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Yo, Silvia Angela Arenillo Asqui, en calidad de autora y titular de los derechos morales
y patrimoniales del trabajo de PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR ECONÓMICAS PARA DAMA,
UBICADA EN LA COOPERATIVA CAMINOS A LA LIBERTAD CIUDAD DE
QUITO, modalidad presencial de conformidad con el Art. 114 del CÓDIGO
ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS,
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN, concedo a favor de la Universidad Central del
Ecuador una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de
la obra, con fines estrictamente académicos. Conservo a mi favor todos los derechos de
autor sobre la obra, establecidos en la normativa citada.
iii
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN
Yo, Dr. CPA. Efraín Roberto Becerra Paguay MSc. EPE., en calidad de tutor del trabajo
de titulación, PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
DE PRENDAS DE VESTIR ECONÓMICAS PARA DAMA, UBICADA EN LA
COOPERATIVA CAMINOS A LA LIBERTAD, CIUDAD DE QUITO, elaborado por
la estudiante Silvia Angela Arenillo Asqui, de la Carrera de Contabilidad y Auditoría,
Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Central del Ecuador,
APRUEBO, en consideración que el trabajo de titulación reúne los requisitos y méritos
necesarios en el campo metodológico y epistemológico, para ser sometido al jurado
examinador por la Universidad Central del Ecuador.
iv
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL NIVEL DE SIMILITUD DEL TRABAJO DE
TITULACIÓN
Yo, Dr. CPA. Efraín Roberto Becerra Paguay MSc. EPE., en calidad de Tutor del
trabajo de titulación PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE
UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR ECONÓMICAS PARA DAMA,
UBICADA EN LA COOPERATIVA CAMINOS A LA LIBERTAD, CIUDAD DE
QUITO, elaborado por la estudiante Silvia Angela Arenillo Asqui, de la Carrera de
Contabilidad y Auditoría, Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad
Central del Ecuador, APRUEBO, el nivel de similitud en correspondencias con los
parámetros establecidos considerando el resultado del programa especializado para tal
efecto, el análisis y revisión personal.
v
vi
DEDICATORIA
vii
AGRADECIMIENTO
En primer lugar, quiero agradecer a Dios, por llevarme a su lado a lo largo de esta
vida siempre demostrándome tantas veces su existencia y con ello darme fe y paciencia.
A mi madre María que me enseñó a caminar por la vida y afrontar todas las
dificultades que se me presentaran, tratando de ser una buena persona y luchadora.
A mis hermanos Liliana, Elvia, Iván y Wilmer que con su amor me han demostrado que
debo salir adelante. Gracias por preocuparse, por su paciencia, por compartir sus
vidas, pero sobre todo gracias por estar en mi vida en todo momento.
A mí amado esposo William Peralta por sus palabras de confianza, por brindarme el
tiempo necesario para realizar mi proyecto; aunque hayamos pasado momentos
difíciles siempre ha estado brindándome comprensión, cariño y amor.
A mi tío Andrés Asqui que es como un padre para mí, por ser una persona muy especial
que ha compartido a mi lado desde mi infancia y me apoyado en todo momento.
A mis sobrinos hermosos Luis, Nelly, Ronald y Aitana por su compañía, cariño y
demostrarles que nada es imposible en la vida que con Dios todo lo podemos.
viii
CONTENIDO
ix
1.3.3.1. Recurso Tecnológico Disponible ..................................................................... 10
1.3.4. Fuerza Sociocultural ......................................................................................... 12
1.3.4.1. Análisis del Consumidor .................................................................................. 12
2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL MERCADO ........................................... 14
2.1. Análisis Causa-Efecto ...................................................................................... 14
2.2. Objetivo ............................................................................................................ 14
2.3. Objetivos particulares ....................................................................................... 14
2.4. Estratos Sociales ............................................................................................... 15
2.5. Segmentos de Mercado .................................................................................... 15
2.5.1. Geográfico ........................................................................................................ 15
2.5.1.1. Demográfico ..................................................................................................... 16
2.5.1.2. Psicográfica ...................................................................................................... 17
2.5.1.3. Conductual........................................................................................................ 17
2.6. Población .......................................................................................................... 17
2.7. Muestra ............................................................................................................. 19
2.8. Tabulación y análisis de resultados .................................................................. 20
2.9. Estudio de la Demanda ..................................................................................... 25
2.9.1. Proyección de la demanda ................................................................................ 26
2.10. Análisis de la Oferta ......................................................................................... 29
2.10.1. Proyección de la Oferta .................................................................................... 29
2.11. Demanda insatisfecha ....................................................................................... 30
3. ESTUDIO TÉCNICO....................................................................................... 32
3.1. Localización ..................................................................................................... 32
3.1.1. Macro Localización .......................................................................................... 32
3.1.2. Micro Localización........................................................................................... 33
3.2. Proceso Productivo ........................................................................................... 34
3.3. Activo fijo......................................................................................................... 38
3.4. Mano de obra o fuerza laboral .......................................................................... 39
3.5. Distribución en planta ...................................................................................... 40
3.6. Red PERT ......................................................................................................... 46
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL .................................................................... 52
4.1. Marco legal del proyecto .................................................................................. 52
x
4.1.1. Procedimiento de constitución legal................................................................. 52
4.2. Estructura Organizacional ................................................................................ 53
4.2.1. Organigrama Estructural Funcional ................................................................ 53
4.2.2. Manual de Organización .................................................................................. 54
4.2.2.1. Responsabilidades: Junta General de Socios.................................................... 54
4.2.3. Responsabilidades: Presidente ......................................................................... 55
4.2.4. Responsabilidades: Gerente General ................................................................ 57
4.2.5. Responsabilidades: Contador ........................................................................... 58
4.2.6. Responsabilidades: Talento Humano ............................................................... 60
4.2.7. Responsabilidades: Asistente de Gerencia ....................................................... 62
4.2.8. Responsabilidades: Asesoría Legal .................................................................. 64
4.3. Normativa ......................................................................................................... 66
4.3.1. Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno .................................................. 66
4.3.2. Ley del Sector Societario ................................................................................. 66
4.3.3. Código de Trabajo ............................................................................................ 66
4.3.4. Ley de Seguridad Social ................................................................................... 67
4.4. Permisos de Funcionamiento............................................................................ 67
5. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO................................................... 69
5.1. Estudio económico ........................................................................................... 69
5.1.1. Inversión de Propiedad Planta y Equipo .......................................................... 69
5.1.2. Inversión del Capital de Trabajo ...................................................................... 71
5.1.3. Inversión Total del Proyecto ............................................................................ 72
5.1.4. Financiamiento del Proyecto ............................................................................ 72
5.1.5. Presupuesto de Producción del Proyecto.......................................................... 73
5.1.6. Presupuesto de Materia Prima del Proyecto ..................................................... 74
5.1.7. Presupuesto de Mano de Obra del Proyecto ..................................................... 74
5.1.8. Presupuesto del Costos Indirectos de Fabricación del proyecto ...................... 75
5.1.9. Presupuesto de Gastos Administrativos del Proyecto ...................................... 75
5.1.10. Presupuesto de Gastos de Ventas del Proyecto ................................................ 76
5.1.11. Presupuesto de Costos y Gastos del Proyecto .................................................. 77
5.1.12. Presupuestos de Ingresos del Proyecto ............................................................. 77
5.1.13. Estado de Resultados ........................................................................................ 78
xi
5.1.14. Punto de Equilibrio para el Proyecto ................................................................ 79
5.1.15. Flujo de Caja .................................................................................................... 82
5.2. Estudio financiero............................................................................................. 83
5.2.1. Costo de Capital (TMAR) ................................................................................ 84
5.2.2. Valor Actual Neto (VAN) ................................................................................ 84
5.2.3. Tasa Interna de Rendimiento (TIR).................................................................. 85
5.2.4. Periodo de Recuperación de la Inversión ......................................................... 86
5.2.5. Evaluación Financiera ...................................................................................... 87
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 88
Conclusiones................................................................................................................... 88
Recomendaciones ........................................................................................................... 89
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 90
ANEXOS ........................................................................................................................ 94
xii
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Prendas de Vestir Económicas ........................................................................... 2
Figura 2 Erectus ................................................................................................................ 4
Figura 3 Clasificación de la ropa ...................................................................................... 5
Figura 4 Datos de la Inflación .......................................................................................... 7
Figura 5 Inflación ............................................................................................................. 8
Figura 6 Evolución del Riesgo país del mes de enero 2017 ............................................ 9
Figura 7 Tasa activa........................................................................................................ 10
Figura 8 Máquina zigzag ................................................................................................ 11
Figura 9 Máquina recta ................................................................................................... 11
Figura 10 Máquina de coser overlock ............................................................................ 12
Figura 11 Comportamiento del consumidor ................................................................... 13
Tabla 3 Figura 12 Matriz de Causa y Efecto .................................................................. 14
Figura 13 Segmentación geográfica ............................................................................... 16
Figura 14 Segmentación Demográfica del Proyecto ...................................................... 16
Figura 15 Segmentación según el Comportamiento de Clientes .................................... 17
Figura 16 ¿Frecuentemente compra prendas de vestir?.................................................. 20
Figura 17 ¿Habitualmente con qué frecuencia adquiere prendas de vestir?................... 20
Figura 18 ¿Al momento de comprar qué aspectos evalúa? ............................................ 21
Figura 19 ¿Seleccione la prenda de vestir que compra usualmente? ............................. 21
Figura 20 ¿Cuál es su materia prima preferida? ............................................................. 22
Figura 21 ¿Cuál es la razón qué motiva su compra? ...................................................... 22
Figura 22 ¿A cuál industria prefiere? ............................................................................. 23
Figura 23 ¿A través de que medio se informa para realizar compras? ........................... 23
Figura 24 ¿Cuál es su punto favorito de compra? ......................................................... 24
Figura 25 ¿Tiene a su disposición un lugar para realizar compras de prendas de
vestir? .................................................................................................................. 24
Figura 26 Ubicación geográfica de la Cooperativa Caminos a la Libertad .................... 34
Figura 27 Producción de las prendas de vestir ............................................................... 37
Figura 28 Requerimiento Maquinaria y Equipo ............................................................. 39
Figura 29 Requerimiento del Personal de Producción ................................................... 40
Figura 30 Distribución física de la Planta de Producción .............................................. 41
xiii
Figura 31 Descripción del área de baños ........................................................................ 42
Figura 32 Descripción del área de comedor ................................................................... 42
Figura 33 Descripción del área de almacén de materia prima ........................................ 42
Figura 34 Descripción del área de producción ............................................................... 43
Figura 35 Descripción del área de despacho para maquila y estampado ....................... 43
Figura 36 Descripción del área de corte ......................................................................... 43
Figura 37 Descripción del área de control de calidad y empacado ................................ 44
Figura 38 Descripción del área de gerencia.................................................................... 44
Figura 39 Descripción del área de administración y ventas ........................................... 44
Figura 40 Descripción del área de diseño ....................................................................... 45
Figura 41 Descripción de la entrada y salida .................................................................. 45
Figura 42 Red Pert de blusas .......................................................................................... 47
Figura 43 Red Pert de buzos ........................................................................................... 49
Figura 44 Red Pert de leggins ........................................................................................ 51
Figura 45 Organigrama Estructural y Funcional ............................................................ 54
Figura 46 Obligaciones Tributarias ................................................................................ 66
Figura 47 Obligación con el Ministerio de Trabajo ....................................................... 67
Figura 48 Obligaciones generadas por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social .................................................................................................................. 67
Figura 49 Requisitos para la obtención de la Patente Municipal ................................... 68
Figura 50 Punto de equilibrio de blusas en cantidades ................................................... 81
Figura 51 Punto de equilibrio de buzos en cantidades ................................................... 81
Figura 52 Punto de equilibrio de leggins en cantidades ................................................. 82
Figura 54 Técnicas de Valoración de Proyectos ............................................................ 83
xiv
ANEXOS
Anexo A Encuesta .......................................................................................................... 94
Anexo B Rol de Pagos .................................................................................................... 97
Anexo C Materia Prima .................................................................................................. 98
Anexo D Tasa Media Sueldos ...................................................................................... 101
Anexo E Costos y Gastos ............................................................................................. 102
Anexo F Datos de la Deuda .......................................................................................... 104
xv
GLOSARIO
Salario: El Código del Trabajo prevé que a los trabajadores se les fije el salario (o
jornal) que recibirán por su esfuerzo; además, establece la obligación patronal de
reconocer y pagar otros beneficios y prestaciones económico-sociales que se detallan en
las páginas 99 y 100 (Zapata, 2012, pág. 98)
Costos Indirectos Fijos: “Son aquellos que permanecen constantes por un periodo
relativamente corto, generalmente el ciclo contable de la empresa y dentro de un rango relevante
de actividad”. (Zapata, 2012, pág. 142)
Costos Indirectos Variables: “Son aquellos que varían en forma proporcional al volumen de
producción”. (Zapata, 2012, pág. 144)
Sociedad: “Una sociedad está integrada por dos o más propietarios que realizan
negocios juntos con fines de lucro”. (Gitman & Zutter, 2012, pág. 4)
xvi
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR ECONÓMICAS PARA
DAMA, UBICADA EN LA COOPERATIVA CAMINOS A LA LIBERTAD,
CIUDAD DE QUITO
RESUMEN
xvii
PROJECT OF FEASIBILITY FOR THE CREATION OF A
MICROENTERPRISE DEDICATED TO THE PRODUCTION AND
COMMERCIALIZATION OF ECONOMIC WOMEN’S CLOTHING,
LOCATED AT CAMINOS A LA LIBERTAD IN THE CITY OF QUITO.
ABSTRACT
xviii
INTRODUCCIÓN
1
1. ASPECTOS GENERALES
Se considera ropa a todo aquel elemento tejido, cocido o fabricado con un uso práctico
sobre el cuerpo. Históricamente se han usado distintos materiales para su confección:
lanas, cueros, algodón, hasta llegar a los derivados del plástico como el polietileno.
Después de la Revolución Industrial, con el desarrollo de la industria textil, la ropa pasó
a diversificarse materialmente, a su vez la elección de una u otra prenda comenzó a ser
una forma simbólica de status social, en el sentido de pertenencia a un grupo. Los
colores o la combinación de ellos en las distintas prendas, los accesorios, las formas y
telas, han pasado a ser parte del registro de lo que está o no de moda, también es y ha
sido objeto de disputa moral y religioso, sobre todo para las mujeres. (Guess, 2016)
2
Por lo tanto, surge la necesidad de crear una línea de producción acorde a los gustos y
preferencias del consumidor, pero sobre todo en función a su poder adquisitivo. Para
cumplir con este fin se propone la producción y comercialización de una línea de
prendas de vestir económicas que presenten características de: calidad, diseño
innovador y economía.
El desarrollo de la especie, viene cogido de la mano del desarrollo de las armas, de los
utensilios y de las prendas de vestir utilizadas. No son cosas separadas o diferentes, no
existen como cosas independientes. Se puede decir que las armas se desarrollaron a
medida que se desarrolló la inteligencia, pero también se puede decir lo contrario: que la
utilización de las herramientas desarrolló el intelecto. (Origen del Hombre, 2013)
La ropa en la prehistoria tiene la misma importancia que las herramientas que ayudaron
a sobrevivir al ser humano, ya que las prendas que cubrían los cuerpos desnudos
también protegían del clima final de la última glaciación, permitiendo colonizar zonas
de climas fríos y más rigurosos. Por eso y porque es un indicativo del desarrollo social,
no hay que infravalorar el papel de la ropa y su evolución. (Pinterest, 2017)
La ropa cubre un papel básicamente práctico (cubrir el cuerpo de las inclemencias del
tiempo) pero luego su función se desarrolló y tomo matices más complejos, decorativo e
informativo de la imagen y el estatus que se quiere transmitir (Origen del Hombre,
2013)
Hace unos meses se habló de las pruebas encontradas de tejidos elaborados, de fibras de
lino encontradas en Georgia y que cuentan con 34.000 años de antigüedad, es un tejido
fabricado y con cierta complejidad. Una complejidad que no podría desarrollarse si a la
par no se hubiera desarrollado la agricultura necesaria para producir cantidades de lino
suficiente y con este crear prendas de vestir. Las prendas de vestir, en esta parte de la
prehistoria, responden a las condiciones y necesidades vitales. (Origen del Hombre,
2013)
Los expertos están de acuerdo en que el Homo Erectus y el Homo Ergaste pudieron
utilizar prendas simples. Hay que tener en cuenta que las primeras pieles tratadas no se
usaron como prendas de vestir, sino que pudieron utilizarse como material para cubrir la
vivienda, pieles usadas como manta o como forma de camuflarse entre sus presas. Lo
que es seguro es que, de esta práctica, surgió la idea de cubrirse con pieles para
mantenerse cálidos fuera del hogar, algo necesario cuando la especie va perdiendo pelo
corporal a través de la evolución. (Origen del Hombre, 2013)
3
Figura 2 Erectus
En: (Origen del Hombre, 2013)
El diseño y la confección de los tipos de prendas se han adaptado a la forma en que las
personas las utilizan. Dentro de los subtipos se encuentran:
Interior: Es el traje utilizado para cubrir y proteger: los pies utilizando las medias, los
senos de la mujer utilizando corpiños, el área pélvica utilizando bombachas, boxers o
calzoncillos. Generalmente es el tipo de ropa que no es visible al exterior, utilizándola
debajo de la ropa de calle.
Deportiva/artística: Son aquellas prendas que se usan para la práctica de algún deporte o
danza. En la primera categoría las características que predominan son la ligereza de los
materiales con que están hechas, su adaptabilidad al medio en que se utilizan, la
comodidad y resistencia. Un ejemplo claro son las mallas de natación para competición:
el material de la tela desliza el agua y no la absorbe, posibilitando reducir los tiempos
de una carrera. En las prendas con fines artísticas se destacan la estética, y también la
comodidad de las telas para realizar los movimientos.
De etiqueta: Es una categoría especial dentro de los tipos de ropa. Son poco accesibles
económicamente, de alta calidad y se usan para eventos sociales importantes como
bodas, fiestas, graduaciones. La idea es transmitir con ellas elegancia, y que armonice
con el cuerpo de quien la trae puesta.
Informal: La mayoría de la gente hace uso de esta en la vida cotidiana, la comodidad y
lo barato de sus telas son característicos de ellas. Los pantalones, camisas y chompas
son ejemplos de un ropero básico en una persona.
De abrigo: Frente a las determinadas condiciones climáticas es necesario utilizar
vestimentas que permitan una mayor protección frente a estas. En el invierno las
camperas o las calzas térmicas son los elementos más recurrentes para contener el calor
corporal. Durante las lluvias, las telas impermeables son las más aptas a ese tipo de
exposición.
De trabajo: Su diseño es funcional al trabajo que se realice, y variará de acuerdo a este.
Suele visualizarse dentro de un mismo lugar de trabajo según los puestos o jerarquías,
dependiendo que modelo de ropa se utilice. El mameluco, el traje de oficina, son
algunos de los ejemplos más comunes. (Guess, 2016)
4
Figura 3 Clasificación de la ropa
En: (Guess, 2016)
“El aspecto social se destaca en este sentido ya que usar un determinado tipo de prenda
implica identificarse con un grupo social. Este puede ser religioso, folclórico, o de algún
tipo de música.” (Contreras, 2016)
El escenario político o análisis político constituye el grupo de leyes formuladas por los
gobiernos las mismas que afectan de manera directa para la toma de decisiones, es por
esto que se analiza el escenario político antes de tomar una decisión acorde a la
producción del proyecto con la finalidad de verificar condiciones políticas adecuadas.
(Chavaria & Sepúlveda, 2011)
5
1.3.1.1. Fuerza Política Actual del País
El entorno político del país tiene un impacto ALTO, ya que esta tiene una influencia
directa a la estabilidad económica. Para febrero de 2017 se aproxima un cambio de
política nacional a consecuencia de un nuevo gobierno representando una AMENAZA
para el proyecto propuesto dado que genera incertidumbre para el inversionista.
Código de la Producción
La Ley de Defensa del Consumidor tiene una influencia ALTA lo que representa una
OPORTUNIDAD para la elaboración del proyecto, ya que permite establecer
normativa que mejore la equidad en la contratación de proveedores y de igual forma
para los consumidores.
6
Tasas Portuarias
Las tasas arancelarias implican un costo adicional que debe asumir el importador y que
se traslada al precio de venta final encareciendo los productos a los consumidores.
Actualmente existe una nueva tasa que se cobra en función al peso de los bienes
importados, si bien el gobierno ha manifestado que esta medida promueve la evasión
tributaria por su parte, el sector productivo manifiesta que se pierde competitividad. (El
Comercio, 2017)
Las tasas arancelarias para la importación de telas tienen una afectación ALTA ya que
influyen de manera directa en los diferentes costos de producción. Por lo tanto,
representan una AMENAZA para el proyecto propuesto ya que afecta al precio que se
brindara al consumidor, obstaculizando el avance del proyecto ya que su objetivo
principal es ofrecer un producto económico.
FECHA VALOR
31de Enero 2017 0,90%
31 de Diciembre 2016 1,12%
30 de Noviembre 2016 1,05%
31 de Octubre 2016 1,31%
Figura 4 Datos de la Inflación
En: (Banco Central del Ecuador, 2016)
7
Figura 5 Inflación
En: (Banco Central del Ecuador, 2016)
Por lo tanto, se origina un decremento de este indicador en los últimos meses del año
2016 y en especial en enero de 2017, lo que ocasiona que exista una ALTA influencia
en el desarrollo del proyecto de manera directa sobre los costos utilizados en el proceso
productivo. Si la inflación tiende a estar estable como se ha mantenido hasta el presente
mes representa una OPORTUNIDAD, dado que los precios de los materiales logren
estabilizarse logrando así mejorar los costos de producción que se aplicara al momento
de ejecutar el proyecto propuesto sea estable.
El Producto Interno Bruto (PIB), tiene una afectación ALTA para el desarrollo del
proyecto, ya que en la medida macroeconómica indicada se tiene como aspecto negativo
la reducción en la comercialización del petróleo en los últimos años, por lo que el PIB
ha decrecido ocasionando un impacto negativo en la economía nacional.
8
1.3.2.3. Indicador de Solvencia del País
“Al momento que una persona o empresa solicita recursos (dinero), a una institución del
sector financiero debe asumir el costo de usar dichos recursos al cual se denomina tasa
activa”. (Banco Central del Ecuador, 2016)
9
Tabla 2 Tasa activa
Por consiguiente, la tasa activa tiene un efecto ALTO en el desarrollo del proyecto,
dado que se necesita del financiamiento para cubrir la inversión total, porque los
accionistas no cuentan con todos los recursos financieros necesarios.
10
Máquinas de coser con costura en zigzag. – Su función principal es sellar los bordes
de la tela para que no se deshile. Y de esta forma la prenda o artículo quede con un
acabado de mejor calidad.
Máquinas de coser en costura recta. – Es una máquina que permite unir, pegar,
pespuntar y realizar puntadas internas de seguridad con la ayuda de la formación de
puntadas enlazadas. La puntada de esta máquina está formada por dos hilos: una
superior – aguja y otra inferior – bobina.
Máquinas de coser overlock. - Esta máquina realiza sobre el borde de una o dos
piezas definir el borde o encapsularlo, o bien para unir las dos piezas. Por lo general una
máquina de coser overlock corta los bordes de la tela a la vez que le son insertados
(estas máquinas son denominadas ‘sergers’ en Estados Unidos), existen algunas
máquinas que no poseen cortadoras. Las cortadoras automatizadas les permiten a las
máquinas overlock crear terminaciones de bordes en forma fácil y rápida.
11
Figura 10 Máquina de coser overlock
12
Figura 11 Comportamiento del consumidor
En: (Guess, 2016)
13
2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL MERCADO
2.2. Objetivo
Investigar y analizar los componentes que son parte del mercado como: la demanda,
oferta y demanda insatisfecha.
14
2.4. Estratos Sociales
“Dividir un mercado en grupos más pequeños de distintos compradores con base en sus
necesidades, características o comportamientos, y que podrían requerir productos o
mezclas de marketing distintos”. (Kotler, 2012, pág. 235)
2.5.1. Geográfico
15
Figura 13 Segmentación geográfica
En: (Google Maps, 2016)
2.5.1.1. Demográfico
“Dividir al mercado en grupos, con base en variables demográficas como edad, sexo,
tamaño de familia, ciclo de vida familiar, ingresos, ocupación, educación, religión, raza
y nacionalidad”. (Kotler, 2012, pág. 244)
16
2.5.1.2. Psicográfica
“Dividir un mercado en diferentes grupos con base en la clase social, estilo de vida o
características de la personalidad”. (Kotler, 2012, pág. 247)
2.5.1.3. Conductual
2.6. Población
17
Tabla 6 Población total de las parroquias urbanas de Quito
Para determinar la muestra del estudio se tomó como base a las mujeres que oscilan
entre los 15 a 49 años.
19
2.8. Tabulación y análisis de resultados
16%
84%
Si No
Análisis:
Mensual Trimestral
13%
2%
Semestral Anualmente
15%
50%
Otro
Análisis:
El 50% indica que adquieren prendas de vestir de manera trimestral, el 15% semestral,
el 13% mensual, finalmente existe un 2% que lo hacen anualmente. Por lo tanto, que
este factor representa una oportunidad.
20
Pregunta N° 3: ¿Al momento de comprar qué aspectos evalúa?
10%
Precio
38%
Diseño
34% Calidad
Marca
19%
Análisis:
El 38% indica que al momento de adquirir una prenda el componente a tomar en cuenta
es el precio, el 34% la calidad, el 19% diseño, finalmente el 10% señala la marca. Por
esta razón, el proyecto propuesto debe dirigirse al precio.
21% Buzos
25%
Blusas
17% Leggins
37% Otros
Análisis:
El 37% señala que normalmente compran blusas, el 25% buzos, el 21% se inclina por
otras prendas, finalmente el 17% adquieren leggins. Por esta razón, el proyecto
propuesto debe dirigir su línea de producción a fabricar y comercializar.
21
Pregunta N° 5: ¿Cuál es su materia prima preferida?
22% Algodón
Poliester
3%
57% Viscosa
17%
Lycra
Análisis:
El 57% mencionó que prefieren prendas de algodón, el 22% lycra, el 17% poliéster,
finalmente el 3% optan por el tipo de material viscoso. Por esta razón, el proyecto
propuesto debe dirigir su línea de producción a fabricar y comercializar.
2%
18%
Uso Personal
Regalos
Donacion
80%
Análisis:
El 80% señala que la razón de compra de prendas de vestir es por uso personal, el 18%
por regalo y el 2% por donación. Por consiguiente, se concluye que el factor a influir en
la compra de prendas de vestir en el consumidor es el uso.
22
Pregunta N° 7: ¿A cuál industria prefiere?
9%
9% Hecho en Ecuador
Colombia
Análisis:
El 57% indica que optan por ropa hecha en Ecuador, el 26% hecho en Colombia y el 9%
optan por prendas fabricadas en China, entre otros. Por consiguiente, se concluye que
representa una Fuerza para el proyecto.
18%
Fuerzas de Venta
11% Relaciones Publicas
71% Publicidad
Análisis:
El 71% señala que los medios por los cuales conocen donde comprar las prendas de
vestir es por publicidad, el 18% es resistencia de ventas, finalmente el 11% por vinculo
público. Por ende, se debe tomar en cuenta la publicidad.
23
Pregunta N° 9: ¿Cuál es su punto favorito de compra?
5% 2% 0% 2%
Centros Comerciales
Catalogos
23% Sitios Web
Boutiques
69% Modisterias
Otros
Análisis:
El 69% indican que compran las prendas de vestir usualmente en los centros
comerciales, el 23% por catálogo, el 5% por sitios web, finalmente el 4% optan por
otros lugares. Por consiguiente, el proyecto propuesto debe tomar en cuenta los centros
comerciales.
46% Si
54% No
Análisis:
El 54% señala que en el sector en donde vive si existe un lugar que cumple sus
expectativas respecto a las prendas de vestir, mientras el 46% indica lo contrario. Por
consiguiente, se concluye que el proyecto propuesto debe diseñar.
24
2.9. Estudio de la Demanda
25
Tabla 12 Pregunta Demanda Histórica Prendas de vestir (Buzos)
26
27
Tabla 15 Pregunta Demanda Prendas de vestir (Blusas)
28
Tabla 16 Pregunta Demanda Proyectada Prendas de vestir (Leggins)
29
Tabla 18 Pregunta Oferta Proyectada Prendas de vestir (Buzos)
30
Tabla 21 Pregunta Demanda de Prendas de vestir (Buzos)
31
3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1. Localización
“El estudio de la localización tiene como propósito seleccionar la ubicación más
conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras alternativas posibles
produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la comunidad”. (Koch,
2012)
3.1.1. Macro Localización
Permisos de Cuerpo de
Bomberos
Centro Comercial
Actividades Comerciales
Instituciones Bancarias
de la zona:
Instituciones Educativas
Municipio de Quito
Servicios varios
Agua Potable
Alcantarillado
Servicios Básicos Energía Eléctrica
Telecomunicación
Transporte
32
3.1.2. Micro Localización
Por otra parte, la oferta educativa es amplia y se destacan el Colegio Mena del Hierro y
la Escuela Alfonso de Hierro en cuanto a educación básica, y la Biblioteca Aurelio
Espinoza de Pólit. Un referente importante de la zona es la Clínica Santa María.
33
Figura 26 Ubicación geográfica de la Cooperativa Caminos a la Libertad
34
Tabla 26 Descripción del procedimiento de la prenda de vestir Buzo
Descripción del procedimiento de la prenda de vestir
Buzo
RESPONSABLE DESCRIPCIÓN
Ofrecer el buzo al cliente con su
respectiva muestra ya elaborada
Vendedor
por la empresa, y tomar el
pedido.
Solicita la materia prima,
insumos y materiales a los
Jefa de Producción
proveedores para la elaboración
del buzo.
Elabora el molde del buzo con
Diseñadora de Modas las características solicitadas del
cliente.
Realiza el trazo del buzo y el
corte de piezas de la prenda
Cortador según sus criterios y técnicas.
Ayuda a tender la tela solicitada
Operaria para Cortador
por el cliente
Realiza la muestra para ofrecer
Costurera al cliente y ayuda a la
confección del pedido.
Realiza el conteo de las piezas
Operaria para control de de la prenda en base al pedido
calidad solicitado y despacha para que
realicen el maquilado.
Elabora la orden de producción
Jefa de producción
de maquila para el despacho.
Recibe las prendas ya
Operaria para control de confeccionadas para proceder a
calidad empacar los buzos y despachar
al cliente.
Realiza los documentos para la
Jefa de producción
entrega al cliente.
Entrega los buzos y documentos
Operaria para control de
al centro de distribución del
calidad
cliente.
35
Tabla 27 Descripción del procedimiento de la prenda de vestir Leggins
Descripción del procedimiento de la prenda de vestir Leggins
RESPONSABLE DESCRIPCIÓN
Ofrecer el leggins al cliente con
su respectiva muestra ya
Vendedor
elaborada por la empresa, y
tomar el pedido.
Solicita la materia prima,
insumos y materiales a los
Jefa de Producción
proveedores para la elaboración
del leggins.
Elabora el molde del leggins con
Diseñadora de Modas las características solicitadas del
cliente.
Realiza el trazo del leggins y el
Cortador corte de piezas de la prenda
según sus criterios y técnicas.
Ayuda a tender la tela solicitada
Operaria para Cortador
por el cliente
Realiza la muestra para ofrecer
Costurera al cliente y ayuda a la
confección del pedido.
Realiza el conteo de las piezas
Operaria para control de de la prenda en base al pedido
calidad solicitado y despacha para que
realicen el maquilado.
Elabora la orden de producción
Jefa de producción
de maquila para el despacho.
Recibe las prendas ya
Operaria para control de confeccionadas para proceder a
calidad empacar los leggins y despachar
al cliente.
Realiza los documentos para la
Jefa de producción
entrega al cliente.
Entrega los leggins y
Operaria para control de
documentos al centro de
calidad
distribución del cliente.
36
Figura 27 Producción de las prendas de vestir
37
3.3. Activo fijo
“Las inversiones en activos fijos son todos aquellos que se realizan en los bienes
tangibles que se utilizarán en el proceso de transformación de los insumos o que sirvan de
apoyo a la operación normal del proyecto”. (Sapag, 2014, pág. 259)
38
Figura 28 Requerimiento Maquinaria y Equipo
39
Figura 29 Requerimiento del Personal de Producción
40
Figura 30 Distribución física de la Planta de Producción
41
Figura 31 Descripción del área de baños
42
Figura 34 Descripción del área de producción
44
Figura 40 Descripción del área de diseño
45
3.6. Red PERT
Tiempo
Secuencia Responsable Descripción estimado
Operaria para
6 Ayuda a tender la tela
Cortador
7 Costurera Realiza la muestra
Operaria para Realiza el conteo de las
8 2
control de piezas
Jefa de Elabora la orden de
9 1
producción producción de estampado
Operaria para Recibe las prendas empaca
10 24
control de y despacha
Jefa de Realiza los documentos
11 2
producción para la entrega al cliente.
Operaria para Entrega las blusas y
12 2
control de documentos al cliente.
Total 61
46
BLUSAS
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 12
2 5
3 6 8 9 10 11
4 7
Ruta Critica = 74 horas
Ruta Optima = 61 horas
47
Tabla 29 Descripción del procedimiento de la prenda de vestir Buzo
Tiempo
Secuencia Responsable Descripción estimado
1 Vendedor Atender cliente 2
Solicita la materia
2 Jefa de Producción 24
prima e insumos
3 Diseñadora de Modas Elabora el molde 7
Realiza el trazo y
4 Cortador 5
el corte
Operaria para Ayuda a tender
5 2
Cortador la tela
6 Costurera Realiza la muestra 2
Operaria para control Realiza el conteo
7 4
de calidad de las piezas
Elabora la orden
8 Jefa de producción 1
de producción de
Operaria para control Recibe las
9 32
de calidad prendas empaca
Realiza los
10 Jefa de producción 2
documentos para
Operaria para control Entrega las blusas
11 2
de calidad y documentos al
Total 83
48
BUZO
2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 4
6 7 8 9 10 11
3 5
49
Tabla 30 Descripción del procedimiento de la prenda de vestir Leggins
Descripción del procedimiento de la prenda de vestir
Leggins
Tiempo
Secuencia Responsable Descripción
estimado
Atender
1 Vendedor 2
cliente
Jefa de Solicita la
2 24
Producción materia prima
Diseñadora de Elabora el
3
Modas molde
Realiza el
4 Cortador 4
trazo y el
Operaria para Ayuda a
5
Cortador tender la tela
Realiza la
6 Costurera 2
muestra
Operaria para Realiza el
7 4
control de conteo de las
Jefa de Elabora la
8 1
producción orden de
Operaria para Recibe las
9 24
control de prendas
Jefa de Realiza los
10 2
producción documentos
Operaria para Entrega las
11 2
control de blusas y
Total 65
50
LEGGINS
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
4
2
5 7 8 9 10 11
3
5
51
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
52
4.2. Estructura Organizacional
53
Figura 45 Organigrama Estructural y Funcional
54
4.2.3. Responsabilidades: Presidente
55
56
4.2.4. Responsabilidades: Gerente General
57
4.2.5. Responsabilidades: Contador
58
59
4.2.6. Responsabilidades: Talento Humano
60
61
4.2.7. Responsabilidades: Asistente de Gerencia
62
63
4.2.8. Responsabilidades: Asesoría Legal
64
65
4.3. Normativa
La ley orgánica de régimen tributario Interno es una normativa que rige a las empresas,
donde se detalla las obligaciones y derechos que las empresas deben cumplir para
desarrollar sus actividades de forma eficiente.
A continuación las obligaciones que debe cumplir:
En el Ecuador en forma diaria surgen distintos emprendimientos los cuales dan origen a
empresas de servicios, comerciales e industriales. Estas empresas deben ser legalmente
reconocidas por lo tanto, requieren de una constitución amparada a lo establecido en la
Ley de Compañías y sujetarse a los requerimientos del organismo de control que en este
caso está representado por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.
(Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, 2016)
Art. 1.- Ámbito de este Código.- Los preceptos de este Código regulan las relaciones
entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones
de trabajo. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios
internacionales ratificados por el Ecuador, serán aplicadas en los casos específicos a las
66
que ellas se refieren. (Ministerio de Trabajo, 2012)
68
5. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
Tomando en cuenta lo citado, el estudio económico representa uno de los aspectos más
fundamentales dentro de la elaboración de un proyecto, ya que de este depende el
cálculo de la inversión total, buscar cuentas de financiamiento, así como la elaboración
de presupuestos y flujo de caja.
Los activos fijos son utilizados para producir y comercializar un bien o a su vez para
brindar un servicio. Están sujetos a depreciación y su vida útil es mayor a un año, así
también deben ser de la propiedad de la empresa y deben ser relevantes para la toma de
decisiones.
69
Tabla 32 Equipos de Computación y Software
70
5.1.2. Inversión del Capital de Trabajo
El capital de trabajo, por lo tanto, es considerado como aquella inversión que permite
que el proyecto se encuentre en funcionamiento, dado que cubre los costos y gastos
operativos que se incurren de forma periódica para producir un bien o prestar un
servicio.
71
5.1.3. Inversión Total del Proyecto
72
Tabla 37 Financiamiento
‘’Con relación al presupuesto de producción el primer paso que debe darse es el del
cálculo de las materias primas, iniciando la cantidad y el costo de las múltiples partes
que nos necesarias para producir un determinado número de unidades de artículos
determinados. ’’ (Molina, 2014, pág. 68)
El presupuesto de mano de obra es otro que debe tener su base en el presupuesto general
de producción y debe establecerse para controlar y medir la producción. El cálculo de
las necesidades de mano de obra se establece considerando los dos elementos
siguientes: número de trabajadores y categorías de trabajo y tarifa de salarios. (Molina,
2014, pág. 308)
74
bien. Para este presupuesto es necesario tomar en cuenta el nivel de productividad de
cada obrero.
.
5.1.9. Presupuesto de Gastos Administrativos del Proyecto
Los gastos administrativos incluyen todos aquellos gastos que no son de fabricación ni
75
de distribución y ventas, pero que se han producido por las operaciones del negocio. En
general se producen por la supervisión de las diferentes funciones principales del
negocio y en sus servicios, en lugar de cualquier función individual. (Molina, 2014, pág.
310)
Este presupuesto está conformado por aquellos gastos que se originan en el área
administrativa, cuya finalidad es coordinar, planificar y ejecutar las actividades que
permiten alcanzar los objetivos institucionales.
‘’Los gastos de ventas son aquellos en que se incurre para suscitar el deseo de posesión
por parte del público, estableciendo ligares convenientes para las compras de los
consumidores, transportando los productos a los lugares de expendio’’ (Molina, 2014,
pág. 309)
76
5.1.11. Presupuesto de Costos y Gastos del Proyecto
Este presupuesto, por lo tanto, contiene un resumen de todos los costos que se van a
incurrir en el proceso productivo, clasificados como costo de producción, gastos
administrativos, gastos de ventas y gastos financieros.
78
Tabla 45 Estado de Resultados Proyectados
Existe una cantidad de producción que permite establecer la igualdad entre los ingresos
y los egresos, a este se le denomina ‘’ el punto de equilibrio’’. El punto de equilibrio se
la considera como una herramienta financiera que permite relacionar las ventas, los
gastos y/o costos y el margen de utilidad. (Lara, 2014, pág. 204)
79
Tabla 46 Clasificación de los Costos y Gastos del Proyecto
80
Tabla 47 Punto de equilibrio por línea de producción del proyecto
‘’El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de
ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. ’’ (Zapata,
2012, pág. 291)
El Flujo de Caja también conocido como Flujo de Fondos constituye una proyección del
flujo de beneficios, costos y gastos, así como del flujo económico y financiero que se
espera obtener durante la vida del proyecto.
82
Tabla 51 Estado de Flujo de Efectivo Proyectados
83
5.2.1. Costo de Capital (TMAR)
‘’Es aquella tasa a la que debe retornar la inversión, esto implica que tasas de
rendimiento menores a las preestablecidas para el retorno de dicha inversión no podrán
ser tomadas en cuenta. ’’ (Lara, 2014, pág. 245)
El Valor Actual Neto, es una técnica de evaluación de proyectos el cual trae flujos del
futuro a valor presente, con la finalidad de evaluar la inversión el transcurso del tiempo
a través de una tasa de descuento.
84
Tabla 53 Valor Actual Neto del Proyecto
El Valor Actual Neto demuestra que el proyecto debe ser ejecutado, dado que su
resultado es mayor a cero (0), esto quiere decir que la inversión inicial de $9.980,97
origina al cabo de cinco años una rentabilidad neta de $12.845,59, descontado el efecto
inflacionario y la pérdida de valor del dinero en el trascurso del tiempo.
‘’La tasa interna de retorno (TIR) es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto
de capital para medir y comparar la rentabilidad de las inversiones. También se conoce
como la tasa de flujo de efectivo descontado de retorno. ’’ (Baca Urbina, 2012, pág.
224)
85
La TIR es 47,94% la misma que es mayor que el costo de financiamiento, por tal
motivo el proyecto debe ser ejecutado, ya que la rentabilidad supera el costo de la
deuda.
‘’Es el tiempo en que se recupera el capital invertido en el proyecto’’ (Lara, 2014, pág.
257)
Técnica de valoración de proyectos que permite calcular, el tiempo en el cual se
recupera la inversión. Para su cálculo se debe acumular los ingresos hasta igualar o
superar el monto de la inversión. Si el PRI es menor que la vida del proyecto se acepta,
caso contrario será rechazado.
86
El PRI es de 2 años 9 meses, tiempo en el cual se recuperará la inversión inicial.
Considerando que el proyecto tiene una vida útil de cinco años este debe ser aceptado.
‘’Es aquella que determina hasta donde todos los costos pueden ser cubiertos
oportunamente, de tal manera que contribuya a diseñar el plan de financiamiento. ’’
(Sapag, 2014, pág. 314)
87
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
88
Recomendaciones
89
BIBLIOGRAFÍA
90
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novedades/mujeres/prendas-de-vestir/#f_VisibleItems=12
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Vásquez, V. H. (2010). Organización Aplicada (3a ed.). Quito: Gráficas Vásquez.
Zapata, P. (2012). Contabilidad de Costos. México: Mc Graw Hill.
92
ANEXOS
93
ANEXOS
Anexo A Encuesta
94
95
96
Anexo B Rol de Pagos
97
Anexo C Materia Prima
98
99
100
Anexo D Tasa Media Sueldos
101
Anexo E Costos y Gastos
102
103
Anexo F Datos de la Deuda
104