Materia: Investigación de Operaciones

Docente: Román Humberto Garma Manzanilla.

Semestre: 5.
Grupo: DS-DIOP-1801-B1-002.
Alumno: Daniel Pineda de la Riva.
Matricula: es162006588.
Unidad 3.
Evidencia de aprendizaje
Programación no lineal en la toma de
decisiones.
Introducción.

Los métodos de análisis de decisiones integran los conocimientos de computación y las

matemáticas, lo cual da como resultado el planteamiento de algoritmos que permiten
resolver problemas de toma de decisiones operacionales de una manera rápida y confiable
Las decisiones son tomadas mediante un análisis cuantitativo posibilitando la realización de
análisis de sensibilidad, esto es predicciones de tipo: ¿Qué pasa si cambia el valor de
alguno de los datos? Por ejemplo, si se tiene la opción de comprar la materia prima a un
nuevo distribuidor a un precio más económico, ¿cómo afectará esto a los niveles de
producción? Esta pregunta se resuelve primero de forma teórica mediante el planteamiento
y resolución; después se pone en práctica si es que conviene a los fines de la empresa.

Evidencia de Aprendizaje

Programación no lineal en la toma de decisiones

Tipo de Actividad

Tarea (entrega de archivo con la actividad)

Competencia general:

Utiliza técnicas de investigación de operaciones para la toma de decisiones sobre el manejo

de los recursos en proyectos de desarrollo de software mediante el modelo matemático del
sistema.

Competencias específicas:

 Analizar los elementos de la investigación de operaciones para identificar su

importancia en proyectos de desarrollo de software mediante las alternativas,
criterios objetivos y restricciones de un problema determinado.
 Evalúa un problema de proyecto informático por medio de los modelos de redes y
transporte para su solución, empleando el procedimiento adecuado al mismo con el
fin de poder realizar una toma de decisiones para el desarrollo de proyectos de
software.
 Modela la toma de decisiones para la utilización óptima de los recursos en
proyectos informáticos mediante los métodos de programación no lineal y la teoría
de análisis de decisiones y juegos.

Propósito

Esta actividad tiene el propósito de plantear soluciones a problemas y tomar decisiones con
base en métodos de programación no lineal.
Actividades a desarrollar
Instrucciones
1. Resuelve los siguientes problemas.

a) Una empresa está considerando tres opciones para administrar su operación de

procesamiento da datos: continuar con su propio personal, contratar un
proveedor externo para que haga la administración (outsourcing), o una
combinación de su propio personal y un proveedor externo. El costo de la
operación depende de la demanda futura. El costo anual de cada alternativa de
decisión y de estado de la naturaleza (en miles de dólares) es como sigue:
Alternativa de Estado de naturaleza
decisión
Demanda elevada S1 Demanda media Demanda baja S3
S2
Personal propio, 650 650 600
d1
Proveedor, d2 900 600 300
Combinación, d3 800 650 500

Si las probabilidades de la demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿qué alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de datos? ¿Cuál será el
costo anual esperado asociado con dicha recomendación?

𝑉. 𝑀. 𝐸1 = 650(0.2) + 650(0.5) + 600(0.3) = 635

𝑉. 𝑀. 𝐸2 = 900(0.2) + 600(0.5) + 300(0.3) = 570
𝑉. 𝑀. 𝐸3 = 800(0.2) + 600(0.5) + 300(0.3) = 635
R=Proveedor externo; Costo $570,000
 b)

Alternativa de decisión Demanda

Baja Mediana Alta
S1 S2 S3
Pequeña, d1 400 400 400
Mediana, d2 100 600 600
Grande, d3 -300 300 900

1) ¿Cuáles son las decisiones recomendadas utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?
2) Si P(S1) = 0.20, P(S2) = 0.35 y P(S3) = 0.45 ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando el
procedimiento del valor esperado?
Conclusiones

Las personas realizamos toma de decisiones todos los días, ya sea en el ámbito laboral,
personal, económico, etc. Es de vital importancia ya que elegimos un camino, entre las
diferentes opciones que se puedan presentar en busca de lograr un objetivo o alcanzar
nuestra meta previamente predeterminada.

En toda situación que se pueda presentar en nuestra vida cotidiana para realizar una
toma de decisiones y esta sea eficiente se tiene que hacer un análisis de las alternativas
minuciosa ya que el éxito o el fracaso depende de la decisión que adoptemos , por ello es
recomendable que para tomar una decisión y esta sea lo más acertada posible, es
primordial realizar todas las etapas de la toma de decisiones: Clasificación del problema,
condiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema, decidir sobre lo que es
correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, incluir dentro de la decisión las acciones
que hay que llevar a cabo, establecer el control que comprueba la validez y la eficacia de
la decisión en relación con el estado actual de los hechos.

Cuando se hace un análisis de decisiones, se realiza un proceso racional para seleccionar

la mejor alternativa, la cual será la mejor dependiendo de la calidad de los datos utilizados
para escribir el caso.

Un proceso de toma de decisión puede ser de tres tipos:

 Toma de decisiones bajo certidumbre: los datos se conocen de forma

determinística.
 Toma de decisiones bajo riesgo: en condiciones de riesgo, los beneficios
asociados con cada alternativa de decisión están representados por distribuciones
de probabilidad, y la decisión puede basarse en el criterio del valor esperado,
maximización de la utilidad esperada o la minimización del costo esperado. En
 ocasiones, el criterio del valor esperado se modifica para tener en cuenta otras
situaciones.
 Toma de decisiones bajo incertidumbre: a los datos no se les puede asignar pesos
o factores de ponderación que representen su grado de importancia en el proceso
de decisión.
Referencias:

Gould. J.. (1992). Investigación de operaciones en la ciencia administrativa. México:

Prentice Hall.

Hillier F. y Lieberman G. (2006). Introducción a la Investigación de Operaciones. México:

Mc Graw-Hill.

Taha A.. (2012). Investigación de Operaciones. México: Pearson Educación.