Sociologia de Las Organizaciones

Universidad Nacional de Santiago del Estero
Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y de la Salud

CICLO DE COMPLEMENTACIÓN CURRICULAR A DISTANCIA:
LICENCIATURA EN COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO.
SOCIOLOGIA DE LAS
ORGANIZACIONES DE LA
ECONOMIA SOLIDARIA
Lic. Gabriela E. Banegas
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES DE LA

ECONOMIA SOLIDARIA
Lic. Gabriela Banegas
Fundamentos:
Las organizaciones como objeto de estudio son abordadas desde una

perspectiva que permite situarlas en un gran escenario multivariado. La
globalización, término difuso y controvertido en término académico, nos brinda
con sus imágenes el primer gran telón de fondo para anclar relativamente la
mirada hacia organizaciones del mundo contemporáneo.
Las organizaciones, sus definiciones y desenvolvimientos son

explorados y a no desde las clásicas visiones estructurales, socio técnicas o
psico comporta mentales, sino desde la articulación compleja de 3 dimensiones
relevantes para la tradición sociológica: el poder, la sociedad y el actor
.
La globalización como proceso, los nuevos escenarios de la política y el
poder, las nuevas complejidades sociales y los espacios del actor,
circunvalados difusamente por aquellos que fue alguna vez metafóricamente
nominado como el artefacto “humano” arquetípico de la modernidad occidental:
Las organizaciones
2
Objetivos de la asignatura:
Que el alumno logre:
• Comprender la importancia que tienen dentro de la

organización cooperativa los vínculos que se establecen en
su interior como señal de éxito de la misma.
Para ello
• Apropiarse de los conceptos básicos que se brinda desde la

sociología para tal fin
• Identificar necesidades y exigencias de la formación del

movimiento cooperativo y solidario.
3
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
Unidad Nº 1
Escuelas del pensamiento organizacional y perspectivas

metodológicas
Historicidad del pensamiento organizacional. Organización y el
concepto de gestión modernidad y organizaciones. Escuelas
metáforas y paradigmas. Ideología de la dirección. Clasificaciones
del objeto de estudio. Orientaciones para el estudio del fenómeno
organizacional. Aspiraciones explicativas, normativas y
operacionales
Unidad Nº 2
La estructura de la organización
Elementos estructurales: complejización, formalización y
centralización.
Factores que afectan la estructura
Estructuras de comunicaciones y de autoridad
Composición social y cultural: cultura empresarial
Unidad nº 3
Estrategias de los actores organizacionales y las restricciones

del sistema.
4
Nociones sobre el poder, actor y estrategia, juegos márgenes de

poder y libertad oportunidades. Las zonas de incertidumbre. La
lógica sistémica y el sistema de acción concreto.
Unidad Nº 4
Características de las pequeñas y medianas empresas.-
El desarrollo en la Argentina PYMES y empresas familiares.

Competitividad, flexibilidad y adaptación.
La Economía Social. Organizaciones de apoyo cooperativo: las
federaciones y su impacto en el desarrollo del cooperativismo de
trabajo.-
5
Cronología de encuentros
Se realizaran dos encuentros presenciales, uno el………….y el segundo

para realizar el examen integrador el………………………………
Actividad a realizar durante el cursado.
Realizar todas las actividades propuestas en INTEGRACIÓN- En

cada una de las unidades
Propuesta de seguimiento
Se podrán realizar consultas para asesoramiento, orientación y tutoría
vía mail a la dirección de correo electrónico: gabrielabanegas@yahoo.com.ar
Evaluación:
Se realizaran a través del trabajo grupal y del examen integrador.
Para promocionar deberá obtener notas de siete o mas en cada uno de
los mismos, caso contrario solo Regularizará y para aprobar deberá rendir
examen en las fechas prevista por la coordinación de la Carrera.
6
BIBLIOGRAFÍA:
1) Michael, Crozier y Erhard Friedberg El actor y el sistema: Las

restricciones de la acción colectiva.-
2) Leonardo, Granato, Nahuel Oddone. “Observatorio
iberoamericano del desarrollo local y la economía social. OIDLES
3) Leonardo, Granato, Bajel Oddone. “La empresa familiar: el eterno
dilema de la supervivencia” Revista OIDLES vol. 1 Nº 2.
Diciembre del 2007
4) Richard, Hall. “Organizaciones – estructuras, procesos y
resultados”. Pretince Hall. México, 6ta edición.
5) Mayntz, Renate (1980) “Sociología de las organizaciones”.
Alianza Universidad. Madrid.
6) Maria Cecilia, Roggi. CAPAYA. Revista Venezolana de Economía
Social. Año 3 Nº 5. Primer semestre 2003
7
ORGANIZACIÓN DEL MATERIAL
El material escrito está organizado de la siguiente manera:
INFORMACION:
En este apartado se encuentran conceptos teóricos y

explicaciones prácticas para ser analizadas y reflexionadas individual y
grupalmente.
REFLEXION:
Aquí se analizarán los textos leídos en INFORMACION, y en

reunión de grupo se tratará de realizar una interpretación de los mismos.
INTEGRACION Y SINTESIS:
En este momento se interpretan las consignas para poder realizar

los trabajos a ser presentados en los lugares y fechas establecidas. Los
trabajos podrán realizarse en forma grupal o individualmente. En caso de ser
grupales, los mismos no podrán estar integrados por más de cuatro personas.
8
DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS
9
Unidad Nº 1
Información:
A lo largo de la historia se han producido transformaciones en el
pensamiento de las personas que integran una organización; estas a lo largo
de la historia fueron complejizándose conforme el desarrollo tanto social como
económico. Hay escuelas que han sido preponderantes a lo largo de los 100
años, pero en este apartado rescataremos las que se vinculan directamente
con la sociología de las organizaciones.
Evidentemente todo lo que trata de las organizaciones están
relacionadas con la idea de empresa, no obstante esto hacia 1930 ni nada en
EE.UU. que pudiera considerarse como una teoría académica de la
organización. Había un énfasis creciente en la naturaleza cooperativa de las
empresas dedicadas a los negocios, una idea de que el capital, la dirección y
hasta cierto modo los trabajadores tenían que unirse para bien de todos.-
10
La empresa y la cooperación según Barnard
Barnard insistía en que las organizaciones son por su propia naturaleza,
sistemas cooperativos, excluía situaciones como el conflicto, la coordinación
obligatoria y los incentivos financieros. La perspectiva de Barnard partía de que
el objetivo común de una organización tiene que ser siempre un objetivo moral
y la única función de la dirección es inculcar este propósito moral.-
La única meta de los negocios es el servicio. No es el beneficio, ni el
poder ni la ideología política, ni el lucro personal. Las organizaciones son
morales (decía Barnard) porque son sistemas cooperativos, la gente acude
voluntariamente para lograr metas comunes. El autor parte de la idea de que
las personas marchan hacia un objetivo común. El punto de mas débil de esta
teoría esta en su funcionalismo extremo, es decir en la aceptación acrítica de la
organización como entes funcionales para todos los implicados y en el
moralismo que se deriva de esta perspectiva, los conceptos centrales de
Barnard son utilizados en la actualidad.-
Modelo de las relaciones humanas
En este modelo se realzo al hombre y se les devolvió a los individuos
con todas sus necesidades e intereses un lugar central en la teoría
organizacional, lugar que le habían quitado la Escuela científica y de Weber
que lo ignoraban. También la teoría de las relaciones humanas compartía con
Barnard el hecho de dar por supuesto la naturaleza cooperativa y moral de las
organizaciones.
Hasta aquí una presentación sucinta de lo que son las teorías del
pensamiento organizacional.
11
Reflexión
En reunión de grupo y a partir de la lectura del dossier elabore una línea
con todas las corrientes de evolución del pensamiento organizacional.
A partir de la lectura y reflexión, realice una crítica de cada una de ellas,
de manera individual y una síntesis de modo grupal.-
Información:
El objeto de la sociología de las organizaciones
La sociología de las organizaciones como su nombre lo indica tiene por
objeto el análisis organizacional.
Hay dos razones fundamentales que han hecho que la sociología de las
organizaciones sea una sociología especial. La primera porque es un área
12
relevante de nuestra vida cotidiana y la segunda porque todos los procesos
sociales o bien tienen su origen en las organizaciones formales o bien están
mediatizados por ellas.
Las organizaciones son un componente dominante de la sociedad
contemporánea. La mayoría de sociólogos comienzan diciendo que nacemos y
morimos en organizaciones.
La sociología de las organizaciones: Concepto
Uno de los conceptos que tiene la sociología es:”el estudio de la vida
humana, de los grupos y sociedades”
Otro: “La sociología es la ciencia que estudia los grupos humanos y
procura describir, explicar o predecir el comportamiento de esos grupos, y de
sus miembros componentes, en función de las estructuras del grupo y de las
tradiciones acumuladas por él en el curso de su formación histórica”
Esta última definición es la más pertinente para tenerla en cuenta a los
fines que nos ocupa esta cátedra.
En definitiva lo que se va a entender como Sociología de las
Organizaciones es la sociología especial cuyo objeto es el análisis
organizacional.
13
Topología de las organizaciones:
(Hall Pág. 40) Dice “Todavía no tenemos una tipología organizacional
adecuada. Una clasificación adecuada tendría que tomar en cuenta la gama de
condiciones externas, el espectro total de acciones e interacciones dentro de
una organización y el resultado de los comportamientos organizacionales”
De acuerdo a las variables que se tengan en cuenta va a ser la
clasificación de las organizaciones, hay clasificaciones que son relativamente
más simples; a otras mas elaboradas.
La que plantea Parsons (1960) esta basada en el “Tipo de función” o
“Meta” de la organización. Distingue cuatro tipos de organización. De acuerdo a
lo que contribuyen a la sociedad.
1º) Organización de la producción
2º) Organizaciones orientadas a las metas políticas
3º) Organizaciones integrativas
4ª) Organizaciones de mantenimiento de patrones.-
Etzioni (1.962) ha hecho otra topología de organización basada en el
“control” ha sometido el rango inferior de los miembros junto con la actitud de
estos miembros respecto de la autoridad de la organización. Distingue 3 tipos:
1) “Organizaciones coercitivas”
2) “Organizaciones utilitarias”
3) “Organizaciones normativas”
Mintzberg (1973) también construye una topología intencional. Su enfoque
se basa en las formas en que las organizaciones se estructuran para atender
diversas contingencias.
1) Estructuras simples
14
2) Burocracia mecánica
3) Burocracia profesional
4) Forma divisional
Síntesis
A partir de la lectura de los puntos desarrollados en el modulo, utilizando
como apoyo bibliográfico el dossier, usted deberá, elaborar un cuadro
completando las características de cada tipo de organización.
15
Unidad Nº 2
Información
Estructura de las organizaciones
Cuando hablamos de la “Estructura” pensamos en algo que se edifica
sobre diversas partes, que a su vez interrelacionas, hay ordenaciones,
diferentes funciones etc.
Las organizaciones cambian pero a pesar de ello tienen una estabilidad
relativa Mayntz dice que los elementos de esa construcción son: la división de
cometidos, la distribución de puestos y la ordenación de las instancias, en
suma todo lo referente a relaciones, actividades, derechos y obligaciones que
es preciso fijar mediante reglas, y ordenanzas.
Pero hay una estructura intencional (la de orden formal) y una estructura
real que es lo que realmente suceder.
Las estructuras organizacionales tienen tres funciones:
1) Tienen la intención de elaborar productos organizacionales y alcanzar
objetivos organizacionales.
2) Las estructuras se diseñan para regular las influencias de las
variaciones individuales sobre la organización.
3) Las estructuras donde se ejercita el poder, donde se toman decisiones y
donde se desarrollan las actividades de la organización.-
16
Características típica de de la estructura
Complejidad:
Los tres elementos de la complejidad que se identifican por lo común son:
• Diferenciación horizontal
• Vertical o jerarquía
• Dispersión espacial
También en relación con la complejidad están los aspectos de coordinación
y control por cuanto mas grandes en numero son las organizaciones y mas
complejas, el aspecto a de coordinar y controlar a las personas es un tema
adicional. En el marco de esto último encontramos variables estructurales tales
como:
La formalización
La centralización
Factores que afectan la estructura
Hay dos categorías la primera:
1) Contexto o situación
2) El diseño.-
1) Factores contextuales:
b) Factor tamaño: el número de personas en una organización
c) Factor tecnología: la relación entre tecnología y estructura
organizacional a veces es fácil de determinar otras no
d) Factor de la cultura interna o clima institucional: Smirnich (1985) dice: “
la cultura organizacional es una posesión, un conjunto estable de
17
supuestos dados, por sentados, significados compartidos y valores que
forman una especie de escenarios para la acción”
e) Factor ambiental
f) El factor de la cultura nacional: las organizaciones se ven afectadas por
la cultura y el ambiente donde están localizadas…..
2) Factores de diseño organizacional
Estos segundos factores hacen referencia a la selección estratégica y los
modelos institucionales de estructura. Los elementos que constituyen el diseño
organizacional son:
a) El factor opción estratégica: los poseedores de poder en las
organizaciones deciden cuales son los asuntos importantes y cuales no,
o sea que la decisión de una opción estratégica responde a arreglos de
poder.
b) El factor institucional: el diseño organizacional es mas bien un proceso
de presiones tanto internas como externas.-
Dentro de lo que constituye la estructura de la organización hay dos
aspectos importantes a saber: la estructura de las comunicaciones y la
estructura de la autoridad.-
La estructura de las comunicaciones
Varía de acuerdo al tipo de organización, es diferente en una empresa,
donde por su estructura jerárquica las líneas de comunicación vertical son más
descendentes que ascendentes, que en un club donde la comunicación es de
abajo hacia arriba.
18
La estructura de autoridad
El modo de mandar y el de obedecer, el decidir y el ejecutar están
distribuidas en los distintos tipos de organizaciones:
a) Organizaciones estructuradas jerárquicamente
b) Organizaciones estructuradas según principios democráticos
c) Organizaciones estructuradas de forma que un conjunto de miembros
ejerce influencia sobre otro inferior.
Composición Social y cultural: la cultura empresarial
Como se menciono anteriormente la cultura en muchos casos son factores
determinantes para le funcionamiento de una organización.
Pensemos si nos aíslan o nos trasladamos a un lugar que no es extraño,
distinto ¿cómo sería nuestra vida? Para que un actor se sienta participe de una
organización debe compartir con los demás actores que los rodea una serie de
elementos, conceptos.
Muchos autores han identificado a la cultura de un grupo o una organización
como:
a) Comportamientos observados de forma regular entre individuos
b) Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo
c) Los valores dominantes aceptados
d) La filosofía
e) Las reglas de juego para progresar como empleado en la
empresa
f) El ambiente o clima.
19
Niveles de cultura empresarial:
El siguiente es un esquema presentado por Shein, acerca de los niveles
de cultura empresarial, que va de lo más concreto a lo más abstracto.
Nivel I: de la producciones y creencias
Nivel II: de los valores
Nivel III: de las presunciones subyacentes básicas.-
Funciones de la cultura en las empresas
Las funciones de la cultura son:
1) La supervivencia y adaptación en el medio que la rodea (entorno)
2) La integración de sus procesos internos. (procesos de origen,
maduración y declive)
El proceso de formación cultural, es idéntico al proceso de formación
grupal, en cuanto a la misma esencia e identidad del grupo.
Tanto el crecimiento del grupo como la formación de la cultura son el
resultado de la actividad de los líderes. Sus presunciones y valores llegan a
convertirse en definiciones compartidas y validadas consensualmente para
pasar a los nuevos miembros.-
20
Integración
Actividad para desarrollar en clase:
En reunión de grupo este parte de la hipótesis que todos conforman una
empresa e identifiquen los elementos de la estructura organizacional.-
21
Unidad Nº 3
Estrategias de los actores organizacionales y las

restricciones del sistema.
Información
¿Quién manda? ¿A quien se le hace caso? ¿Qué hacemos? ¿Por qué
tengo que hacer lo que me dicen?....... Todas estas preguntas están
relacionadas con un tema que en muchos casos lleva a decisiones en las
organizaciones y es lo que se relaciona al poder y a todo lo que este concepto
implica. Por ello vamos a comenzar teóricamente cual es la implicancia de este
concepto.-
Hay autores que consideran que en la actualidad a cambiado en algunos
aspectos la idea de poder, “por ejemplo antes se pensaba que los que tenían la
información en las organizaciones tenían el poder, de allí que en la medida de
lo posible la retenían, hoy se piensa que el poder esta en compartir la
información y pasársela a otros.
Por cierto que las concepciones de poder, han ido variando con el correr
del tiempo, ya que los modelos de organizaciones también se han modificado,
complejizandose, y como todo sistema este tiene que ir cambiando.
22
Morgan, (0986) presenta las organizaciones según su sistema de gobierno
y clasifica las relaciones de poder como modelos de régimen político señalando
las siguientes:
1) Las autocracias
2) Las burocracias
3) Las tecnocracias
4) Co-determinación
5) Democracia representativa
6) Democracia directa- Algunas cooperativas
Hacia una definición:
Muchos autores coinciden en que el poder tiene que ver con las
relaciones de dos o más actos, donde el comportamiento de una se ve
afectado por el otro. Weber (1947) define la capacidad de mandar las acciones
de los otros.-
Para Corzier y Friedberg (1990) y a Mintzberg (1992) afirman que: El
poder implica la posibilidad para algunos individuos o grupos de actuar sobre
otros individuos o grupos.
El actor y las estrategias
En este juego del poder, entran actores los cuales juegan un rol dentro
de las organizaciones específicamente. El hombre siempre conserva un
mínimo de libertad, y nunca deja de valerse de ella para combatir el sistema. La
conducta de un individuo, no es el resultado de la obediencia y el conformismo,
es el resultado de una negociación. La conducta del subordinado también esta
23
en función de las posibilidades de agruparse con sus colegas y de su
capacidad de construir relaciones, comunicarse, gestar alianzas, y soportar
tensiones psicológicas. El actor elabora estrategias, que responden a una
racionalidad propia de la organización. Es en este aspecto que entra a jugar el
concepto anteriormente desarrolla a sabe “El poder”
El poder reside en la parte que tiene mayor libertad de acción frente a la
otra y que consecuentemente controla las zonas de incertidumbre, ya que el
abanico de posibles acciones de la parte más débil es menor y fácilmente
identificable.
El poder no se ejerce aislado sino que debe estar en relación con
personas o grupos, indica un poder interpersonal, porque hay también
relaciones de poder inter-unitarias. Las unidades pueden ser niveles
jerárquicos, como los trabajadores frente a la administración. También hay
relaciones de poder inter-oganizacionales.-
Relaciones de poder: entrañan dependencia mutua, es decir que ambas
partes necesitan una de la otra. La administración necesita de los obreros para
producir servicios o productos, y los obreros necesitan de la administración
para recibir su pago. En las organizaciones burocráticas el poder tiende a ser
jerárquico, cada nivel tiene la cantidad de poder para realizar sus
responsabilidades.
Los niveles superiores de la jerarquía tendrían mayor poder con base en
un mayor conocimiento de la organización y/o mayor habilidad para la tarea.
Pocas organizaciones se aproximan a este ideal porque los arreglos de poder
se ven afectados por los patrones informales elaborados con el tiempo por las
24
diferencias personales en el ejercicio del poder. En muchas organizaciones las
relaciones de poder están prescriptas y sus niveles y en otras no.
El poder como fundamento de la acción organizada
En tanto mecanismo fundamental de estabilización del comportamiento
humano, el poder es la base del conjunto de relaciones que el conforma. El
denominador común de todas las manifestaciones de poder, cualquiera sea su
tipo (es decir, sus fuentes, su legitimación, sus objetivos o sus métodos de
ejercicio) implica siempre la posibilidad para algunos individuos o grupos.-
Lo esencial del poder es su carácter de relación, y no que es un atributo de los
actores. No se trata de una relación abstracta, sino de una relación situada, y
por lo tanto contingente en cuanto a los actores y a la estructura en la cual
actúan. El poder es una relación de intercambio, por lo tanto de negociación.
¿Cuál es la naturaleza de esa relación?
1) Es una relación instrumental
2) Es una relación “no transitiva”
3) Es una relación “reciproca pero desequilibrada”
¿Cuál es la fuente y cuales los fundamentos del poder?
Analizar una relación de poder exige responder a dos series de preguntas:
¿Cuáles son los recursos de que dispone cada parte, que le permiten ampliar
su margen de libertad?
25
¿Cuáles son los criterios que definen la pertinencia de esos recursos y su
carácter mas o menos movibles (limitaciones estructurales en que se inscribe la
relación)?
La primera pregunta nos remite a los recursos de todas las clases de los
que puede disponer un actor por su situación social global, y que definen el
marco temporal, espacial, y social en el cual deberá circunscribir, en todo
momento, su estrategia.
Para la segunda pregunta, es necesario pasar de la relación de poder,
desde el punto de vista de los actores, a la perspectiva que se pregunta sobre
las limitaciones estructurales que caracterizan una situación determinada de
negociación. Se relaciona con las organizaciones.
El poder y las organizaciones:
Los actores no pueden alcanzar sus propios objetivos, no pueden ejercer
poder entre si, mas que cuando se persiguen objetivos más que por el ejercicio
de relaciones de poder, pero al mismo tiempo, no pueden ejercer poder entre
si, mas que cuando se persiguen objetivos colectivos cuyas propias
restricciones condicionan en forma directa sus negociaciones.-
Dentro de las organizaciones hay zonas o fuentes de incertidumbre,
depende de quienes y como la puedan controlar va a ser crucial para la
organización
Las fuentes de poder corresponden a diferentes tipos de fuentes de
incertidumbre
26
Integración:
A partir de un esquema construido hipotéticamente por el grupo,
identifique cuales serian las fuentes de poder que ustedes tendrían en caso de
ser una cooperativa de servicios educativos.-
27
Unidad Nº 4
Información
La empresa Familiar
“La empresa es la organización del trabajo ordenado a la creación de
riquezas en beneficio y realización de cuantos la integran, y al servicio de la
comunidad”
Esta definición supone tres cuestiones:
1) la actividad del empresario, que supone un accionar con el objetivo de o
finalidad económica.-
2) la finalidad económica: es una unidad organizada que busca producir
bienes y servicios destinados al intercambio.-
3) el grupo humano: grupo que obra libremente.
Ahora bien como entramos en el tema de la Empresa Familiar
La familia es un grupo compuesto por personas emparentadas entre si, en
donde persiste la idea de alguna condición común y particular solo a ese grupo.
Lo que distingue a una empresa como “familiar” es el grado de presencia y
control administrativo y financiero que tengan los propietarios y su familia
dentro de la misma. A mayor número de de familiares trabajando en una
empresa y a mayor concentración de las decisiones, mas familiar será ésta, y
mayor el potencial de conflictos a su interior.
28
Ventajas y desventajas de le empresa familiar.
Entre las ventajas se presenta como un valor esencial el compromiso
con la empresa. Hay un mayor compromiso de los integrantes de la familia con
la compañía. Leach (1991) reseña como ventajas los siguientes puntos: el
compromiso, seguido por el conocimiento, la flexibilidad en el trabajo, el tiempo
y el dinero, la planeación a largo plazo, una cultura estable la rapidez en la
toma de decisiones, los valores de la confiabilidad y el orgullo personal.-
En cuanto a los problemas que pueden presentarse para las empresas
familiares que se hacen extensivos a las PYMES, suelen clasificarse como
externos e internos.
Entre los primeros contamos: falta de crédito, recensión, desocupación,
etc., o sea todas aquellas situaciones externas que impactan en el
desenvolvimiento de la empresa.-
En cuanto a los segundos, encontramos escaso organización,
profesionalización, carencia de organigrama, o sea todos aquellos factores que
hacen al interior de la organización.-
El dilema de la supervivencia: la solución de la previsión.
Las empresas familiares has sobrevivido a la globalización, pero esta
impele a una adaptación constante de sus propias perspectivas históricas.
Cambio y continuidad se presentan así como variables a tomar en cuenta ante
esta situación mundial.- Enlazada con el factor de previsión, debido a que este
seria un factor determinante de la sobre vivencia en este contexto de
globalización.
29
Corrientes próximas y semejantes a la “Economía Social”
El término “Social” es uno de los mas utilizados: la justicia social, la
economía social. Lo cierto es que muy difícil saber que es la justicia y la
economía, pero su están calificadas con algo que es una de sus esencias la
dificultad se hace casi insuperable porque el continente se califica con algo que
contiene en su interior. Efectivamente: toda justicia, y toda la economía es
“Social” y “biológica” y “tecnológica” y “política” etc.
En el caso de la economía lo que caracteriza es el proceso continuo de
hacer y deshacer cosas; y ese proceso se desarrolla, siempre, con criterios,
simultáneamente, políticos, sociales, tecnológicos, financieros, etc.
Por otro lado, desde la otra perspectiva: todo lo social tiene
implicaciones económicas.
Según los especialistas franceses la economía social esta formada por
sociedades cooperativas, mutuales y asociaciones; aunque no todas las
características aparezcan de igual forma en cada una de esas tres
heterogéneas organizaciones.
Las sociedades cooperativas y las mutuales son empresas las otras no.
Por ejemplo las sociedades cooperativas, en tanto empresas, tienen que ser
rentables; y la ausencia de lucro hay que entenderla en términos justos, tal y
como lo expresa el correspondiente principio cooperativo: la ganancia y la
perdida, se ha de distribuir en proporción a la actividad cooperativizada.-
30
Mientras que en las asociaciones, que no operan para el mercado; su
planeamiento es “sin fin de lucro”; aunque más bien se trata de ajustar los
gastos a los ingresos que perciben por otras vías distintas de las del mercado..
Los rasgos distintivos de la denominada “Economía Social”
Esencialmente las dos características diferentes de esta etiqueta son:
a) La solidaridad que es un valor que trasciende el hecho económico
y se refiere a la convivencia misma de la sociedad.
b) La democracia, aunque no se requiere necesariamente en las
entidades que la componen, como ocurre, por ejemplo, con las
sociedades anónimas laborales.
La solidaridad es uno de los rasgos mas sobresalientes de la “Economía
social”. Sin embargo, es un valor no exclusivo de instituciones y organizaciones
que supuestamente la integran. Además, se corre el peligro de apropiarse de
este valor con un sentido corporativista, cuando en realidad es un patrimonio
de la humanidad, no exclusivo de este tipo de entidades.
Se pretende vincular ese valor a las sociedades cooperativas, y sobre
todo a las de trabajo asociado o constituidas por socios proveedores de trabajo,
y mas concretamente de trabajo no intelectual, como una “forma de ser” que
corresponde a un planteamiento sindical de izquierda que con lleva el principio
de “a cada uno según sus necesidades”, que es contrario al principio
cooperativo de reparto de los resultados en proporción a la contribución a la
actividad cooperativizada.-
31
Integración: trabajo final domiciliario
Con resolución individual o grupal, para ser presentado el día del
integrador final.-
Reunidos en grupo o individualmente, deberán seleccionar una institución
en donde puedan realizar el trabajo domiciliario, del cual a continuación se
detallan las consignas:
• Identificar el tipo de organización de acuerdo a la meta u objetivos que
persiga
• Las características que tipifican la estructura de la organización
• Los factores que identifican la estructura de la organización
• Identifique los niveles de cultura empresarial que se observan en la
organización
• Realice un análisis de las relaciones de poder, y las estrategias que
aplican los actores dentro de esas relaciones.-
32
Hasta aquí el modulo correspondiente a la materia, espero que el material

les resulte ameno y productivo.
Desde ya agradecida por la atención y esperando que sepan comprender
y disculpar los errores en los cuales puedo haber incurrido.
Muchísimas gracias!!!
Gabriela Elizabeth BANEGAS
33

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Lic. Gabriela E. Banegas

SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES DE LA

Las organizaciones como objeto de estudio son abordadas desde una

Las organizaciones, sus definiciones y desenvolvimientos son

Que el alumno logre:

• Comprender la importancia que tienen dentro de la

• Apropiarse de los conceptos básicos que se brinda desde la

• Identificar necesidades y exigencias de la formación del

Escuelas del pensamiento organizacional y perspectivas

Estrategias de los actores organizacionales y las restricciones

Nociones sobre el poder, actor y estrategia, juegos márgenes de

Características de las pequeñas y medianas empresas.-

El desarrollo en la Argentina PYMES y empresas familiares.

Se realizaran dos encuentros presenciales, uno el………….y el segundo

Actividad a realizar durante el cursado.

Realizar todas las actividades propuestas en INTEGRACIÓN- En

vía mail a la dirección de correo electrónico: gabrielabanegas@yahoo.com.ar

Se realizaran a través del trabajo grupal y del examen integrador.

Para promocionar deberá obtener notas de siete o mas en cada uno de

examen en las fechas prevista por la coordinación de la Carrera.

1) Michael, Crozier y Erhard Friedberg El actor y el sistema: Las

ORGANIZACIÓN DEL MATERIAL

El material escrito está organizado de la siguiente manera:

En este apartado se encuentran conceptos teóricos y

Aquí se analizarán los textos leídos en INFORMACION, y en

En este momento se interpretan las consignas para poder realizar

DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS

A lo largo de la historia se han producido transformaciones en el

pensamiento de las personas que integran una organización; estas a lo largo

de la historia fueron complejizándose conforme el desarrollo tanto social como

años, pero en este apartado rescataremos las que se vinculan directamente

con la sociología de las organizaciones.

Evidentemente todo lo que trata de las organizaciones están

relacionadas con la idea de empresa, no obstante esto hacia 1930 ni nada en

EE.UU. que pudiera considerarse como una teoría académica de la

organización. Había un énfasis creciente en la naturaleza cooperativa de las

empresas dedicadas a los negocios, una idea de que el capital, la dirección y

La empresa y la cooperación según Barnard

Barnard insistía en que las organizaciones son por su propia naturaleza,

sistemas cooperativos, excluía situaciones como el conflicto, la coordinación

obligatoria y los incentivos financieros. La perspectiva de Barnard partía de que

y la única función de la dirección es inculcar este propósito moral.-

La única meta de los negocios es el servicio. No es el beneficio, ni el

poder ni la ideología política, ni el lucro personal. Las organizaciones son

morales (decía Barnard) porque son sistemas cooperativos, la gente acude

voluntariamente para lograr metas comunes. El autor parte de la idea de que

teoría esta en su funcionalismo extremo, es decir en la aceptación acrítica de la

organización como entes funcionales para todos los implicados y en el

moralismo que se deriva de esta perspectiva, los conceptos centrales de

Barnard son utilizados en la actualidad.-

Modelo de las relaciones humanas

En este modelo se realzo al hombre y se les devolvió a los individuos

con todas sus necesidades e intereses un lugar central en la teoría

organizacional, lugar que le habían quitado la Escuela científica y de Weber

que lo ignoraban. También la teoría de las relaciones humanas compartía con

Barnard el hecho de dar por supuesto la naturaleza cooperativa y moral de las

En reunión de grupo y a partir de la lectura del dossier elabore una línea

con todas las corrientes de evolución del pensamiento organizacional.

A partir de la lectura y reflexión, realice una crítica de cada una de ellas,

de manera individual y una síntesis de modo grupal.-

El objeto de la sociología de las organizaciones

La sociología de las organizaciones como su nombre lo indica tiene por