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JUEGO GERENCIAL

FASE 1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
IVAN FERNANDO RANGEL MUÑOZ
CODIGO: 97480748

GRUPO: 102026A_472

TUTOR:
HUMBERTO BEDOYA VALENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD


PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS_ECACEN.
CEAD PASTO
2017

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SITUACIÓN A ANALIZAR

Camisería “Emperador”, ha sido característica por su posicionamiento a nivel internacional y su excelente


calidad dado que cumple con estándares y por ello resulta muy valiosa para marcas reconocida.

Se encuentra ubicada en la zona industrial del municipio de Dosquebradas, Risaralda, su constitución legal
fue en el año 1984 por el señor Pablo Duarte.

El señor Duarte mantiene las mejores relaciones con sus clientes, al punto de que lo invitan a eventos tanto
de modas como ferias industriales en otros países, con el fin de que implemente las técnicas y conozca las
tendencias, lo que ha sido bien recibido en la fábrica.

Don Pablo ha entendido que la moda está integrada a sistemas de producción oportunos, flexibles y
efectivos con las necesidades del cliente, por lo cual ha implementado técnicas que incluyen sistematización
y automatización, logrando precios adecuados y calidades óptimas.

A pesar de la creciente competencia, la Camisería “Emperador” se ha mantenido como líder en el mercado,


y aunque sus productos no conservan su nombre, sí es reconocida entre los fabricantes del sector.

Así mismo, sus clientes (importantes exportadores), después de revisar los diferentes Incoterms, han
encontrado como mejor alternativa comprar el producto con el Incoterm Ex Worx, porque les resulta más
oportuno recogerlo directamente en la fábrica dado que sus costos se reducen y Rafael evita incurrir en
procesos administrativos y logísticos.

Al día de hoy, esta microempresa cuenta con 10 operarios de sus máquinas, una secretaria, un subgerente
(encargado de las relaciones con sus proveedores) y el Gerente que maneja las relaciones públicas con los
principales clientes y otras labores de índole comercial.

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ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA ESTUDIADA, SIGUIENDO LOS LINEAMIENTOS DADOS.

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Interpretación: Lo anterior nos permite concluir que la rentabilidad del patrimonio bruto para el años 2016

y 2017 fue del -10,46% respectivamente; es decir que hubo decrecimiento con respecto al periodo anterior

se tomaran medidas en los precios para validar si de ahí depende las perdidas.

También se generó para el 2017 una obligación financiera muy alta. Viendo se la empresa obligada a

generar ventas para responder a sus acreedores sumándole a esto un costo de ventas más alto ($

64.551.058) por ende una utilidad bruta menor ($ 39.977.058).

Los inventarios donde están los productos en procesos y productos terminados que cuentan con un

resultado negativo, basándonos en los resultados del año anterior. Esto supone que la gestión que se hace

por dentro de la organización o por fuera puede estar creando un costo más alto, y por ende una Utilidad

Bruta menor al esperado.

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Interpretación: Podemos observar que la compañía para el año 2016 genero unos activos del 52,31%, y

para el 2017 de 51,18%; por lo anterior evidenciamos un decrecimiento de la utilidad en 1,13%,

principalmente originado por el aumento de dinero en Bancos y volumen de inventarios.

La Propiedad Planta y Equipo tuvieron una participación mejor con respecto al periodo anterior, por este

motivo se compraran las mejores máquinas y equipos para mejorar el trabajo, llevando un control de ellas

se les ara mantenimiento cada 6 meses.

Teniendo en cuenta que la participación de los pasivos a largo plazo aumento, se emplearan estos recursos

para comprar nuevas máquinas y mejoramiento de la empresa ya que se presenta la oportunidad.

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Interpretación: Como podemos observar la participación de los gastos operacionales de administración de

14,39% y gastos operacionales de ventas 1,58%. Hubo un aumento que fueron empleados en cuanto

material publicitario, promociones para ejercer la venta de la mercancía. Lo contrario con los ingresos No

operacionales de -17,11% y gastos No operacionales de -24,37%.

En este análisis se observa que las ventas fueron muy buenas pero los costos a los que incurrieron fueron

bastante fuertes, generando así perdidas reflejadas en la Utilidad Neta -37,2%. Con las deudas, y lo costos

que pueden estar incidiendo por mala gestión y otros factores, la empresa puede tender a un fracaso si no

cuenta con un conocimiento de antemano para asegurar su situación futura.

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El Costo de Ventas tuvo una mayor participación de los costos comparados con los del periodo anterior, lo

que indica que tuvo que generar mayores recursos para poder hacer los productos o servicios que vendió

lo que indica que se incrementó el costo de la materia prima a $21.988.415 y así se generaron mayores

ventas, pero la utilidad neta disminuyo en comparación con el periodo anterior.

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Interpretacion: Hubo un pequeño incremento de capital de trabajo, sin embargo, con estos resultados se

infiere que si Camisería “Emperador” desea pagar todos sus pasivos de corto plazo, puede hacerlo sin

temer que no puedan continuar con su razón social, y continuará generando resultados positivos en sus

resultados.

Razón Corriente: El indicador permanece constante. Esto quiere decir que la empresa tiene la misma

capacidad de pago a corto plazo que tenía en el 2016. Puede que no se vea muy rentable este número,

pero por lo menos asegura que maneja buena capacidad de pago gracias a su rotación y cobro de

inventarios teniendo su liquidez para el capital de trabajo.

Prueba Ácida: Esta prueba define si en realidad la empresa maneja una capacidad de pago que pueda

soportar la empresa sin la necesidad de usar los inventarios para pagar los préstamos. El aumento para el

2017 no fue muy elevado, y la prueba acida, aunque da positiva no garantiza un buen manejo de los

recursos y ventas para sostenerse.

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DIAGNÓSTICO DE LA SALUD FINANCIERA DE LA UNIDAD PRODUCTIVA.

La empresa CAMISERÍA EMPERADOR se encuentra ubicada en dos quebradas Risaralda población

colombiana en el cual su propietario el señor pablo duarte organización reconocido a nivel nacional e

internacional por su producción de excelente calidad, es así como se puede conocer que nacionalmente el

sector de las confecciones y producción de textiles está atravesando por un camino de altas y bajas ya que

el sector de hilos y telas produjo 20% menos que en el año pasado y las confecciones tubo un declive del

13% referentes al año anterior. Lo curioso es que la venta de textiles y confecciones en el comercio minorista

creció 1,4 por ciento en el mismo periodo y las importaciones de confecciones aumentaron 21 %. Esta

diferencia entre el comportamiento de la producción industrial, por un lado, y las ventas del comercio y las

importaciones, por el otro, es una de las claves para explicar la mala racha del sector, que empeoró el último

mes, pero es notoria desde el año pasado.

Por otra parte y cabe resaltar que aunque haya muchos altibajos en el sector textilero en Colombia aquí se

contrapone el gobierno y Mini comerció que ha implementado estrategias que busca impulsar la industria

textil con nuevas líneas de crédito, Con esta línea crediticia se busca apoyar la modernización de las

compañías y el fomento de las exportaciones de las empresas del sector buscando hacer más competitivos

a los productos colombianos en los mercados internacionales.( revista Dinero).

A continuación encontraremos el problema actual de la empresa con sus causas reales por medio de un

diagnostico financiero que nos permite determinar el estado real financiero de la organización con el cual

se puede establecer el tiempo de vida restante para la empresa, y las posibilidades de inversión y

financiación a las que se pueden acceder.

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ENCONTRADO ACTUAL EMPRESA

Se puede decir que la empresa carece de una organización funcional eficaz que optimice los procesos y

utilidades operacionales, es decir, la empresa sufre de una disminución considerable de utilidades y un

aumentó desproporcional del porcentaje en costos y gastos que a largo plazo produce que la empresa tenga

más aspectos negativos que positivos que deprecia la posibilidad de futuras inversiones ya que su

estabilidad empresarial es relativamente baja, recordando que el éxito de una empresa proviene de cómo

se administren sus recursos y sus funciones.

CAUSAS DEL PROBLEMA:

- Organización funcional interna poca eficiente: las áreas administrativas no están plenamente establecidas

con el objetivo de crear e impulsar el posicionamiento de la empresa

-Poca comunicación: la empresa al parecer carece de comunicación directa entre sus áreas de ejecución y

administración.

-Carencia de planes de acción estratégicos: un adecuado plan de acción determinado por objetivos,

actividades, áreas, recursos y plazos delimitan el éxito en la organización.

-La empresa CAMISERIA EMPERADOR tiene una problemática mayor, la cual es la mala administración

en cuanto a sus funciones, que tienen como causa una mala organización funcional interna que perjudica

notablemente a esta en cuanto a la rentabilidad y el éxito de la misma, generando una mayor cantidad de

pérdidas que ganancias todo esto de acuerdo a los parámetros del análisis financiero, en la cual por ello se

le plantea una serie de soluciones que buscan optimizar el grado de utilidades, disminución en sus gastos

y sus costos, aumento de activos y patrimonio , las soluciones que se pretenden para esta problemática

son: contratar personal calificado con alto grado de experiencia en crear estrategias basadas en aumentar

las ventas, posicionamiento en el mercado y organización funcional que delimite las actividades y tareas

adecuadas con cada cargo con el fin de que haya un mejor trabajo en conjunto, ya que el éxito de toda

empresa se basa en su equipo de trabajo

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BIBLIOGRAFIA WEB

 http://linea.ccb.org.co/SimuladorFinanciero/

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