Liderazgo

Carlos Toro Mondaca

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

14 de enero del 2018

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 Introducción

La relación del día a día adquiere particularidades únicas y propias además de individuales, lo

que facilita el diálogo frente a los demás como un buen líder. El relacionarnos ante los demás con

facilidad es una habilidad en el cual debe de ejercitarse, aprenderlo implica la teoría y la práctica,

pero debemos de tener en claro de que no es suficiente saber, sino que debemos conocer, estudiar

e investigar.

La idea de relacionarnos con los demás dentro de una organización es de suma importancia ya

que esta favorece la producción y la prevención de los riesgos, todo esto mediante los elementos

que interactúan entre sí, de esta manera podemos decir que la producción está dentro de los

ámbitos del liderazgo.

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Desarrollo

Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

Liderazgo Situacional: se entiende que el liderazgo es un modelo mediante en donde el líder

adquiere diferentes tipos de liderazgos, todo en pos a las necesidades del equipo. El líder se

adapta a su equipo de trabajo con el fin de conseguir resultados positivos.

Existe un modelo de liderazgo situacional del famoso seños Hersey-Blanchard, en el cual plantea

que aquel que se encargue de liderar el equipo tendrá que interactuar y enfrentar tareas que van

en base sobre las condiciones de los colaboradores, así de esta manera se mejora el rendimiento

del equipo.

Las seis fases del modelo de Hersey-Blanchard

 Identificar las distintas funciones y actividades que son necesarias en el desarrollo del

trabajo, desarrollándolas con la mejor eficacia y rendimiento.

 Instaurar los conocimientos y destrezas requeridas dentro de los trabajos.

 Apreciar el nivel de aptitud y capacidad de cada mecanismo del grupo.

 Apreciar el nivel de motivación y confianza de los componentes del grupo.

 Identificar el desarrollo de todos los componentes del grupo de acuerdo al puesto.

 Elegir y practicar el liderazgo personalizado para cada trabajador.

 Este es efectivo en los cambios de liderazgo.

Tipos de colaboradores dentro de una organización

 Desconocen y no participan.

 Desconocen, pero quieren participar.

 Conocen, pero no participan.

 Conocen y además quieren participar.

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Tipos de liderazgos a aplicar

 Un líder ordena y dirige.

 Un líder convence.

 Un líder se hace participe.

 Un líder delega.

Todo lo señalado no simboliza que entregue más tarea a sus trabajadores, la idea es mejorar

dentro de los objetivos de la organización, de forma de ser más flexibles, adecuando los

conocimientos y tiempo a las necesidades de cada trabajador, la idea es mejorar y favorecer con

eficacia a la organización.

Existen dos principales tipos de comportamiento que son:

 Directivo: este se preocupa por desarrollar los trabajos, por el motivo de que el líder

detalla los trabajos y funciones, además de indica cómo deben llevarse a cabo en

conjunto a controlar los resultados.

 Apoyo: este se centra en el progreso del grupo, de manera de fomentar la conexión y

colaboración, motivando y apoyando a los trabajadores.

Ventajas del liderazgo situacional

 La organización adquiere positivos resultados además de crecer.

 Existe una mayor participación del líder de grupo.

 El líder se acopla a las situaciones de cada empleado en cada uno de sus estados de

crecimiento.

 El líder es flexible y se acopla al equipo.

 El líder sabe cómo reaccionar ante cada situación en el momento preciso.

 El líder es fácil de comprender y efectuar.

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Una vez comenzando el líder puede empezar con un liderazgo de control con el fin de aumentar

el apoyo en el momento que disminuye la dirección una vez que el equipo este solidificado.

Dentro de las organizaciones los equipos de trabajo pasan por fases de desarrollo, en lo que

nuestro líder deberá ser capaz de acoplarse a sus compañeros en cada momento.

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 Bibliografía

Contenidos de la semana IACC

http://slideplayer.es/slide/1809482/

https://definicion.de/liderazgo/

https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45918/el-liderazgo-situacional/