1.

Investigue los conceptos de Administración estratégica de varios autores, elabore una matriz
comparativa e identifique: los elementos comunes y redacte su propio concepto,
adicionalmente indique su utilidad o beneficios, sus aspectos básicos y tipología. (Valor 2 punto)

Russel L. Ackoff Fred R. David H. Igor Ansoff Michael E. Porter

Se resalta la necesidad de Describe su modelo Este modelo representa una Plantea el modelo con la
comprender la naturaleza como un enfoque estructura conceptual y importancia de análisis
de los cambios en forma objetivo y sistemático acercamiento sistemático. competitivo.
global. información cuantitativa
y cualitativa.  Evaluación de os  Los objetivos
 Formulación de sistemas de dependen de las
la problemática  Identificar respuesta: políticas de la
como las estrategas, (Administración empresa para
amenazas y objetivos y por control del acertar en la
oportunidades. misiones desempeño, selección de la
 Análisis de actuales. extrapolación, por estrategia y
sistemas: estado  Auditoria anticipación y a desarrollar la
de la empresa. externo: través de la estrategia
 Análisis de las tendencias flexibilidad. competitiva.
obstrucciones: sociales,  Postura  La estrategia
Identificación y políticas, estratégica: competitiva
definición de las económicas, proceso de cambio depende de
trabas que tecnológicas, en que la factores
impiden el competitivas. organización va de internos y de
desarrollo.  Auditoria un estado E1 a un factores
 Preparación de gerencial: estad E2 es externos a la
proyecciones de planificación, imprescindible que empresa
referencia: organización, también lo haga la (oportunidades
suposiciones de motivación y organización. y amenazas
las expectativas selección de económicas y
y proyecciones. personal. Enfoques: técnicas).
 Penetración  Relacionar a una
Enfoques: Enfoques: de Mercados. empresa con su
 Separar las  Producir  Desarrollo de medio
partes del productos y nuevos ambiente.
objeto que servicios que mercados.
quiere satisfacen las  Desarrollo de Enfoques.
entenderse. necesidades a nuevos  Posicionamiento
grupos productos. y Equilibrio.
 Comprender el pequeños de  Estrategia de  Aprovechar el
comportamiento consumidores. diversificación. cambio.
de las partes  Enfoque  Estrategias de
tomadas por administrativo. diversificación.
separado.  Fijar nueva  Enfoque en la
 Reunir el misión de la alta
campaña. segmentación
entendimiento
en una  Realizar de mercados.
auditoria  Estrategia para
comprensión del
todo. Interna. competir con
 Fijación de mercados
metas. similares.
 Fijación de
políticas.
 La administración estratégica se puede definir como es la arte y ciencia de formular, implantar o evaluar las
decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos, es lo que debe de hacer un
gerente o director exitoso. Esto implica que debe existir una definición de éxito, misma que no es igual para todas las
empresas o entidades que se administran. También implica que debe existir una forma en la que se evalúe la actuación
del ejecutivo o de quien lleva a cabo el manejo de los asuntos gerenciales. Por último implica que es un proceso pues si
enfocamos nuestra atención a un resultado es porque hubo una transformación y por ende una serie de insumos, un
proceso y una serie de resultados. Por último, se puede definir como el manejo del cambio en forma eficiente."

2. Con base en los modelos de Administración estratégica de diversos autores, elabore un

modelo de Administración estratégica y explique detalladamente cada una de sus fases. (Valor 2
puntos)
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, esta se define como "Conjunto de
líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”. El
tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de las definiciones sobre estrategia en el
área de administración. La Administración estratégica se puede relacionar con la determinación de las metas y objetivos
básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios
para lograr estos propósitos.

Las metes de la administración estratégica son

 Identificar los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan a la empresa cumplir sus metas y se
distribuir los recursos en la debida forma.
 Asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa.
 Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de Acción
personal para el futuro.

Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras
organizaciones, las cuales influirán en las personas y viceversa. En general se trata de la interacción entre el entorno
externo y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera proactiva configurando estrategias que
nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

De acuerdo a lo anterior podemos decir entonces que, la administración estratégica observa la cadena de consecuencias
de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La
planeación estratégica observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas
alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de la misma consiste en la
identificar sistemáticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros
datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de
una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo
crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones
y de los recursos disponibles.
3. Redacte los conceptos de los siguientes términos y brinde un ejemplo con un caso
empresarial: ventaja competitiva, estrategia y estratega. (Valor 1 punto)
Ventaja competitiva se puede definir como la diferencia real y sostenible que hace que nuestro producto o servicio
cueste lo que nosotros pedimos por él y tenga un valor real para nuestros clientes.

Algunos ejemplos pueden ser:

 Al contar con un producto único e innovador difícil de imitar por la competencia, que le permite diferenciarse
o distinguirse de esta.
 Al contar con una marca de gran valor que le permite que cualquier producto que lance al mercado tenga una
buena acogida.
 Al contar con un proceso productivo eficiente que le permite producir los mismos productos de la
competencia, pero a un menor costo.
 Al contar con un tipo de tecnología que le permite producir productos con un mejor rendimiento que los de la
competencia.

Dentro de una empresa, estrategia se puede definir como acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus
objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales
pretende alcanzar los objetivos.

Algunos ejemplos pueden ser:

 Agregarle a nuestro producto nuevas características, atributos, beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.

 Cambiarle a nuestro producto el diseño, la presentación, el empaque, la etiqueta, los colores, el logotipo.

 Lanzar una nueva línea de producto complementaria a la que ya tenemos; por ejemplo, si nuestro producto
consiste en jeans para damas, podríamos lanzar una línea de zapatos o carteras para damas.

 Ampliar nuestra línea de producto; por ejemplo, aumentar el menú de nuestro restaurante, o sacar un nuevo
tipo de champú para otro tipo de cabello.

Estratega se puede definir como un experto en proyectar y dirigir operaciones dentro de un grupo de personas para
beneficiarse o beneficiar sus relaciones. Son base fundamental para poder competir con demás empresas que ofrezcan
el mismo bien o servicio.

Algunos ejemplos pueden ser:

 PEPSI y Coca Cola
 McDonald’s y Burger King
4. Diga qué es una empresa y cuál es su clasificación por cada criterio (número de empleados,
actividad económica, origen del capital, su forma jurídica. (Indique su fuente de información)
(Valor 1 punto)

Una empresa se define como la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la

dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las
exigencias del bien común. Se encarga de la organización de los factores de producción, capital y
trabajo mediante las necesidades del mercado, la utilización de recursos materiales y humanos.
Clasificación de las empresas

Según la actividad económica que desarrolla:

1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos
bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como
comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
Según La Forma Jurídica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros con
todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas.
Según su Tamaño:

1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
Según el Ámbito de Operación:

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
Según la Composición del Capital:

1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares

2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores

Fuente: https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/
5. Médicos sin fronteras es una organización de acción médico-humanitaria que asisten a
personas amenazadas por conflictos armados, violencia, epidemias o enfermedades, cuya
finalidad es preservar la vida y aliviar el sufrimiento de otros seres humanos. Son financiados
por donaciones de miles de socios y cuenta con cientos de trabajadores en todo el mundo. Diga
qué tipo de empresa es y de qué tamaño se puede considerar, haga un análisis de la misión,
visión y objetivos de la empresa, adicionalmente, con sus propias palabras, identifique cuáles
son las estrategias de esta organización. (Valor 2 puntos)
Médicos sin fronteras se puede catalogar como una empresa internacional e societaria. Esta empresa cuenta con
aproximadamente 6.1 millones de socios y colaboradores por lo cual puede entrar dentro del rango de empresa grande.
Forma parte del sector terciario y es una empresa privada porque su éxito y el poder mantener esta organización
funcionando depende de las donaciones recolectadas por sus propios trabajadores.

Médicos sin fronteras tiene como objetivo establecer parámetros de ayuda sin importar el donde ni el porqué de los
hechos. Su visión es ayudar aquellas personas que requieran servicios médicos después de alguna catástrofe. Médicos
sin fronteras no solo interviene para asesorar medicamente a las personas pero también ofrece proyectos de
alimentación e estudios en lugares donde los mismos son escasos. “Millones de personas viven en una emergencia
cotidiana, sometidas a conflictos armados, violencia y desplazamiento, a enfermedades endémicas y epidémicas, a
desastres naturales, y a la exclusión de la atención sanitaria. Estas personas reciben una asistencia muy escasa y la
mayor parte de sus necesidades más urgentes quedan sin respuesta: estas situaciones generan un enorme sufrimiento,
y por ello son los contextos donde trabajamos habitualmente.”

6. Del artículo de Harvard Business Review “The fall and rise of strategic planning” de Henry
Mintzberg, diga los principales puntos que destacan y haga una crítica del tema (una crìtica por
integrante del equipo). (Valor 2 puntos)

La planeación estratégica no es solamente un pensamiento estratégico. Uno es análisis mientras el

otro es síntesis. Los que planean deberían de contribuir alrededor del proceso de elaborar
estrategias en vez de estar dentro de ellas. Contribuye promoviendo un debate más amplio sobre
la perspectiva tradicional del proceso de planeación estratégica el cual debe evolucionar
elementos de procesos emergentes. Este artículo intenta establecer límites de estrategia en donde
poder refugiarse. Mintzberg primero asume que la planeación adecuada puede ser posible por
medio del ambiente empresarial el cual es irracional e impredecible. El artículo recalca que “soft
information” incluye experiencias las cuales pueden ser adecuadas para promover visiones a
futuro. Este artículo se puede interpretar de mayor calidad cuando se relaciona con el valor de la
organización de aprendizaje.