GUIA DE RUBRICA 1

PREGUNTA 1: ¿Dónde se origina la logística?

Etimológicamente, la palabra logística proviene del griego “logos” y "logistikos", que significa
saber calcular. Los griegos usaban la palabra logística al referirse a sus administradores de
ejércitos y también logísticos se les denominaban al grupo de científicos médicos que basaban
sus teorías en la observación.
La historia cuenta que los griegos, especialmente los espartanos hacían el servicio militar desde
los siete años, es donde nace la necesidad de proveer del avituallamiento necesario (logística)
al soldado para combatir, esto es proveerles de municiones, alimentación, abrigo, etc. para que
pueda combatir en condiciones de vencer.
PREGUNTA 2: ¿Cuál fue la mayor gesta logística en términos bélicos?
la mayor acción logística fue en Día “D” con la invasión de los aliados por Normandía.
PREGUNTA 3: ¿Qué se suscitó desde el punto de vista logístico en la segunda guerra
mundial?
También debemos remarcar, que en la Segunda Guerra Mundial se produjo una profunda
profesionalización de la logística, remarcándose que la mayor acción logística fue en Día “D”
con la invasión de los aliados por Normandía. El ejército americano definía la logística como
el área estratégica que debe tratar con:
 Diseño, manipulación y distribución de materiales.
 Movimientos, evacuación y hospitalización de personas.
 Adquisición y abastecimientos de materiales.
 Adquisición y abastecimientos de servicios.
PREGUNTA 4: ¿En qué periodo se da el cambio de prioridades logísticas y qué sucedió?
1971 - 79: Período de Cambio de Prioridades.
La crisis energética impulsó el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento,
motivando la preocupación ambiental y ecológica de impacto sobre las operaciones logísticas.
Periodo de altos costos de capital y recesión lo que impulsa a la búsqueda de economías a través
de una fuerte orientación hacia la Administración de Materiales, época en que se profundiza el
desarrollo y uso del MRP debido a la incertidumbre en la obtención de los insumos. La
computación impulsa el desarrollo de modelos logísticos.
PREGUNTA 5: ¿Cuándo cobra fuerza la logística?
Década de los 90 ́s hacia Adelante: Fuerza Integradora de la Logística. Los ciclos de
producción son cada vez más cortos. Se acrecienta la segmentación de los mercados
incrementándose la competencia y con ello la variedad de opciones. La competitividad es una
variable de control y con ello aparecen mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Se dan avances en tecnológicos en los procesos, en los productos y en la información, esto
permite la globalización de los mercados.

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PREGUNTA 6: ¿Cómo conceptualiza la logística?
 Nueva realidad competitiva
 Manejo eficiente del flujo de bienes y servicios
 Logística: Se relaciona con la gestión del flujo de bienes y servicios, desde la
adquisición de las materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto de consumo.

PREGUNTA 7: ¿Cuál es la conceptualización de la visión logística?

La misión logística está relacionada con el enfoque global de la gestión de todas las actividades
involucradas con la adquisición, movimiento, almacenamiento de materias primas, inventarios
en procesos y de productos acabados, desde su origen hasta el punto de consumo, a fin de que;
los productos y bienes estén disponibles, sea factible reducir costos, buscar oportunidad en la
entrega y despacho, desarrollando acciones de calidad.
PREGUNTA 8: De las mencionadas qué no corresponde a las funciones logísticas de una
empresa.
a) Diseño de la distribución física del almacén.
b) Adquisición de un vehículo para la empresa.
c) Planificar el ingreso y salida de los materiales y productos.
d) Balancear la línea de producción.
e) Velar por la conservación de los materiales almacenados.

PREGUNTA 9: ¿Dentro de la visión del marketing dónde se desarrolla la logística y cuál

es su función?
La <<P>> referente a Plaza (logística) ha pasado más desapercibida y ahora es vista como el
área pendiente de ser atacada a fondo en la gestión de las organizaciones. Se desarrolla en la p
de plaza que tiene 4 puntos acortamiento de ciclos, integración de mercado, externalización y
cadenas de logística.
PREGUNTA 10: ¿Cuáles son los beneficios que nos brinda la logística dentro de una
visión macroeconómica?
Una aproximación inicial podría concluirse que la logística es la ubicación de los recursos en
el lugar adecuado y en el tiempo convenido, también se aplica para la gestión efectiva de la
cadena de suministro (supply chain) ó cadena logística.
PREGUNTA 11: ¿Cuáles son los beneficios que nos brinda la logística dentro de una
visión microeconómica?
La visión macroeconómica está centrada en la empresa, identificando el estado de resultados
de la misma es posible estructurar la misma en forma general de la siguiente manera:

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PREGUNTA 12: ¿Cómo se puede simbolizar a la logística y por qué?

simboliza la integración a través de puentes, relacionando a los proveedores directos y a los

proveedores de los proveedores con la empresa, asimismo a la empresa con los clientes y
también a los clientes de los clientes, incluyendo a las funciones de apoyo realizadas dentro de
la empresa para alcanzar los objetivos de producción de bienes y servicios.

PREGUNTA 13: ¿Qué componentes tiene la logística dentro de una organización?

PREGUNTA 14: Señale cuál de las actividades siguientes no compete a las funciones de
la logística:
a) Proveer de la información necesaria a la empresa.
b) Preocuparse por el buen funcionamiento de maquinarias y equipos.
c) Pintar los locales de la empresa.
d) Optimizar el tiempo de ciclo de la línea de producción.
e) Buscar el aprovechamiento de los recursos locales.

PREGUNTA 15: ¿Cuál es el ahorro per cápita para la economía, generado por la logística de
intercambio entre Tumbes y Arequipa de plátanos y papaya arequipeña?
TUM AREQU
BES IPA
(S/./kg (S/./kg)
)
Producción local de 0,25 2,5
plátanos
Producción local de 5,00 1,5
papaya arequipeña

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Se sabe que el consumo per cápita de plátanos y papaya es de 25 Kg. y 15 Kg. respectivamente
y que el costo de transporte es de 0,35 S/./Kg.

APROVECHANDO RECURSOS – TUMBES 0.25 X 25 = 6.25 + 1.85 X 15 = 34

PRODUCIENDO EN TUMBES 0.25x 25 = 6.25 + 5 X 15 = 81.25
AHORRO 81.25-34 =47.25

SOLO EN AREQUIPA 2.5 X 25 + 1.5X15 = 85

APROVECHANDO RECURSOS 0.6 X 25 + 1.5 X 15 = 37.5
AHORRO 85- 37.5 = 47.5

a) 166,25 b) 71,5 c) 81,25 d) 94,75 e) 37,5

PREGUNTA 16: La logística empresarial trata del aprovisionamiento, almacenamiento y

distribución de los bienes materiales con los que se va ha cumplir los fines de la organización.
Considerando la siguiente estructura de ganancias y pérdidas:
Ingresos por ventas 100
Adquisición de bienes y 45
servicios
Costos de MOD 35
Gastos generales 15
Utilidad antes de impuestos 5
¿Qué porcentaje del costo de bienes y servicios (actividad logística) debe disminuirse para
duplicar las utilidades?
a)14,28% b)11,11% c)33,33% d)100,00% e)5,00%

PREGUNTA 17: ¿Cómo se constituye el proceso logístico?

PREGUNTA 18: ¿Cómo se da el flujo logístico en una compañía de servicios?

En una empresa de servicios, pueden existir diferentes tipos de flujos: de materiales, de
documentos y/o de personas. Los servicios de reparación, en general, son ejemplos en donde
los flujos de materiales son los que prevalecen (servicios de reparación de automóviles, de
televisores, de zapatos, etc.). Un estudio jurídico, un estudio contable o una oficina de rentas
realizan actividades principalmente relacionadas con documentos, por lo que el flujo de
documentación es el preponderante en estos casos.

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Las ventanillas de atención al público de un banco, las universidades, los cines, son ejemplos
característicos del fluir de personas a lo largo de los procesos de prestación de servicios.

PREGUNTA 19: La logística no genera valor agregado, sin embargo, dentro del proceso
logístico hay alguien que, si tiene un valor agregado, ¿quién es y por qué?
Las tareas de almacenamiento y los traslados innecesarios de materias primas, materiales,
productos en proceso y productos finales, son actividades que generan un gran porcentaje de
los costos y, sin embargo, no agregan valor para el cliente. Es tarea de la logística eliminar
todas aquellas actividades que comprometen costos sin agregar valor, con el fin de aumentar
le eficiencia del sistema y ofrecer una rápida velocidad de respuesta a los requerimientos de
los clientes.
Las ventajas que una organización puede obtener por su superioridad tecnológica, por su
localización preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de sus recursos
humanos, pierden valor si el producto o el servicio no están disponibles en el momento exacto
en que los consumidores lo requieren. La velocidad de llegada al mercado, esto es, la rapidez
de respuesta a los pedidos de los clientes, se convierte entonces en una herramienta
indispensable para crear valor y lograr una buena posición en la carrera de la competencia.

PREGUNTA 20: ¿Por qué se considera a la logística como un ente integrador dentro de la
empresa?
La logística es un proceso que atraviesa 'horizontalmente' la organización, afectando cada una
de las funciones y tareas de la organización, y, como tal, es necesario generar un sistema de
información adecuado que permita involucrar a todos los actores, esto es, medir y controlar el
Estas interrelaciones entre las actividades logísticas entre sí y entre éstas y cada una de las áreas
de la empresa, hacen pensar en un sistema integrado, en donde todas y cada una de las
actividades requieren de una adecuada coordinación para optimizar el funcionamiento del
proceso de negocios, reducir costos y potenciar un mejor nivel de servicio al cliente. Proceso
global de generación de valor.
La idea de integración se basa en el hecho que el valor para el cliente no se genera en un lugar
determinado, sino a lo largo de toda la cadena logística. La gestión logística se convierte así en
una importante herramienta de la estrategia competitiva de las organizaciones.

PREGUNTA 21: ¿Cómo la logística ha cambiado su concepción hasta llegar una concepción
sistémica?
Podemos hablar de un Sistema Logístico que, mediante la sincronización de sus funciones
componentes, permite lograr un flujo ágil para responder velozmente a una demanda cambiante
y cada vez más exigente.
Como todo sistema, su análisis y la comprensión del mismo pueden obtenerse a partir del
estudio de sus partes componentes. De esta forma, es posible abordar el sistema logístico
considerando los siguientes subsistemas:
 Logística de Aprovisionamiento, que agrupa las funciones de compras, recepción,
incluye actividades relacionadas con la búsqueda, selección, registro, negociación y
seguimiento de los proveedores.
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  Logística de Planta, que abarca las actividades de almacenamiento y administración de
inventarios, así como el mantenimiento y los servicios de planta (suministros de agua,
luz, combustibles, etc.), incluyendo también la seguridad industrial y el cuidado del
medio ambiente.
 Logística de Distribución, que comprende las actividades de expedición y distribución
de los productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un nexo entre las
funciones de producción y de comercialización.

PREGUNTA 22: ¿Por qué hoy la empresa se considera una “empresa sin fronteras”?
El sistema logístico al que se hizo referencia en el apartado anterior se refiere al proceso dentro
de los límites de la propia empresa. Sin embargo, el movimiento de materias primas y
materiales se extiende 'aguas arriba' hacia los proveedores y 'aguas abajo' hacia los mayoristas
y minoristas, hasta llegar al consumidor final, dentro de la vinculación vertical.

PREGUNTA 23: ¿Qué es la cadena de suministros?

PREGUNTA 24: ¿Qué diferencia hay entre cadena de suministros y cadena de demanda?

PREGUNTA 25: ¿Cuáles son las ventajas de la cadena de suministros?

a) La logística enfocada a las alianzas.
b) Disminución del lead time total.
c) Mayor stock en toda la cadena.
d) La logística administrada como un proceso.
e) Mayor confiabilidad en los pronósticos.

PREGUNTA 26: ¿Cómo se da una integración vertical y horizontal en la cadena de

suministros?

PREGUNTA 27: ¿Cómo puede usted emplear y aplicar la logística en …………….?

PREGUNTA 28: ¿Cómo puede usted emplear y aplicar la cadena de suministros en
…………….?

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 GUIA DE RUBRICA 2

PREGUNTA 29: ¿Cuál es la diferencia entre comprar y aprovisionar?

Aprovisionar es una función destinada a poner a disposición de la empresa todos los productos,
bienes y servicios del exterior que le son necesarios para su funcionamiento. Para cumplir estas
funciones es necesario realizar las siguientes actividades:
a) Prever las necesidades de la empresa.
b) Planificar con tiempo los requerimientos.
c) Expresarlas en términos adecuados, desde el punto de vista descriptivo, cualitativo y
d) cuantitativo.
e) Buscar en el mercado los productos que las satisfacen.
f) Adquirirlos.
g) Asegurarse que son recibidos en las condiciones emanadas.
Las actividades a y b se basan normalmente en un plan maestro de producción (M.P.S.) o en
un programa de aprovisionamiento derivado de una previsión de ventas.
Como complemento, compras es una función más restringida, que tiene por objeto adquirir los
bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades
requeridas en términos de tiempo, calidad y precio. Se identifica con los cuatro últimos
apartados c, d, e y f de la función de aprovisionamiento.
PREGUNTA 30: ¿Cuáles son las actividades que deben realizarse para cumplir con la
función de aprovisionamiento?
(a) Cálculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las
necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el
funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período
de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
(b) Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de
materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al
que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
(c) Obtención: La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la
continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la
exactitud y calidad de lo que se recibe.
(d) Almacenamiento: Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de
todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales
desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.
(e) Despacho o distribución: Consiste en atender los requerimientos del usuario,
encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.
(f) Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una
cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la
capacidad de instalación.
(g) Utilización de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para
la empresa, sea para la devolución o reciclaje, llamado el día de hoy como logística
inversa.

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PREGUNTA 31: Identifique cuatro actividades vinculadas al proceso de aprovisionamiento y
descríbalas.

PREGUNTA 32: Identifique cuatro objetivos de la función de aprovisionamiento y

descríbalas.
Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes:
 Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios
para el funcionamiento de la organización.
 Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel
mínimo.
 Mantener unas normas de calidad adecuadas.
 Buscar y mantener proveedores competentes.
 Normalizar los elementos que se adquieren.
 Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible.
 Mantener la posición competitiva de la organización.
 Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos
administrativos sean los más bajos posibles.

PREGUNTA 33: ¿Cuál es el efecto de apalancamiento que consiguen las compras para
la empresa?
En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos consumen aproximadamente
entre el 30% y 50% de los ingresos totales de la compañía en mercadería y servicios. Cuando
una organización gasta cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola área es importante
que se reciba una buena compensación por los fondos comprometidos. El efecto de
apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras actúa como un poderoso estímulo
para racionalizar el abastecimiento, siendo una de las bases del apalancamiento logístico.
PREGUNTA 34: Que factores deben identificarse para determinar las necesidades de
aprovisionamiento en la empresa.
(a) Emplear en la producción materiales extranjeros o nacionales;
(b) Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que se produzcan.
(c) Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.

PREGUNTA 35: Para determinar el aprovisionamiento, ¿con qué departamentos debe

coordinarse?
 Con el gerente de Producción para determinar: Los productos que se van a requerir
para las operaciones de producción en el volumen previsto. Periodicidad, la calidad y
el tipo de cada artículo o material a adquirirse.
 Con el gerente de Logística para determinar: Cantidad de artículos que se encuentran
con mucho stock., capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.,
nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos, equipo y material
necesario para el mantenimiento, capacidad de equipo y material para el transporte.

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  Con el jefe de Compras para definir: Forma de mantener la continuidad de
abastecimiento. La calidad adecuada de los artículos a adquirirse. Localización de
nuevos productos, materiales y fuentes de suministros.
 Con el gerente de Ventas o Comercialización para: Proporcionar datos sobre
planificación de los artículos terminados. Fechas necesarias de cada uno de ellos.
 Con Contabilidad con el propósito de conocer: Los registros de inventarios que se
realiza, para determinar los activos de la empresa. La conciliación que se efectúa en los
inventarios. Las facilidades que necesite cada vez que se realicen inventarios.
PREGUNTA 36: ¿Por qué nace la disyuntiva de comprar o fabricar en la empresa?
porque el mercado es tan basto por lo que tenemos que estar siempre alertas, ya que en cualquier
momento en algún lugar del planeta siempre habrá una empresa que comience a producir más
barato y de mejor calidad que nosotros.
PREGUNTA 37: ¿Qué factores o parámetros deben de analizarse para determinar el
punto de equilibrio entre comprar o fabricar?
Determinado la probable demanda de los productos sea por un estudio de mercado o por
técnicas de predicción y estimado cual es su penetración o participación en el mercado; es
factible determinar cual es el límite máximo de producción para cada uno de los productos,
como también el límite mínimo de producción (q0) a fin de que la empresa no tenga pérdidas.
PREGUNTA 38: La importancia de la función de aprovisionamiento es determinante en
toda empresa. ¿Cuáles son los beneficios que se obtienen?
El aprovisionamiento o abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier
organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los
materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente. influye de
manera relevante en los costos de esta y por consiguiente en los precios también, lo cual, a su
vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir. El éxito de una
empresa, creada para ofrecer productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda
lograr una combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los
bienes o servicios que produce.

PREGUNTA 39: ¿Cómo es que se origina la logística inversa en la empresa y cuáles son
sus características?

PREGUNTA 40: ¿Qué afirmaciones no corresponden a la función de abastecimiento?

a) Determinación de las necesidades.
b) Almacenamiento de los inventarios.
c) Compras o adquisición de inventarios.
d) Garantía de mantenimiento al cliente
e) Traslado y recepción de los inventarios.

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PREGUNTA 41: La misión del abastecimiento consiste en obtener del exterior,
materiales, productos y/o servicios, en cantidad, calidad, plazo establecido y al menor
precio.
Al respecto se puede afirmar que:
a) Una empresa que desarrolla sus actividades en un mercado maduro pondrá énfasis en
menores precios.
b) Una empresa que desarrolla sus actividades en un mercado dominado por los consumidores
pondrá énfasis en el diseño del producto.
c) Una empresa competitiva centrará su preocupación en nuevos mercados para le
abastecimiento.
d) Una empresa innovadora centrará su preocupación en nuevos materiales y tecnologías.
e) La función de abastecimiento, según la estrategia competitiva de cada empresa centrará su
interés en aspectos cualitativos y cuantitativos.

PREGUNTA 42: Un comprador está revisando cotizaciones de proveedores para un engrane.

Planea ya sea colocar un pedido de 50000 engranes del proveedor con la cotización más baja
o fabricar engranes en las operaciones de manufactura de la empresa. Los datos de importancia
para esta decisión de fabricar o comprar se encuentran a continuación:

Fuente del componente Costo fijo por orden Costo variable por unidad
Fabricar $ 20000 $ 19.89
Comprar 0 20.11

Las afirmaciones correctas son:

a) El nivel adecuado del pedido para optar por producir como mínimas 90909 unidades.
b) Para optar por fabricar el costo fijo debería ser de $19000.
c) Para optar por fabricar el precio de compra debería ser $20.31.
d) Si se opta por producir se tendría una pérdida de $9000.
e) Para optar por fabricar el costo variable debería ser de $19.71.

PREGUNTA 43: ¿Cómo puede usted emplear y aplicar la logística de aprovisionamiento en

…………….?

PREGUNTA 44: ¿Cómo deben ser las características de la gestión de compras?

Consiste en obtener para la empresa, los materiales, productos yo servicios que requiera para
su funcionamiento. Cumpliendo metas de calidad, plazo, precio y cantidad. Dependiendo del
mercado y producto la empresa le dará mayor énfasis a cada objetivo.
 Una empresa actuando en un mercado “maduro” (muchos competidores y poca
diversificación), pondrá mayor énfasis en el precio.
 Una empresa innovadora, sin presión en los precios, estará preocupada en la
investigación y búsqueda de información para la obtención de nuevos materiales y
nueva tecnología.
PREGUNTA 45: El objetivo de la gestión de compras es obtener ventajas para la
empresa. ¿Cuáles son esas ventajas?

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  Respecto al criterio económico: Maximizar el dinero invertido y mejorar los beneficios.
 Estratégicos: Mejora de la posición competitiva.
 Previsiones: Adelantarse a los acontecimientos.
 Negociar: Obtener los precios más competitivos del mercado.
 Búsqueda de otras fuentes de aprovisionamiento (sana competencia entre proveedores).
 Procurar contratos de aprovisionamiento a mediano y largo plazo.
 Rotación de stocks: Minimizar los recursos inmovilizados.
 Staff de compras: Personal competente y motivado con la visión estratégica de la
empresa.
PREGUNTA 46: Existen funciones específicas que ayudan a desarrollar una buena
gestión de compras. ¿Cuáles son y cómo se desarrollan?
 Estandarización de Materiales: A efecto de posibilitar la ínter cambiabilidad y
sustitución de materiales o productos.
 Subcontratación: Evaluar entre fabricar o comprar, esta dicotomía debe ser evaluada si
los volúmenes así lo ameritan.
 Relaciones Fluidas: Para conseguir eficacia se debe contar con la cooperación de otros
departamentos.
PREGUNTA 47: La gestión de compras es una función dinámica. ¿Cómo debe
actualizarse y por qué?
Las funciones de compras deben estar en permanente adaptación en relación con el buen
proveedor quien debe cumplir las siguientes características:
 Proporcionar la calidad especificada.
 Suministrar en el momento pactado.
 Mantener un precio aceptable.
 Poseer capacidad de reacción frente a necesidades no previstas.
 Tomar iniciativa de sugerir mejores modos de servir a los clientes.
 Proporcionar asistencia técnica y mantener su competitividad de manera continua.

PREGUNTA 48: Compras necesita una labor de coordinación a fin de conseguir sus
objetivos. ¿Cuáles de las siguientes relaciones no corresponden a una labor centrada de
coordinación?
a) Productos, fuentes, presupuesto: Ingeniería.
b) Pedidos pasados: Almacenes.
c) Contratos: Asesoría legal.
d) Condiciones económicas: Contabilidad.
e) Plazos, precio, calidad: Producción.

PREGUNTA 49: La función de compras no debe ocuparse de:

a) Manejo de almacenes.
b) Negociar precios.
c) Rotación de stocks.
d) Pago de proveedores.
e) Búsqueda de fuentes de aprovisionamiento.

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PREGUNTA 50: Una carpintería industrial produce tres tipos de escritorios según la siguiente
demanda:
Semana Tipo A Tipo B Tipo C
1 150 60 100
2 150 60 120
3 200 60 100
4 200 80 80
5 150 80 80
6 200 100 60
7 200 80 60
8 150 60 40
Se requiere una semana para producir los escritorios en un volumen de 300 para el tipo A, y
100 para los tipos B y C. Actualmente hay disponibles 80 escritorios tipo B y 200 tipo C y se
tendrán disponibles en una semana 200 tipo A. Todos los materiales se encuentran disponibles
para la producción de los escritorios a excepción de las planchas de triplay enchapado.
Para cada escritorio se requiere tres planchas, actualmente se tienen 2400 disponibles y se
recibirán 600 más en la semana 2. Una vez que la orden es realizada se demora dos semanas
para obtener un pedido. Los pedidos son de 1000 planchas con un inventario de seguridad de
200 planchas en todo momento.
Desarrolle un programa para liberar las órdenes de compra de las planchas durante las próximas
8 semanas.

PREGUNTA 51: ¿Cómo puede usted emplear y aplicar la gestión de compras en

…………….?

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