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INDUSTRIAL
Planejamento Industrial
Universidade Federal de Santa Catarina
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Disciplina: Planejamento Industrial - EPS 5227
3 créditos - 54 horas/aula - 18 dias letivos
Professores: Nelson Casarotto F° - João Ernesto Escosteguy Castro
PROGRAMA DA DISCIPLINA
II - ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
- Estratégias Empresariais
- O MIX-estratégico mínimo para definição de investimentos
- Um Modelo para Análise Estratégica
- Apresentação dos Temas
Planejamento Industrial
- Exercício pratico
- A Determinação das Estratégias de Produção
- Opção Tecnológica e dos Fatores de Produção
- A Caracterização do Processo Produtivo)
- Exercício
- A Análise Econômico-Financeira como Suporte às Pré-Definições
- A Tomada de Decisão para as Pré-Definições
IV - AVALIAÇÃO
V - BIBLIOGRAFIA
• Notas de Aula/Apostila
• PORTER, M. - Estratégia Competitiva, Rio, Campus, 1986
• OLIVEIRA, D. P. R. - Estratégia Empresarial, São Paulo, Atlas, 1982
• BUARQUE, C.- Avaliação Econômica de Projetos, Rio, Campus, 1984
• WOILER e MATHIAS, Projetos, São Paulo, Atlas, 1983
• CASAROTTO e KOPITTKE- Análise de Investimentos
• HAYES,R.H. e WHELWRIGHT,S.C.- Restouring our competive edge,
New York, Wiley, 1984.
• Outros: Holanda, Manual da ONU, Manual da UNIDO, Apostilas do
IBP,
• Vilbrandt e Dryden-Chemical Engineering Plant Design
Planejamento Industrial
Etapas de um
Empreendimento Industrial
Grandes Projetos
Início
Decisão
Estratégica
(1) Anteprojeto
Engenharia
(2) Básica
(4)
Engenharia Engenharia (3)
de Detalhe de Compras
(8)
Gerência de Projeto
Implantação (5) Montagem (6)
Organizacional
Posta em
(7) Marcha
Operação
Planejamento Industrial
O Processo do
Empreendimento Industrial
sob a ótica de empresas
voltadas ao produto
MERCADO Conceitos
Desenvolvimento
Entrega
PRODUTO
PRODUÇÃO
Planejamento Industrial
Etapas de um Empreendimento
Industrial-
Realidade das Micro e Pequenas
Empresas
Decisão Empírica
Pedido de Financiamento
Planejamento Industrial
O Ante-Projeto Industrial
Visão Tradicional
X
Nova Visão
Visão Tradicional
Anteprojeto é a etapa de um
empreendimento industrial que consiste num
conjunto de decisões de parâmetros necessários à
elaboração dos projetos de engenharia ,
definições essas decorrentes das decisões
estratégicas para os negócios da empresa .
Planejamento Industrial
Relação entre gastos
nas etapas de
empreendimentos Industriais
Relação entre
1 10 100
gastos
Etapa do Anteprojeto Projeto de Execução do
Empreendimento Engenharia Projeto
Planejamento Industrial
Estratégias
Empresariais
Estratégia Empresarial
Expressa os objetivos a serem alcançados
pela empresa , além de como ela deve se
utilizar de seus pontos fortes existentes e
potenciais para aproveitamento das
oportunidades ou superação das barreiras
externas, afim de alcançá-los .
Fayol: Prever
Neoclássicos: Planejar
Planejamento Industrial
Mix-Estratégico
Análise de
Portfólio
(5) (6)
-Como negociar
-Como lidar com Mix-Estratégico Global da UEN
pessoas
Planejamento Industrial
Unidade Estratégica de
Negócios
A Divisão depende de :
Planejamento Industrial
Estratégias de
Competitividade ou :
Como Competir
a ) Liderança de Custo
b ) Diferenciação de Produto
c ) Liderança de Custo com Foco
de Mercado
d ) Diferenciação de Produto/Foco
de Mercado
e ) Redes Flexíveis
Planejamento Industrial
Estratégias de
Competitividade ou :
Como Competir
Retorno do Investimento
X
Parcela de Mercado
Retorno do Redes
Investimento Flexíveis
Redes
Topdown
Parcela de
Mercado
Fonte : Adaptado de Porter
Planejamento Industrial
Estratégias Quanto à
Produto/Mercado :
Como Desenvolver
a) Penetração
b) Desenvolvimento de Mercado
c) Desenvolvimento de Produto
d) Integração Vertical
e) Diversificação
Mercado Desenvolvimento
Corrente Penetração de
Produto/Processo
Novos Desenvolvimento
Diversificação
Mercados de Mercado
f) Desverticalização/Verticalização
Independente
g) Concentração
Planejamento Industrial
Estratégia quanto à utilização
dos meios :
Quanto Investir
a) Investimento
b) Manutenção
c) Desinvestimento
alta
?
Estrela
Interrogação
Investir
Crescimento de
Mercado
Vaca Leiteira Cão Vadio
Manter Vender
alta
Fatia Relativa de Mercado
Planejamento Industrial
O Processo de Determinação
das Estratégias
Início
Definição das
UENs
Análise Ambiental
Externa
Análise Ambiental
Interna
Reanálise da Políticas de
Definição das UENs Negócios e Gestão
S
altera
"Feed-back" N
geral
Definição do Mix-
Estratégico
Implementação
Entrantes Fatores
Fatores
Potenciais Econômicos e de
Governamentais
Mercado
Fatores
Fatores Culturais
Produtos Tecnológicos e
e Demográficos
Substitutos Ecológicos
Infra-estrutura
FatoresDiretos
Fatores Indiretos
Fatores de Suporte
Planejamento Industrial
Árvore das Possibilidades
Estratégicas para a UEN
Como Competir Como Competir Como Desenvolver
INVESTIR P, DP, DM, IL, IJ
Liderança de
MANTER P, DM, DP
Custo
DESINVESTIR Vender, DV
DESINVESTIR Vender, DV
Planejamento Industrial
ROTEIRO PARA
ANÁLISE AMBIENTAL
INTERNA
Fatores Diretos e
Indiretos de Competitividade
Planejamento Industrial
Fatores Indiretos e de
Suporte para a
Competitividade
Concl. Soluções
Fatores de
Análise Pontos Fortes Pontos Fracos Factíveis dos
Competitividade Externa Fracos
Como a empresa está preparada
para aproveitar ou defender-se de
Governamentais modificações na legislação quanto a:
Comércio Exterior, Segurança,
Ecologia, Fiscos, Trabalho ?
A empresa possui base
tecnológica para se desenvolver e
mudar em busca de produtos
diferenciados ou processos de
Tecnológicos e menores custos ou de menor
Ecológicos poluição ambiental ? Possui
tecnologia periférica para tal ?
Possui recursos humanos motivados
? Está apta a concorrer baseada no
tempo ?
A empresa possui suporte ou
flexibilidade para aproveitar
mudanças no panorama econômico
Econômicos e de ou tendências de Mercado? Como
Mercado está evoluindo a fatia do(s)
produto(s) da empresa ? Qual(is)
sua(s) rentabilidade(s) e
lucratividade(s) ?
Planejamento Industrial
Fatores Indiretos de
Competitividade
As mudanças de estilo de vida,
moda, migrações, podem ser
Culturais e
acompanhadas pela empresa ? Como
Demográficos
está situado o produto na curva de
evolução cultural ?
A empresa está inserida numa
região equipada com instrumentos
de integração tipo consórcios,
cooperativas de crédito, observatório
Vínculos
econômico, centros de difusão de
Regionais
tecnologia, associaçòes patronais
proativas, etc... que facilitem
acompanhar as mudanças
ambientais?
A empresa está inserida numa
região com infra-estrutura adequada
Infra-estrutura em termos de fatores de produção
apoio à logística? Pode-se adaptar a
mudanças?
Planejamento Industrial
Fatores Diretos de
Competitividade
Fatores de Concl. Soluções
Análise Pontos Fortes Pontos Fracos Factíveis dos
Competitividade Externa Fracos
O que a empresa possui de + ou -
como barreira à entrada de novos
Entrantes competidores: escala, diferenciação,
Potenciais custos, preço, canais, tecnologia,
localização, experiência, folga
financeira ?
O que a empresa possui de + ou -
Produtos para enfrentar produtos substitutos:
Substitutos pesquisa de produto, possibilidades
de diminuição de custos e preços ?
Como está o atual leque de
clientes da empresa em relação a:
concentração de compras,
importância do insumo para o
Relação com
cliente, padronização do insumo,
Clientes
importância do produto para nós,
lucratividade, verticalização a
montante? Existem boas alianças
com clientes?
Planejamento Industrial
Fatores Diretos de
Competitividade
Planejamento Industrial
Políticas
Planejamento Industrial
Políticas
Planejamento Industrial
Políticas
No segundo caso :
l Taxa Interna de Retorno dos Ativos
Fixos ;
l Prazo de Retorno dos Investimentos ;
l Lucratividade dos Negócios ;
l Prazos de Pagamentos e
Recebimentos ;
l Relacionamento com Clientes,
Fornecedores ( prazos, prioridades,
concentração.... ) ;
l Financiamentos de Investimentos
Fixos ;
l Riscos Tecnológicos ;
l Reinversões em Propaganda ;
l Pagamento de Pessoal ;
Planejamento Industrial
Políticas
Essas políticas poderão ser diferentes
para cada UEN, em muitos casos.
Poderão também ajudar na definição
das Estratégias bem como na definição
dos parâmetros do Anteprojeto, pois as
mesmas atuarão como restrições em
vários de seus pontos, como por
exemplo:
l Escolha da Tecnologia, de Processos
ou de Equipamentos ;
l Definição das Matérias-Primas ;
l Definição dos Recursos Financeiros ;
l Porte do Empreendimento ;
Planejamento Industrial
Anteprojeto Industrial
O Anteprojeto tem a seguinte
definição :
“ É a etapa de um
Empreendimento Industrial que
consiste num conjunto de
definições de parâmetros
necessários à elaboração dos
projetos de engenharia,
definições essas decorrentes das
decisões estratégicas para os
negócios da empresa. ”
Planejamento Industrial
Anteprojeto Industrial
Integração entre Estratégias e
Anteprojeto-Parte 1
Análise Estratégica Anteprojeto
Mercado
Est. P/M
Estrat. Que, Onde, A quem,
de Quanto, e Como
Comercialização Comercializar
Est. Util.
Anál. Port.
dos Meios
Sistema Produtivo
Como produzir?
Est.
ŸOpção Tecnológica e
Compet.
Fatores de Produção
Estrat. de
ŸCapacidade de Produção
Produção
Anál. Anál. ŸCaracterização dos
UEN Amb. Amb. Pol. Neg. Processos e Auxiliares
Ext. Int. ŸProteção Ambiental
Análise
Pol. Econômico
Logística
Gestão Financeira
Macrolocalização Microlocalização
Detalhamento
das Receitas
Detalhamento
dos Custos
Nível
Econômico
Definição dos Análise do
Investimentos e Retorno
dos Recursos
Planejamento Industrial
Anteprojeto Industrial
Integração entre Estratégias e
Anteprojeto-Parte 2
Plano
Estratégico
Relatório para
Aprovações
Governamentais
Planejamento Industrial
Estudo de Mercado
Objetivos do
Estudo de Mercado
OBJETIVOS OUTPUT (Relatório) AFETA
Comercializar:
DIMENSIONAMENTO Tecnologia e
QUANTO ?
DO MERCADO Capacidade
DISTRIBUIÇÃO DO
ONDE ? Localização
MERCADO
ESTRATÉGIA DE
DE QUE FORMA ?
COMERCIALIZAÇÃO
ŸDimensões de Qualidade Tecnologia/Produto
(Produto)
ŸPreço Inovação, Recursos, Custos
4P2R ŸPromoção Custos
ŸDistribuição (Ponto de) Localização
ŸInovação (Renovação) Tecnologia/Processo
ŸResponsividade Investimentos em Organização:
Processo/Gerência
Planejamento Industrial
Estudo de Mercado
Instrumentos para o
Estudo de Mercado
l Análise de Filière
l Técnica de Cenários
l Análise de Competitividade
(Amb. Externo + Amb. Interno)
l Técnicas Quantitativas (indicadores,
taxas, séries temporais)
l Pesquisa de Mercado
l Tempestade Cerebral
(Brainstorming)
l Análise do Valor
l QFD
Planejamento Industrial
Estudo de Mercado
Metodologia -Parte 1
Reconhecimento do Mix-Estratégico
Global
Aplicar técnicas:
FILIÈRE
BRAINSTORMING
ANÁL.do VALOR
QFD
Propor Produto
Planejamento Industrial
Estudo de Mercado
Metodologia -Parte 2
Elaboração de
Pesquisa de Mercado
Definição do:
Tamanho do Mercado
Distribuição, Localização
Segmentação
Definição do Market-Mix:
ŸQualidade (Produto)
ŸPreço
ŸPromoção Relatórios
ŸDistribuição (Ponto de)
ŸInovação ( Renov.)
ŸResponsividade
Planejamento Industrial
Fluxograma para o
Estudo do
Sistema Produtivo
Mix-Estratégico Global
Fase de Consolidação
Estudo de dos Parâmetros:
Logística / Localização ŸInvestimentos
ŸReceitas/Custos
ŸRetorno
Planejamento Industrial
Análise da Estratégia de
Produção
Estratégia de Estudo de Mercado
Competitividade Definição do Produto
Qualidade, Flexibilidade,
Responsividade,
Acessórios, etc.
Forma de Comercialização
Definição de Preço
Estimativas de Quantidades
Ciclo do Produto
Ciclo do Processo Estratégia de
Produto/Mercado
Posicionamento na Matriz
Produto x Processo
Investimentos em
Produtos/Processos
Políticas de
Gestão
Política de Recursos
Humanos na Manufatura
Qualidade, Programação e
Controle
Planejamento Industrial
Curvas dos ciclos de vida
do Produto e do Processo
Vendas
(produto)
Custo Unitário
(processo)
Volumes
Tamanho da
Empresa
Preço/
Competição: Diferenciação Disponibilidade Preço
Disponibilidade
Continuidade
do Processo
Inovação de
Processo
Planejamento Industrial
Matriz Produto/Processo e
Exemplos de Posicionamento
Fluxo
Descontínuo Equipamento Pesado
Produtos em Lotes
Linha de Montagem
Químicos Commodities
Fluxo
Contínuo
Baixo Volume Elevado Volume
Baixa Padronização Elevada Padronização
Produtos sob Encomenda Produtos de Baixo Preço
Planejamento Industrial
Curvas de Inovação
Taxa de
Inovação
Inovação de
Processo
Inovação de
Produto
Maturidade de Produto
Planejamento Industrial
Exemplos de
Estratégia de Inovação
Ênfase na Inovação de Produto
(produtos mais caros)
Taxa de
Inovação
Produto
Processo
Tempo
Taxa de
Inovação
Processo
Produto
Tempo
Planejamento Industrial
Análise de Escala
Curva de Custos Unitários x Capacidade de Produção
Tradicional
Custo Unitário
Sa(e+1) Sa(e)
Ia(e+1) Ia(e)
onde “e” é uma dada escala e “e+1” a escala
imediatamente superior.
Planejamento Industrial
Pontos a considerar no
Estudo da Escala-1
Planejamento Industrial
Pontos a considerar no
Estudo da Escala-2
Planejamento Industrial
Pontos a considerar no
Estudo da Escala-3
8. A disponibilidade e as condições de financiamento,
que podem variar em prazos, participações e taxas,
conforme o porte e localização do projeto.
9. O resultado da Análise de Portfólio e a conseqüente
disponibilidade de recursos próprios para
investimento.
10. A possibilidade de melhor utilização da
capacidade, especialmente quanto ao número de
turnos econômicos.
11. A Taxa de retorno do Acionista, está como um
indicador auxiliar quantitativo.
Planejamento Industrial
Estudo do nível Econômico
Representação da curvas de Custos e Receitas em
função da utilização da capacidade
CI
CV
CF
100% da Capacidade
3 turnos
P §Estratégias de Mercado de
R Produto e Processo
O §Normas e Qualidade
O QUE SE
D §Características para o FORNECE
QUER
U Transporte
T §Índices Técnicos de
O Produtividade
F
A
§Matérias-Primas
T
O QUE SE §Mão-de-Obra
O NECESSITA
DISPÕE §Água, Energia, Combustíveis
R
§Investimento
E
S
R
E
O Q
U U §Proteção Ambiental
O QUE T I §Escala
INFLUI
EXIGEM R S §Retorno
O I §Risco
S T
O
S
Planejamento Industrial
Metodologia para Escolha de
Tecnologia e Fatores de Produção
Ambiente (técnico/legal)
Estudo de Mercado
Estratégia de Comercialização Caracterização
dos Produtos
Estratégia de Produção
Identificação de
Tecnologias Compatíveis
(evolução e perspectiva)
Análise de Matérias-Primas
(neces. x dispon.)
Extremalidades da Tecnologia
Empregos, Meio Ambiente
Repercussão em outros
Negócios/Produtos/Processos
Investimento Requeridos
Análise de Portfólio
Risco
Políticas de Negócios
Retorno Esperado
Tomada de Decisão
O que: se quer x Tecnologia fornece
O que: se dispõe x Tecnologia necessita
O que: exigem x Tecnologia influe
Planejamento Industrial
Caracterização do
Sistema Produtivo
Tipos de Sistemas de Produção
Sistemas para
Produtos com
Posição Fixa
Sistemas
Voltados a
Equipamentos
Batelada
Para Produtos
com Stand-by
Propriedade
Contínuo
Sistemas para Sistemas
Produtos com Voltados a
Posição Móvel Processos
Oficina
Para Produtos
com Células Flexíveis
Propriedade
Sistemas Rígidos
Planejamento Industrial
Sistemas Produtivos
Insumos Reciclo
Subproduto
Planejamento Industrial
Sistemas Produtivos
x x
x x x x Produto 1
Seção 1 x Produto 2
x x
x x x Seção m
x Produto n
Planejamento Industrial
Sistemas Produtivos
Produtos 1, 2...
Produtos...n-1, n
Célula 1 Célula m
Planejamento Industrial
Componentes da
Caracterização do Processo
Produtivo
Por Grupos
Em Linha Por Processos
(Células)
Fluxograma Qualitativo/ Diagramas de Fluxo de Diagramas de Fluxo de
Memorial Descritivo Processo Processo
Planejamento Industrial
Síntese da Relações:
Processo Produtivo x
Análise de Investimento
Planejamento Industrial
Logística e Localização
Segundo Heizer e Render (88),
“uma das mais importantes decisões de
longo prazo sobre custos e receitas de
uma empresa, é sobre onde localizar as
suas operações. Custos de Transporte
podem alcançar até 25% do preço de
venda do produto. Uma boa escolha de
localização pode reduzir os custos
totais em até 10%”
A decisão sobre a localização das
operações, ou seja, da(s) fábrica(s),
não é a única a ser tomada, e nem
tampouco é uma decisão isolada. A
empresa tem que considerar decisões
também sobre distribuidores e deve
levar em conta, que a localização
dependerá da estratégia de
comercialização: quantidades, prazos,
distribuição do mercado e outras
variáveis.
Planejamento Industrial
Considerações sobre a
Logística
Historicamente, Logística provem do
verbo francês “loger”, que significa alojar, e
que se constitui num termo de origem militar.
Segundo Magee (116), logística é a arte
de administrar o fluxo de materiais, da fonte
de matérias-primas ao usuário.
Enquanto localização é um parâmetro a
ser determinado, a logística trata-se de uma
ciência. Preocupa-se neste trabalho, com o
projeto da Logística e não com a
administração do sistema logístico.
Componentes de um Sistema Logístico
§Estoques;
§Aquisição e Controle de Matérias-Primas;
§Aquisição de Serviços Terceirizados;
§Meios de Transporte;
§Capacidade de Produção e Flexibilidade;
§Comunicação e Controle;
§Recursos Humanos;
§Respeito ao Meio-Ambiente.
Planejamento Industrial
Variáveis a serem
determinadas para definir os
subsistemas logísticos
Planejamento Industrial
Logística e Anteprojeto
Localização
Logística
Produção Mercado
Planejamento Industrial
Relações da Logística com
Estratégias Globais
Influência de Estratégias e Políticas na
Logística
Estratégia Competitiva
Diferenciação de Produto
Dificuldades de
Diferenciação de Produto/Foco de Mercado
Distribuição
Baixo Custo
(Diferentes Market-Mix)
Foco de Mercado
Integração a montante
Integração a jusante
Restrições para Logística
Desenvolvimento de Mercado
Diversificação Lateral
Responsividade
Inovação
Preço Dificuldades para
Segmentação Logística
Margem de Lucro
Pulverização de Clientes e Fornecedores
Planejamento Industrial
Metodologia para o
Estudo da Logística
Planejamento Industrial
Roteiro para o Estudo de Logística a
nível de Anteprojeto
Identificação doMix-Estratégico Global
Estratégia e Políticas Gerais
Verificação no Estudo de
Mercado de :
Verificação no Estudo da §Produto
Produção: §Quantidades
§Flexib. do Produto §Distribuição Regional Revisão na Análise Ambiental
§Flexib. do Processo §Segmentação dos fatores:
§Ciclo do Produto §Inovação §Governamentais
§Ciclo do Processo §Responsividade §Econômicos e de Mercado
§Caracter. Físicas do §Distribuição §Tecnológicos e de Mercado
Produto §Culturaios e Demográficos
§Integração Vertical
§Terceirização
§Fatores de Produção
Definição do Esquema de
Transporte
Planejamento Industrial
Análise da Macro-
Localização das Operações
Metodologia para o Estudo da
Macro-localização das Operações
Estrutura Informações sobre
dos Custos Distribuição
Localização
Informações sobre
Evidente
Fatores de Produção
Planejamento Industrial
Modelo para Análise
Quantitativa da Localização
Planejamento Industrial
Critérios que podem auxiliar
tanto na montagem dos Cenários
como na Análise de Decisão da
Localização
•Acesso a Mercados/Centros de
Distribuição.
•Acesso a Fornecedores e Recursos
•Aspectos comunitários e governamentais
•Possibilidades de Competição
•Considerações Ambientais
•Interação com o Restante da Corporação
•Disponibilidade e Qualidade da Força do
Trabalho
•Atratividade do Local
•Impostos, Financiamentos e Incentivos
•Facilidades de Transporte
•Disponibilidade de Utilidades e Serviços
(Aglomeração)
Fonte: Hayes e Wheelwright (88)
Planejamento Industrial
Análise das Micro-
Localizações das Operações
Metodologia de Inventário para
determinação de Micro-Localização
Macro-Localização
Sistemas de Produção
Seleção dos Aspectos
Preponderantes
Definição da
Micro-Localização
Planejamento Industrial
Aspectos a serem analisados
na Micro-Localização
•Custo do Terreno
•Transporte de Mão-de-Obra
•Proximidade de Rodovias e
Terminais
•Topografia
•Tipo de Solo
•Comunicações
•Matérias-Primas e Insumos Locais
(água, energia,...)
•Possibilidades de Ampliações
•Limitações para Edificações
•Poluição Ambiental
Planejamento Industrial
Programa de Implantação
1 Analisar as Macro-Tarefas a serem realizadas,
tais como:
Õ Projeto do Produto, Projeto de Lançamentos,
Estruturação de Marketing, Engenharia Básica,
Negociação com Bancos e Investidores,
Engenharia de Compras, Engenharia de Detalhes,
Reorganizações Internas, Posta em Marcha.
2 Verificar que partes de cada macro tarefa têm
independência ou possam ser realizadas
paralelamente a partes de outras macro tarefas, de
modo a se procurar simultaneidade;
3 Propor a nova divisão de tarefas e o respectivo
fluxograma;
4 Analisar que tarefas podem ser realizadas por um
grupo específico, que tarefas podem ser
realizadas pelos setores convencionais da
empresa e que tarefas devem ser subcontratadas;
5 Estimar prazos de tarefas, elaborar Rede
PERT/CPM e Cronograma de Gantt;
6 Estimar a formação do grupo específico
(coordenador mais membros), e custo adicional
para a empresa;
7 Estimar recursos necessários às tarefas e elaborar
cronograma financeiro.
Planejamento Industrial
Respostas Exigíveis de uma
Análise Econômico-Financeira
l Preços Possíveis
l Riscos de Pagamento do
Financiamento
l Possibilidades de Pagamento de
Dividendos
l Índices de Produtividade dos Recursos
l Sensibilidade Econômico-Financeira a
Fatores Externos
Planejamento Industrial
Fluxo de Operações para
Análise Econômico-Financeira
Política de Endividamento
Feed-back para
Sistema Produtivo Estratégias Globais
Possibilidade de Políticas e
1
Financiamento Decisões Anteriores
Dimensionamento do
Investimento Fixo
Cronograma de
Usos e Fontes Projeção da
Rentabilidade e Índices
Cenários de Produtividade dos
Projeções de: Recursos doAtivo
Dimens. Adicional
Incremento Recuperado
Capital de Giro Próprio
Custos de Produção
Projeção da
Despesas Gerais Lucratividade e
Projeções de Produtividade de
Resultados Fatores Circ.
Amort. Despesas PO
Depreciações
Juros de Financiamento
Amortização de Retorno do
Financiamentos 1
Projeções de Fluxo de Empreend./Empresário
Caixa Empreendimento/
Empresário
Política de Capacidade de 1
Dividendos Pagamento
Planejamento Industrial
Investimento Fixo
Processos Integrados
Peters e Timmerhaus (147), recomendam, nesse
casos, equações de ajuste de preços com base em
experiências anteriores, em função da capacidade,
inflação, local de fabricação, desenvolvimento
tecnológico, como apresentado a seguir:
(V2/V1) = (C2/C1)a.(P2/P1).(1 + x((L2/L1) - 1)).(T1/T2)
onde:
V2 = Valor do Equipamento em análise
V1 = Valor do Equipam. em situação conhecida
C2 = Capacidade do Equipamento em análise
C1 = Capacidade do Equipamento conhecido
P2 = Índice de preço hoje
P1 = Índice de preço da época da situação conhecida
x = Participação do custo de mão-de-obra na fabricação do
equipamento
L2/L1 = fator de correção do custo de mão-de-obra entre os
dois locais de fabricação
T2/T1 = fator de ganho de produtividade em função da
variação de tecnologia entre as duas épocas
a = coeficiente de ajuste de preço à capacidade (ganho de
escala)
Planejamento Industrial
Projeções de Receitas e
Custos
Custos de Produção
l Variáveis
– Pessoal e Encargos
– Matérias-Primas e Insumos
– Subcontratações
– Transporte de Insumos
– Consumo de Energia Elétrica
– Combustíveis
– Peças de Reposição
l Fixos por Turno
– Pessoal e Encargos
– Serviços Terceirizados
l Fixos
– Pessoal e Encargos
– Seguros
– Serviços Terceirizados
– Demanda de Energia Elétrica
– Reinvestimento em Tecnologia
Planejamento Industrial
Despesas Gerais
l Variáveis
– Comissões de Vendas
– Impostos Variáveis
– Transportes de Entrega
l Fixas
– Pessoal e Encargos
– Custos Administrativos
– Impostos Fixos
– Serviços Terceirizados
Esses custos podem ser cruzados
matricialmente com os custos por função:
Produção
– Manutenção
– Inspeção
– Controle de Poluição
– Retrabalho
– Devolução e Perdas
– Transporte Interno
– Armazenagem
– Distribuição
– Desenvolvimento Tecnológico
– Administração
– Desenvolvimento de Pessoal
Planejamento Industrial
Modelo de Planilha para
Análise de Projetos Industriais
+ Liberação do Financiamento
= Investimento do Empresário
Receitas Líquidas
- Custos e Despesas
- Depreciações e Amort. de
Despesas Pré-Operacionais
- Juros do Financiamento
= Lucro antes do I.R.
- Imposto de Renda
= Lucro Líquido
+ Depreciação e Amort. de
Despesas Pré-Operacionais
+ Juros do Financiamento
= Saldo do Empresário
- Amortização de Financiamentos
+ Juros de Financiamento
= Saldo do Empreendimento
Planejamento Industrial
Representação de
Fluxos de Caixa
Sendo: Fluxo do
Empreendimento
Fluxo do
Financiamento
Fluxo do
Empresário
Planejamento Industrial
Quadro para Cálculo de
Capacidade de Pagamento
- Imposto de Renda
- Dividendos
+ Depreciação - reinvestimentos
- Amortização de Financiamentos 2
Planejamento Industrial
Análise de Sensibilidade
Planejamento Industrial
Análise de Sensibilidade
Também em países com
instabilidade econômica, deve ser
efetuada a analise da sensibilidade a
variações diferenciadas de inflação
para cada componente do Fluxo de
Caixa. O estudo de cenários pode
fornecer indicações de como poderão
comportar-se os preços de venda, das
principais matérias-primas, dos
salários, a variação das moedas do
financiamento, a correção oficial para o
ativo imobilizado e patrimônio líquido,
de modo a gerar, a partir do fluxo de
caixa a preços de hoje, um novo fluxo
de caixa a preços ajustados
Planejamento Industrial