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Segmentação
Impacta nas escolhas de mercados-alvo.
Identificar as bases mais produtivas para dividir o mercado
Avaliar a atratividade de diferentes segmentos de mercado, e escolher qual deveria ser
vidado pelo marketing da empresa.
Posicionamento Competitivo
Identificar o posicionamento dos concorrentes para desenvolver a própria estratégia
de posicionamento.
Estudar por meio dos posicionamentos dos concorrentes o conceito de atratividade de
diferentes segmentos de mercado e a escolha do mercado-alvo
Ato de fazer o projeto da oferta e imagem da empresa de forma que ela ocupe uma posição
competitiva nas mentes dos clientes-alvo.
Uma mudança deve criar impacto para uma parcela grande de clientes
A diferença não pode ser imitada, ou melhor, desempenha por outros.
A diferença deve trazer vantagem para o cliente.
A diferença deve ser comunicada entendida pelos clientes
Os clientes devem poder pagar pela diferença
A diferença deve trazer lucro para empresa.
Uma posição competitiva pode ser construída em qualquer produto ou serviço que produz
benefícios ao cliente no mercado.
*Posicionamento não é o que você faz para um produto, mas sim para a mente de um
cliente.
Erros de posicionamento
Subposicionamento: Quando clientes têm idéias vagas sobre o produto, é apenas um
produto a mais no mercado.
Posicionamento confuso: Mensagens que mudam toda hora, contraditórias.
Posicionamento duvidoso: Reivindicações da empresa, produto ou marca, podem não
ser aceitas.
O mercado tem uma extensão na qual ele pode ser segmentado, é por meio de tecnologias de
comunicação, distribuição e produção superiores, que são permitidas a busca de estratégias
para segmentá-lo.
Uma questão importante gira em torne das bases nas quais a segmentação deve ser conduzida
e o numero de segmentos relevantes para um mercado especifico.
- Comportamento do cliente
As características são medidas de formas diferentes, fatores como idade e sexo são medidos
objetivamente, mas personalidade e estilo de vida são inferidos a partir de respostas
subjetivas de um numero variado de perguntas.
Idade, estado civil, tamanho de família, tem sido variáveis uteis para identificar os tipos de
pessoas com maior probabilidade de serem atraídas por um grupo de produtos. Em alguns
casos a segmentação pelo ciclo de vida pode ajudar diretamente no projeto do produto, como
no caso dos pacotes de férias. Ex: Solteiro, recém casado, nicho cheio 1, nicho cheio 2,
sobrevivente solitário.
Características de personalidade
Tenta isolar os segmentos de mercado com bases nos estilos de vida adotados por seus
membros. Essa segmentação preocupa-se com três elementos básicos: atividades, interação
com outras pessoas e opiniões.
As vantagens mais importantes da pesquisa do estilo de vida são utilizadas novamente para
orientar o conteúdo da propaganda.
- Características de atitudes
- Características comportamentais
O gerente deve decidir em que base segmentar o mercado. A maneira mais fundamental de
segmentar mercados é a abordagem direcionada para o marketing de agrupar os clientes que
buscam os mesmos benefícios no uso do produto ou serviço.
A segmentação é muito útil para o marketing de uma empresa menor, ajuda a empresa a
focalizar seu objetivo.
Pesquisa de Segmentação
Uma empresa com enfoque único tem uma limitação para o seu tamanho porque o próprio
segmento de mercado é limitado. E uma empresa com a abordagem de múltiplos segmentos
pode enfrentar uma deseconomia de escala em áreas de administração, suprimentos e
promoção em formar diferentes para cada segmento que tenha escolhido.
•Estabeleça os limites
1 •Determine o trabalho a ser feito e cubra as lacunas entre os métodos de segmentação e gerenciamento
•Escolha a abordagem
2 •A priori ou baseada em agrupamentos
•Colete os dados.
3 •Obtenha dados para defnição e descrição dos seguimentos
•Implemente
5
Selecione o segmento-alvo, desenvolva a estratégia e faça acontecer
•Monitore
6
Verifique se há mudanças no mercado
A segmentação exige experiência tanto de mercado como técnica. Isto quase sempre torna
obrigatório o diálogo entre o gerente que esteja encomendando um estudo de segmentação e
uma agência ou uma pessoa para realizar a pesquisa necessária.
Os dados necessários aos estudos de segmentação podem ser divididos em duas partes:
aqueles utilizados em conjunto com a analise de agrupamento para formar o segmento; e
aqueles usados para ajudar a descrever os segmentos depois de constituídos.
Pesquisa de Posicionamento
O posicionamento torna-se o projeto efetivo da imagem da empresa de forma que os
clientes-alvo entendam e apreciem a posição da empresa em relação aos seus
concorrentes. A pesquisa de posicionamento junta a multidimensionalidade e a
psicologia utilizando uma série de técnicas concebidas para extrair as percepções do
consumidor.
- Identificação dos concorrentes
É essencial limitar as marcas consideradas de forma a tornar menos onerosa a coleta
de dados. Os concorrentes indiretos devem ser excluídos devido ao impacto que eles
podem ter sobre os produtos de maior atenção.
-Análise de posição
- Determine a concorrência
- Determinação das dimensões da concorrência
- Determine as posições dos concorrentes
- Determine as posições dos clientes
- Determine a decisão de posicionamento
- Rastreie a decisão
POSICIONAMENTO: desenvolvimento e
comunicação da estratégia de
posicionamento
Kotler & Keller - páginas 304 - 312
12a edição
1. segmentação
2. mercado-alvo
3. posicionamento.
Um bom posicionamento:
Para que a marca alcance um ponto de paridade em determinado atributo, ela deve
ser vista como 'boa o suficiente' em determinado aspecto. A marca não precisa ser vista
como equivalente às suas concorrentes, mas precisa ser boa o suficiente no aspecto em
questão.
Valores da
marca
Benefícios da
marca
Qualidades da marca