ANALISIS DE FODA UNIDAD DE PROMOCIÓN ECONOMICA Y PRODUCTIVO RURAL
SUBALCALDIA DE HAMPATURI DISTRITO RURAL 22 HAMPATURI/G.A.M.L.P.
FORTALEZAS
 Conocimiento del Territorio
 Buen relacionamiento Social con las
organizaciones sociales y población en
su conjunto.
 Capacidad del personal para realizar
alianzas estratégicas con instituciones
públicas y privadas
 Coordinación y relacionamiento directo
con los jilacatas (Autoridades de las
comunidades) y las máximas autoridades
como ser el control social del D-22 y los
dos Markas de Hampaturi y La Cumbre
 Interacción Social con las comunidades
 Disponibilidad de equipo de trabajo
 Disponibilidad de Material Didáctico
 Experiencia de Recursos Humanos
 Recurso hídrico para la producción
agrícola en el territorio
 Facilidad en vías de comunicación
DEBILIDADES
 Falta de mercados para productos
agropecuarios producidos en el macro
distrito
 Presupuesto no adecuado ante las
demandas por las comunidades
 Falta de recursos humano y económicos
para desarrollar proyectos inherentes a
proyectos agropecuarios en diferentes
cuencas
 Falta de equipo multidisciplinario para la
elaboración de proyectos relevantes
 Presupuesto bajo que no satisface las
demandas
OPORTUNIDADES
 Acceso al mercado para la venta de los
productos agrícolas por la cercanía a la
urbe
 Competencia débil de productos
ecológicos y orgánicos
 Relacionamiento con otras instituciones
no gubernamentales y gubernamentales
 Instituciones privadas y públicas que
desean establecer alianzas estratégicas
con la UPEPR-SAHP
AMENAZAS
 Injerencia político de desprestigio a
través de autoridades afines al gobierno
 Problemas de límites que podrían
ocasionar perdida de territorio del macro
distrito
 Recorte de presupuesto inesperado
 Efectos del Cambio Climático en la
producción Agropecuaria
- Déficit hídrico
- Granizadas
- Heladas
- Vientos anormales
 Injerencia con proyectos millonarios por
parte del gobierno nacional en desmedro
hacia la unidad la Sub alcaldía y
Gobierno Municipal