El liderazgo basado en la intención

En vez de que psicológicamente las acciones de un equipo dependieran de la autorización de un

superior o un jefe , el poder se distribuyó dándoles la autoridad para llevar a cabo sus
responsabilidades a voluntad, conforme a criterio y dando espacio para sugerencias.Precisamente
lo que es conocido como liderazgo basado en la intención.

Como se muestra en el video en lugar del típico: “Permiso para sumergir la nave, Capitán”, les pidió a
los navegantes que dijieran : “Procedo a sumergir la nave, Capitán”.

el capitán aún tenía que decir “Adelante, navegante”, pero la diferencia entre pedir permiso y avisar es
un detalle que refuerza la confianza y, con el tiempo, la efectividad de los involucrados.

Después de capitanear el Santa Fé, el submarino y su tripulación emergieron de ser los peores a ser de
los mejores. Todo esto, debido a que desde el principio, el Capitán Marquet comenzó a tratar a la
tripulación como líderes y no como seguidores.

1º situación:

 Una de las situaciones donde aplico el liderazgo basado en intenciones son en los proyectos finales de
la universidad donde no fomentamos la competencia entre los miembros del equipo de trabajo,
aunque en todo grupo existe un líder, los roles y los grados de responsabilidad no son los mismos,
pero todos con un mismo objetivo.

Tener distintas maneras de pensar logra hacer un trabajo muy eficaz. Yo como lider no debo tener
problemas al escuchar una mejor propuesta que la mía. Siempre se debe tener un grupo en el
que las ideas fluyan sin miedo ni pena a decirlas, puesto que nada debe ser arreglado bajo la
mesa o quedarse sin realizar, este es un gran error cometido por algunos. Esto no quiere decir
que delegue funciones, al contrario, él participa activamente en todo el proceso productivo y de
dirección. Además, se involucra en las actividades de sus empleados sin restarles autonomía. Se
basa también en el principio de que varias personas piensan mejor que una, por lo que está
constantemente fomentando el trabajo en equipo, motivándolos y cultivando una buena
comunicación entre los diferentes integrantes.
2º situación:

 En el ambito laboral apliqué el liderazgo basado en intenciones al ser encargado (lider) de

el área de atención al cliente de una empresa donde en las reuniones pedia a todos los
miembros que aporten ideas de mejora del área de atención al cliente y como tener una
mejor satisfacción de los clientes e incrementar las ventas de la empresa , yo como lider
participativo y democrático buscaba la participación activa del grupo ,además, escuchaba y
agradecía todas las opiniones del equipo ya que uno de los objetivos que persigue con esta
manera de trabajar es crear grupo y alcanzar beneficios grupales. Un lider que labora de este
modo, resulta más sencillo conocer mejor a su equipo y, en consecuencia, aprenderá a delegar
y a confiar en las capacidades de su grupo. Por otra parte, al conocer mejor a los miembros de
su equipo también sabrá guiarlos mejor para lograr los objetivos establecidos en la estrategia
de la empresa.

3º situación:

 En el ambito laboral y más especifica en los negocios al tener un equipo de proyecto sobre
un nuevo producto o servicio, la parte más complicada es la parte de creación del producto
o servicio donde existe un jefe de proyecto (lider) , al tener un lider participativo y tener en
concreto un liderazgo basado en intenciones , el lider debe buscar la participación activa del
equipo en escuchar las ideas de los miembros . Esto también favorece al líder ya que al
tener distintos puntos de visita o opiniones hacer tener un mejor resultado. Este tipo de
liderazgo tiene una serie de ventajas que miles de empresas en todo el mundo saben
aprovechar. Para empezar, permite una mejor integración de los trabajadores en relación
con la empresa y el grupo de trabajo. Esto, a su vez, fomenta un sentido de pertenencia
entre los empleados, que se sienten parte de un todo, pero a la vez ven reconocida su
individualidad y valorados sus aportes, ideas y sugerencias. De esta manera, los
trabajadores se sienten más cómodos en su trabajo y llegan a disfrutarlo, ya que pueden
colaborar activamente en los procesos laborales desde sus propias perspectivas y permitir
una adaptación más adecuada de los métodos y estrategias con las habilidades de cada
quien. Igualmente, se generan vínculos corporativos más estables, lo que ayuda a mejorar
la imagen interna y externa de la empresa.