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Planeación estratégica
Para tener un excelente desempeño económico, social, ambiental y luego realizar las
estrategias que exigen análisis internacional, las empresas deben desarrollar grandes
esfuerzos en alinear la gestión administrativa, operativa y comercial, planteamientos
que buscan integrar la visión estratégica de los negocios de cada una de las empresas,
por esta razón la importancia de la planeación estratégica.
1. Análisis organizacional:
- Debilidades.
- Oportunidades.
- Fortalezas.
- Amenazas
2. Estructura organizacional:
- Perfiles requeridos.
- Organigrama.
- Diseño del cargo.
3. Aspectos legales:
- Tipos de sociedad.
- Estatutos de la sociedad.
- Plan de inversión detallado.
- Régimen contributivo.
- Marco regulatorio especiales.
- Propietarios y accionistas.
Estructura plan de negocios Finanzas
Necesidades financieras
Se tiene que definir, como propósito, la directriz estratégica de la infraestructura,
inversiones y solvencia de carácter económico para que nos lleve a mejorar la realidad
a nivel local y global. Para desarrollar la empresa o negocio, se debe contar con los
recursos necesarios para iniciar con las inversiones de manera oportuna.
1. Infraestructura:
- Arriendos.
- Compra de planta física.
- Inversiones en activos fijos.
2. Ingresos:
- Aportes de los socios.
- Créditos.
- Ventas equipos.
3. Gastos:
- Identificación de gastos.
- Cuantificación y consolidación de gastos.
4. Capital de trabajo:
- Materia prima.
- Mano de obra.
- Costos y gastos administrativos.
3. Capacidad instalada.
4. Estado de desarrollo:
- Estado del área de producto (Definir el dominio del producto y proceso, quién
lo hace).
5. Costos de producción:
- Mano de obra.
- Materia prima.
1. Generalidades:
- Descripción del proyecto.
- Antecedentes y justificación.
- Definición del concepto de negocio.
- Los objetivos deben ser cuantificables y ser evaluables en un periodo.
Estrategia de mercado
Existen varios modelos para plantear la estrategia de marketing, se tiene que
desarrollar el producto generando una conexión permanente con el consumidor,
romperse las reglas respecto a las sensaciones que generen con los tres sentidos
(vista, olor y tacto), todo esto para rodear los valores centrales de la empresa y
construir las estrategias dentro de los nuevos mercados.
1. Concepto del producto o servicio.
- Producto.
- Marca.
- Empaque y/o embalaje.
2. Estrategia de distribución.
4. Estrategia de servicio.
5. Estrategia de precio.
Referencias
Schnarch, A. (2010). Desarrollo de nuevos productos y empresas. Colombia: Mc Graw
Hill.