Planeamiento Estratégico

Planeamiento Estratégico
I. Teología de Planificación: Dios en el centro de Planificación! Dios tiene un plan y es
un planificador

1. Una Historia, Un plan de redención: Dios tiene un solo plan indicado en el libro de Génesis
que Él desarrolla a través de todas las páginas ya través de todo el tiempo.

Génesis 3:15
 "Y pondré enemistad entre ti y la mujer,
y entre tu descendencia y su descendencia;
él te herirá en la cabeza, y tú le herirás en el calcañar ".

2. Dios es un Dios de orden, por lo que su plan es ordenada y estructurada.

1 Corintios 14:40
"Pero todas las cosas deben hacerse decentemente y con orden."
I. Teología de la Planificación: Dios en el centro de la Planificación! Dios tiene un plan y es
un planificador

1. Una Historia, Un plan de redención: Dios tiene un plan establecido en el libro de Génesis
el cual Él desarrolla a través de todas las páginas y a través de todo el tiempo.

Génesis 3:15
               "Y pondré enemistad entre ti y la mujer,
y entre tu descendencia y su descendencia;
él te herirá en la cabeza, y tú le herirás en el calcañar ".

2. Dios es un Dios de orden, por lo que su plan es ordenado y estructurado.

1 Corintios 14:40
"Pero todas las cosas deben hacerse decentemente y con orden."

3. Dios nos enseña a Planificar en su Palabra.

Lucas 14: 28-32

"Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los
gastos, si tiene lo que necesita para acabarla? 29 De lo contrario, cuando se ha establecido
una base y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, .... "

Proverbios 21: 5
Los planes del diligente ciertamente a la abundancia,
pero todo el que es apresurado viene más que a la pobreza.

4. Debemos alinearnos con Dios y donde Él se esté moviendo.

Santiago 4: 14-15
"Sin embargo, usted no sabe lo que pasará mañana. ¿Qué es tu vida? Para usted es una
neblina que se aparece por un poco de tiempo y luego se desvanece. 15 En lugar usted debe
decir: "Si el Señor quiere, viviremos y haremos esto o aquello."

Proverbios 21:23
"No hay sabiduría, ni entendimiento, ni consejo puede recurrir contra el Señor.”

5. Obtener el consejo de otros.

Proverbios 15:22
“Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo.”
Mas en la multitud de consejeros se afirman.

Proverbios 11:14
Donde no hay dirección, un pueblo cae, pero en la abundancia de consejeros
hay seguridad.
II. Planeamiento Estratégico Definido

1. ¿Qué es un Plan Estratégico? Un plan estratégico es una herramienta que establece un

proceso el cual demuestra cómo vamos a cumplir nuestra misión juntos. Debe ser compartida
por la comunidad en general y ser también medible mediante objetivos específicos y medidas
de acción. El plan debe incluir las personas y los recursos necesarios para su realización.

2. Tres componentes claves del plan estratégico que permiten la finalización.

a. __________ fundamentales que proporcionan identidad

b. __________ y __________ que proporcionan una dirección clara

c. Implementación medible a través de Sistemas

3. _____ __________ fundamentales son las cosas que la iglesia guarda como más
importantes. Ellos determinan nuestras prioridades, cómo vivimos juntos y realizamos nuestro
ministerio.

4. Misión y Visión ¿qué son?

a. El enunciado de la misión responde a las preguntas: ¿Por qué existimos? ¿Qué es lo

que debemos hacer? Por ejemplo, "existe la iglesia La Fuente para conectarse con
Dios y a los demás en la iglesia local.”

1. La declaración de la misión es importante porque ..

a. Dicta la dirección del ministerio

b. Proporciona una guía para la toma de decisiones
c. Forma nuestra estrategia ministerial
d. Asiste en la evaluación del ministerio

2. Directrices para desarrollar un claro enunciado de la misión

a. Determine qué es lo que su iglesia existe para hacer.

b. Lo que debería motivar a cada miembro de su iglesia para que sea parte
del cuerpo local de creyentes.
c. Combinar estas dos áreas juntas en una breve y clara declaración
lo suficientemente amplia para cumplir con la razón general de la existencia de
su iglesia.

b. Declaración de la visión responde a la pregunta: “¿ A Dónde va el ministerio"

Visión para el Ministerio pg. 19 Aubry Malphurs. Ayuda a la gente ver lo que se vería en
el futuro cuando cumplamos nuestra misión. La visión ayuda a inspirar a los miembros
de la iglesia ya que trabajan por un objetivo común.

d. Misión: Éxodo 03:10 - Enunciado de la visión: Deuteronomio 8: 7-10

5. ¿Cuáles son los sistemas? Una serie de funciones o actividades dentro de una
organización que trabajan juntos por el objetivo de la organización (Deming, 1994).

a. El pensamiento en sistemas tiene como objetivo interactuar piezas que encajan entre
sí para crear un todo que nos mueve hacia el deseado de resultado / resultado.

b. La fotosíntesis es un ejemplo de cómo Dios puso esto en la naturaleza.

Hay múltiples funciones o actividades que se realizan para producir exactamente
lo que necesita la planta para comer y lo que los seres humanos necesitan para respirar

c. Un Pensamiento sistemático en la iglesia local toma la Declaración de la misión como

el resultado deseado y crea las actividades / funciones para llevarlo acabo. Esto ayuda
a mantener la alineación de la mayoría de las actividades / funciones.

Iglesia Bautista Roca Viva existe para compartir el Evangelio con la comunidad de
Paraíso, Crear discípulos de Jesucristo, Convertir los discípulos en miembros de la
iglesia local, capacitar a sus miembros para convertirse en siervos líderes, con el fin
de movilizar a la iglesia para alcanzar al mundo con el Evangelio .

Sistemas para cumplir la Misión.

1. Ministerio de Evangelización
2. Ministerio de hombres, Ministerio de jóvenes , Ministerio de
mujeres, Ministerio de los Niños
3. Cursos de bautismo y la membresía
4. Instituto Siervos Líderes

La cuestión es que estos sistemas estén alineados y trabajando?

Resultados Deseados en el ministerio en base a

la misión declarada

Comunidad Evangelizada
Nuevos Discípulos de Cristo
Nuevos miembros en su iglesia
Miembros Entrenados
III. 8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica

1. Definir nuestros valores fundamentales. Estas son nuestras creencias y convicciones que
impulsan todo lo que somos y todo lo que hacemos como iglesia. Estos valores fundamentales
son la motivación detrás de la cual existimos.

a. Nuestros valores fundamentales son revelados a través de nuestra respuesta a

personas y circunstancias.

1. El __________ en nuestros valores fundamentales surge cuando los que

han sido formados por las preferencias se enfrentan con los que se han formado
por la verdad bíblica.

2. El conflicto con nuestros valores fundamentales surge cuando nuestros

valores __________ son diferentes de nuestros valores __________.

b. Preguntas que ayudan a determinar dónde están los valores actuales.

1. ¿Qué ministerios en nuestra iglesia son "intocables" o en otras palabras,

¿no puede ser cambiado?

2. ¿Cuáles son las cosas sobre las que la iglesia se emociona o se reúne?

3. ¿Cuáles son los valores fundamentales establecidos en nuestros

documentos?

c. Directrices para la formación de nuestros valores fundamentales.

1. Siga los mandatos bíblicos que realmente ayuda en formarn una teología para
cada valor fundamental que la Iglesia sostiene.

2. Asegúrese de que permiten a la iglesia promover afectivamente el

evangelio en nuestro contexto cultural actual.

3. Asegúrese que los valores de las iglesias estén alineados con los valores
personales de los miembros.

4. El liderazgo debe modelar los valores fundamentales, ya que son mas

pillados que enseñados.

2. Determinar dónde se encuentra ahora. Realizar un análisis FODA: Es crucial para

evaluar dónde estamos antes de que efectivamente podamos avanzar. El análisis FODA
ayudará al plan estratégico a construir sobre las fortalezas y disminuir las debilidades. Esto
ayudará a evaluar el páramo de la organización y la disposición que muestra sobre toda la
viabilidad del plan. Si se crea un plan estratégico sin saber lo que necesitas o en otras palabras
el apoyo y los recursos para llevarlo a cabo, se convierte en un callejón sin salida.
 a. F - __________ O - Oportunidades D - Debilidades A - Amenazas

b. ¿Cómo llevar a cabo un análisis FODA? Recuerde que usted está buscando
medir la iglesia en contra de su declaración de la misión actual.

1. Fortalezas: ¿Qué se está haciendo bien para cumplir con nuestra misión?

2. Debilidades: ¿Qué estamos no haciendo o haciendo mal para cumplir su

misión general?

3. Oportunidades: Áreas que como iglesia no estamos utilizando, pero

podríamos usar para cumplir su misión.

4. Amenazas: ¿Cuáles son las cosas que se oponen a nuestra iglesia en riesgo
de completar la misión.

Dentro De La Iglesias

Fortalezas Debilidades

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4

Afuera De La Iglesia

Oportunidades Amenazas

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.

3. Determinar a dónde se quiere llegar (Imaginarse el futuro). ¿Cómo se ve el la iglesia /

ministerio en el futuro cumpliendo con su llamado?

a. Es importante que la gente pueda ver lo que se verá una vez que el plan se complete.

b. Use un lenguaje específico y claro imaginándose como se vería en papel.

c. Está bien soñar durante este proceso. Recuerde que no se trata de lo que es, sino
de lo que se puede.

4. Escriba sus declaraciones de Misión y Visión. Asegúrese de que haya alineación

entre los dos. Esto significa que es necesario recordar que la Declaración de la misión
responde a las preguntas: ¿Por qué existimos? y ¿Qué suponemos que hacer? y la
Declaración de la visión responde a la pregunta: "¿Dónde va el ministerio”?

a. __________ para la redacción de una declaración de misión.

1. respuesta a tres preguntas.

a. ¿ En qué ministerio estamos?

b. ¿A quién estamos tratando de servir?
c. ¿Cómo podemos servir mejor a estas personas?

2. Asegúrese de que sea lo suficientemente amplia como para abarcar todo lo

que la iglesia quiere lograr.

3. Asegúrese de que sea breve para que la gente pueda entender y recordar.

4. Asegúrese de que es bíblico. Esto significa que debe estar de acuerdo con
principios y mandatos bíblicos para la iglesia local.

b. Puede ser que tome tiempo para pulir una declaración de que todos son cómodos.
Estar dispuesto para hacer ajustes mientras se mueve a través del proceso.

c. El enunciado de la visión debe ser claro e inspirador. Esto es lo que estás pidiendo a
la gente que apoye con sus vidas, sus recursos, etc.

5. ¿Cómo llegaremos? __________ __________ / __________ : O en otras palabras, lo

que debe llevarse a cabo con el fin de alcanzar la visión? ¿Cuáles son los pasos que se
moverán hacia adelante en la realización de su visión deseada y los marcadores que indican
cuando se ha cumplido la meta deseada? Recuerde que las metas son lo que usted quiere ver
cumplidas a medida que trabaja a través de los pasos de su plan.

a. ¿Tenemos sistemas que pueden ayudarnos a lograr nuestras metas?

b. ¿Qué sistemas necesitamos crear para lograr nuestras metas?

6. Crear planes de acción para el cumplimiento de los Objetivos estratégicos.

Los planes de acción son lo que va a llevar a cabo con el fin de cumplir con sus objetivos
estratégicos deseados. Cada paso de acción debe tener una fecha para el comienzo, así como
una fecha límite para su conclusión. Estos se convertirán en los marcadores que hará un
seguimiento de su progreso. Claves para asegurarse de que sus planes de acción son claros y
alcanzables.

a. ¿Cuáles son las acciones que se completaron?

b. ¿Quiénes son las personas que estarán involucradas en la realización de estas

acciones?
 c. ¿Qué recursos son necesarios para cumplir el plan de acción?

d. ¿Cuál es la fecha en que el plan de acción debe ser completado?

7. ¿Cómo vamos a evaluar nuestro progreso? ¿Qué o quién nos va a pedir cuentas?
Como parte del plan general es necesario que haya momentos para medir el progreso general.
Esto puede suceder usando áreas de enfoque.

a. Manteniendo el rumbo (__________): Como el plan avanza, existe el peligro de

alejarse de la visión original en la que el plan se basaba. Habrá siempre nuevas
oportunidades que pueden atraer a la iglesia / ministerio lejos de hacer lo que
originalmente se propuso lograr. Estas nuevas oportunidades podría no ser malas en sí
mismas, pero con mayor visión son sólo un distracción que no conduce a la
conclusión del plan estratégico principal. Con el fin de evitar este tipo de deriva en la
organización el equipo debe revisar el progreso del plan en contra de la visión que se
basa en. Esta revisión debería tener colocar al menos una vez al trimestre durante las
reuniones estratégicas o antes.

b. Seguimiento de los Planes de Acción: El uso de los planes de acción como una forma
sencilla de medir el progreso es tan simple como mirar las fechas de finalización y su
cumplimiento. Si se cumplen los planes de acción el equipo puede medir
el progreso hacia el plan estratégico principal.

c. __________ __________: Para que el plan estratégico que se complete la iglesia /

ministerio necesita recursos (personales y materiales) para que pueda llevarse a cabo.
Es muy importante tomar el tiempo para evaluar la eficacia y la abundancia de éstos
recursos. Por ejemplo, si usted tiene jugadores clave que son cruciales para el plan
sea cumplido y que no están haciendo su parte con eficacia es importante hacer
los ajustes necesarios. Si usted necesita las finanzas de su plan y usted
no se dan cuenta de que el financiamiento se está agotando, esto puede dejarlo varado
en el medio proyectos, etc ...

8. Celebrar La Finalización! Es muy importante tomar el tiempo para reconocer los esfuerzos
del plan estratégico que se han cumplido. Tómese el tiempo para hacer una fiesta y celebrar lo
que Dios ha hecho por medio de los esfuerzos de la iglesia, el equipo y el ministerio.
 Hoja de Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
Las Cosas que Las Cosas que
estamos no estamos
haciendo bien haciendo bien
para cumplir con para cumplir con
nuestra misión nuestra misión
Oportunidades Amenazas
Las Cosas que Las Amenazas
no estamos que puedan
utilizando bien causar que no
para cumplir con cumplimos con
nuestra misión nuestra misión
Acción Persona Responsable fecha límite

Pasos de Acción
 Plan Estratégico en Una Página
Analisis FODA Valores Centrales Metas Estratégicas
1.
Fortalezas 1.
2.
1. 2.
3.
2. 3.
4.
3. 4.
5.
4. 5.
6.
Oportunidades
7.
1. Misión Y Visión
8.
2.
Misión
3.
Pasos De Ación Fecha de Cumplimiento
4.
Debilidades 1.
1. 2.
2. 3.
Visión
3. 4.
4. 5.
Amenazas 6.
1. 7.
2. 8.
3. 9.
4.