BRAND ARCHITECTURE MODELS:

1. Branded house: a single brand for all products, at the same time, it is the companies’s
brand. It is a quality guarantee for new products, it creates a total connection between
different areas tackled by the company and reduces the cost in communication, on the
other hand, it increases the risk of devaluation if any of the brand extensions does not
work properly.

2. House of brands: Each business of the brand and the main corporate brand are
different brands. It eases market focus by niches through different value propositions. It is
the model used by the most diversified companies and provides flexibility to buy and sell
brands. It grants maximum action freedom but the synergy between brands is minimal, in
addition, it supposes a great cost in terms of communication.

3. Endorsed brands: it is a mixture of the two previous ones. Supports the new brands
with the corporate brand. Communicates growth and size of the mother brand. It implies a
certain risk of contagion of devaluation, but not as pronounced as in the branded
house model.
4. Hybrid: A mixture of the three previous models and the most difficult to manage. With
the asymmetric model you can decide the level of contagion that is appropriate for each
brand.

Do not confuse brand architecture with the organizational structure of the

company, brand architecture only concerns branding and communication.

https://slashmobility.com/en/blog/2017/05/app-branding-brand-architecture/
Buena base = crecimiento seguro
A medida que la empresa crece, es probable que necesite
expandir sus horizontes e innovar y desarrollar nuevos
productos y servicios. Todo necesita una base sólida para
poder crecer, y la naturaleza de construir una base es crecer.

Existen diferentes alternativas de objetivos que uno puede

optar por seguir para construir con solidez nuestra estrategia
de branding.

Aquí es donde la Estrategia de Marca funciona, involucrando

estrategias y tácticas, para poder optimizar el performance y
maximizar los beneficios de la empresa.

El poder implementar la arquitectura de marca en nuestros

planes, tiene grandes beneficios:

 Nos permite organizar diferentes estrategias para los

diversos productos o marcas que tengamos.

 Podemos identificar una relación y jerarquía entre las

diferentes marcas de una misma empresa.

 Detecta conflictos conceptuales entre marcas

 Descubre oportunidades para implementación de

productos
Innovar y adecuar nuestro plan a un modelo de la arquitectura
en específico va a determinar el rumbo de nuestros siguientes
pasos. Existen diversos modelos de Arquitectura de Marca y
hay 3 en especial que son los más usados en la actualidad:

Monolítico

La marca diversifica sus características, más no el diseño o la

presencia de la marca en los productos. La marca tiene
protagonismo absoluto en cada unidad.
 Ventaja:
Se optimiza la inversión en imagen al concentrar todos los
esfuerzos en una marca sólida.

 Desventaja:
Podrían presentar problemas en el posicionamiento
diferencial y riesgos ante un efecto dominó de reputación.
Respaldo (Endorsed Brands)

La marca madre hereda todos los valores principales a las

demás sub-marcas. La oferta de productos son en su mayoría
variadas y cada sub-marca requiere una inversión
independiente para su construcción.

 Ventaja:
Genera credibilidad de grupo pero ofrece mayor flexibilidad
a la hora de crear un código de comunicación
independiente.

 Desventaja:
En situaciones de crisis de un producto, nos enfrentaríamos
también a un riesgo de contagio. Por otro lado, podríamos
encontrar limitaciones cuando la empresa desarrolla
actividades muy diversas.
Libre o Multimarca (House of Brands)

Existe una marca corporativa y esta no es conocida por el

consumidor. En muchos casos actúa como fabricante. Cada
sub-marca tiene un criterio de funcionamiento y apunta a
diferentes necesidades del mercado. Esta permite un
crecimiento flexible pero con un gasto mayor en cada gestión.

 Ventaja:
Ofrece una total flexibilidad a la hora de definir estrategias
independientes.

 Desventaja:
Exige mayores esfuerzos de comunicación al no generar
sinergias.
¿Qué modelo consideras que podrías favorecer mejor a tu
empresa?