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1. Perfil de la Organización
a) Nombre de la organización (G4 - 3)
IMPRENTA RONI SRL.
b) Descripción de marcas, productos y servicios más importantes (G4 – 4)
Empresa dedicada al sector gráfico, ofrece servicios de impresión de
diferentes formas y tamaños en papel, hojas membretadas, también realiza la
elaboración de tarjetas personales, facturas, boletas de venta, etc.
c) Lugar donde se encuentra la sede central de la organización (G4 – 5)
Av. General Garzón 1022 – Jesús María – Lima – Lima.
d) Países en los que opera la organización (G4 -6)
Ninguno.
e) Régimen de propiedad y forma jurídica (G4-7)
Empresa de Sociedad Responsabilidad Limitada
f) Mercados a los que sirve la organización (G4 – 8)
Entidades privadas, entidades públicas, personas naturales y personas
jurídicas.
g) Tamaño de la organización, ventas netas y cantidad de productos que ofrece
(G4 – 9)
Ingresos Netos: s/. 169,491.00
Productos que se ofrecen:
5000 Folders impresos a full color en cartulina Folcote calibre 16 con
plastificado mate.
5000 Hojas membretadas full color en papel bond de 90 gramos.
50,000 tarjetas personales impresas a full color tira y retira con
plastificado mate.
35,000 Volantes tamaño ¼ oficio impresos a full color tira y retira en
papel couché de 115 gramos.
1000 Revistas tamaño A4 (cerrada) 12 páginas con barnizado en la
carátula.
2. Estrategias y Análisis
Descripción del responsable principal de la organización sobre la
importancia de la sostenibilidad para la organización (G4 - l):
Según menciona el Gerente de IMPRENTA RONI SRL, “El tema de la
sostenibilidad es clave para la supervivencia de la empresa. Es necesario utilizar
el enfoque ganar-ganar en donde estén involucrados tanto la empresa, como la
sociedad y el medio ambiente. Actualmente, la organización con cuenta con el
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b) Base para la elección de los grupos de interés con los que se trabaja (G4-
25)
Actualmente, la empresa clasifica y prioriza a sus grupos de interés
mediante el grado de poder (influencia) que tienen sobre la empresa.
Se tiene como actor principal a su clientela debido a que ésta es su principal
fuente de ingresos
4. Perfil de la memoria
a) Periodo objeto de la memoria (G4-28)
En el primer trimestre del año 2017.
5. Gobierno
Estructura de gobierno de la organización (G4-34)
Dentro de la estructura de la organización está como principal el Gerente
general. En segundo lugar, está el área de administración, quien se encarga de las
finanzas, RRHH y contabilidad; por otro lado, los de marketing quienes se
encargan de la publicidad, redes y ventas.
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6. Ética e integralidad
Valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos
de ética o conducta (G4-56)
Los valores y principios de ética que tiene la organización son: Puntualidad,
Calidad, Comunicación, Responsabilidad, seguridad, trabajo en equipo y
Honestidad.
La organización no tiene normas de ética.
En primer lugar, está la seguridad, la empresa se preocupa mucho por la
seguridad de sus trabajadores. Está gestionando implementar nuevas normas de
seguridad para sus procesos y reducir los riesgos de los trabajadores en la
empresa.
En segundo lugar, está la calidad, la empresa se preocupa mucho por sus
estándares de calidad en sus productos; así mismo, desea implementar diferentes
certificados y normas de calidad en sus procesos.
Finalmente, los valores que se le agregan a la empresa son muy
importantes para esta misma. La empresa considera mucho la responsabilidad,
trabajo en equipo, honestidad y puntualidad como las características básicas de
todo trabajador y constantemente evalúa a los trabajadores para ver su
compromiso con ella.
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Nuestro grupo, junto con el jefe, Jorge Portocarrero De Los Ríos, logró
identificar los temas más relevantes (aspectos y/o temas materiales) para la gestión
de la empresa. Estos reflejan los impactos significativos de la organización. Para
lograrlo analizamos los aspectos importantes para los grupos de interés y para la
imprenta.
Matriz de materialidad:
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Matriz de materialidad
Relevancia para los grupos de interés
9
Calidad del producto
Relaciones laborales
8 Salarios justos
Reciclaje
Expandir la empresa
7
Obtención de insumos
Políticas de ética
6 Mejorar la eficiencia
Reducir costos
5
5 6 7 8 9 10
Impacto para la empresa
7. Categoría Economía
Los efectos del cambio climático en los últimos años han sido notables
en nuestro país. Por ejemplo, el Fenómeno del Niño ha sido más devastador
en el año 2017 causando impactos sociales, económicos y ambientales. El
cambio climático puede afectar el nacimiento de nueva flora, afectando la
reproducción de árboles.
DDHH
Sociedad
Responsabilidad sobre productos
Contenido en G4- LA13: Relación entre el salario base de los hombres con
respecto al de las mujeres, desglosada por la categoría profesional y por
ubicaciones significativas de actividad
Número Verificación
Contenido Descripción ODS
Página Externa
Contenidos Básicos Generales
Perfil de la organización
Nombre de la
G4 - 3 3 NO
organización
Marca, productos y
G4 - 4 servicios más 3 NO
importantes
Lugar donde se
encuentra la sede
G4 - 5 3 NO
central de la
organización
Países en que opera
G4 - 6 3 NO
la organización
Régimen de
G4 - 7 propiedad y forma 3 NO
jurídica
Mercados a los que
G4 - 8 3 NO
sirve la organización
Tamaño de la
organización, ventas
G4 - 9 netas y cantidad de 3 NO
productos que
ofrece
Número de
G4 - 10 empleados por tipo 3 NO
de contrato y sexo
13
Porcentaje de
empleados cubiertos
G4 - 11 4 NO
por convenios
colectivos
Cadena de
G4 - 12 suministro de la 4 NO
organización
Abordaje del
principio de
G4 - 14 4 NO
precaución por la
organización
Lista de cartas,
principios u otras
iniciativas externas
de carácter
G4 - 15 4 NO
económico,
ambiental, y social
que la organización
suscribe o adopta
Listas de
asociaciones u
organizaciones de
promoción nacional
o internacional a las
G4 - 16 que la organización 4 NO
pertenece y en
cuales tenga un
cargo, participa en
comités y/o aporta
fondos
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Estrategia y análisis
Descripción del
responsable
principal de la
G4 - 1 organización sobre 4 NO
la importancia de la
sostenibilidad para
la organización
Participación de los grupos de interés
Grupos de interés
G4 - 24 vinculados con la 5 NO
organización
Base para la
elección de los
G4 - 25 grupos de interés 5 NO
con los que se
trabaja
Perfil de la memoria
Periodo objeto de la
G4 - 28 5 NO
memoria
Punto de contacto
para solventar las
G4 - 31 5 NO
dudas de la
memoria
Opción elegida para
G4 - 32 5 NO
la memoria
Gobierno
Estructura de
G4 - 34 gobierno de la 5 NO
organización
Ética e integridad
15
Valores, principios,
estándares y
normas de la
G4 - 56 6 NO
organización, tales
como códigos de
ética o conducta
Número Verificación
Contenido Descripción ODS
Página Externa
Contenidos Básicos Específicos
Aspectos Económicos
Consecuencias
económicas y otros
riesgos y
oportunidades para
G4 - EC2 8 13 NO
las actividades de la
organización que se
derivan del cambio
climático
Desarrollo e
impacto de la
inversión en
G4 - EC7 9 7,9,11 NO
infraestructuras y
los tipos de
servicios
Aspectos Ambientales
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Materiales
G4 - EN1 utilizados por peso 10 11,12,13 NO
o volumen
Insumos reciclados
G4 - EN2 10 11,12,13 NO
utilizados
Reducción del
G4 - EN6 11 7,8,12,13 NO
consumo energético
Nuevos
proveedores que
han pasado filtros
de evaluación y
G4 - EN32 11 12 NO
selección de
acuerdo con los
criterios
ambientales
Aspectos Desempeño Social
Subcategoría Prácticas laborales y trabajo digno
Prácticas laborales
G4 - LA13 12 8,10 NO
y trabajo digno
Subcategoría Derechos Humanos
Número de casos
de discriminación y
G4 - HR3 13 10 NO
medidas correctivas
adoptadas
Subcategoría Sociedad
Políticas y
procedimientos de
comunicación y
G4 - SO4 13 16 NO
capacitación sobre
la lucha contra la
corrupción
Subcategoría Responsabilidad sobre productos
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Venta de productos
G4 - PR6 prohibidos o en 13 12 NO
litigio
Alternativas de solución:
a. Alternativas de solución:
i. Segregar la basura en la empresa.
ii. Cambiar la materia prima con la que se trabaja por una reciclable y
así poder reutilizar las mermas.
b. Alternativas de solución:
i. Mejorar la eficiencia del proceso de producción, así se utilizarían
menos las máquinas por ende la energía.
ii. Brindar capacitaciones a los trabajadores para enseñar sobre el
ahorro de energía a los trabajadores por ejemplo a apagar las luces,
máquinas, etc que no estén siendo utilizadas.
c. Alternativas de solución:
i. El gerente general puede buscar alternativas de expansión viables
realizando estudios de mercado y ver si es factible. Si es factible
realizar una estrategia de expansión sostenible
ii. Buscar alianzas con otras imprentas pequeñas y poder formar una
alianza consistente que busque la expansión.