2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica?

¿Qué etapa
es la más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener
éxito? ¿Cuál depende más de las estadísticas?
R= El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación,
implementación y evaluación de estrategias.
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la
identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la
determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo. Esta etapa es la que más depende de las estadísticas ya
que implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas
externas de la empresa, determinar fortalezas y debilidades internas, etc. Entre las
actividades de esta etapa se tiene que formular la estrategia para adquirir un nuevo
negocio o para dejar un negocio, expandirse o diversificarse, fusionarse o formar una
sociedad, todo esto en base de estadísticas

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales,

proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias
formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las
estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,
presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción. Esta etapa de es la que
más depende del empoderamiento ya que se busca que la empresa establezca objetivos
anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para crear una
estructura organizacional efectiva y que así las estrategias formuladas puedan ejecutarse.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan
las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas
las estrategias están sujetas a cambio. Esta etapa es la más analítica, ya que cuando se
tiene la estrategia se debe evaluar para ver si está funcionando bien y es necesaria por
que como menciona el texto “el éxito de hoy, no garantiza el éxito del mañana” y las
organizaciones que no analizan sus estrategias a futuro tienen a desaparecer.

4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera

del lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros en
una empresa y quiénes deben participar en él?
R=Se suelen llevar a cabo lejos del lugar de trabajo para estimular la creatividad y
apertura de los participantes. Se llevan a cabo semestralmente y la participación de
integrantes depende del tipo de empresa, si es grande o pequeña, y del tipo de
formalismo.
6. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un
equipo de futbol.
Así como un equipo de futbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad
de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con
éxito, ya que debe analizar la mejor opción anticipándose a los movimientos de la
competencia para que al final tu estrategia sea la que te lleve al éxito.

8. ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una

empresa?
Es muy importante ya que todas las empresas deben identificar los cambios y adaptarse a
ellos con astucia. Ya que la actualidad las empresas que no se acojan a los cambios,
perderán clientes o vendrá a la baja.

10. Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de

negocios, dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los
datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan
estratégico?
Edward Deming se refiere a que en el tema empresarial hay muchos factores de
incertidumbre y aun que la planeación estratégica busca anticiparse o prepararse ante
situaciones no todo se puede prever.

12. Distinga entre los conceptos de visión y misión.

Visión es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de
otras similares.
La misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de
producto y mercado.

14. Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que

caractericen a su universidad.
Fortalezas:
1.- Buenas Certificaciones
2.- Instalaciones de calidad.
3.- Profesores calificados

Debilidades:
1.- Alto Costo de ingles
2.- Velar por los intereses de los estudiantes
3.- Perder el prestigio
44. ¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?
Para que una empresa pueda tener una ventaja competitiva necesita desarrollar una
estrategia eficaz a las otras empresas
El propósito de desarrollar una ventaja competitiva sostenible es mejorar la posición de su
organización en la empresa. La creación de una ventaja competitiva sostenible es un
camino para que la empresa sobreviva a la competencia.