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GRUPO # 6
QUITO
2018
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Contenido
Origen de la Gerencia de Producto .............................................................................................. 1
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Origen de la Gerencia de Producto
empresa con el desarrollo de nuevos productos, por lo cual su origen se remonta a 1927, cuando
Procter & Gamble dio a una persona la responsabilidad de administrar por un tiempo un producto
nuevo en el mercado, como lo fue el jabón Lava, sin embargo el término de Gerencia de
Producto no estaba aún acuñado, pues a este puesto se lo conocía como Gerencia de
producción y las ventas, así como también de otras decisiones relacionadas al producto como el
misma empresa Procter & Gamble, donde cada vez era más común la designación de un gerente
de producto para sus diferentes líneas de producción. Con el crecimiento económico originado
que se iba adaptando a las necesidades de la empresa en cuanto a las llamadas categorías de
producto.
Finalmente, hoy en día podemos considerar al gerente de producto como un mini CEO que
lidera un equipo multidisciplinario, que permite que su producto, y por ende la empresa, obtenga
una mejor posición dentro el mercado. El gerente de producto se relaciona directamente con las
unidades estratégicas de negocio, y facilita la creación de interés por parte del consumidor
(Burmester, 2009).
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Hexagrama de la gerencia del producto
Producto.- El Gerente de producto debe tener una autoridad total sobre el producto. Se ocupa
administrativas.
Utilidades.- El Gerente de producto busca mejorar las utilidades cuando y donde esto pueda
sistemas existentes que permitan pronosticar con exactitud una parte de la responsabilidad del
gerente de producto consistirá en ayudar al desarrollo de esos sistemas, y no solo se ocupa del
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sistema de pronósticos, en lo que respecta a la técnica, sino también de la acumulación de datos y
intérprete.
personal de las compañías, variará también la participación exacta del gerente del gerente de
producto en la planeación.
Responsabilidades gerenciales
previsiones, riesgos,
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Propuesta de valor y diferenciadores (para clientes, inversores, analistas, consejo),
Decisiones de comprar/fabricar/colaborar,
administrativas y gerenciales.
Responsabilidades Funcionales
Responsabilidades Administrativas
Sacar conclusiones
Responsabilidades Gerenciales
separar los hechos de las opiniones para obtener estimaciones que sean reales. Para eso el gerente
de producto debe poseer conocimientos y habilidades que les ayude a comprender rápidamente lo
que está pasando en su entorno, tener la confianza y tenacidad para resolver los problemas que se
línea de productos. De tal manera que será el encargado de desarrollar una estrategia competitiva
a largo plazo para el producto además será quien prepare un plan de marketing y un pronóstico de
ventas anuales, será quien organice campañas para la publicidad. El gerente de producto será
quién recopile datos con información acerca del desempeño del producto, la percepción de los
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clientes y distribuidores, sus problemas y oportunidades que le permitan mejorar los productos o
El gerente de producto debe interactuar con todas las áreas de la empresa para que les permita
empresa
compromisos que implican que los gerentes se relacionen con otras áreas de la organización entre
Estimular el apoyo para el producto entre la fuerza de ventas y los distribuidores, aquí
Realizar mejoras de productos para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado,
la ley del consumidor, por lo que interactúa directamente con el departamento legal.
Las diferentes acciones que realiza un gerente de productos siempre están alineadas para
cumplir los objetivos planteados en un inicio, es por este motivo que el rol del directivo no solo
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se refleja en su carga propia del trabajo, sino además por el nivel de relaciones personales que
debe tener con los miembros de toda la organización debido a que cuando aparecen obstáculos, el
gerente no puede tomar todas las decisiones, por ellos los encargados de las otras áreas, actuaran
de aliados para tomar decisiones adecuadas y para aceptar nuevos productos que se desarrollen.
Referencias
Burmester, J. (2009). La Gerencia de Producto y/o Marca dentro del Marketing. Obtenido de
https://bitacorafarmaceutica.wordpress.com/2008/09/16/la-gerencia-de-producto-yo-
marca-dentro-del-marketing-i/
https://www.gestiopolis.com/historia-y-teoria-de-la-gerencia-de-productos/
https://es.slideshare.net/gcarri/el-gerente-de-producto
http://mktespecializada1.blogspot.com/2007/06/el-hexagrama-de-la-gerencia-de-
marca.html
Kotler , P., & Keller, K. (2012). Dirección de Mercadotecnía. México: Pearson Educación.
Obtenido de Academia:
http://www.academia.edu/9493150/_LA_GERENCIA_DE_MARCA_FUNCIONES_L%
C3%8DMITES_Y_ALCANCES_INTRODUCCI%C3%93N
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