1.

Integrated model of motivation

Personal factors and contextual factors are the two key categories of variables that
influence employee motivation and employee engagement. In turn, motivation and
engagement impact a host of motivated behaviors and outcomes.

2. Contrast Maslows an McClellands need theories

Two well known and theories of motivation are maslows need hierarchy and
McClellands need theory. Maslows notion of prepotent or stair-step hierarchy of five
levels of need has not stood up well under research, mc clelland believe that
motivation and performance33 3va3ry according to the strength of an individuals
need for achievement. High achievers prefer moderate risks and situation where
they can control their own destiny. Top managers should have a high need for power
coupled with a low need for affiliation.

3. Describe the three conceptual different approaches to job design

The premise of top down approaches is that management is responsible for creating
efficient and meaningful combination of work tasks for employees.
There are five principal top-down approaches
a. Scientific management
b. Job enlargement
c. Job enrichment
d. Job rotation
e. and a contingency approach called the job characteristics mode3l.

Bottom-up Approaches, which are referred to as job crafting , are driven by

employees rather than managers. Employees are viewed as job crafter who define
and create are their own job boundaries. Idiosyncratic deals (i-deals) view job design
as a process in which employees and managers jointly negotiate the types of tasks
employees complete at work.

1. Model motivasi yang terintegrasi

Faktor pribadi dan faktor kontekstual adalah dua kategori utama variabel yang
mempengaruhi motivasi karyawan dan keterlibatan karyawan. Pada gilirannya,
motivasi dan keterlibatan memengaruhi sejumlah perilaku dan hasil yang
termotivasi.

2. Maslows Kontras suatu McClellands membutuhkan teori

Dua yang terkenal dan teori motivasi adalah maslows membutuhkan hierarki dan
McClellands membutuhkan teori. Gagasan Maslows tentang hierarki prapenting atau
hierarki langkah-demi-langkah yang terdiri dari lima tingkat kebutuhan belum berdiri
dengan baik di bawah penelitian, mc clelland percaya bahwa motivasi dan kinerja
mati didasarkan pada kekuatan kebutuhan individu akan pencapaian. Mereka yang
berprestasi tinggi lebih menyukai risiko dan situasi moderat di mana mereka dapat
mengendalikan nasib mereka sendiri. Manajer puncak harus memiliki kebutuhan
yang tinggi akan kekuatan yang digabungkan dengan kebutuhan afiliasi yang rendah.

Theory Abraham Maslow 194tiga ; bahwa motivasi terdiri dari 4 fungsi dasar
kebutuhan yaotu, physiological, safe3ty, levo, esreem dan self-actualization.

3. Jelaskan ketiga pendekatan konseptual yang berbeda untuk desain pekerjaan

Premis pendekatan top down adalah bahwa manajemen bertanggung jawab untuk
menciptakan kombinasi yang efisien dan bermakna dari tugas kerja untuk karyawan.

Ada lima pendekatan top-down utama

Sebuah. Manajemen ilmiah

b. Pembesaran pekerjaan

c. Pengayaan pekerjaan

d. Rotasi pekerjaan

e. dan pendekatan kontingensi yang disebut mode karakteristik pekerjaan3l.

Pendekatan Bottom-up, yang disebut sebagai pekerjaan crafting, didorong oleh

karyawan daripada manajer. Karyawan dipandang sebagai perajin pekerjaan yang
mendefinisikan dan membuat batasan pekerjaan mereka sendiri. Penawaran
idiosinkratik (i-deals) melihat desain pekerjaan sebagai suatu proses di mana
karyawan dan manajer bersama-sama menegosiasikan jenis tugas yang diselesaikan
karyawan di tempat kerja.