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TEMA:
INTEGRANTES
DIRIGIDO A:
CALLAO – 2018
D E D I C A T O R I A
incondicional perfectamente
“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
Subcapítulo 01
Desarrollo Organizacional.
utiliza herramientas de análisis corporativo, como son las del Profesor Michael
matriz.
Subcapítulo 02
surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una
las organizaciones.
e) La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo
organizacionales.
social y el individuo. Así los autores analizan estas variables para poder
Subcapítulo 03
Diagnóstico inicial
reuniones con la alta gerencia y las entrevistas con los gerentes de nivel medio
Recopilación de datos
Intervención
retiro que dura de tres a cinco días durante el cual los empleados pueden
empleados.
Subcapítulo 04
actitudes en cuanto a una amplia gama de temas, inclusive las prácticas para
inmediato.
que se identifican.
2. Formación de grupos
Las organizaciones están compuestas por personas que trabajan juntas para
3. Círculos de calidad
Permite que los propios trabajadores puedan compartir con la administración la
supuesto de calidad.
Subcapítulo 05
participativa.
adaptación.
organizaciones a enfrentar con éxito los retos que se les presentan en el contexto
en la administración y en la tecnología.
requisito de eficiencia contar con los recursos humanos requeridos para afrontar
entendiendo por ella lo que debe cumplir en el momento actual; objetivos, lo que
debe alcanzar para cumplir su misión, estableciendo de forma clara cuáles son
los claves y cuáles resultan complementarios; tareas, a cumplir para lograr los
Para lograr lo anterior, lo fundamental son los recursos humanos con que se
cuenta y cómo éstos deben desarrollarse mediante una adecuada gestión de los
mismos que propicie el desarrollo individual (DI) necesario para afrontar los
propia organización, en que los recursos humanos son clave) actuando de forma
los valores, para lo cual nos apoyaremos en algunas reflexiones que realizan
Margulies y Raia (1974), quienes reconocen que los valores ejercen una
más funcionales:
metas.
• Tratar a cada ser humano como persona que tiene un conjunto completo
de necesidades, todas las cuales son importantes para su trabajo y para su vida.
Conclusiones
las cambiantes y complejas demandas que aparecen ante ellas. Esto exige de
visión. El papel estratégico que en ello juega el contar con los recursos humanos
comportamiento.
Subcapítulo 06
S.A.B. de C.V”
que establece que las personas locales ocupen puestos directivos. Es decir,
colaboradores locales.
negocios global que comparta los valores de la empresa. Aunado a esta labor,
también se han definido las habilidades y destrezas que serán evaluadas en los
Competencias Organizacionales.
GRUPO BIMBO
Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más grandes del mundo
una variedad de alimentos salados y dulces a los mejores precios pero sobre
Capacitación
horas al año por colaborador. Estos datos se pudieron recopilar gracias a una
organizaciones.
es:
2011.
Creación y lanzamiento de la carrera virtual de Contraloría de Grupo Bimbo
Uno de los cursos más importantes que ofrecemos, en relación con el tema de
Empresa incluyente
La igualdad entre hombres y mujeres —así como el trato equitativo de todos los
alguna de género ni en los tabuladores ni en las bases salariales. Por otro lado,
Como parte de las acciones que se llevan a cabo para mejorar la diversidad de
“DIVERSIDAD CULTURAL”
Subcapítulo 01
“Definición”
Cada cultura posee diferentes expresiones según su pueblo, país o región, que
territorios.
Por ello, se puede afirmar que la diversidad cultural posee la cualidad de aceptar
“Ventajas y Desventajas”
Ventajas:
distintas.
Desventajas:
- Discriminación.
- Prejuicio.
- Dificultad de cohesión.
Subcapítulo 03
Según la UNESCO, “lo que queda claro hoy es que las culturas ya no pueden
bienestar del ser humano?, ¿Cómo suma para lograr los objetivos del Desarrollo
Humano?
conforman un país.
Posiblemente, ello se deba a que hasta hace unas décadas se creía que país
Subcapítulo 04
nos hace humanos, es su enorme capacidad para la cultura. Pero, ¿es esta
básico, por nuestros parientes más próximos, mientras que otros muchos
últimos años indica que hay diferentes grados de aptitud para la cultura en los
primates.
Cultura y biología están inevitablemente unidas en los seres humanos. Por una
estudio del devenir cultural humano. Por otra parte, desde una perspectiva
PRESTIGIO Y CONFORMISMO
Otros modelos indican que los individuos deben ser selectivos no sólo sobre si
es mejor imitar sin más una conducta o explorar qué alternativa es preferible,
que la población esté adaptada, porque ayuda a que los individuos adquieran
comportamiento de los individuos que han alcanzado éxito, esto es, que gozan
que es bastante probable que los individuos prestigiosos deban su éxito a que
Subcapítulo 05
una unidad social. Es decir, que se crea más allá de un grupo social
Organizativa.
suponía pasar de una visión mecanicista a una visión como sistema social y
orgánico, donde las interacciones entre las partes convierten al sistema en más
relevancia.
autores, así como también por otros teóricos, entre los que destacan Handy y
sugiere que existen distintos tipos de culturas que resultan más apropiadas a
grupos y organizaciones.
las mejores empresas del momento del resto para poder identificar los factores
de mayor éxito tenían una habilidad especial para «crear una cultura sólida que
unifica todo con una visión compartida para hacer realidad su estrategia».
libremente para referirse a cualquier asunto que tenga que ver con creencias,
Lo cual no significa que no sea cierto, sino que existe cierta confusión respecto
• Historias: las cosas del pasado, de las que los empleados hablan dentro y fuera
• Rituales y rutinas: comportamientos y acciones del día a día que indican qué
• Estructura de poder: ya sea poder real, informal o formal, pues estos líderes
Subcapítulo 06
nueva realidad va más allá del negocio de bienes y servicios o flujos de capital
personas creativas.
los productos y servicios, sino en la diferencia que las empresas son capaces
de crear para sus clientes con productos y servicios mejores y más sostenibles,
ORGANIZACIONAL”
Subcapítulo 01
cultural”
Para poder entender cuál es la relación que existe entre ambos conceptos,
géneros, entre otros. Todo este capital humano deberá ser encaminado con un
mismo objetivo en común que es el éxito de la empresa tanto en el aspecto
dependen cada vez más de sus transacciones con otros países. Más aún, la
es que las personas de todos los antecedentes culturales puedan lograr su pleno
potencial, sin estar limitados por identidades de grupo como sexo, nacionalidad
o raza.
Subcapítulo 02
eficaz y motivarla más allá de las diferencias de raza, género, actitudes sociales
y estilos de vida
La comunicación
Actitudes
Esta es una actitud que los individuos mantienen con respecto a sus funciones
laborales.
trabajo que se refiere al grado en el que una persona se identifica con su trabajo,
que el empleado se identifica con una organización y sus metas y quiere seguir
Subcapítulo 03
1. Expectativas perceptuales.
Se sabe que todas las personas tienen una predisposición a discriminar, por lo
como los estereotipos. Como la gente discrimina en forma natural, una empresa
2. Etnocentrismo.
muchos japoneses y coreanos no se caen bien entre sí, y lo mismo ocurre entre
franceses y belgas.
representa.
de las mismas.
falta de observación y respeto por los patrones culturales propios y los de los
ventajas de la diversidad.
tolerante e inteligente que sepa, cada vez más, apreciar las diferencias y
Organizacional.
WEBGRAFÍA
1. http://repositorio.cultura.gob.pe/bitstream/handle/CULTURA/74/Diversida
d%20Cultural.pdf?sequence=1&isAllowed=y
2. https://www.jstor.org/stable/30230795?seq=1#page_scan_tab_contents
3. http://www.eumed.net/libros-gratis/2005/lmr/10.htm
4. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/doorganiza
cional.htm
5. http://www.grupobimbo.com/informe/Bimbo-Informe-Anual-
2011/es/talento.php#4
ANEXOS
GRÁFICA 01
USTED SE CONSIDERA”
ÍNDICE
Carátula
Dedicatoria I
Introducción II
y crecimiento 32
ORGANIZACIONAL
diversidad cultural 33
Conclusiones 38
Bibliografía 39
Anexos 40
Índice