Las dos versiones recientes de la guía del PMBOK 5 ta y el estándar ISO 21500 están muy

cercanas. Ambas presentan un conjunto de procesos que están organizados del mismo modo, por
grupos de procesos y por grupos de temas.

El ISO 21500 contiene tan sólo 47 páginas y está limitado a la definición y relación entre
procesos de entrada y salida con su documentación correspondiente, pero no desarrolla las
herramientas y técnicas aplicables a cada proceso. Por eso, constituye una norma de principios y
directrices como competencias de gestión y dirección de proyectos, y no entra en los requisitos y
exigencias sobre herramientas y técnicas a emplear para realizar cada proceso. Esto hace que
inicialmente, sea una norma no certificable, pues al no explicitar requisitos y exigencias sobre los
procesos, no se dispone de criterios explícitos para auditar su aplicación metodológica.

En cambio la guía del PMBOK 4 ta describe, sobre unas 450 páginas, la dirección y gestión de
procesos, sus entradas, sus salidas y las herramientas y técnicas asociadas. Es el estándar que ha
servido en la elaboración de la norma ISO 21500.

ISO 21500 emplea muchos de los procesos de la 4ta del PMBOK pero con algunas pequeñas
adaptaciones: el área de conocimiento del riesgo ha sido reubicada, así como también la gestión
de los recursos humanos. El cambio más importante es el de la gestión de las partes interesadas
(stakeholders management); este grupo de materia o área de conocimiento se ha introducido por
la ISO y también aparece en la nueva versión del PMBOK. Los dos procesos introducidos en
este grupo de materia por ISO fueron dos procesos del área de conocimiento de la gestión de
comunicaciones de la guía del PMBOK 4ta .

ISO 21500 PMBOK 5 ta

5 grupos de
5 grupos de procesos
procesos
10 grupos de 10 áreas de
materias conocimiento
39 procesos 47 procesos

ISO 21500 PMBOK 5 ta

Inicio Inicio
Planificación Planificación
Implementación Ejecución
Control Supervisión y Control
Cierre Cierre

ISO 21500 PMBOK 5 ta

Integración Integración
Parte Interesada Parte Interesada
Alcance Alcance
Recurso Recursos Humanos
Tiempo Tiempo
Costo Costo
 Riesgo Riesgo
Calidad Calidad
Adquisiciones Adquisiciones
Comunicación Comunicación

Las diferencias más destacables:

- Se incluye en ISO 21500 un tercer proceso en el grupo de inicio: 4.3.15

Establecer el equipo de proyecto.
- Se incluyen tres planes en el grupo de planificación: 5.1 Planificar la
gestión del alcance 6.1 planificar la gestión del cronograma y 7.1
Planificar la gestión de costos – específicos en PMBOK 5ta.
- Se incluye un proceso nuevo 4.3.8 Recopilar las lecciones aprendidas
en ISO 21500.