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NESTLÉ:Es una de las compañías más grandes del mundo con más de 27 marcas propias.

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS PORTER DE NESTLÉ

1. AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES

La constante innoVación de los productos de Nestlè por medio de la calidad y marca , constituye una forma
de diferenciar sus productos; para así hacer menos accesible el ingreso y competencia de nuevos
productores.

Y que Nestlè es una de las marcas más fuertes en productos de alimentación y lleva muchos años en el
sector con lo que ya tiene superadas las barreras de entrada y deberán ser los competidores los que deban
hacer el esfuerzo. Su importancia es de esta amenaza se encuentraen un nivel medio, ya que Nestlè está
muy bien posicionada en el mercado y el mercado de la alimentación es uno de los más masificados.
Tambien es una marca de gran relevancia! reconocida y con estabilidad y trayectoria en el mercado.

2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

El mercado de alimentos y bebidas se caracteriza por ser un mercado muy competitivo siendo así , los
principales participes en estos años de la industria de alimentos, destacándose Nestlè la Universal, Sumesa,
Kraft y el resto lo cubre un gran numero de pequeños productores que conforman la industria alimenticia.

Dada la concentración de empresas, los competidores están controlados y sus productos son conocidos. De
hecho lo que nos proponemos es despertar una rivalidad que ya existía.

3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PORVEEDORES

Las empresas son interdependientes en tanto sigan operando en la sociedad, existe un cierto poder de
negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios, aunque se han mantenido relativamente
estables! de forma similar al de los productos terminados. Por lo tanto esta fuerza puede ser considerad
como media.

Nestlè ya compra y produce grandes cantidades de materias primas, con lo que el suministro noserá ningun
problema. El código de proveedores de Nestlè establece unas mínimas normas no negociables que han de
ser asumidas.

4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Tiene una amplia gama de clientes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace poco probable que estos
puedan ejercer gran poder de negociación sobre la industria. La distribución de sus productos en el
mercado es variada, pero en general la realizan las mismas empresas productoras, lo que reduce aun más la
importancia que podría tener esa fuerza. Adicionalmente
existen empresas importadoras de alimentos de menor tamaño que son básicamente comercializadores.
respecto a las ventas de los productos de Nestlè esta es destinada a los consumidores
finales. En vista de ello y por lo antes explicado, se afirma que dichos
consumidores no repercuten en las condiciones de compra-venta ya que su numero es demasiado elevado.
En vista de ello se puede decir que Nestlè tiene una elevada imposición en lo que se refiere a preferencia
por dichos consumidore, ya que su posicionamiento en el mercado repercute en la compra de sus
productos.Los clientes y los centros de venta conocen de sobra la marca, comercializan productos Nestlè
con lo que los acuerdos son fáciles de alcanzar. El poder de la empresa permite alcanzar precioa atractivos
para los clientes finales. Nestlè siempre ha
fijado precios competitivos y acordes a su calidad con el fin de poder satisfacer las necesidades.

5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

La empresa Nestlè tiene un proceso productivo agigantado que engloba varios segmentos de
alimentos,además de dar un aporte nutricional al consumidor. Ante estos factores podría verse
afectado por productos sustitutos de los cuales desarrolla, por lo que se mantiene constantemente en
innovación y desarrollo para poder sobresalir de estas amenazas. Además en cuanto a precios sus
productos son comparativamente bajos, es decir, de fácil acceso al consumo, lo cual dificulta su reemplazo
por otros bienes de consumo masivo. Su importancia es relativamente media.Los productos a los cuales se
pueden ver sustituidos son varios, entre estos están Tè, infusiones, chocolates, cafè expres, etc. Nestlè
tambien hace algun tiempo fue pionera en la fabricación de leche materna, pero debido a la masiva
producción de la misma,se pudo ver afectado y redujo su participación primordial en este producto.