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Son una
herramienta
para rastrear el
progreso de la
compañía y son
clave para el
mejoramiento
continuo.
8 PASOS PARA ESTABLECER LOS
MEDIBLES
2.-Hacer una
1.-Definir los evaluación de
objetivos. Manufactura
esbelta.
3.-Determinar
los medibles de
la Manufactura
esbelta.
• Los siguientes medibles se utilizan para controlar los
procesos en la implantación de cualquier proceso de
mejora continua.
6.-Sellecionar los
7.-Hacer que los
objetivos de cada
medibles sean
medible y definir
Visuales.
nuevas metas.
8.- Visión completa de toda la
compañía
A)Ventas , producción y administración de
inventarios.
• Manejo de los materiales.
• Calidad del producto, pronostico, flujo continuo,
información del producto.
D) Técnicas de la Manufactura
esbelta.
• Takt time, flujo de una pieza, sistema jalar,
SMED, productividad, TPM, entre otras.