CIV4170-2011

GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION

PLAN DE COURS

1. Objectifs généraux du cours

 Présenter à l’étudiant le contexte de réalisation des projets de génie civil et de construction

et en décrire les caractéristiques.
 Présenter et illustrer les processus de gestion d’un projet – étendue, durées, coûts, qualité,
ressources humaines, communications/informations, risques, approvisionnement – et les
interdépendances entre elles.
 Développer une compétence en planning de projet et en estimation des coûts, à un niveau
utile pour interagir dans un projet de génie civil de moyenne dimension.

2. Objectifs spécifiques

L'étudiant qui aura réussi ce cours saura :

 Définir les caractéristiques générales des projets de génie civil et de construction.
 Identifier les phases d’élaboration de l’objet d’un projet et énoncer les objectifs de chacune
d’elles.
 Décrire les volets de la gestion de projet tels que stipulés par les organisations de
normalisation (ISO, PMI, …).
 Identifier les structures organisationnelles classiques dans lesquelles s’inscrit la réalisation
des projets de génie civil.
 Mettre en œuvre une méthode d’aide à la décision et l’appliquer dans le classement des
variantes de projets.
 Élaborer une structure de découpage de projet (SDP) et expliquer son rôle de support à la
gestion de projet.
 Créer un échéancier maître en considérant différentes contraintes d’ordonnancement.
 Appliquer une procédure de nivellement de ressources.
 Utiliser un logiciel de planification et de suivi de projet.
 Discuter les principaux éléments d’une analyse de risque.
 Transposer à un projet les étapes du contrôle des ressources : monitoring, analyse
prévisionnelle et proposition d’actions correctives.
 Décrire les ententes contractuelles types dans projets d’ingénierie civile
 Identifier les étapes menant à la fermeture et à la réalisation d’un audit de projet
3. Horaire de cours

 Exposés magistraux
i. Groupe 1: le vendredi de 13h45 à 15h35 - Salle de cours : M-1120
ii. Groupe 2: le lundi de 19h00 à 21h50 - Salle de cours : M-1510

4. Modes d’évaluation

Type de travail Activité Pondération

Individuel Contrôle périodique 30%
 aucune documentation permise
 calculatrice non programmable Examen final 50%
permise
Travail Pratique – à définir
Équipe 20%

Remarques :
1. À chaque examen, l’étudiant est responsable de toute la matière vue depuis le début
du trimestre autant dans les exposés magistraux que dans les devoirs.
2. La note des devoirs sera la même pour tous les membres de l’équipe sauf cas
particulier.
3. La note des devoirs ne sera comptabilisée dans la moyenne globale que si l’étudiant
obtient une note individuelle pondérée du contrôle périodique et de l’examen final
équivalente à au moins 10 sur 20.

Absence motivée à l’examen périodique

Tout étudiant dont l’absence à l’examen périodique est jugée motivée par le bureau du
registraire, verra la pondération de cet examen ajoutée à celle de l’examen final. Il n’y aura
pas d’examen périodique différé.

Devoirs
 Le devoir sera réalisé en équipe de 5 à 6 étudiants. Il devra être signé par tous les
membres lors de la remise au professeur. Un tableau en page titre, signé par tous les
membres de l’équipe, indiquera la contribution de chaque équipier à la réalisation du
devoir. Par sa signature, chaque membre de l’équipe se déclare solidaire du travail
soumis.

 La correction du rapport se fera suivant une liste de critères qui accompagneront

l’énoncé du devoir. En plus de ces critères, il convient de présenter l’ensemble de vos
rapports de façon professionnelle. Un rapport doit toujours contenir les parties
suivantes : page titre, table des matières, introduction, corps du texte (par exemple:
problème étudié, méthodologie, résultats, discussion, etc.) et conclusion. Pour chaque
rapport, des points seront également attribués pour la qualité de la langue écrite.

 Toute fraude ou plagiat sera sanctionné selon l’article M7 Fraude et plagiat, sanctions
de la section Modalités d’application des règlements et autres informations de
l’annuaire de l’École Polytechnique Baccalauréat en ingénierie.

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Plan de cours (100111)
5. Notes de cours

Les transparents de chaque séance seront disponibles sur le site du cours.

6. Autres textes de référence

 Project Management Institute Standards Committee (2004). A Guide to the Project

Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Upper Darby, PA
(aussi disponible en français).
 Shtub, A., J.F. Bard et S. Globerson (2004). Project Management : Engineering,
Technology and Implementation, 2ème édition, Prentice-Hall, Englewood, NJ.
 Gray C.F., Larson E.W. (Adaptation française : Langevin Y.) (2006). Management de
projet, Chenelière-McGraw-Hill
 Texte complémentaire sur la méthode AHP (disponible en référence à la bibliothèque)
: Martin Rogers, Engineering project appraisal, Blackwell Science – Chapitre 11.

7. Période de disponibilité

 après les séances de cours

Bon trimestre!

Enseignement: Charles Aboukhaled, ing, M.ing,PMP chargé de cours

charles.aboukhaled@polymtl.ca
Denis Thibodeau, ing. chargé de cours (séances 10 et 11)

Responsable: Guy Leclerc, ing., Ph.D., professeur titulaire

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Plan de cours (100111)
 Calendrier et thèmes abordés

Date Date
Séance Thèmes Détails
Groupe 1 Groupe 2
 Administration du cours 14 janvier 10 janvier
 Acteurs et caractéristiques des projets
1 Introduction d’ingénierie civile
 Cycle de vie des projets
 Volets de la gestion de projets
 Rôles et responsabilités du gestionnaire de 21 janvier 17 janvier
Structure
2 projet
organisationnelle
 Structures organisationnelles
Découpage d’un  Modes de réalisation d’un projet 28 janvier 24 janvier
3 projet et  Structure de découpage de projet
analyse multicritères  Méthodes AHP
 Types et classes d’estimation 04 février 31 janvier
Estimation des coûts  Facteurs d’évolution des coûts dans le temps 11 février 7 février
4
Point de vue de  Méthodes d’estimations adaptées à chaque
5
l’ingénieur étape du projet (avant-projet, plan et devis et
appel d’offres)
 Réseau ordonnancé 18 février 14 février
 Cheminement critique: concept et procédure 25 février 21 février
Principes de planning de calcul 11 mars 7 mars
6 ordonnancement et  Différents types de liens entre les tâches d’un
7 programmation des réseau
8 activités  Marges: catégories, procédure de calcul
 Programmation des activités: critères
envisageables
 Nivellement des ressources
Contrôle périodique (pour les 2 groupes)1 14 mars
9
Lundi soir – 19 h00 durée 2 heures
 Gestion du risque 25 mars 21 mars
Maîtrise des risques  Maîtrise des ressources temporelles et
10
et des ressources monétaires
 Analyse de la valeur acquise
 Types de contrat et documents contractuels 01 avril 28 mars
par phase 08 avril 04 avril
11 Gestion des ententes
 Préparation d’un appel d’offres
12 contractuelles Gestion
 Réclamation

 Clôture de projet : documentation et données 15 avril 11 avril
Clôture et audit de
requises
13 projet
 Audit de projet : la démarche, les questions
Conclusion
importantes

1
Le contrôle périodique du lundi 14 mars remplace la séance du 18 mars du groupe 1.

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