Professional Documents
Culture Documents
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES II
PROBLEMARIO PLANEACIÓN AGREGADA
ALUMNOS:
PROFESOR:
REGINO ALBERTO DE LA VEGA NAVARRO.
1
LA PAZ BAJA CALIFORNIA SUR, FEBRERO 2013.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
TABLA DE CONTENIDO
2
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
PROBLEMAS RENDER-HEIZER.
PROBLEMARIO
3
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.1
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciales.
Pronóstico
Días de Demanda
Mes de la
producción diaria
demanda
Enero 22 1000 45.4545455
Febrero 18 1100 61.1111111
Marzo 22 1200 54.5454545
Abril 21 1300 61.9047619
Mayo 22 1350 61.3636364
Junio 21 1350 64.2857143
Julio 21 1300 61.9047619
Agosto 22 1200 54.5454545
Septiembre 21 1100 52.3809524
Octubre 22 1100 50
Noviembre 20 1050 52.5
Diciembre 20 900 45
TOTAL 252 13950
13950
Requerimiento promedio = 252
= 55.3571429 ≈ 55 unidades diarias
N 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
4
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
1600
1400
D
1200
E
M 1000
A 800 Pronóstico de la
demanda
N 600
D 400 Linear (Pronóstico de
la demanda)
A 200
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
PROBLEMARIO
5
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.2
a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4
(páginas 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (página 548). Para este plan, el plan 5,
la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?
TOTAL
COSTOS
TOTAL PROBLEMARIO
6
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un
sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planea 1 a 5?
TOTAL
COSTOS
TOTAL
PROBLEMARIO
7
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.3.
Terri Hill, presidente de Hill enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:
TOTAL
COSTOS
TOTAL
PROBLEMARIO
8
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.4.
Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1400
unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación, con
unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos
de enero a agosto.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
PROBLEMARIO
9
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.5.
Hill considera ahora un plan C. el problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por
faltantes y los costos de mantener inventario.
A. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante
igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
PROBLEMARIO
10
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
B. Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio.
Realice su análisis de Enero a Agosto.
13.6.
El administrador de operaciones de Hill también está considerando 2 estrategias mixtas para
cubrir el periodo de enero a agosto:
A. Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1600 unidades por mes.
Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad.
Actualmente el almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.
PROBLEMARIO
TOTAL
11
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
COSTOS
TOTAL
B. Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalué los planes D y E.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
PROBLEMARIO
12
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.13
La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e
inventario. Usando el método de transporte de programación lineal, asigne la capacidad de
producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo? Suponga que el
inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permite órdenes atrasadas.
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
PROBLEMARIO
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
13
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
COSTOS
TOTAL
13.14
Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros productos
médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta el pronóstico de la
demanda y la capacidad (en unidades):
Fuente de la
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad
Mano de Obra
Tiempo regular 235 255 290 300
Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301
El costo de producir cada unidad es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de
$1,500 subcontratando. El costo por mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay
inventario inicial ni final y no se permiten as órdenes atrasadas. Establezca un plan de producción
que minimice el costo, para ello aplique el método de transporte de programación lineal.
PROBLEMARIO
14
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
13.15
El periodo de planeación de la producción de monitores de pantalla plana Fernández Electronics.
Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue:
15
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de pantalla plana
son las siguientes:
Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratación 600 600 600 600
Fernández Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en el inventario.
No se permiten órdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no
pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de programación lineal
para desarrollar un plan de producción que minimice los costos.
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
PROBLEMARIO
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
16
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13. 16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara un plan
agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue:
enero, 1,000 costales; febrero, 1,200; marzo, 1,250; abril, 1.450; mayo 1,400; y junio 1,400. El
molino planea empezar el año nuevo sin inventario restante del año anterior. Proyecta que la
capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento será constante con 800 costales
hasta finales de abril, y de ahí puede subir a 1,100 costales por mes cuando el 1 de mayo se
concluya una expansión planeada. La capacidad de tiempo extra será de 300 costales por mes
hasta la expansión y después aumentará a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de
Sioux, Iowa, también está disponible como respaldo para satisfacer la demanda pero solo puede
proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use el método de trasporte de
programación lineal para desarrollar un plan de producción a 6 meses para el molino.
PROBLEMARIO
17
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL
Tiempo regular
1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular
5 Tiempo extra
Subcontratar
DEMANDA TOTAL
PROBLEMARIO
18
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
PROBLEMAS CHASE-AQUILANO.
PROBLEMARIO
19
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
1.
Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede elegir su fuerza de
trabajo inicial.
PROBLEMA RESUELTO: Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero.
La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar
la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis
meses entre enero y junio.
PROBLEMARIO
20
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
6.
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los datos relevantes
son:
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000
La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de producción constantes,
absorbiendo las variaciones de la demanda a través de la escasez y el exceso de inventario. La
demanda que no se cubre pasa al mes siguiente.
Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones de problema. No trate
de encontrar la solución óptima: sólo busque una buena solución y establezca el procedimiento
que podría usar para probar una mejor solución. Haga todas las suposiciones necesarias.
TOTAL
PROBLEMARIO
21
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
COSTOS
TOTAL
7.
Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios “cambiantes” por seis meses, que se calculan
cada mes. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los criterios de diseño patentados, los
métodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata. Por lo tanto, sus únicas opciones para cubrir los
requerimientos de los clientes son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra,
que se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipación, lo que
tendría un costo adicional de 5 dólares por hora al mes; y 4) realizar el trabajo para los clientes en
fechas posteriores, lo que tendría un costo adicional de 10 dólares por hora al mes, por el castigo
estipulado en el contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dólares por hora. La cuota por
hora extra es de 45 dólares. Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de
enero a junio son:
8.
Alan Industries amplía su línea de productos para incluir modelos nuevos: modelo A, modelo B y
modelo C. Éstos se van a producir con el mismo equipo de producción y el objetivo es cubrir las
demandas de los tres productos utilizando horas extra siempre que sea necesario. El pronóstico de
la demanda para los próximos cuatro meses, en horas requeridas, es:
Como los productos se deterioran con rapidez, hay una pérdida muy alta en la calidad y, como
consecuencia, un costo de transportación elevado en los periodos siguientes. La producción de
cada hora en los meses futuros costará 3 dólares por hora productiva del modelo A, 4 dólares para
el modelo B y 5 dólares para el modelo C.
22
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
La producción puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo regular se paga a
4 dólares al trabajar en el modelo A, 5 dólares en el modelo B y 6 dólares en el modelo C. El costo
adicional del tiempo extra es de 50 por ciento.
11.
Helter Industries, compañía que produce una línea de trajes de baño para dama, contrata
empleados temporales para poder cubrir la demanda de su producto durante el verano. Para el
calendario anual de 4 meses, hay 3 empleados temporales y 12 empleados de tiempo completo.
Es posible contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos según se
requiera; mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe pagar sean necesarios o
no. Cada empleado de tiempo completo puede producir 205 unidades, mientas que cada
trabajador de medio tiempo puede producir 165 trajes al mes.
PROBLEMARIO
23
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
12.
Centipede equipment le pidió que desarrollara un plan de fuerza de trabajo estable para los
próximos 4 trimestres. A continuación encontrará a información relevante. ¿Cuánto dinero se
gasta en salarios (tiempo regular y tiempo extra) a lo largo del plan?
PROBLEMARIO
24
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.
La siguiente tabla resume el costo de cuatro planes de producción agregada. Describa cada tipo de
plan.
PROBLEMARIO
25
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
14.
De acuerdo con la siguiente información, ¿Cuál es el índice de producción nivelado que logrará un
inventario final de 1500 al terminar el mes 4?
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 2 000
Demanda 18 050 19 500 18 370 16 520 20 825 17 540 17 535 17 000
Producción
Inventario final
PROBLEMARIO
26
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc, y
para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg (vea el problema 13.7) que puede hacer un
mejor trabajo de planeación agregada que su personal. El señor Carrigg le dijo “está bien, hágalo y
le daré un contrato por un año”. Ahora usted tiene que cumplir lo prometido usando los datos del
problema 13.7. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes que no le gustaría al señor Carrigg,
asegúrese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.
13.11
Liz Perry Health and Beauty Produts desarrollo un nuevo champú y usted debe de preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entrego el costo relevante para
el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronóstico para cuatro
trimestres. La información anterior se muestra a continuación
Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1200
3 1500
4 1300
costos
Producción del semestre $1500 unidades
Inventario inicial $0
Costo faltantes $50 unidades
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre
Contratación de trabajadores $40
Despido de trabajadores $80
Costo unitario $30
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratación No disponible
27
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
13.12 Soda Pop,Inc de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes
esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabo los siguientes datos de costos y
pronósticos de demanda.
Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1100
3 1000
4 900
costos
Producción del semestre $1300 cajas
Inventario inicial $0 cajas
Costo faltantes $150 cajas
Costo de mantener inventario $40 por caja
Contratación de trabajadores $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo Subcontratación $60 por caja
Costo unitario en tiempo normal $ 30 por caja
Tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar
son:
28
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
2. Suponga que Alexandra Indutrias compro Jasson Eterprises (veases el problema resuelto) e
instituyo una administración al estilo japoneses en la que los trabajadores tiene garantizado su
trabajo de por vida (no hay despidos). Con bases en lo datos del problema 1 ( y la información
adicional que aquí se proporciona). Desarrolle un pla de producción utilizando el método de
transporte de la programación lineal. Para facilitar las cosas, planee solo los primeros tres meses y
convierta los costos de horas a unidades en su modelo. Información adicional: el tiempo extra se
limita a 11 unidades por me por trabajador y es posible subcontratar hasta 5 unidades por mes a
un costo de 100 dólares por unidad.
PROBLEMARIO
29