ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. DEFINICIÓN: Es el conjunto de decisiones y actividades que determinan el desempeño de la

organización.

2. IMPORTANCIA: Principalmente la importancia de la administración estratégica está en su

relación con el desempeño en muchos aspectos, podemos mencionar alguno:

- La empresa que administra de esta manera marca la diferencia en el desempeño.

- Se enfrenta mejor a las incertidumbres del ambiente actual (dinámico).
- Se coordina de la mejor manera para el enfoque hacia el logro de objetivos.

3. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Este proceso consta de 6 etapas, para llevar a

cabo dicha gestión.

3.1 IDENTIFICAR MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA:

- Misión: Responde a la pregunta ¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el
negocio?
- Objetivo: Es importante porque son los fundamentos de la planeación.
- Estrategia: Es importante para asegurar el buen desempeño a largo plazo.

3.2 ANÁLISIS EXTERNO: Es el estudio de ambiente externo, para identificar oportunidades y

amenazas y con ello sus implicancias en la organización.

3.3 ANÁLISIS INTERNO: Es la evaluación del ambiente interno y con ello reconocer los elementos
como la misión, filosofía, fuerzas y debilidades de la empresa, además establecer una cultura
apropiada que respalde la estrategia elegida.

3.4 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: Etapa en la que se evalúa y determina alternativas de

estrategia, tomando en cuenta los análisis tanto externo como interno para mejorar el
desempeño y obtener cierta ventaja sobre los competidores.

3.5 PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATÉGIAS: En esta etapa se implementa y ejecuta las
estrategias, teniendo en cuenta la importancia en esta etapa, del liderazgo de la dirección.

3.6 EVALUACIÓN DE RESULTADOS: Etapa en la que, al conocer los resultados, disponerlas para
evaluarlas y saber si fueron o no eficaces y se requiere algún ajuste o modificación.
4. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES: La estrategia organizacional la creación, implementación y
evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los
objetivos a largo plazo.

4.1 ESTRATEGIAS DE NIVEL CORPORARTIVO: Está en manos de los directores de la organización

y es la estrategia que decide los negocios a desarrollar.

► Crecimiento: Se refiere a modificaciones e incrementos de tamaño a la que se dispone. Es

decir, producir aumentos en cantidades y dimensión así como cambios en sus características
internas como producción, activos, etc. Lo puede hacer por integración vertical u horizontal:

- Integración vertical hacia atrás: Son las acciones que conllevan el control de los
insumos, es decir la organización se convierte en su propio proveedor.
- Integración vertical hacia adelante: La organización se convierte en su propio
distribuidos, por ello decimos que toma control de los productos finales.
- Integración horizontal: Es el crecimiento dela organización en combinación con otra.
- Diversificación relacionada: Es la compra de empresas de sectores distintos pero afines.
- Diversificación no relacionada: Es la compra de empresas distintas pero que no tiene
relación alguna

► Estabilidad: Es una estrategia que se emplea en situaciones de incertidumbre y que pone

en peligro el éxito futuro, por ello se considera prudente no mostrar cambios significativos o
afianzarse a la estabilidad actual.

►Renovación: Esta estrategia se emplea para resolver problemas que ocasionan la

disminución del desempeño en la organización, consiste básicamente en abordar los
problemas o deficiencias de la misma y los directores recortan costos y reestructuran
operaciones. Existen dos tipos principales:

- De atrincheramiento: Es la renovación a corto plazo y se emplea en deficiencias de

desempeño no graves.
- De ajuste: Estrategia de renovación para épocas en donde los problemas de desempeño
son más graves.

►Análisis de cartera corporativa: Esta estrategia se aplica a varias empresas y en la que

se utilizan herramientas como la Matriz BCG ayuda a determinar prioridades y decidir
sobre la asignación de recursos.
4.2 ESTRATEGIAS A NIVEL EMPRESARIAL: Está en manos del gerente de nivel medio, se emplea
para determinar cómo debe competir la organización en sus negocios, está en función a la
competitividad y las estrategias de la misma.

► Ventaja competitiva: Es cierta superioridad que la distingue de ortos organizaciones, está

fundamentada en sus capacidades y aptitudes, se puede mencionar a la calidad como una
ventaja para distinguir una de otra organización y evidentemente es una clara ventaja.

► ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: Para establece una estrategia es menester evaluar5 factores

que determinan si el atractivo y rentabilidad de la industria.

- La amenaza delos nuevos participantes: Lealtad o requisitos.

- La amenaza de los sustitutos: Lealtad de los compradores.
- Poder de negociación de los compradores: Número de clientes.
- Poder de negociación de los proveedores:
- Rivalidad actual: Tasa de crecimiento o aumento caída de la demanda.

ESTRATEGIAS:
- Liderazgo de costos: Consiste en ser el productor con menos costos de la industria en
base a una mayor eficiencia.
- De diferenciación: Consiste en ofrecer productos exclusivos.
- De enfoque: Consiste en centrarse estrechamente en la ventaja o diferenciación y
obtener así ventajas competitivas.

4.3 ESTRADEGIA A NIVEL FUNCIONAL: Está en manos de gerentes de nivel inferior y son las que
respaldan las estrategias empresariales, se aplican a los departamentos funcionales como
recursos humanos, investigación y desarrollo, tec.