MOTIVACIÓN INSTRUMENTO DE LIDERAZGO

1. "El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; ser atrevido,
pero no matón; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero
no arrogante y tener humor, sin ser tonto."

2. Motivación como Instrumento para el LIDERAZGO INTEGRANTES: CERVANTES TENORIO,

ANGIE PAUCAR MARTÍNEZ, ESTHER QUIROZ ORTIS, LORELI SANDOVAL PORTILLA, JULIA
SANDOVAL PORTILLA, LUCILA.

3. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR MOTIVACIÓN? Es el impulso a actuar en una dirección, a ejecutar un

comportamiento. Tiene por objetivo satisfacer una necesidad, ya sea física o psicológica. El
impulso a la acción puede tener un origen interno o provenir del medio ambiente, en cuanto
éste influye sobre las conductas del individuo. En una organización, es lo que un administrador
debe utilizar para influir en la calidad y cantidad de las acciones de sus supervisados, en relación
al logro de los objetivos organizacionales.

4. LAS NECESIDADES Y LA MOTIVACION HUMANA: En la década del 40, Abraham H.Maslow

formuló una concepción de las necesidades que mantiene su vigencia como marco conceptual,
a pesar del tiempo transcurrido. Maslow generó la idea de un orden en las necesidades
humanas, una jerarquía desde lo más básico hasta lo más sofisticado, que varía de acuerdo a la
edad y las circunstancias de la vida de una persona.

5. FACTORES MOTIVADORES INTRÍNSECOS SON: Realización personal, Reconocimiento,

Responsabilidad, Crecimiento, Posibilidad de enriquecer el cargo

6. FACTORES MOTIVADORES EXTRÍNSECOS O HIGIÉNICOS SON: Condiciones de trabajo y

comodidad, Remuneraciones, Estilos de supervisión, Seguridad, Relaciones interpersonales y
clima organizacional.

7. CONDUCTAS QUE PERMITEN INFERIR LAS NECESIDADES PREDOMINANTES EN CADA PERSONA

8. CONDUCTAS QUE PERMITEN INFERIR LAS NECESIDADES PREDOMINANTES EN CADA PERSONA

9. “ ” "Los líderes piensan y hablan acerca de soluciones, mientras que los seguidores piensan y
hablan de los problemas." Brian Tracy

10. El liderazgo El liderazgo es una de la cualidades más envidiables de la gente exitosa. La

capacidad de organizar, dirigir e inspirar a otros dentro de una organización, sociedad o un país
entero es digno de admirar. Los líderes son los verdaderos agentes de cambio. Son los que
sueñan y proponen, pero, sobre todo, son los que llevan las ideas a la realidad. Pero ellos
reconocen que no lo pueden hacer solos y que necesitan de los demás para lograr sus objetivos
y los de las personas que representan.

11. LOS LÍDERES DEBERÁN TENER POR LO MENOS ESTAS TRES CUALIDADES: Tener un
compromiso con la excelencia — Los líderes deben cumplir sus responsabilidades con
entusiasmo y muy altos estándares de excelencia (otros podrían decir que exageran, pero esa
es la diferencia). Tener altos estándares — Los líderes deberán ser excelentes en lo que hacen y
comprometidos a seguir mejorando para que así puedan servir de mejor manera a más
personas, (recuerden que el verdadero líder esta para servir a otros). Tener integridad — Esta
quizás es la cualidad más admirada y respetada de los que tienen el honor y privilegio de estar
en una posición de liderazgo. Integridad es honestidad y congruencia total en todo lo que dices
y haces.
12. NO ES FÁCIL, PERO DE QUE ES POSIBLE, LO ES.  El líder también debe ser un buen
comunicador, tener un sentido de la urgencia capaz de escuchar y transmitir sus ideas de forma
clara y precisa para que sus objetivos se logren. El líder deberá poner los intereses de otros antes
de los suyos y siempre pensar en el bien común de su organización. Rendirse o aceptar el fracaso
es algo que rara vez hará; ya que buscará una y otra y otra y otra solución ante los obstáculos.

13. LAS 9 MEJORES FRASES DE GANDHI SOBRE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

14. GANDHI “No hay camino para la paz. La paz es el camino”, “Vive como si fueras a morir
mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre”, “Tú eres el cambio que quieres ver en el
mundo. Si quieres cambiar el mundo, cámbiate a ti mismo”, “Ante las injusticias y adversidades
de la vida… ¡Calma!”, “La verdad jamás daña a una causa que es justa”

15. GANDHI “Las personas que no están dispuestas a realizar pequeñas mejoras, no estarán
nunca entre los hombres que realizan cambios trascendentales” , “Con el puño cerrado no se
puede intercambiar un apretón de manos”, “El amor es la fuerza más humilde, pero más
poderosa que existe en el mundo” , “Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo, y no en
el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa”
1. CARÁCTER: Sé un pedazo de roca.
2 .CARISMA: La primera impresión puede ser determinante.
3 .COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores.
4 .COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo.
5 .CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán.
6 .VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría.
7 .DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos.
8 .CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú.
9 .GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros.

10. INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella.

11 .ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos.
12 .PASIÓN: Toma la vida y ámala.
13 .ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes.
14 .SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un
problema.
15 .RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán.
16 .RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo.
17 .SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad.
18 .AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo.
19 .SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero.
20 .APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo.
21 .VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
es una expresión china que significa trabajar juntos, traducido se podría decir que
significa, trabajo en equipo, trabajo colectivo o trabajo en grupo.
Que sabía es la naturaleza Que interesante es ver como el día a día de algunos
seres de la naturaleza nos enseñan lo importante de nuestro entorno, solo basta con
mirar más allá de nuestro ojos y abrir un poco más la mente, ya que si no lo hacemos,
nos estaríamos encerrando en un mundo estrecho…todos somos seres creados por
dios y tenemos la oportunidad de aprender unos de los otros.
El estilo de vida GUNG HO, se enfoca en la alegría y el entusiasmo, aplicada a
nuestra vida diaria, de manera constante y sin restricciones. Con acción continua en
donde la persona sepa que su trabajo y todo lo que hace es importante.
El Espíritu de la Ardilla:

“Trabajo que vale la pena”

Es el primer secreto para el Gung Ho… Para lograr el espíritu de la ardilla es
necesario conocer el porqué de nuestro trabajo, lo importante que es y qué impacto
tiene sobre los demás, es decir, hay que tener en cuenta de que el trabajo que
realizamos día a día vale la pena que es importante. Es primordial saber que debemos
trabajar en función a una meta compartida, de una meta establecida por un equipo, la
cual posea todo el interés, apoyo y compromiso de la gente que participa en el
proceso.
Para alcanzar el espíritu de la ardilla… En primer lugar estoy consciente que como
Diseñadora Industrial lo que hago tiene un impacto sobre las personas, que tiene un
valor y que cada producto que diseño tiene un fin específico, que de ello depende el
cumplimiento de metas y objetivos que beneficiaran tanto a mi persona como a los
clientes que lo solicitan.
En segundo lugar debo querer lo que hago. Puedo decir con toda
honestidad, que amo mi profesión y todo lo que ello implica, el ver mis ideas
materializadas, que benefician a más de uno, es más que satisfactorio, es motivador
para seguir adelante con mis metas, mi actual empleo me permite aprender y adquirir
las experiencia necesaria para alcanzar mis metas personales y las de la empresa.
En tercer lugar, considero que la empresa donde laboro, debe compartir la meta a
alcanzar, con todos y cada uno de los integrantes de la organización, el conocimiento
claro a cerca de la meta es indispensable para que todos podamos trabajar en pro de
los objetivos a cumplir.
Dentro de esta técnica también entra lo que son los valores herramientas
indispensables para nuestro día a día , aquellos que se nos han inculcado desde
siempre como el respeto y la responsabilidad estos me han permitido y me permitirán
alcanzar mis objetivos, es importante cultivarlos y fomentarlos para guiar mi camino y
conseguir los objetivos planteados.
El Estilo del Castor:

“Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta”

Es el segundo secreto para el Gung Ho…Este hace referencia a ejercer el control de
manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control
sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo
correcto de la forma correcta”.
Para alcanzar las metas y los objetivos en mi vida, tanto profesional como personal,
primero es importante el planteamiento claro y especifico de metas a corto y largo
plazo, el saber en dónde estoy ubicada en la vida y a donde voy, hacen que mi trabajo
y mi esfuerzo valgan la pena sea importante tanto para mí, como para quienes tanto
pueda alcanzar.
Como profesional sé que tengo responsabilidades específicas, estoy consciente de
mis capacidades y asumo mis responsabilidades en el campo que me concierne,
siempre he estado dispuesta y abierta a la posibilidad de aprender cosas nuevas y de
no limitarme hacer solo una cosa, igualmente debo reconocer que cada una de las
personas que me rodean están en capacidad de realizar tareas específicas, el confiar
y dejarlos hacer lo que deben hacer, como lo quieran hacer es el primer paso para
obtener el estilo del castor.
El Don del Ganso:

“Darse animo mutuamente para seguir adelante”

Este es el último de los secretos para lograr el Gung Ho… Para lograr el don del
ganso, es necesario satisfacer las necesidades básicas de los trabajadores de una
organización, puede ser a través de un reconocimiento económico, también y muy
importante “alimentar el espíritu de estas personas por medio de la felicitación”, tan
sencillo como eso, una palmadita en la espalda, una sonrisa y una palabra de aliento
son más que suficientes para hacerle saber a un compañero que lo que está haciendo
está bien y que vale la pena.
Es de saber que en la vida no se está solo, que no podemos hacer nada solos por
nuestra cuenta, siempre de una forma u otra formamos parte de algo, de un equipo de
trabajo, de una familia, de una sociedad que depende de nosotros y viceversa
nosotros de ello, que importante es sentir que lo que hago es reconocido y valorado,
que mucho o poco contribuye a la construcción de algo, y el apoyo de los demás hace
que me sienta con mucho más entusiasmo de seguir haciendo lo que estoy haciendo,
siempre he considerado que el alentar y reconocer el buen trabajo de quienes me
rodean y de uno mismo, hace que se sientan con más ganas de seguir adelante tanto
en las actividades profesionales como en los proyectos personales.
Para llevar a cabo los principios del GUNG HO, es necesario tener paciencia y tiempo;
de nada sirve comenzar a menos que se tenga la voluntad de persistir y perseverar.
El GUNG HO es una forma de vivir basada en principios y valores que no se adquiere
en forma inmediata o con improvisación.
Nadie dijo que es fácil, se necesita la colaboración y disposición de cada uno de los
miembros de una organización y la de uno mismo como persona que quiere prosperar
y que quiere hacer las cosas bien.
GUNG HO!...
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Tipos de líderes

El líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y

por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones
más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados. El líder efectivo, de acuerdo al
criterio de este enfoque, es un diagnosticado psicológico sensible, que discierne
exactamente las necesidades y expectativas de sus subordinados y responde a ellas
en consecuencia.

Las teorías transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del líder
sobre el conocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño. El liderazgo
transaccional es presentado en intercambio de recompensas constructivas o
correctivas o evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor. Entre el líder y
los seguidores es posible identificar los siguientes comportamientos:
"Recompensas Contingentes". Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y
de acuerdo con niveles de desempeño.

El líder transformacional:
Este logró sus excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las
bases motivacionales sobre las cuales operan. tiene éxito al cambiar la base
motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso.
Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los
seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y
organizaciones.

En vez de responder al auto-interés inmediato de los seguidores, los líderes

transformacionales despiertan en el individuo un alto conocimiento de temas claves
para el grupo y la organización, mientras aumentan la confianza de los seguidores,
gradualmente los mueven desde los intereses para la existencia hacia intereses para
logros, crecimiento y desarrollo (Burns, 1978).

De acuerdo con Bass y Abolió (1990), tales líderes logran estos resultados en una o
más de las siguientes maneras: son carismáticos a los ojos de sus seguidores y son
una fuente de inspiración para ellos; pueden tratar individualmente para satisfacer las
necesidades de cada uno de sus subordinados; y pueden estimular intelectualmente a
sus subordinados. Estos factores representan los cuatro componentes básicos del
liderazgo transformacional.

Entre los atributos que requiere cultivar en sí mismo y en los demás, un líder de
transformación está:
Visión: fotografía del futuro virtuoso que desea crear, que resulta inspiradora para los
demás compañeros de ruta.
Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por sí
mismo para que las cosas mejoren.
Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las demás
personas.
Paciencia: con las personas y con el proceso de transformación en sí. Comprendiendo
que el cambio es una tarea difícil que involucra integralmente a las personas, aunque
comience en una sola esfera de su vida (como el trabajo, por ejemplo).
Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los demás y
consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la acción del líder aprovechando al
máximo los recursos de su gente: haciendo relevantes sus fortalezas e irrelevantes
sus debilidades.
Coraje: El coraje empieza con la decisión de enfrentar la verdad más profunda acerca
de la existencia: la convicción de que somos libres para elegir quiénes somos a cada
momento.
Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos, en
el sentido más profundo. Uno de los problemas más graves de la vida es la auto-
limitación: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la ansiedad que
acompaña a la libertad porque nos da temor desplegar nuestro potencial.

El Líder Trascendente:
Se define por una relación de influencia personal. El efecto del líder trascendente es
aún más profundo que el del transformador, pues además de los incentivos y los retos
profesionales atractivos, apela a la necesidad que otros tienen de que su trabajo esté
bien realizado, por su sentido de misión. Es un líder fuertemente comprometido con el
proyecto, que predica con el ejemplo y fomenta el liderazgo en sus colaboradores (es
un líder generador de líderes). Promueve lo que los autores llaman el ownership, que
consiste en traspasar el sentido de misión a los colaboradores, al nivel de
responsabilidad que corresponda a cada uno.

El líder trascendente está fuertemente comprometido con el proyecto de la

organización, predica con el ejemplo y fomenta el liderazgo en sus colaboradores,
traspasando el sentido de la misión a los mismos, al nivel de responsabilidad que
corresponda a cada uno, favoreciendo a los trabajadores en su logro humano y
profesional y, por ende, el desarrollo de la empresa.

"El futuro es de quienes se atreven a soñar y creen en sí mismos"

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Tipos de Liderazgo

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por
ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de
interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeño
estudio sobre los tipos de liderazgo y sus características.
Los tipos de liderazgo son:
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento
de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los
trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes
sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios
conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y
nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos
y demandas de la organización y del grupo.

Liderazgo Complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación
de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una
etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o
seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten
cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan
tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de acuerdo
con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que están altamente
comprometidas con la organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en este
tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de
metas, logros y objetivos de la organización.

Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales
antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que
salir siempre con un beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea
aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele
generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de
manera aislada. Para que una organización
Crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder
no suele durar mucho en la organización ya que no garantiza el éxito al equipo. Este
tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación
que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.

Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo,
el líder está comprometido con pasión y
Vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a
este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos
estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su
propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.

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Liderazgo
Se designa con el término de Liderazgo al proceso de influir en las creencias, valores y
acciones de los otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los
objetivos comunes del grupo al cual pertenecen. El Liderazgo es la capacidad de
poder tomar la iniciativa en alguna cuestión, gestionar, convocar, promover, motivar,
incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de
la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este
corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u
organización.
Características de los líderes:
Dedicación: Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo
plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya
importancia nunca está de más enfatizar.
Pasión: Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo
de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.
Credibilidad: Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras
es esencial.
Aptitudes extraordinarias: El líder estratégico debe ser el mejor en algún aspecto clave
de la empresa y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente.
Aptitud para establecer un plan estratégico exitoso: La pasión o impulso es inútil si el
líder no tiene un plan estratégico claro, comprensible y realista que le comunique al
equipo hacia donde se dirige la institución. La implementación del plan estratégico, a
corto y a largo plazo, son responsabilidad del líder estratégico.
Flexibilidad y disposición para dejar el poder: El líder estratégico comprende que dado
que ninguna solución es duradera, la empresa debe prever y responder con rapidez y
decisión a los cambios. Por consiguiente, el plan estratégico y el motor estratégico
también deben evolucionar con el transcurso del tiempo.
Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado: La constitución de un equipo es
un aspecto del liderazgo que a menudo se pasa por alto. Sin un equipo, el líder no
puede liderar: sin el equipo adecuado, un líder no puede conducir en forma efectiva.

Habilidades de un líder:
Claridad del negocio y posicionamiento: Tu función de líder obliga a asegurarte que la
idea central de tu negocio permanentemente sea vigente y funcione para tus
consumidores.
Planeación y adaptación: Desde mi perspectiva, planear es prever el futuro en vez de
padecerlo. Reflejarás tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a tu
competencia.
Desarrollo del personal: El ejercicio efectivo de tu liderazgo se ve reflejado en las
oportunidades de crecimiento y desarrollo que proporcionas a tus empleados.

Trabajo en equipo: Se oye bien, pero no siempre se desarrolla así. El fruto de tu

esfuerzo como líder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos de tu
personal, a la par que logras que sean capaces de trabajar en equipo.
Administración de la información: Contar con un buen equipo es esencial, sin
embargo, tu labor de líder habrá de fomentar el libre flujo de datos e información,
alentando la aportación de ideas.
Establecimiento de metas y objetivos: Si planeas, entonces determinar objetivos
realistas y alcanzables no será mayor complicación.
Fijar prioridades: Es muy frecuente que las empresas pequeñas y medianas, en
proceso de crecimiento, se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin
que se preocupen u ocupen de atender lo estratégico.
Negociar y manejar conflictos: Autoritario o humano, flexible o rígido, son
características de tu persona que no harán que dejen de presentarse objeciones o
cuestionamientos de quienes trabajan para ti.
Motivación: Con varias teorías de apoyo, la gran habilidad de tu liderazgo facilitará que
la gente en tu empresa comparta a lo larga del tiempo los valores, objetivos e idea
central del negocio.
Retroalimentación: Recuerda, no basta sólo con darles tareas variadas a tu personal,
ni ayudarles a que se identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado
esperado de sus resultados, o que tengan autonomía suficiente para realizarlas, lo que
enriquece el trabajo de tus colaboradores.
Antes de ser un LIDER es importante recordar que somos seres humanos y que al
igual que nosotros quienes nos rodean sienten y padecen, que son personas a las que
hay que respetar por sobre todas las cosas, el título de líder tenemos que ganarlo con
humildad y respeto, no se trata de mandar y tratar de controlar a las personas", se
trata más bien de guiar y apoyar a un equipo de trabajo para llevar a cabo los objetivos
planteados.

"El camino de hace andando y es mucho mejor acompañado"

Palabras claves: respeto, guiar, equipo, motivar, gestionar.
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¿Eres Motivador?
Residencia: La resiliencia es la capacidad que posee un individuo frente a las
adversidades, para mantenerse en pie de lucha, con dosis de perseverancia,
tenacidad, actitud positiva y acciones, que permiten avanzar en contra de la corriente y
superarlas e incluso aprender de ellas.
Las cinco cualidades de las personas con confianza y con poder de decisión y acción
son:

1. Autoestima: Es un conjunto de actitudes que dependen de las percepciones,

pensamientos, evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas
hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y hacia los
rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen, es la percepción evaluativa
de uno mismo.
"Solo hay un éxito en la vida, vivirla como uno quiere"

2. Visión: Las personas con visión pueden traspasar los muros de la conformidad y de
la resistencia, con sus sueños y estableciendo sus ideas. Ellos traspasan con sus
sueños, no por que no tengan dudas y miedos, sino porque su visión los inspira a
moverse hacia adelante y enfrentar el miedo.
"Responsabilidad de uno mismo y de lo que se quiere"

3. Propósito: Hay un principio básico para llevar a cabo nuestros deseos: El

Propósito ¿Qué es lo que quieres? ¿Qué disfrutas hacer? El tener una meta clara de
lo que queremos es fundamental ¿cómo podríamos buscar algo sin saber qué es lo
que buscamos? ¿Cómo saber si ya lo encontramos? El propósito de nuestra vida tiene
que ver con el dharma, es lo que debemos dar, es nuestra misión en la Tierra y a cada
persona se nos ha dado una serie de dones y talentos únicos que nos servirán para
desarrollarla. Por ello, debemos seguir la voz de nuestro interior, porque ahí reside la
verdad de nosotros mismos.
"Ser útil, servir para hacer la diferencia"
4.Compromiso: Fenómeno esencial para coordinar acciones con otros. Es la base para
producir cualquier tipo de cambio. La clave de nuestros logros radica en la capacidad
que poseemos en comprometernos a crear algo que no existía hasta ese momento.
"Entrega y dedicación en lo que se hace"
5. Contribución: Cada uno de nosotros anhela dejar un legado, alguna prueba de que
estuvimos aquí y de que nuestra vida importa. Al crear algo de valor -contribuyendo -lo
logramos. La verdad oculta de la Contribución es que la Recompensa sigue al
Servicio, y el Recibir sigue al Dar.
"El propósito de la vida es ser personas que contribuyen"
Muy personalmente considero lo que nos hace una motivador, es la intención y las
estrategias para llegar a consolidar una idea, Vale la pena intentarlo...

"Mientras más duro sea el camino, más exitoso será nuestro destino"
Palabras claves: Voluntad, éxito.
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LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el

desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las
ideas de descentralización y administración por resultados.

CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización
necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La
APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una
organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de
cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías
para la operación de la empresa.

En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de

alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir
a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de
empresas.
La APO presenta las siguientes características principales:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y
el control.
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
6. Participación activa de la dirección
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas condiciones del mercado.
Personalmente considero que debemos eliminar de nuestro vocabulario la frase “vamos
a ver qué pasa" en planteamiento de metas y objetivos nos lleva a la creación de
estrategias específicas que nos hará indiscutible te alcanzar los objetivos, también es
importante hacer saber a todos y cada uno de los miembros del equipo cual es la meta
a cumplir para que así cada uno pueda dar su punto de vista y así poder alcanzar las
metas.

"Si quieres el éxito, no lo busques; solo hay que hacer lo que amas, ya ese es un éxito".
Palabras claves: Compromiso, Planificación, Productivos, Metas.