FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS

EAP INGENIERIAS

Asignatura: Arquitectura Empresarial I

Docente: Mg. Walter Chávez Alvarado

Sesión 2: Matriz DAFO

Enfoque estratégico
Logro
Al termino de la sesión, el estudiante formulara matriz FODA
como parte del planeamiento estratégico, utilizando cuadros, de
acuerdo a los puntos desarrollados en la sesión.
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Matriz FODA

3. FODA Cruzado

4. Estrategias

5. Conclusiones

6. Aplicación
1. Introducción
1. Introducción
¿Que Permite el Plan estratégico?
1. Introducción
Procesos del Plan estratégico

1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

VISION
MISION
VALORES
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION
FODA
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS

3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Matriz FODA

3. FODA Cruzado

4. Estrategias

5. Conclusiones

6. Aplicación
2. Matriz FODA

Determinación
de
opciones

• Oportunidades • Fortalezas
• Amenazas • Debilidades

Estrategias
2. Matriz FODA
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Matriz FODA

3. FODA Cruzado

4. Estrategias

5. Conclusiones

6. Aplicación
3. FODA Cruzado
3. FODA Cruzado
3. FODA Cruzado

Venta de Jugos de Fruta

Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Matriz FODA

3. FODA Cruzado

4. Estrategias

5. Conclusiones

6. Aplicación
4. Estrategias
¿Qué es Estrategia?
4. Estrategias
Barreras para la Ejecución Estratégica
4. Estrategias
Pirámide Estratégica
4. Estrategias
Grupos de Interés
4. Estrategias
Cuadro de Poder / Interés
4. Estrategias
Factores Críticos de Éxito
4. Estrategias
Ventajas Competitivas y Comparativas
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Matriz FODA

3. FODA Cruzado

4. Estrategias

5. Conclusiones

6. Aplicación
5. Conclusiones
• Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las
amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y
en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional
dentro de dicho proceso.

• La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las

fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos.
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Matriz FODA

3. FODA Cruzado

4. Estrategias

5. Conclusiones

6. Aplicación
6. Aplicación

Revisar los c conceptos :

• FODA
• FODA Cruzado
• Estrategias
¡Muchas gracias!