TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD 3

TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD 3

Aspectos referidos en las
preguntas orientadoras del Víctor Jiménez July Quiroga Yessica Mesa Estudiante 4 Estudiante 5
debate
1. Rol asumido y desempeñado Alertas Revisor Evaluador
funcionalmente.
Las dificultades o los Las dificultades o los Las dificultades o los
problemas que existen problemas que problemas que existen y la
y la influencia que existen y la influencia influencia que sobre estos
sobre estos ejercen la que sobre estos ejercen la estructura
estructura ejercen la estructura organizacional, son la falta
organizacional, son la organizacional, son la de expresiones de
falta de expresiones de falta de expresiones reconocimiento y motivación
reconocimiento y de reconocimiento y de los superiores inmediatos
2. Problema enmarcado en el campo motivación de los motivación de los hacia los colaboradores,
de la Sociología organizacional, superiores inmediatos superiores inmediatos esto genera que la actitud
identificado y redefinido, para la hacia los hacia los del colaborador frente al
fase analítica de la estrategia de colaboradores, esto colaboradores, esto desarrollo de sus
aprendizaje implementada en el genera que la actitud genera que la actitud actividades sea negativa y
curso. del colaborador frente del colaborador frente en ocasiones es el causante
al desarrollo de sus al desarrollo de sus de la rotación del personal.
actividades sea actividades sea
negativa y en negativa y en
ocasiones es la ocasiones es el
causante de la rotación causante de la
del personal. rotación del personal.

La carencia de Se puede decir que, como

3. Hipótesis formuladas frente a las En base a la mala información desde las principal hipótesis de las
causas generadoras del problema experiencia que Cafam directivas hacia los causas generadoras del
definido. tuvo con sus colaboradores y la problema identificado en
CAFAM, esta una mala

4. Objetivos y metas que ayuden en
la comprensión y solución del
problema definido.
empleados es deficiente gestión de la comunicación,
importante destacar el comunicación entre principalmente debido a que
factor humano como las áreas que hacen su líder no escucha a sus
un actor importante parte de un mismo empleados en muchas de
dentro de cualquier proceso, la las situaciones que suelen
organización, por comunicación presentarse, esto incide
ende, se debe liderar directamente en la cantidad
organizacional es uno
y calidad del trabajo
de manera eficiente de los pilares más
realizado.
exigiéndose pero a su importantes en un Además, no se informa a
vez brindar un apoyo compañía. Por lo cual los empleados sobre lo que
moral, teniendo en la ausencia de esta sucede con la compañía, lo
cuenta que existen puede afectar estas que conlleva a la
diversas campañas de áreas y no permitan desmotivación laboral
bienestar diseñadas en su función como eje provocada por la
una empresa, las rector del desarrollo incertidumbre, seguido de
cuales se les debe organizacional. la esto las líneas estratégicas
compartir de manera rotación del personal. de la empresa son poco
continua para que claras porque los objetivos
cumplan sus labores no fueron compartidos para
con la mejor actitud y los empleados en general.
sean eficientes en sus La conclusión de estas
labores, orientando al causas es que cuando se
logro de la compañía da falta de comunicación la
en este caso Cafam. empresa puede verse
afectada en la percepción
de los clientes de un
deterioro en el producto o
servicio ofrecido.
Capacitación del Teniendo en -Formular e implementar un
personal en un 100% cuenta el problema plan de mejoramiento que
para que en todas las que estamos promueva un buen clima
áreas de la manejando es empresarial, en el que la
organización se informacion sea de manera
importante conocer fluida, reforzando la
adquieran nuevos los objetivos los
conocimientos que les confianza, el
cuales son un reconocimiento del trabajo
permita seguir movilizador, pero si individual fomentado el
desarrollando
son muy respeto y el dialogo entre
habilidades, para
ambiciosos, todo el personal.
seguir ejecutando
pueden tornarse
eficazmente desalentadores. En -Identificar los mecanismos
actividades que este caso La (capacitación) que le brinde
correspondan a Cafam, motivación es a todo el personal los
así mismo, les ayudara también el conjunto conocimientos, habilidades
a tener un buen nivel y actitudes que se requieran
de razones que para lograr un desempeño
de motivación, explican el
productividad, optimo en cada una de las
comportamiento de áreas que componen la
integración y un individuo. Por lo empresa.
compromiso esto
tanto, existe una
deberá contribuir a -Incentivar el trabajo en
fuerte relación
fortalecer las equipo de manera que se
entre el concepto
habilidades y mejore la comunicación
competencias de los
motivación y el de
conducta o entre todo el personal,
directivos y empleados mediante la planificación de
con el fin de aumentar comportamiento actividades en las que se
las oportunidades de les permita aportar ideas a
su negocio. la solución de conflictos o
-Mitigar los riesgos implementación de
laborales en un 90% estrategias de
estableciendo mejoramiento,
programas de contribuyendo así al
prevención en los compromiso de los
puestos de trabajo, colaboradores con el
esto evitara que el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
personal contraiga
alguna enfermedad
laboral dentro de
Cafam. De igual
manera se debe
monitorear cada área
para lo cual es
importante supervisar
de manera constante
al personal para
minimizar los daños
latentes.
- Establecer un plan de
trabajo para que todas
las áreas dentro de
Cafam, que vallan
 enfocadas a los
objetivos de la
organización y se
realice un control
periódico que sea
medible mediante
indicadores de gestión
que llevara cada jefe.
La motivación en Alternativa 1: Capacitación
Alternativa 1. las personas se del personal tanto a nivel
Plan de acción para inicia con la profesional como personal
prevenir enfermedades aparición de una Esta alternativa
laborales en el trabajo, puede ofrecer resultados
serie de estímulos positivos y un aumento en
mediante campañas de internos y externos
prevención por la productividad y calidad
que hacen sentir en el trabajo; es decir, es
ejemplo pausas unas necesidades, una inversión que trae
activas, emplear
cuando éstas se beneficios al colaborador y
hábitos saludables y
concretan en un a la organización.
una alimentación
deseo específico,
balanceada. Alternativa 2: Reuniones y
Alternativa 2
orientan las
actividades o la encuentros periódicos
Realizar oportunidades Esta alternativa permite
de capacitación en la conducta en la transmitir informacion, con
5. Alternativas planteadas para la empresa para tener un dirección del logro el propósito de resolver
solución del problema definido. equipo de trabajo más de unos objetivos, dudas y verificar que todos
competitivo y capaces de están de acuerdo en los
productivo. satisfacer las objetivos de la empresa.
Alternativa 3 necesidades.
Emplear métricas de Si aplicamos el
seguimiento y control proceso de
para cada área de la motivación al
organización. ámbito comercial,
la empresa entre
otros estímulos e
incentivos puede
iniciar la motivación
entre sus
vendedores
aplicando por
 ejemplo una
política de
promociones
internas
Motivación Considero que una de las
Considero que la extrínseca. La cual alternativas más viable
alternativa numero 3 se produce como seria la capacitación,
es la que mayormente consecuencia de la algunos los beneficios:
se ajusta al problema, existencia de
porque si medimos -Provoca un incremento de
factores externos, la productividad y calidad
cada proceso se es decir tomando de trabajo.
detectaría que área como referencia -Aumenta la rentabilidad de
puede tener mayores o
algún elemento la organización.
menores cargas
motivacional de tipo -Desarrolla una alta
laborales con respecto moral en los empleados
económico.
a los procesos que se Ayuda a solucionar
lleven allí, Lo anterior
Es evidente que si
la empresa logra problemas.
será importante ya que -Reduce la necesidad
se definirá si se debe que su estructura de supervisión.
contratar más personal comercial esté -Ayuda a
6. Alternativa seleccionada como la o restructurar el área si motivada tanto prevenir accidentes de
más viable para la solución del así se requiere con el intrínseca como trabajo.
problema definido fin de que se tenga un extrínsecamente, -Mejora la estabilidad de la
servicio más eficiente y podrá tener a sus organización y su
disminuya el riesgo al trabajadores con un flexibilidad.
que se ven expuestos buen nivel de -Facilita que el
los trabajadores en su integración y personal se identifique con
ambiente laboral. la empresa.
satisfacción,
creando un clima Podemos concluir que la
laboral que capacitación a los
repercutirá colaboradores debe ser
positivamente en obligatoria, ya que es un
su nivel de factor importante que ayuda
rendimiento, lo que a ser competitivos y más
redundará en eficientes, dando como
beneficios para la resultado un cambio en la
organización
compañía.
Nota: Especifique en los espacios de Estudiante 1 (al 5) los nombres de los integrantes del grupo y en cada espacio correspondiente realice la síntesis del aporte de cada
uno (no transcriban textualmente los aportes en el foro; recuerden que es un ejercicio de síntesis). Para evitar extensiones exageradas se les recomienda utilizar fuente
No. 9 u 8 en la síntesis de los aportes a incluir. Si el participante no realiza aporte alguno, especifíquelo en el cuadro como N/A o déjelo en blanco.