AVALIAÇÃO ECONÓMICA

DE PROJECTOS
Docente: Miguel Massingue, Engº
Electrotécnico, Pós Graduação,
MBA

UEM, Análise Económica de Projectos

Docente: Miguel Massingue
 1 - INTRODUÇÃO
A OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE
PROJECTO
Um projecto é um empreendimento, com
início e fim determinados, que utiliza
recursos e é conduzido por pessoas,
visando atingir objectivos predefinidos.

Caracteriza-se por ser:

Temporário
Exclusivo
Progressivo
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 1 - INTRODUÇÃO
• Para Santos (2001), na elaboração de uma análise de
investimento, os seguintes conceitos são utilizados:

• Projeto de investimento: é uma aplicação de capital com

o objetivo de obter um benefício econômico, podendo
ser na forma de lucro ou redução dos custos. O autor
cita quatro exemplos de projetos de investimento: um
novo empreendimento, expansão de um já existente,
substituição de equipamentos e mudança no processo
de operação.

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 1 - INTRODUÇÃO
• Para Santos (2001), na elaboração de uma análise de
investimento, os seguintes conceitos são utilizados:

• Fluxo de caixa: são entradas e saídas de dinheiro, que

começa em um ponto zero, registrando o início do
investimento, ordenado em períodos de tempo,
sequencialmente. O fluxo é representado em um
quadro, com registro de período, de entrada, de saída e
de fluxo de caixa líquido. (SANTOS, 2001)

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 1 - INTRODUÇÃO
• Para Santos (2001), na elaboração de uma análise de
investimento, os seguintes conceitos são utilizados:
• Vida útil de um ativo: ativos são todos os bens utilizados na
operação de uma empresa (terrenos, imóveis, máquinas,
equipamentos), e é preciso considerar a vida útil deles para
avaliar economicamente um projeto de investimento. Um
ativo que não precisar de manutenção, sua vida útil é a sua
duração, p.ex.
“Um móvel precisa ser substituído a cada dez anos, esta será sua vida
útil. Já para um ativo que precisa de manutenção, sua vida útil é o
período em que para mantê-lo em uso não causa prejuízo, como por
exemplo: um veículo pode vir a durar vinte anos, mas se torna
economicamente inviável mantê-lo por mais de cinco anos, então
sua vida útil é de cinco anos”. (SANTOS, 2001)

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 1 - INTRODUÇÃO
• Valor residual de um ativo: “o valor estimado de venda de um ativo no
final de sua vida útil é denominado valor residual.” (SANTOS, 2001 P.
146)
• Período de análise: para avaliar a rentabilidade de um projeto de
investimento, é necessário estabelecer um período de análise. Esse
período não significa a duração do negócio que é normalmente por
prazo indeterminado.

• Santos (2001) esclarece que se, em um projeto de investimento os

ativos tiverem a mesma vida útil, a duração desta será o período de
análise. Já para os que tiverem vidas úteis diferentes, deverá ser feito o
mínimo múltiplo comum das vidas úteis dos ativos para estabelecer o
período.

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 1 - INTRODUÇÃO
ELABORAÇÃO DO PROJETO DE INVESTIMENTO

Segundo Santos (2001, p. 147) o projeto de investimento é: composto pela

sua descrição física (layout de unidades de produção ou de operação),
considerações de natureza mercadológica, cronograma de implantação
do empreendimento, descrição das fontes de financiamento, além das
seguintes estimativas: investimentos permanentes (imóveis, máquinas,
instalações, etc.); investimento em capital de giro (estoques, matérias-
primas, etc.); valor de vendas ao longo do período de análise do projeto
e valor dos gastos ao longo do período de análise do projeto.

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 1 - INTRODUÇÃO
A OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE
PROJECTO

Investimento é toda a aplicação financeira

com o objectivo de obter resultados a médio ou
longo prazo.

O horizonte temporal e tipos de aplicações

Investimento (horizonte longo) e
Especulação (perspectiva de curto prazo).
Investimento Financeiro versus Investimento Real

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 1 - INTRODUÇÃO
A OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE PROJECTO

A decisão de investir passa por critérios de selecção

determinados pela empresa, tendo em consideração
que envolvem recursos tais como (Mithá, 2009):
 Financeiros
 Humanos
 Materiais
 Tempo
 A decisão de investir deve tomar em conta as
condições da concorrência e de funcionamento dos
mercados.

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 1 - INTRODUÇÃO
A OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE
PROJECTO

Os aspectos mais importantes do projecto

são:
os objectivos,
O impacto económico e social do seu alcance
ou do que pretendemos mudar nas pessoas
beneficiárias da conclusão do projecto.
Não são as actividades ou o que vamos fazer.

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 1 - INTRODUÇÃO
Segundo Vargas (2003, p. 13) “um projeto é desenvolvido a partir de
uma idéia, progredindo para um plano, que, por sua vez é executado e
concluído”. Ele passa pela fase de iniciação, de planeamento, de
execução, de controle e de finalização.
•Fase de Iniciação – fase que determina a missão e o objetivo do
projeto, assim como a identificação e escolha das melhores
estratégias, para resolver a necessidade identificada.
•Fase de planejamento – fase que desenvolve o detalhamento do que
será realizado pelo projeto. Planos auxiliares de comunicação, riscos,
suprimentos, qualidade e outras também são desenvolvidos.
•Fase de execução – fase que materializa tudo que foi planejado
anteriormente.

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 1 - INTRODUÇÃO
Segundo Vargas (2003, p. 13) “um projeto é desenvolvido a partir de
uma idéia, progredindo para um plano, que, por sua vez é executado e
concluído”. Ele passa pela fase de iniciação, de planeamento, de
execução, de controle e de finalização.
•Fase de controle – fase que ocorre junto com o planejamento
operacional e a execução do projeto. Seu objetivo é comparar status
atual do projeto com o status previsto pelo planejamento, aplicando
correções quando necessário.
•Fase de finalização – fase final onde uma auditoria interna ou
externa (terceiros) analisa e discute sobre os erros, para que nos
projetos futuros não ocorram novamente.

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 1 - INTRODUÇÃO
ETAPAS DE UM PROJECTO

1. Análise de Grupos de interesse

2. Análise de problemas
3. Análise de objectivos
4. Delimitação das linhas de acção e ideias para
o projecto
5. Formulação dos elementos chave do projecto
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 1 - INTRODUÇÃO
Entrega
Ciclo de vida do Projecto

Construção

Desenho

Planeamento

Viabilidade

Integração Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicação Risco Aquisições

Áreas de conhecimento em gestão de projectos

Relacionamento entre ciclo de vida do projecto, ciclo de vida de gestão do

projecto e as áreas do conhecimento em gestão de projectos
 1 - INTRODUÇÃO
ANÁLISE DOS GRUPOS DE INTERESSE (STAKEHOLDERS)
Os grupos de interesse são constituídos pelas pessoas
ou grupos relacionados com o projecto
 O grupo de interesse mais importante é o grupo
beneficiário dos resultados do projecto
 Os projectos sociais devem ser concebidos em função
dos interesses da sociedade e não em função dos
interesses internos das instituições ou organizações.
 Quando os beneficiários participam do diagnóstico das
suas necessidades, por exemplo, dando sua opinião,
sentem-se mais donos dos problemas e das
alternativas de solução, o que torna mais fácil alcançar
o que se pretende com o projecto.

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 1 - INTRODUÇÃO
ANÁLISE DOS GRUPOS DE INTERESSE
(STAKEHOLDERS)
 Podem identificar-se diferentes tipos de grupos de interesse:
 Grupos de interesse indirecto: são aqueles sobre os quais recai o
impacto do resultado final
 Grupo de interesse directo: são aqueles que implementam acções
através de certas estratégias (executores do projecto), a estes grupos
se lhes transfere responsabilidades, recursos, conhecimentos para
produzirem impacto sobre o grupo de interesse indirecto.
 Grupo de interesse externo. Subdivide-se em:
 Grupo de interesse indispensável (os que financiam ou tomam decisões
sobre a politica da instituição, etc.)
 Grupo de interesse de “Meio Ambiente”: (actuam como facilitadores ou
obstaculizadores para o desenvolvimento do projecto)
 Para cada grupo deve-se analisar os problemas ou necessidades,
o que interessa e gosta, as potencialidades, capacidades,
recursos, etc.

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 1 - INTRODUÇÃO
Os interessados no Projecto (STAKEHOLDERS)
 Gestor do projecto
 Cliente do projecto
 Organização executora do projecto
 Membros da equipa do projecto
 Patrocinador
 Sociedade
 Team ou equipa
 Usuário final
 Fornecedores

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 1 - INTRODUÇÃO
ANÁLISE DOS PROBLEMAS
Os problemas das pessoas para as quais de destina
o projecto se ordenam em arvore. Para construir esta
arvore de problemas devem considerar-se:

 Formulação do problema como um estado negativo

 Identificar somente os problemas existentes
 Não incluir problemas possíveis, fictícios ou futuros
 Escrever um único problema para cada um dos
ramos da arvore
 A importância dum problema não está determinada
pela sua localização na árvore de problemas

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 1 - INTRODUÇÃO
ANÁLISE DOS OBJECTIVOS
 Transformar a arvore dos problemas numa
arvore de objectivos

 Os objectivos devem ser formulados como

um estado positivo

 Formular os objectivos como um resultado

desejado ou como condição futura
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 1 - INTRODUÇÃO
ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS DE
ACÇÃO
Fazem-se para determinar as estratégias que
conduzirão a equipa de trabalho ao alcance dos
objectivos definidos na árvore dos objectivos
Os passos são os seguintes:
Seleccionar da árvore dos objectivos, aqueles que
os responsáveis do projecto consideram serem
exequíveis, deixando de fora os objectivos mais
ambiciosos ou seja os que saem fora das
capacidades e competências da equipa.
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 1 - INTRODUÇÃO
ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS DE
ACÇÃO
Definir para os objectivos prioritários (definidos antes
como tal) os meios possíveis para alcança-los
Cada relação RECURSO e OBJECTIVO (RECURSO –
OBJECTIVO) pode significar uma ESTRATÉGIA
Podem existir vários recursos para um só objectivo
Um recurso pode estar dirigido ou afecto a vários e
diferentes objectivos

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 1 - INTRODUÇÃO
RESULTADOS ESPERADOS DO PROJECTO
São os resultados concretos e observáveis que podem
ser garantidos pela equipa do projecto (e que estejam
sob seu controlo)
O seu impacto combinado (entre os resultados) deve
ser suficientemente apropriado e necessário para
alcançar-se os objectivos específicos
Devem ser exequíveis com os meios e recursos
disponíveis
Os resultados esperados devem estar definidos de
forma precisa e ademais devem ser verificáveis

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 1 - INTRODUÇÃO
AS ACTIVIDADES DO PROJECTO
São as acções ou tarefas que são necessárias para
alcançar-se os resultados esperados
Só se consideram as actividades que serão realizadas
pela equipa do projecto e não por outras equipas,
beneficiários ou actores
As actividades se formulam em função dos resultados
(devem abranger todas para todos)
Devem estar em relação directa e proporcional aos
recursos disponíveis do projecto
Devem condizer e ser apropriados ao contexto social,
cultural, tecnológico, do género e ecológico do lugar
onde se realizará o projecto

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 1 - INTRODUÇÃO
RECURSOS DO PROJECTO
São as matérias primas, o capital, as
tecnologias, os recursos humanos e
técnicos necessários para realizar cada
uma das actividades do projecto
Para realizar o pressuposto deve se
considerar para cada actividade as
contribuições externas, do local, do
organismo que superintende o projecto
classificados em valores monetários
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 1 - INTRODUÇÃO
RECURSOS DO PROJECTO
Que quantidade de recursos são necessários
para atingir os objectivos traçados pelo projecto?
 Para que precisa-se desses recursos todos e cada
um deles?
 Quanto vai custar a aquisição desses recursos?
 Que actividades consumirão que recursos?
 Que resultados devem se alcançar pelo projecto, e
em cada etapa do projecto?

Definir claramente os recursos, as actividades e

os resultados esperados no projecto
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 1 - INTRODUÇÃO
PLANO DE ACTIVIDADES E CRONOGRAMA DO
PROJECTO
Objectivo geral
Objectivo específico
Resultados esperados
Actividades
Recursos
Factores Externos
Indicadores
Meios de verificação
O cronograma do projecto deve conter data de início e
do fim de cada actividade, para controlo de ralização, e
pode se lograr usando ferramentas informáticas MS
Project ou simples tabela

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 1 - INTRODUÇÃO
FORMULAÇÃO DOS ELEMENTOS CHAVE
DO PROJECTO
Objectivo Geral (Final, Central do projecto)
Objectivos específicos
Resultados Esperados (Componentes)
Actividades
Recursos

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 1 - INTRODUÇÃO
FACTORES EXTRERNOS DO PROJECTO
São os elementos que estão fora do
controlo da equipa do projecto mas são
necessários para alcançar os resultados
esperados do projecto
Determinam-se para cada um dos
elementos chave do projecto. Há 3 tipos:
Positivos, Negativos e Neutros

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 1 - INTRODUÇÃO
INDICADORES
Indicam o que observar e medir para
comprovar os EFEITOS do projecto em
determinados beneficiários ou etapas do
mesmo.
Definem o conteúdo do objectivo
específico e resultados do projecto

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 EXERCÍCIO PRÁTICO

MATRIZ DO PROJECTO (Quadro Lógico)

FACTORES CHAVE INDICADORES M. DE VERIFICAÇÃO F. EXTERNOS

Objectivo Geral

Objectivos específicos

Resultados Esperados

Actividades

Recursos

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Fonte: De Sousa, s.a. UEM, Análise Económica de Projectos
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 EXERCÍCIO PRÁTICO
ACTIVIDADE
• Elaborar uma proposta de projecto com base num
problema identificado ou tendo em vista uma
oportunidade no mercado moçambicano
EQUIPA
• Até 4 pessoas
CONTEÚDO DO RELATÓRIO
• Tema, Introdução, Problema, Causas do problema,
Actores envolvidos, Objectivo geral, Objectivos
específicos (até 3), Justificativa, Metodologia, Quadro
Lógico
APRESENTAÇÃO
• Dentro de 4 semanas
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 3 - GESTÃO DE PROJECTOS

GESTÃO DE QUALIDADE – INDICADORES DE

DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO

Definir os indicadores para medir

os efeitos e o impacto do projecto
sobre os grupos de interesse
beneficiários.

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 3 - GESTÃO DE PROJECTOS

GESTÃO DE PESSOAL DO PROJECTO

Separar o que está
relativamente sob controlo da
equipa do projecto do que está
fora do controlo da equipa do
projecto.
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Docente: Miguel Massingue
 BIBLIOGRAFIA
• Martinez, Norma Rodrigues, Curso de projectos
baseados na metodologia de Marco Lógic, MICT,
2006
• Dinsmore, Paul Campbell, Cavalieri, Adriane;
Como se tornar Profissional em Gerenciamento
de Projectos, 2ª Edição, RJ, 2006
• De Sousa, Patrícia Cristiane, Seminário de
Projectos I,
http://www.ic.ufmt.br:8080/c/document_library/get
_file?p_l_id=12683&folderId=53266&name=DLF
E-1824.pdf
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