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El perfil del administrador financiero está cambiando. Hace unos diez años, el
perfil clásico de un gerente de finanzas era de un ejecutivo muy estructurado,
un experto para los números y su enfoque casi único era reducir costos.
Hoy debe pensar y comportarse más que un CFO, dejar de ser el encargado
del presupuesto para definir la estrategia y la visión de la empresa en términos
financieros, no ser un personaje más del backoffice, ordenado y encargado de
mantener los costos bajo control y ser un apoyo en el negocio mismo de la
empresa.
El mismo mercado está exigiendo que estos ejecutivos vayan aún más allá,
que ayuden a pensar la estrategia futura de la empresa y trabajen activamente
con los demás gerentes respecto a los planes de la compañía.
Tienen que entender las variables que afectan a las empresas a futuro, por
ejemplo, los planes de crecimiento, las fuentes de capital más baratas y una
eventual diversificación de la empresa.
Tienen que seguir informando y analizando los resultados, para darles una
perspectiva de más largo plazo.
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que pueda
ejecutar eficazmente el proceso administrativo; la habilidad técnica, la humana
y la conceptual.
The Seminarium Letter, (2013). La figura del gerente financiero y su rol actual
en las empresas. Recuperado el 3 de junio de 2014 de
http://www.seminarium.com/wp-content/uploads/2013/09/Letter61_web.pdf