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LOS MEDIBLES DE

Son una
herramienta
para rastrear el
progreso de la
compañía y son
clave para el
mejoramiento
continuo.
8 PASOS PARA ESTABLECER LOS
MEDIBLES
2.-Hacer una
1.-Definir los evaluación de
objetivos. Manufactura
esbelta.

3.-Determinar
los medibles de
la Manufactura
esbelta.
• Los siguientes medibles se utilizan para controlar los
procesos en la implantación de cualquier proceso de
mejora continua.

• 1.-FTT ( First-time-throught/ bien a la primera)


• 2.-OEE (Overall Equipment Effectivenes/ Eficiencia
General del Equipo)
• 3.-DTD (Dock-to-Dock Time/ Tiempo de muelle a
muelle)
• 4.-BTS (Build-to-schedule/Fabricado según programa)
• 5.- RVA/Ratio de Valor añadido
FTT (First Time Through – Piezas bien a la
primera)
Nos muestra el porcentaje correcto de
piezas que se hacen bien a la primera.
OEE (Overall Efficiency Equipment –
Eficiencia global de la máquina)

Es una medida de la capacidad de una máquina


para realizar una operación de acuerdo con los
estándares de calidad, en la frecuencia
deseada y sin interrupciones.
BTS (Building To Schedule – Ajuste a
la programación)

Mide la corrección con la que una planta ejecuta los planes de


producción para producir los volúmenes correctos de
producto, en el día correcto y en el mix o secuencia correctos.
DTD. TIEMPO DE MUELLE A MUELLE

Es el tiempo transcurrido desde la


descarga de la materia prima hasta
el embarque de productos
terminados para su envío.
DTD. TIEMPO DE MUELLE A MUELLE
Ratio de Valor añadido (RVA)

El ratio de valor añadido nos da una proporción sobre el tiempo


que una pieza está en la fábrica sin que nadie aporte valor al
producto y el tiempo valor añadido, es decir, el tiempo en
que se hace una operación que el cliente si valora.
4.-La
administración
5.-Calcular la
debe
base de los
comprometerse
medibles.
con los medibles
a utilizar.

6.-Sellecionar los
7.-Hacer que los
objetivos de cada
medibles sean
medible y definir
Visuales.
nuevas metas.
8.- Visión completa de toda la
compañía
A)Ventas , producción y administración de
inventarios.
• Manejo de los materiales.
• Calidad del producto, pronostico, flujo continuo,
información del producto.

B)Como la organización se compromete con


el concepto.
• Cultura dentro de la empresa
• Visión, cultura de mejoramiento continuo, liderazgo
efectivo, enfoque en la seguridad etc.
C)Administración de la calidad total.
• ISO 9000 y Seis Sigma
• Solo se tiene que hacer las cosas bien a la
primera.

D) Técnicas de la Manufactura
esbelta.
• Takt time, flujo de una pieza, sistema jalar,
SMED, productividad, TPM, entre otras.

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