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AMBATO - ECUADOR
2017
CAPÍTULO I
1.1. Título
Marketing Digital para empresas de sector comercial de insumos para educación
superior.
1.2. Tipología
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1.2.3. Tipología experimental
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1 mes Diagnóstico y modificación 250,00 usd 250
del fanpage de la empresa
12 meses Redes sociales 50 600
TOTAL COSTO DEL PROYECTO 1150
Elaborado por: Lenin Omar Del Salto Zurita
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CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROYECTO
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2.2. Objetivos de la investigación.
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Permite identificar las oportunidades para mejorar y las necesidades de fortalecimiento
para facilitar el desarrollo de la estrategia general de la empresa con el fin de
diagnosticar la situación.
Factores Económicos: Para objeto del estudio se hará referencia a los siguientes
factores económicos: Tasa de Interés e Inflación.
Tasa de Interés: Es la valoración del costo que implica la posesión de dinero producto
de un crédito. Rédito que causa una operación, en cierto plazo, y que se expresa
porcentualmente respecto al capital que lo produce
Una vez analizados estos factores, se puede determinar incluso, que presupuesto
tendría la Corporación Golden Bridge para la mejora del posicionamiento de su marca
en medios virtuales y digitales.
Como consecuencia, durante este período tiene lugar un hecho de capital importancia:
una aproximación de la tecnología más avanzada al hombre, tanto como jamás había
ocurrido en el pasado. Se llega a una situación de contacto continuado, de convivencia,
de familiarización de los productos tecnológicos con la población.
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a sus fieles y nuevos clientes.
Para llegar a este punto, se analiza dentro de la empresa Golden Bridge las Fuerzas de
Porter, que según su creador (Porter, 1979), se refería a estas fuerzas como del micro
entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la
industria, el macro entorno. Estas 5 fuerzas son las que operan en el entorno inmediato
de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y
obtener rentabilidad.
Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto
a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya
que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno
pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.
Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de
negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor
calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de
negociación a sus clientes.
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El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por
parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de
concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de
estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los
proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de
supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría
indiferenciados.
Economías de escala
Inversiones de capital
Política gubernamental
Barreras a la entrada
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(F4) Amenaza de productos sustitutos
Suficientes proveedores.
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las
cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuantos menos
competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
Costos Fijos
Falta de Diferenciación
Competidores diversos
Barreras de salidas.
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El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica
sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente
con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio
que operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia
de las cinco fuerzas.
2.4. Metodología.
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CAPÍTULO III
FINANCIAMIENTO
3.1. Presupuesto.
3.1.1. Recursos humanos.
RECURSOS HUMANOS
DETALLE UNIDADES / HORA PRECIO UNITARIO TOTAL
ALIMENTACIÓN 50 2,50 125
MOVILIZACIÓN 40 1,40 56
TELEFONÍA CELUAR 20 2 40
INTERNET 30 1/h 30
TOTAL 140 251
Elaborado por: Lenin Omar Del Salto Zurita
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3.1.5. Cronograma.
6 Capítulo 6 Propuesta
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3.1.5.1. Cronograma valorado.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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