Nombre de la CULTIVO DE COPOAZÚ

Empresa
Objeto Social Microempresa Colombiana dedicada a la producción de cultivo y
de la Empresa comercialización de frutales Y foráneos traídos del Amazonas entre ellos
el Copoazú y el Arazá.

Descripción del Problema Causas de los Problemas Posible Alternativa de

Solución
Económico: Desde el punto de Unas de las principales causas Económico: Identificar
vista lo económico falta de de los problemas fue iniciar con cuellos de botella para
estudio no tener en cuenta de una idea con la cual no se tenía determinar la capacidad
leyes de ofertas y demanda a la lo suficiente conocimiento. operativa.
hora de producir el producto y Debilidad en los procesos de
como Debilidad en el empleo o producción hasta el empaque. Semiautomática el proceso de
manejo eficaz de los recursos fabricación inversión en
escasos para producir los frutales Incidencia negativa por maquinaria. Comprar
suficientes para satisfacer acueductos verdales escasos
recursos tecnológicos y tecnología.
necesidades de los clientes.
administrativos. Cumplir con requisitos
Bajo desarrollo del Municipio. legales Registros de Sanidad
Escasa inversión en el Incursionar en nuevos
Municipio. mercados nacionales. Contar
Poco apoyo gubernamental al. con un grupo humano
capacitado, formado y
Desde el punto de vista altamente relacionado con el
Económico: logro de los objetivos unir las
Debilidad en el empleo o manejo sinergias.
eficaz de los recursos escasos Implementar técnicas
para producir los frutales
mercadológicas dar a conocer
suficientes para satisfacer
necesidades de los clientes, así el producto saber qué esperan
como las aspiraciones de los los clientes y comportamiento
dueños, trabajadores, del mercado.
comunidad, entre otros.
Administrativo: le falta más contar con el registro sanitario Administrativo: Realizar
organización a la actividad deficiencia de cobertura de planeación estratégica de la
realizada pues debe mirar el aguas potables de acueducto y empresa determinar para
plan de ideas y de trabajo para adecuado para el registro de dónde va el negocio.
luego llevarla a cabo cosa sanidad en la producción de Realizar estudio de tiempos y
que le falta al señor Osorio le los productos.
movimientos, eliminando
es decir le falta planificar y
operaciones y movimientos
organizar controles a todos la
innecesarios.
labor productivo.
Realizar análisis de ingeniería
de métodos, estándares de
trabajo y diseño del lugar de
trabajo a fin de obtener
resultados beneficiosos para
la productividad.
Realizar medición y control
de calidad a las materias
primas y al proceso de
producción. Implementer
estudio de máximos y
mínimos de inventario.
Contable: falta de un Préstamos bancarios para Contable: Implementar
contador en la cual se llevara suplir necesidades que métodos para la
los registros y las entradas y debería suplir la empresa. administración de cuentas por
salidas del dinero pues se él cobrar a los clientes cartera
se encargaría de controlar los vencida y montos de deuda.
gastos e inversiones y costos.
Implementar técnicas de
evaluación de costos.
Manejar estados financieros
reales y contar con
información oportuna para la
toma de decisiones.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1. Fundamentos De Economía

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y
¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio
¿Qué producir? Cultivos de productos de foráneos y frutales amazónicos de copoazú y el arazá
¿Cómo producir? Con la ayuda de la capacitación e indagar sobre el tema de comercialización y
producción para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con frutales
amazónicos, e implementación de técnicas de reservas y cooperativas de producción. Creando una
microempresa para la producción y comercialización de los cultivos de copoazú y arazá para poder
tener grandes beneficios.
 ¿Para quién producirlo? Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la
localidad y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es un producto de
libre consumo. este producto se hizo con el propósito para producir comercializar frutas de las
amazonas, con el propósito de ser un buen servicio para la humanidad.

Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio.

Pues el señor Osorio solo realizaba inversiones sin saber a qué lo conllevaría a un crecimiento
económico o a un difícil monetario pues este último fue lo que logro pues no contaba con libros
contables donde pudiese registrar de forma secuencial sus movimientos financieros.

FUNCION ADMINISTRATIVA ACCIONES QUE PROPUESTA DE MEJORA

PRESENTAN
PROBLEMAS
PLANEACION -Registro de sanidad - Lo importante es sacar el
Registro de sanidad lo más
-Creación de cooperativa
rápido y Tomar la
alternativa más acorde
para la empresa en la
creación de la cooperativa
para generar más empleo
como producción y sacar al
mercado más productos.
-El pago de los productos
no supere más de 10 días
para llevar una
contabilidad acorde y suplir
con las obligaciones de la
empresa.
ORGANIZACIÓN -Mal manejo administrativo -Cambio de administración
para establecer metas a
-Créditos financieros para corto o mediano plazo.
suplir obligaciones de la
empresa. -Se debe tener un contador
para llevar una
-Falta de canales para la contabilidad apropiada de
distribución de los la empresa.
productos.
-Sacar acuerdos con el
municipio para la creación
de más vías y también
 abastecerse de lanchas
para la distribución de los
productos.

DIRECCION -No se tiene claro las -Definir y proponer metas

metas que se quieren para a corto plazo para
la empresa. aumentar las ventas y
mejorar ingresos de la
-Falta de comunicación de empresa.
la parte administrativa
hacia los empleados. -Cambio de administración
para tener una proyección
-No presenta variedad de
clara y precisa tanto de la
productos.
empresa como hacia los
trabajadores.
-Presentar variedad de
productos (pulpas de frutas
tanto de la región como de
frutas foráneas, etc.) para
el aumento de ventas y de
producción.
CONTROL Es una empresa que tiene Cambio de
buen mercado para la administración y
producción de frutas, pero contratación de contador
falta manejo en la parte para estabilizar la empresa
administrativa y contable tanto económicamente
para que la producción y como en producción con
comercialización aumente diferentes productos a
en sus ingresos y baje las base de frutas y así
deudas que se han aumentar los ingresos.
adquirido.

https://www.google.com.co/search?q=A+continuaci%C3%B3n,+encuentra+el+problema+%E2%80
%93+caso+a+resolver:+Estudio+de+Caso:+%E2%80%9CCultivos+Copoaz%C3%BA%E2%80%9D&sp
ell=1&sa=X&ved=2ahUKEwjOkNqZgo7bAhXDtVkKHS3PA8MQBSgAegQIARAq&biw=1440&bih=804

https://es.slideshare.net/alejosilva18/matris-en-word-62518180
Nombre de la Empresa CULTIVO DE COPOAZÚ
Objeto Social de la Microempresa Colombiana
Empresa dedicada a la producción de
cultivo y comercialización
de frutales Y foráneos
traídos del Amazonas entre
ellos el Copoazú y el Arazá.
Descripción del Problema Causas de los Problemas Posible Alternativa de
Solución
Económico: Desde el punto Unas de las principales Económico: Identificar
de vista lo económico falta causas de los problemas fue cuellos de botella para
de estudio no tener en iniciar con una idea con la determinar la capacidad
cuenta de leyes de ofertas y cual no se tenía lo suficiente operativa.
demanda a la hora de conocimiento. Debilidad en
Semiautomática el proceso
producir el producto y los procesos de producción
de fabricación inversión en
como Debilidad en el hasta el empaque.
maquinaria. Comprar
empleo o manejo eficaz de
Incidencia negativa por tecnología.
los recursos escasos para
acueductos verdales escasos
producir los frutales Cumplir con requisitos
recursos tecnológicos y
suficientes para satisfacer legales Registros de
administrativos.
necesidades de los clientes. Sanidad
Bajo desarrollo del
Incursionar en nuevos
Municipio.
mercados nacionales.
Escasa inversión en el Contar con un grupo
Municipio. humano capacitado,
formado y altamente
Poco apoyo gubernamental
relacionado con el logro de
al.
los objetivos unir las
Desde el punto de vista sinergias.
Económico:
Implementar técnicas
Debilidad en el empleo o mercadológicas dar a
manejo eficaz de los conocer el producto saber
recursos escasos para qué esperan los clientes y
producir los frutales comportamiento del
suficientes para satisfacer mercado.
necesidades de los clientes,
así como las aspiraciones de
los dueños, trabajadores,
comunidad, entre otros.
Administrativo: le falta contar con el registro Administrativo: Realizar
más organización a la sanitario deficiencia de planeación estratégica de la
actividad realizada pues cobertura de aguas potables empresa determinar para
debe mirar el plan de ideas de acueducto y adecuado dónde va el negocio.
y de trabajo para luego para el registro de sanidad
Realizar estudio de tiempos
llevarla a cabo cosa que le
y movimientos, eliminando
falta al señor Osorio le es
decir le falta planificar y
organizar controles a todos
la labor productivo.
Contable: falta de un
contador en la cual se
llevara los registros y las
entradas y salidas del dinero
pues se él se encargaría de
controlar los gastos e
inversiones y costos
en la producción de los
productos.
Préstamos bancarios para
suplir necesidades para que
lo beneficie.
operaciones y movimientos
innecesarios.
Realizar análisis de
ingeniería de métodos,
estándares de trabajo y
diseño del lugar de trabajo a
fin de obtener resultados
beneficiosos para la
productividad.
Realizar medición y control
de calidad a las materias
primas y al proceso de
producción. Implementer
estudio de máximos y
mínimos de inventario.
Contable: Implementar
métodos para la
administración de cuentas
por cobrar a los clientes
cartera vencida y montos de
deuda.
Implementar técnicas de
evaluación de costos.
Manejar estados financieros
reales y contar con
información oportuna para
la toma de decisiones.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1. Fundamentos De Economía
Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes
el señor Osorio
¿Qué producir? Cultivos de productos de foráneos y frutales amazónicos de copoazú y el
arazá
¿Cómo producir? Con la ayuda de la capacitación e indagar sobre el tema de
comercialización y producción para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su
empresa con frutales amazónicos, e implementación de técnicas de reservas y cooperativas
de producción. Creando una microempresa para la producción y comercialización de los
cultivos de copoazú y arazá para poder tener grandes beneficios.
¿Para quién producirlo? Se busca producirlo para todas las personas de la región que
habitan en la localidad y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya
que es un producto de libre consumo. este producto se hizo con el propósito para producir
comercializar frutas de las amazonas, con el propósito de ser un buen servicio para la
humanidad.
Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio.
Pues el señor Osorio solo realizaba inversiones sin saber a qué lo conllevaría a un
crecimiento económico o a un difícil monetario pues este último fue lo que logro pues no
contaba con libros contables donde pudiese registrar de forma secuencial sus movimientos
financieros.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2. Fundamentos De Administración:
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y
Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera columna, colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.

FUNCION ACCIONES QUE PROPUESTA DE

ADMINISTRATIVA PRESENTAN
PROBLEMAS
PLANEACION Pocos Valores corporativos
y Políticas empresariales.
Falta desarrollo de la
Misión, visión, las metas y
el objetivo principal.
Tienen pocas Estrategias
claras para establecer
metas. No tienen planes de
actuación a corto, medio y
largo plazo.
MEJORA
Tener Elementos necesarios
para el desarrollo eficaz del
proyecto
Crear estrategias de mejoras
para guardar una parte de
la cosecha, para poderla
comercializar en época de
escasez y así no quedar con
malos ingresos.
 ORGANIZACIÓN Evaluación y seguimiento
del rendimiento de los
operarios.
Capacidad instalada contra
capacidad utilizada.
No se creó Un organigrama
empresarial. Donde se
delegarán cargos y
funciones.
No se coordinaron las
actividades a realizar.
-El grado de competitividad
fue deficiente
DIRECCION Incentivos al trabajador, los
horarios laborales.
Motivación para el talento
humano
Prestaciones de ley y salario
acorde con sus trabajos
Poca autogestión al
Implementación de
estrategias
CONTROL falta manejo en la parte
administrativa y contable
para que la producción y
comercialización aumente
en sus ingresos
Se obtuvo Alianzas con los
demás productores.
hubo Organización del
terreno para ser trabajado,
disponiéndolo en mitades
para cada cultivo.
y su comercialización para
beneficios mayores para la
empresa logrando la mayor
contratación de empleados.
Realizar Alianza con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda.
Incentivos al trabajador, los
horarios laborales.
Motivación para el talento
humano
Prestaciones de ley y salario
acorde con sus trabajos.
Cambio de
administración y
contratación de contador
para estabilizar la empresa
tanto económicamente para
un buen beneficio.

4-El, ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le
recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?
Le recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria, porque
sería una gran ayuda para sus socios en los procesos de producción, igualmente obtendría
satisfacción en sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común.
Don José ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa esto permite que
la distribución equitativa, pueda recibir mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de
comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con semillas e insumos varios.
En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de cosecha y
ayuda a la comercialización por medio de gestiones, se hace por medio compartido y
finalizando se hace la evaluación de los resultados, desarrollando una labor.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.
5. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le
recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa
Cultivos Copoazú. Observando el Balance General podemos concluir que no se puede
analizar en concreto, debido a que la ecuación patrimonial no cuadra, ya que según la
fórmula es Activo = Pasivo + Patrimonio. Se sugiere o recomienda que analicen y verifique
los errores en los últimos dos años donde se evidencian la no concordancia en el Balance
General, debe revisar todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta
un pasivo para cuadrar todo. Los ingresos que obtiene no son malos, pero podrían
mejorarse extendiéndose más abriendo más campos para la siembra y haciendo estudios de
mercadeo para saber que frutas son las que más se mueven en el mercado.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y
del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se
utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula
da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio
independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los
recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas
(Pasivo).
En la parte económica
Al escoger un producto amazónico como es Copoazú y el arazá se recomienda conocer las
ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser llamativo a las
personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar un potencial
mercado se produce en cantidad es limitado y puede aprovechar un costo para mantener
su empresa;
la desventaja es la baja producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el
producto.
Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con
comercializadoras pero que tengan la misma visión que el Sr Osorio, que tengan ya
registrado el producto, que tengan registros sanitarios,
 Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus prestaciones
sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.

En la parte administrativa
Se recomienda al Sr Osorio es Implementar un sistema integrado de calidad donde puede
establecer la política, la misión y visión de la empresa, destinar un área de planeación
estratégica donde se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y
largo plazo.
Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales
establecidas en los entes gubernamentales.
Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la empresa y
definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e incentivar a los
trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales de prestaciones
sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso
productivo de la empresa

En la parte contable
Se recomienda al Sr Osorio Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la
empresa. Igualmente, se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar
el valor faltante para cuadrar la ecuación patrimonial.
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para
realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.
Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de
la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.

JUSTIFICACIÓN
Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los clientes y
mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar el
comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicas de
producción, el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de
establecer la calidad y la precisión de los productos, además, la misma se encarga de poner
en marcha todos los procesos de producción en una empresa cumpliendo un papel
importante en cuanto a su aplicación Hoy en día la gestión integral imagina la empresa
como un organismo completo e integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado,
desde los procesos de venta hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofía y
objetivos. La visión global ya no corresponde únicamente al director general: cada uno de
los elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto.

Oviedo, Wilson. Módulo Fundamentos en Gestión Integral. 2012. Recuperado el 1

de septiembre de 2015 de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/2015216224/Syllabus_112001_2015-
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Fundamentos Económicos
http://uccfeconomia.blogspot.com.co/2012/08/la-sociedad-se-enfrenta-
unadisyuntiva.html

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