MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS

MONTAÑO FERNANDEZ CRISTHIAN JOVANY

EMPRESA WALMART

1. Analice como trabaja con los proveedores

El gigante minorista dice que ha estado pidiendo a sus proveedores que eliminen
sus inversiones en marketing conjunto con la cadena y usen los ahorros para
bajar los precios. Los fabricantes de productos de consumo, desde pañales hasta
yogurt, normalmente destinan una parte de sus presupuestos a campañas de
publicidad compartidas con la cadena minorista, como exhibidores más
llamativos, o marketing en línea.
Wal-Mart Stores Inc., el mayor minorista del mundo por ventas, está aumentando
la presión sobre sus proveedores para que recorten el costo de sus productos,
en un esfuerzo por recuperar su liderazgo como destino para los consumidores
que buscan precios bajos y dar un nuevo impulso a sus alicaídas ventas en
EstadosUnidos.

2. Analice como trabaja con los clientes

El servicio es muy importante para una empresa o institución porque puede
ayudar a mantener a su consumidor y así mismo atraer nuevos clientes. Engloba
un proceso de planeación, ejecución y control para crear estándares que sean
referentes de calidad y prestigio ante los consumidores. La empresa debe estar
al pendiente de todos los procesos previos a la compra, durante y después del
consumo del producto con el fin de brindar la mayor satisfacción y obtener la
preferencia del público.

2.1. Investigue como maneja a los competidores

Promociones y estrategias de precios bajos fueron la combinación que Walmart
realizó para vencer a sus competidores en su mercado de empresas
competitivas.

3. Investigue como maneja a los distintos productos que vende

La transición de minorista regional a potencia mundial hace de Walmart la
empresa más exitosa en términos de gestión de cadena de suministro. Cuando
se ingresa a una de sus tiendas se es testigo de uno de los más grandes triunfos
en la historia de la logística y operaciones comerciales. Veamos porque.
De acuerdo con Supply Chain Digest, este gigante minorista mantiene una
reserva de productos producidos en más de 70 países. También, opera más de
once mil tiendas en 27 países alrededor del mundo y gestiona un nada
conservador inventario con un valor de 32 billones de dólares.
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Con este tipo de números, para mantener una gestión eficiente de la cadena de
suministro es imperativo balancear el crecimiento de la empresa y la
optimización. Walmart está comprometida con un modelo de negocio que
impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro para permitir a los
consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.

4. ¿Cuál cree que es su ventaja competitiva?

Gran parte del éxito internacional de Wal-Mart proviene de las prácticas
probadas en las que la división estadounidense basa su éxito. Wal-Mart es
famosa por el slogan “precios bajos todos los días”. Este slogan se ha difundido
internamente como “costos bajos todos los días” para inspirar los empleados a
gastar con prudencia el dinero de la empresa y a trabajar con esmero para
reducir los costos. Debido a su gran tamaño y volumen de compras, Wal Mart
puede negociar con los proveedores para que reduzcan los precios a niveles
aceptables.