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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

“ENSAYO SOBRE EL ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO DENTRO


DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, PERFIL DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO Y HABILIDADES”

PRESENTA:

PROFESOR:

SELENE ELVIRA REVILLA ESCUDERO

FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO

MORELIA, MICH;25 DE MAYO DE 2014


INTRODUCCIÓN

El objetivo del financiero es maximizar el valor de la empresa, que debe


enfocarse en las principales funciones financieras claves de la organización: La
inversión, La financiación y las decisiones de dividendos.

En el mundo anglosajón en ocasiones se ha llamado despectivamente a los


gestores financieros como “bean counters”, que literalmente sería algo así
como “cuenta-alubias”. Esta expresión resume perfectamente lo que ha venido
siendo históricamente la gestión financiera de una empresa. La necesidad de
recursos que requerían todas las actividades relativas al registro de
transacciones era ingente y esto provocaba que en las direcciones financieras
de las compañías hubiese un ejército de contables y controles que dedicaban
la mayor parte de su tiempo a contabilizar las transacciones del negocio, a
generar periódicamente infinidad de informes financieros o a preparar
detallados presupuestos.

En la empresa actual la función del administrador financiero o comúnmente


conocido como “CFO” toma una posición muy importante debido a todos los
procesos que se ven impactados estratégicamente por la información que
genera y las áreas que dependen de su retroalimentación.

Lo anterior rompe con la histórica tendencia de establecer un muro entre la


tarea de administrar una empresa cuyo objetivo sea maximizar utilidades y una
organización no lucrativa que busca maximizar el bienestar de la
comunidad. Las motivaciones de ambos tipos de institución son diferentes,
pero comunes en su intención de permanecer y en su necesidad de establecer
mecanismos administrativos adecuados para lograrlo.

En las próximas páginas, analizaremos el rol del administrador financiero


dentro de la estrategia de una empresa, su perfil para finalmente concluir con
las habilidades que debe poseer.
ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO DENTRO DE LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA

El rol del administrador financiero está creciendo constantemente como


consecuencia de la necesidad de las empresas de ser más competitivas
financieramente, lo que lleva a buscar asesoría en los profesionales de las
finanzas con el fin de lograr mejores resultados y generación de valor en la
organización.

El papel de un director financiero “CFO” ha ido evolucionando en los negocios.


En muchas empresas en crecimiento, el CFO es el socio del director general
para ayudar a la empresa a cumplir con los objetivos de negocio. El director
financiero puede supervisar departamentos tales como recursos humanos o
tecnología de la información además de manejar las finanzas.

El Director Financiero hoy es ante todo un gran experto económico-financiero


con una visión generalista con la que es capaz de entender las principales
dinámicas del negocio desde las diferentes perspectivas: comercial/marketing,
producción, logística, recursos humanos, etc. Esto le permite suministrar
información y análisis relevantes a la alta dirección y a las diferentes áreas para
interpretar adecuadamente la evolución del negocio y apoyar la correcta toma
de decisiones operativas.

El Director Financiero también debe participar activamente en la definición de la


estrategia de la empresa, identificando y evaluando riesgos y oportunidades, y
obteniendo información relevante que afecta a los factores críticos de negocio.

Además el Director Financiero debe dedicar gran parte de sus esfuerzos a


gestionar las inversiones y la estructura de financiación de la empresa. Por un
lado debe defender los intereses de los accionistas. También debe garantizar
en todo momento el acceso de la empresa a financiación a un precio
razonable. Y, no menos importante, el Director Financiero debe revisar y
aprobar todas las inversiones acometidas en la medida que es el guardián
último de la rentabilidad del capital invertido en la empresa. En este sentido es
especialmente importante su contribución en los posibles procesos de fusión o
adquisición.
Por último, el Director Financiero debe estar orientado al futuro, siendo el
coordinador y responsable último de los ejercicios de planificación y
presupuestación. También es responsable de establecer un marco de previsión
financiera que permita fijar y posteriormente seguir los indicadores financieros y
de negocio más apropiados para implantar la estrategia empresarial.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

El perfil del administrador financiero está cambiando. Hace unos diez años, el
perfil clásico de un gerente de finanzas era de un ejecutivo muy estructurado,
un experto para los números y su enfoque casi único era reducir costos.

Hoy debe pensar y comportarse más que un CFO, dejar de ser el encargado
del presupuesto para definir la estrategia y la visión de la empresa en términos
financieros, no ser un personaje más del backoffice, ordenado y encargado de
mantener los costos bajo control y ser un apoyo en el negocio mismo de la
empresa.

El CFO debe asumir otra tarea fundamental: transmitir la estrategia financiera


de la compañía, cuales son los objetivos de valor y además cuáles serán los
caminos para alcanzar estas metas.

El mismo mercado está exigiendo que estos ejecutivos vayan aún más allá,
que ayuden a pensar la estrategia futura de la empresa y trabajen activamente
con los demás gerentes respecto a los planes de la compañía.

Tienen que entender las variables que afectan a las empresas a futuro, por
ejemplo, los planes de crecimiento, las fuentes de capital más baratas y una
eventual diversificación de la empresa.

Tienen que seguir informando y analizando los resultados, para darles una
perspectiva de más largo plazo.

Hoy, los candidatos para la posición de gerente financiero deben tener un


conjunto de habilidades mucho más variado que la trayectoria profesional
tradicional asociada con el puesto. Una amplia experiencia financiera,
desarrollo de visión comercial, adquirir experiencias en fusiones y
adquisiciones de negocios en sus diferentes etapas y desarrollar habilidades de
comunicación, entre otras.

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que pueda
ejecutar eficazmente el proceso administrativo; la habilidad técnica, la humana
y la conceptual.

Habilidad técnica: consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y


equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de su
instrucción, experiencia y educación.

Habilidad humana: consiste en la capacidad para trabajar con personas,


comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las


complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de
las persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se
comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de
acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.
CONCLUSIÓN

El CFO continuará siendo una pieza clave en las tomas de decisiones de


negocio, en la definición de la estrategia empresarial, y los ejercicios de
planificación. Todo esto será posible en la medida que el CFO continúe
avanzando en ese proceso de profundo análisis y conocimiento del negocio y
del entorno en el que la empresa se desenvuelve.

El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la


economía como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia
económica vigente, los niveles cambiantes de la actividad económica y los
cambios en la política, por mencionar algunos.

Se pude concluir que el rol del administrador financiero viene creciendo e


incrementando su importancia en el mercado, esto debido a los grandes
cambios empresariales que llevan a las compañías a analizar de una mejor
manera sus estados financieros, mejorando sus proyecciones financieras,
aplicando políticas de capital de trabajo y buenas administración del crédito e
inventarios y evaluar sus costos de capital frente a la rentabilidad y sus activos
y la aplicación de todas las herramientas financieras necesarias, para
defenderse, mantenerse y competir en un mercado globalizado y con una
economía inestable, que en cualquier momento puede llevar a golpear las
finanzas de la organizaciones que no estén preparadas para enfrentar los
acontecimientos económicos globales.
BIBLIOGRAFIA

The Seminarium Letter, (2013). La figura del gerente financiero y su rol actual
en las empresas. Recuperado el 3 de junio de 2014 de
http://www.seminarium.com/wp-content/uploads/2013/09/Letter61_web.pdf

Dominguez, J. (2012). Las nuevas funciones del Director Financiero.


Recuperado el 3 de junio de 2014 de
http://www.cunef.edu/blogfinanzasymanagement/?p=2542

El administrador financiero. Recuperado el 3 de junio de 2014 de


http://lcacua.blogspot.mx/

Administrador financiero. Recuperado el 3 de junio de 2014 de


http://es.scribd.com/doc/76163328/ADMINISTRADOR-FINANCIERO

Perfil del administrador financiero. Recuperado el 3 de junio de 2014 de


http://amucordoba45.wikispaces.com/PERFIL+DEL+ADMINISTRADOR+FINAN
CIERO

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