1. La matriz de análisis de los interesados ​es parte de ...?

a. Parte de la estrategia de gestión de los grupos de interés - una salida de

identificar a los actores

segundo. Una salida del Plan de Comunicaciones

do. Parte del registro de interesados

re. Parte de informes de rendimiento

2. ¿Qué modelo de relación se utiliza más comúnmente en la precedencia

diagramas?

a. de principio a inicio

segundo. Empezar a acabar

do. Fin a comienzo

re. Fin a acabado

3. diagramas de actividad AOA solamente se representan mediante la cual

¿representación?

a. de principio a inicio

segundo. Empezar a acabar

do. Fin a comienzo

re. Fin a acabado

4. ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de la técnica Delphi?
a. Las personas que participan deben conocerse para Delphi
técnica para tener éxito.
segundo. técnica Delphi es más comúnmente utilizado para obtener expertos

opinión.
do. En Delphi participantes técnica son generalmente anónimo.
5. Normalmente la firma de la carta del proyecto es responsabilidad de

a. Patrocinador de proyecto

segundo. Gerencia senior

do. Gerente de proyecto

re. Proyecto tenedores de apuestas

6. Usted es el jefe de proyecto del proyecto ABC. A medio camino a través de la

proyectar un componente clave fue encontrado defectuoso. Esto no estaba planeado para. El
equipo se reunió después del evento y logró que el producto funcione sin el componente
defectuoso. Esto es un ejemplo de -

a. Mitigación de riesgos
 segundo. Transferencia del riesgo

do. Trabajo en torno

re. Aceptando las consecuencias de forma pasiva.

7. La causa más común de conflictos en un proyecto es

a. horarios
segundo. opiniones técnicas

do. Asuntos personales

re. las prioridades del proyecto

8. La resolución de conflictos más larga duración es causada por cuál de estos

técnicas?
a. alisando
segundo. Confrontación

do. comprometer
re. forzando

9. Usted es el director de proyecto del proyecto ABC. El proyecto está siendo

ejecutado en una zona propensa a los terremotos. Para hacerse cargo de esta compra un seguro para

los terremotos. Esto es un ejemplo de

a. Mitigación de riesgos

segundo. Transferencia del riesgo

do. la planificación de contingencia de riesgos

re. Aceptando las consecuencias de forma pasiva.

10. ¿Cuál de ellas es correcta con respecto a un producto desarrollado o una

servicio realizado.
a. Mala calidad es aceptable, pero no es mala calificación.

segundo. Mala calificación es aceptable, pero no es mala calidad.

do. Ni mala calificación ni la calidad es aceptable.

re. Grado y la calidad es la misma cosa.

11. Cuál de las siguientes teoría fue sugerida por Deming?
a. Aplicar pequeñas mejoras continuas para reducir costos y
garantizar la coherencia.

segundo. Analisis marginal

do. Teoría de las expectativas - las personas esperan ser recompensados ​por su

esfuerzos.

re. Planificar-hacer-verificar-actuar para mejorar la calidad.

12. ¿Cuál de las siguientes no es una herramienta para Realizar el Control de Calidad

proceso.
a. Inspección
segundo. La evaluación comparativa
 do. diagrama de flujo

re. histograma

13. Usted es el director de proyecto para el proyecto ABC. Es necesario averiguar

¿Qué tema tiene el máximo impacto en el proyecto. ¿Qué herramienta se debe utilizar?

a. diagrama de Pareto

segundo. Tabla de control

do. Análisis de tendencia

re. diagrama de espina de pescado

14. Al analizar la calidad para un proyecto de un jefe de proyecto decide utilizar

una herramienta. Esta herramienta proporciona una manera creativa para analizar las causas o las

posibles causas de un problema. ¿Qué herramienta es el director de proyecto planea usar?

a. diagrama de Pareto

segundo. Tabla de control

do. El muestreo estadístico

re. diagrama de Ishikawa

15. Un gerente de proyecto está utilizando AOA para llevar a cabo análisis de la ruta crítica. los

diagrama de red se representa como se muestra mediante el siguiente. ¿Cuál de los siguientes representa la

ruta de acceso:

Actividad Duración Depende de

UN 3 ninguna

do 3 ninguna

segundo 2 UN

re 5 do

mi 2 ninguna

F 4 mi

GRAMO 3 D, F

H 1 D, F

yo 2 B, G

R 0 HOLA

dieciséis.

a. ABIR
segundo. CDHR

do. CDGIR

re. EFGIR
17. Para el diagrama de secuencia en cuestión 15, ¿cuál es el flotador de la actividad B

a. 2
segundo. 3

do. 5

re. 6

18. Para el diagrama de secuencia en cuestión 15, ¿cuál es el flotador de la actividad de H

a. 2
segundo. 3

do. 4

re. 6

19. De acuerdo con Herzberg cuál de las siguientes no es un ejemplo de la higiene

factores?

a. seguridad en el empleo

segundo. salario

do. condiciones de trabajo seguras

re. valoración del trabajo

20. De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, que es el nivel más bajo

que deben cumplirse antes de se pueden cumplir otros niveles.

a. Estima
segundo. Fisiológico

do. Social

re. La seguridad

21. ¿Cuál de las siguientes no es una selección de proyectos de medición beneficio

¿método?

a. Algoritmo número entero

segundo. Tasa interna de retorno

do. modelo de puntuación

re. flujo de caja descontado

22. ¿Cuál de estos es una selección de proyectos de optimización con restricciones

¿método?

a. algoritmo paralelo
segundo. número de programación

do. tablero de asesinato

re. Programación dinámica

23. Usted es parte de un comité de expertos para decidir qué proyecto debe ser
implementado por su empresa. Su comité hace preguntas difíciles de los equipos de
proyecto y ayuda a decidir qué proyectar su
 empresa debe seleccionar. ¿Qué técnica de selección de proyectos está usando.

a. modelo de puntuación

segundo. Selección Comité

do. Junta de asesinato

re. Beneficio definido

<= "" Li = "">

24. ¿Cuál de estos es un proceso en el conocimiento Gestión del Alcance

zona

a. identificar Alcance

segundo. aclarar Alcance

do. Ámbito de control

re. Cerrar Alcance

25. Usted acaba de ser hecho el director de proyecto del proyecto ABC.
Usted está tratando de leer la EDT y son incapaces de entender algunos de los componentes
de la EDT. Que debería ser el primer paso para entender esto?

a. Consulte el diccionario de la EDT

segundo. Consulte la declaración del alcance

do. Se refieren a la carta del proyecto

re. Póngase en contacto con el director de proyecto anterior

26. ¿Quién de los siguientes es responsable de realizar el alcance

validación
a. Gerente de proyecto

segundo. Gerencia senior

do. El equipo de calidad

re. El cliente
27. Usted está planeando utilizar PERT para la planificación de su proyecto. Una tarea tiene

estimación pesimista de 24 días, lo más probable estimado de 15 días y estimación

optimista de 12 días. ¿Cuál es la media utilizando la técnica PERT?

a. 18 días
segundo. 25,5 días

do. 15 días

re. 16 días
mi. 17 días
28. ¿Cuál de estos es un proceso en el Proyecto de Gestión de Compras
área de conocimiento?

a. Selección de vendedores

segundo. Las adquisiciones de control

do. Los contratos de control

re. Planificar las Compras y Adquisiciones

29. Oligopolio se refiere a cuál de estos

a. Sólo hay un vendedor cualificado en el mercado.
segundo. No hay vendedores en el mercado, así que hay que construir el

producto de la casa.

do. Hay pocos vendedores y acción de un vendedor tendrá un impacto

en otros premios vendidos.

re. Su empresa prefiere contratar con un solo vendedor.

30. Está utilizando amortización lineal para calcular el valor de su
equipo después de tres años. Si el costo actual es de $ 1000, ¿cuál será el valor después de
tres años asumiendo que la vida del equipo es de cinco años.

a. $ 0

segundo. $ 400

do. $ 500

re. $ 600

31. ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de estimación análoga.

a. Estimación se basa en proyectos anteriores.

segundo. No es muy precisa.

do. Se utiliza el enfoque de abajo hacia arriba

re. Es una forma de un juicio de expertos

32. Se le ha pedido hacer una estimación para un proyecto. El proyecto

consiste en la fabricación de juguetes 1000. Usted espera que a medida que el equipo fabrica
algunos juguetes, el tiempo para hacerlos reducirán. ¿Qué técnica de estimación está tratando
de usar?

a. La estimación análoga
segundo. Análisis de regresión

do. La estimación de abajo hacia arriba

re. Curva de aprendizaje

33. John es un excelente ingeniero. La gestión supone que desde que se

Es un buen desempeño técnico, que va a ser un buen gestor de proyectos también. En base a
esto, John fue ascendido a jefe de proyecto. Esto es un ejemplo de
 a. Efecto aureola

segundo. Teoría de las expectativas

do. McGregory Teoría de X e Y

re. Herzberg Teoría
34. ¿Cuál de estos es un ejemplo de los procesos en el proceso de cierre
¿grupo?

a. Cierre del proyecto

segundo. Cierre alcance

do. Cerrar el Proyecto o Fase

re. Validación alcance

35. La autoridad de aprobar o denegar la solicitud de cambio recae

a. Gerente de proyecto

segundo. Cliente

do. Patrocinador de proyecto

re. Configuration Control Board

36. Usted es el director de proyecto del proyecto XYZ. Usted quiere encontrar la
Los gastos previstos para el próximo mes. ¿Qué documentos necesita hacer referencia a?

a. Plan de Gestión de Costes

segundo. línea base de coste

do. Plan de Control de Costes

re. informe Variación de los gastos

37. ¿Cuál de los siguientes no es verdad sobre el informe de la EDT?

a. WBS debe centrarse en las actividades que se deben realizar en

el proyecto y no debería centrarse en los resultados finales.

segundo. El equipo del proyecto debe estar involucrado en el desarrollo de la EDT.

do. Como regla general, cada actividad de PEP debe tener menos de
80 horas.
 re.

WBS se suele representar de forma jerárquica.

38. ¿Cuál de los siguientes procesos WBS produce como salida?
a. plan de Alcance

segundo. Iniciado Proyecto

do. definir Actividades

re. crear EDT

39. ¿Qué proceso identifica el director del proyecto?
a. Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos

segundo. Desarrollar el Acta de proyecto

do. definir el alcance

re. Seleccione Proceso Proyecto

40. Usted es el gerente de proyecto asignado para construir una nueva generación

vehículo. A identificar una dependencia que las ruedas deben ser diseñados y
desarrollados antes del montaje del vehículo se puede realizar.

Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia?

a. Externo
segundo. discrecional

do. lógica suave

re. Obligatorio
41. Usted es el gerente de proyecto asignado para construir una nueva generación

vehículo. A identificar una dependencia que antes de que el vehículo puede ser vendido, que
debe ser aprobado por la autoridad reguladora del gobierno.

Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia?

a. Externo
segundo. discrecional

do. lógica suave

re. Obligatorio
42. Se le requiere para estimar el tiempo para pintar una pared grande. Tú
sabe que tarda dos horas para pintar un pie cuadrado de pared. La pared tiene una superficie
de 30 pies cuadrados. Por lo que estiman que se tardará 60 horas para pintar la pared. ¿Qué
modelo de estimación está usando?

a. De abajo hacia arriba

 re.

segundo. modelado paramétrico

do. Análogo
re. Juicio experto
43. El nivel de precisión para la orden de la estimación de la magnitud es

a. -25% a + 75%
segundo. -25% a + 50%

do. -25% a + 25%

- 25% a + 10%
44. Usted es el director del proyecto responsable de la construcción de una nueva web

sitio. El proyecto está retrasado. Para llevar el proyecto a tiempo, decide

añadir recursos adicionales a la ruta crítica. Esto es un ejemplo de

a. La vía rápida
segundo. Planeación de recursos

do. estrellarse

re. Administración de planificaciones

45. Usted es el jefe de proyecto del proyecto ABC. Uno de los riesgos que
ha sido identifica es el desgaste de los miembros del equipo. A medio camino a través del proyecto

se observa que la moral y la motivación de los miembros del equipo se pone. Usted piensa que

esto es un precursor de las personas que abandonan la organización. Para este riesgo, la escasa

motivación es un ejemplo de

a. trabajo en torno

segundo. desencadenar

do. seguimiento del riesgo

re. planificación de los riesgos

46. Se está trabajando en el proyecto de la pintura de su casa. Tú

identificar una dependencia que la pintura de techo debe comenzar sólo después de dos días de

la finalización de la pintura de las paredes. Esto es un ejemplo de

a. Retraso

segundo. Dirigir

do. Flojo

re. Flotador

47. ¿Qué porcentaje de tiempo de Project Manager se gasta en

¿comunicado?
a. 30
 re.

segundo. 50

do. 70

re. 90

48. Usted es el director de proyecto para el proyecto XYZ. El alcance de la

proyecto se ha completado. Se recibe una solicitud de un nuevo módulo que se desarrolló
como parte de este proyecto. ¿Que deberías hacer después?

a. Usted debe acercarse al patrocinador del proyecto y pedirle una nueva

módulo que se desarrolló como parte de este proyecto.

segundo. Usted debe acercarse a la Alta Dirección y pedirles

un nuevo módulo que se desarrolló como parte de este proyecto.

do. Debe enviar la solicitud de cambio de la tarjeta de control de

aprobación.

Dado que se ha completado el alcance del proyecto se debe informar al cliente de que
este cambio no puede hacerse como parte del proyecto.

49. proceso Realizar el Aseguramiento de la Calidad es parte de qué fase?

a. Planificación

segundo. Ejecución

do. Controlar

re. Cierre
50. Está administrando el proyecto de planificación de una fiesta para su

empleados de la empresa. Existe el riesgo de que los empleados no vendrán a la fiesta.

Usted decide no tomar ninguna medida contra esto como el likelyhood de esto es bajo.
¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está siguiendo?

a. Aceptación
segundo. Evitación

do. Mitigación

re. Transferencia

51. El proceso de Efectuar las Adquisiciones es parte de la cual fase?

a. Planificación

segundo. Ejecución

do. Controlar

re. Cierre
52. Usted es el director de proyecto del proyecto ABC. Hubo un conflicto
entre dos miembros clave del proyecto. Los tres se encuentran y
 re.

decidir utilizar compromiso como la técnica de resolución de conflictos. Compromiso

generalmente conduce a

a. Ganar-ganar
segundo. situación de ganar-Loose

do. situación sueltas suelta

re. Ninguno de esos

53. Las declaraciones de Adquisición de trabajo es una potencia de cuál de

estos procesos?
a. Las adquisiciones del plan

segundo. Las adquisiciones de conducta

do. Las adquisiciones de control

re. Cerrar las Adquisiciones

54. ¿Cuál de estos es una herramienta para Desarrollar el Acta de Proyectos proceso?

a. métodos de selección de proyectos

segundo. metodología de gestión de proyectos

do. Juicio experto

re. Valor Ganado Técnica
55. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de una sala de guerra?
 re.

a. Un cuarto de guerra se utiliza para reuniones entre el Director y el Proyecto

el cliente.
segundo. Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones importantes entre el Proyecto

equipo y el personal directivo superior.

do. Un cuarto de guerra se utiliza para la función de proximidad

re. Siempre que hay un conflicto de recursos entre diferentes proyectos

Gerentes, se reúnen en una sala de guerra.

56. Usted es el director de proyecto de un proyecto que incluye la construcción de un ordenador.

Los miembros del equipo siguen lo que les diga porque tiene la autoridad para proporcionar
retroalimentación negativa en la evaluación de su desempeño. Este es un ejemplo de qué tipo
de poder?

a. Coactivo
segundo. referente

do. Formal

re. Recompensa

57. línea base de coste se suele representar mediante el cual la curva o línea?

a. una línea inclinada

segundo. una curva S

do. una curva Z

re. una curva PQ

58. Usted está en el proceso de selección de fuente para un contrato para su proyecto.
Usted está planeando utilizar el proceso de pesaje para la selección de la fuente. Hay cuatro vendedores que se

están considerando. Hay dos factores para decidir el precio (coeficiente de ponderación 40), la calidad (coeficiente

de ponderación 60). Las puntuaciones de cuatro vendedores que su equipo ha calculadas se muestran en la

siguiente tabla. Qué proveedor voluntad entre estos cuatro se debe elegir?

las puntuaciones de los proveedores

Vendor 1 Vendor 2 Vendor 3 Vendor 4

Precio 8 10 12 11

calidad 12 10 8 11

a. 1 vendedor

segundo. El proveedor 2

do. vendedor 3
 re.

re. 4 proveedor

59. Cuál de las siguientes indican que el proyecto está haciendo bien? Selecciona el
Mejor opción.

a. Una Variación de los gastos negativos

segundo. Un SPI de menos de una

do. Una variación del cronograma negativo

re. Un IPC de mayor que uno.

60. Está llevando a cabo del valor acumulado de informes para su proyecto. los
El IPC de proyecto es de 0,9 y la presupuesto hasta la conclusión es de mil dólares. ¿Cuál es el
costo estimado de finalización?

a. Novecientos dólares
segundo. Mil ciento once dólares
do. Mil dolares
re. Mil y cien dólares
61. Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Has llegado a la
recargo previsto a mitad de camino. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos
dólares. El trabajo físico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted
ya ha gastado mil dólares en el proyecto. ¿Qué es el IPC?

a. 0.8
segundo. 1.2

do. 0.5

re. 0.4

62. Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Has llegado a la
recargo previsto a mitad de camino. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos
dólares. El trabajo físico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya
ha gastado mil dólares en el proyecto. ¿Cuál es la variación de programación?

a. -100
segundo. 100

do. -600

re. 600

63. John tiene que visitar muchos países como parte de su trabajo. Ha aprendido que
que necesita para evitar ser etnocéntrica. ¿Qué significa el etnocentrismo?
a. Al no ser amigable con los extraños

segundo. No se ha podido conseguir adaptarse a la comida de un nuevo lugar

 re.

do. La creencia de que las cultura es superior a los demás.

re. choque inicial de aterrizaje en un nuevo país.

64. Usted está planeando utilizar sistema de cribado para el proceso de selección de la fuente de

seleccionar un proveedor para el suministro de alimentos para su empresa? ¿Cuál de estos es un buen ejemplo de

sistema de evaluación?

a. Entrevistas a todos los proveedores y decidir en base a la

entrevistas.
segundo. A negociar con todos los vendedores y selecciona la que proporciona
el mejor precio.

do. Sólo tienen en cuenta a aquellos proveedores que tienen unos ingresos de diez millones

dólares en el último ejercicio.

re. Se selecciona el proveedor que responde en primer lugar a su anuncio.

sesenta y cinco. ¿Cuál de los siguientes no es una entrada a las adquisiciones de conducta

¿proceso?

a. criterios de selección de fuente

segundo. Hacer o comprar decisiones

do. activos de los procesos de organización

re. WBS

66. Está utilizando gráficos de control para llevar a cabo el control de calidad. Cual de estos

situaciones no indica que el proceso está fuera de control y una causa asignable necesita
ser asignado. Suponga que los límites de control se han establecido a tres sigma.

a. Uno de los puntos es mayor que la media + (3 * sigma)

segundo. junto Dos puntos más de media + (2 * sigma), pero menos
que significa + (3 * sigma)

do. a siete puntos están en un lado de la media.

67. Usted es el director de proyecto de una empresa de fabricación de automóviles. Como parte de

Control de Calidad en la que decidir para comprobar sólo el 5% de los coches generados para la

comprobación ambiental. ¿Qué técnica se utiliza?

a. Diagrama de Pareto

segundo. Gráficos de control

do. El muestreo estadístico

re. Selección de muestras

68. ¿Cuál de los siguientes es verdadera declaración acerca de los riesgos?

a. Si un riesgo se identifica en un plan de respuesta al riesgo, entonces eso significa que

riesgo ya ha sucedido.
 re.

segundo. Una vez que el riesgo ha ocurrido, se hace referencia al plan de gestión de riesgos

para determinar qué acción debe ser tomada.

do. Un riesgo que no estaba planeada, pero ha sucedido se llama un disparador.

re. La identificación de riesgos sucede en todas las fases del proyecto.

69. ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de la Cerrar el Proyecto o Fase

¿proceso?

a. cierre de contratos debe realizarse después de la Administración

Cerrar.
segundo. El riesgo es la más baja en esta etapa del proyecto.

do. La probabilidad de finalización es el más alto en esta etapa de la

proyecto.

re. Las partes interesadas tienen menor cantidad de influencia en esta etapa.

70. ¿Cuál de los siguientes es un producto del proceso Identificar los Riesgos.

a. Lecciones aprendidas

segundo. Las listas de verificación

do. Registro de riesgo

re. Análisis FODA

71. En el que el proceso de área de conocimiento de Proyectos de Gestión de Riesgos son

los valores numéricos asignados a las probabilidades y el impacto de los riesgos

a. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

segundo. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

do. Realizar análisis de riesgos numérico

re. Plan de Respuesta a los Riesgos

72. Su proyecto está en marcha, y el plan de gestión de proyectos, así

como los planes subsidiarios han sido baselined y se está trabajando a buen ritmo. Una de las partes
interesadas clave del proyecto solo se ha puesto en contacto con un problema: un requisito se perdió
por la empresa en el proceso de recopilación de requisitos y quieren que se inserta en el plan del
proyecto sin tener que pasar por el proceso de solicitud de cambio formal. Ellos se consideran un gran
favor si lo hizo así, y estarían dispuestos a corresponder en una fecha posterior. ¿Que deberías hacer
después?

a. Hable con el gerente de las partes interesadas acerca de la petición de la parte interesada

en caso de incumplimiento en el proceso de gestión de cambios formal corporativa

 re.

segundo. Dado que el actor tiene recursos clave en el proyecto, puede pagar
en el largo plazo para aceptar la solicitud de la parte interesada

do. Realizar una evaluación de impacto sobre el cambio solicitado y

presentar a la CCB para su aprobación

re. De acuerdo a la solicitud sólo si el interesado está dispuesto a eliminar una

característica menos importante de la igualdad de esfuerzo a fin de no afectar los costos o la línea de

tiempo en el proyecto

73. El juicio de expertos es una herramienta y técnica de todos los siguientes procesos
excepto...?

a. identificar las partes interesadas

segundo. plan de gestión de los interesados

do. Administrar los grupos de interés

re. los grupos de interés de Control

74.Which de estos no es un ejemplo de un proyecto?

a. La compra de ropa en el mercado en una venta especial.

segundo. La planificación de la boda a sus amigos.

do. La construcción de un puente sobre el río Amazonas.

re. Limpieza del edificio de oficinas todos los días.

75. Al describir las partes interesadas sobre la base de su poder (capacidad de imponer la voluntad),

urgencia (necesidad de atención inmediata), y la legitimidad (su participación),

describe qué tipo de rejilla o modelo?
a. Poder / Influencia de cuadrícula

segundo. prominencia Modelo

do. Influencia de rejilla / Impacto

re. modelo de poder

76. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor Plan de gestión de las partes interesadas

¿proceso?
 re.

a. Creación y mantenimiento de las relaciones entre el proyecto

equipo y las partes interesadas

segundo. La prevención de las partes interesadas negativos descarrile theproject

do. Lograr un equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y las necesidades del proyecto

re. Se centra en la de la creación de la gestión de los interesados

estrategia

respuestas

1. R - Es parte de la estrategia de gestión de los grupos de interés, que es una

salida de identificar a los interesados. Guía del PMBOK®, 5ª edición, p. 396

2. do. Fin a comienzo es la relación más comúnmente utilizado.

3. do. AOA diagramas de actividad se representan mediante la representación de fin a comienzo.

4. a. Los expertos que participaron en la técnica Delphi son anónimas.

5. segundo. Alta Dirección es responsable de la emisión de la carta.

6. do. Este fue un acontecimiento imprevisto que pasó. Trabajo en torno refiere al manejo de
riesgo que ha ocurrido, pero no fue planeado.
7. a. Los horarios son causa más común de conflictos.
8. segundo. La resolución de problemas o la confrontación es la mejor solución para resolver conflictos y conduce a

la larga duración de resolución de conflictos.

9. segundo. El seguro es un ejemplo de transferencia de riesgo.

 re.

10. segundo. El grado se refiere a la categoría o rango dado a entidades que tengan mismo uso funcional
pero diferentes características técnicas. Como ejemplo, un coche básico $ 10K pertenece a un grado
diferente en comparación con un coche de lujo $ 50K. Sus expectativas de los dos coches y sus
actuaciones serán diferentes porque pertenecen a diferentes grados.

11. re. pequeñas mejoras continuas es parte de la teoría Kaizen. Por lo tanto a es incorrecta. La
doctrina Plan-Do-Check-Act fue propuesto por Deming.
12. segundo. La evaluación comparativa no es una herramienta para el proceso de control de calidad

13. a. diagrama de Pareto se basa en la teoría 80:20. 80% de los defectos son causados ​debido a 20% de los

temas. Un gerente de proyecto debe centrarse en estas cuestiones el 20%.

14. re. Ishikawa o diagrama de espina de pescado es la herramienta que el director de proyecto tiene la intención de

utilizar.

15. do. CDGIR representa la ruta crítica. Es el camino más largo a través de la red con la
duración de 13 años.
dieciséis. re. El camino ABIR tiene una duración de siete. Por lo tanto, B se puede retrasar por seis días antes de que

el próximo evento puede comenzar.

17. do. El camino CDHR tiene una duración de nueve días. Por lo tanto H puede ser retrasada por cuatro días antes de

que el próximo evento puede comenzar.

18. re. La seguridad del empleo, el salario, limpia y condiciones de trabajo seguras son ejemplos de factores de
higiene. La apreciación en el trabajo no es un factor de higiene, sino un factor motivador.

19. segundo. Factores fisiológicos aparecen en el nivel más bajo del triángulo de la jerarquía de Maslow.

20.A. Las otras tres opciones son ejemplos de método de medición beneficio.

21. re. La programación dinámica es un ejemplo de método de optimización con restricciones. tablero de
asesinato es un ejemplo de método de medición beneficio.

22. do. tablero de asesinato es un proceso en el que un comité pide a las preguntas de los representantes del

proyecto como parte del proceso de selección de proyectos.

23. do. proceso Alcance de control es parte de área de conocimiento de gestión del alcance.

24. a. Diccionario de la EDT es la mejor opción. Diccionario de la EDT identifica todos los componentes

utilizados en la EDT

25. re. Validación del alcance es el proceso del cliente de aceptar los resultados del proyecto.
 re.

26. re. La media para PERT se define como (P + 4M + O) / 6 que viene a ser de 16 días.

27. segundo. Las adquisiciones de control es un proceso en el área de Conocimiento de Gestión de las

Adquisiciones del Proyecto.

28. do. En el oligopolio, la acción de un vendedor tiene un impacto sobre otros vendedores, ya que hay muy pocos

vendedores.

29. segundo. Cada año $ 200 evita retirado del valor del equipo. Después de tres años el valor se
convierte en $ 400.

30. do. Las otras son verdaderas declaraciones sobre estimación análoga.

31. re. Aprender estimación de la curva utiliza el principio de que el coste por unidad disminuirá a medida que
más unidades de trabajo se fabrican.

32. a. El comportamiento descrito es una ilustración del efecto de Halo.

33. do. Cerrar las Adquisiciones y Cerrar proyecto o fase son los dos procesos de cierre.

34. re. La configuración (o cambiar) la tarjeta de control tiene la autoridad de aprobar o denegar las
solicitudes de cambio.

35. segundo. línea base de coste incluye el presupuesto del proyecto para cada mes.

36. a. WBS debe centrarse en los resultados finales.

37. re. EDT es una salida de la EDT Crear.

38. segundo. Gerente de Proyecto se identifica como parte del proceso Desarrollar el Acta proyecto.

39. re. dependencia obligatoria representa dependencias debido a la naturaleza del trabajo.

40. a. Este es un ejemplo de la dependencia a un órgano externo (fuera).

41. segundo. modelado paramétrico es la mejor opción.

42. a. El orden de magnitud se prefiere durante la fase de iniciación, y tiene un rango de precisión
de -25% a 75%
43. do. Estrellarse implica añadir recursos adicionales para reducir la duración del proyecto.

44.b. Un disparador de riesgo es una indicación de que el riesgo está a punto de ocurrir o se ha producido.

45. a. Este es un ejemplo de lag. Lag es la cantidad de tiempo después de la finalización de la actividad
predecesora, cuando la actividad sucesora pueda comenzar.

46. re. De acuerdo con PMBOK 90% del tiempo del proyecto Los gerentes se gasta en la comunicación.
 re.

47. re. A medida que se completa el alcance, el proyecto se ha completado. El trabajo adicional debe hacerse como

parte de un nuevo proyecto.

48. segundo. Realizar Aseguramiento de Calidad es parte de la fase de ejecución.

49. a. Este es un ejemplo de la estrategia de respuesta al riesgo de aceptación.

50. segundo. Efectuar las Adquisiciones es parte de la fase de ejecución.

51. do. De acuerdo con PMI, el compromiso es un ejemplo de una situación sueltas suelto.

52. a. declaraciones de adquisición de trabajo es una salida del proceso Planificar las Adquisiciones.

53. do. El juicio de expertos es una herramienta para el proceso Desarrollar el Acta de proyecto.

54. do. sala de guerra se utiliza para la función de proximidad para facilitar la comunicación dentro del equipo.

55. a. Cuando el equipo tiene miedo del Gestor del proyecto, el poder produjo es de tipo coercitivo.

56. segundo. Una curva S se utiliza típicamente para representar una línea base de coste. El costo es bajo en el
comienzo y el final, y de alta durante la mitad del proyecto.

57. re. Necesitamos calcular lo siguiente para todos los vendedores - (0,4 * Precio +
0,6 * Calidad). Los resultados vienen a ser suministrador 1 - 10,4, proveedor 2 - 10, vendedor 3 - 9,6, y del

proveedor 11. Desde 4 tiene la mayor puntuación 4, debe ser seleccionado vendedor.

58. re. Un IPC superior a uno indica que usted está tomando menos dinero de lo planeado para hacer el
proyecto.

59. segundo. EAC = (BAC / CPI).

60. re. CPI = EV / AV. EV = 400, AC = 1000, PV = 500.

61. a. SV = EV-PV. 400 menos 500 es -100.

62. do. Etnocentrismo se refiere a la creencia de que los cultura es superior a otras culturas.

63. do. sistema de detección son criterios predefinidos que se utilizan para los vendedores-lista corta para la

selección de fuente

64. re. WBS no es una entrada al proceso de Efectuar las Adquisiciones.

sesenta y cinco. segundo. Los otros dos son condiciones que indican que el proceso está fuera de control.

66.c. El muestreo estadístico es la técnica estándar que se utiliza para probar sólo una pequeña muestra
de productos en lugar de todos los productos fabricados.

67. re. Esta es la única afirmación correcta.

 re.

68. a. Cierre de contrato se realiza antes de la liquidación administrativa 69. do. Registro de riesgos es la
única salida del proceso de identificación de riesgos.

70. segundo. Un valor numérico es asignado a los riesgos de impacto y probabilidad durante el proceso de Análisis

Cuantitativo de Riesgos.

71. C - Se trata de una ética cuestión que ahora luce como una gestión de los interesados

pregunta. Lo que sucede a continuación es una evaluación de impacto. En la sección de

Responsabilidad obligatoria: "Nos informamos y mantenemos las políticas, normas, reglamentos y
leyes que rigen nuestro trabajo ..."

72. C - El juicio de expertos no es una herramienta y la técnica de la sarna de las partes interesadas

Compromiso. Guía del PMBOK®, 5ª edición, p. 398

73. re. Limpieza del edificio es una tarea repetitiva que se realiza todos los días. Por lo tanto no es un ejemplo
de un proyecto.

74. B - Esto describe exactamente el modelo de prominencia. Guía del PMBOK®, quinto

edición, p. 396
75. A - gestión de los interesados ​se trata de la creación y el mantenimiento de
las relaciones entre el equipo del proyecto y las partes interesadas. En circunstancias específicas,
respuestas B y C puede ser parcial o. La respuesta D es incorrecta: lo que se crea como el plan de
gestión de los interesados, no la estrategia de gestión de los interesados. Guía del PMBOK®, 5ª
edición, p. 400