Introducción

En la actualidad en las empresas exportadoras del centro de la ciudad de Piura se está viendo
necesario la implementación de la seguridad industrial en las empresas debido a lo que no se aplica
se están viendo muchas víctimas muertas y heridas en la empresa dentro de su horario laboral. La
prevención de los riesgos laborales en su sentido más estricto ha sido uno de los objetivos más
complejos de alcanzar en su totalidad en las organizaciones a lo largo de la historia. Así, el desarrollo
de un programa de Salud Ocupacional que tienda a perfeccionarse hasta el punto de minimizar la
posibilidad de Riesgos Laborales provenientes de un ambiente desfavorable de trabajo, debe ser
uno de los objetivos principales que deben prevalecer en cualquier actividad de la cultura
organizacional. Existe una variedad de elementos exigidos y utilizados actualmente por parte de las
entidades laborales que permiten velar por la salud y la seguridad del personal frente a los diversos
riesgos producidos por agentes biológicos, físicos, químicos, menta, social y mecánicos (Congreso
de la República, 2017) que se pueden presentar en toda organización, estos no evitan el accidente
o el contacto con elementos agresivos pero ayudan a que la lesión o el impacto en la salud del
trabajador sea menor, específicamente son conocidas como los Elementos de Protección Personal
(EPP), los cuales tienen como función principal proteger las diferentes partes del cuerpo, para evitar
que un trabajador tenga contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una lesión
o enfermedad. Si bien dicho anteriormente, los elementos utilizados para velar por la salud e
integridad del personal frente a los riesgos pertenecientes de una organización evitan el accidente
o el contacto con los elementos agresivos, pero ayudan en gran parte a que la lesión del trabajador
se minimice, razón por la cual surge la necesidad de ser implementados en todas las organizaciones
y sobre todo en aquellas cuyas actividades desarrollada estén catalogada con un alto nivel de
peligrosidad , como es el caso de las obras civiles o las empresas dedicadas a la construcción de
edificaciones, en ellas, los riesgos se encuentran presentes todo el tiempo. Así, el objetivo del
presente artículo es demostrar la importancia del uso de los EPP en las obras civiles y las posibles
consecuencias que tendrían como resultado, el no incluirlas dentro de las actividades laborales, a
través de recopilación de datos expuestos por el Ministerio de Salud y Protección Social, revistas
científicas, Leyes, artículos y cualquier tipo de información que haga posible representar el impacto
del no uso de los EPP en las construcciones específicamente en el Sector de Edificaciones
objetivos
 SUNSHINE EXPORT SAC, es una empresa agroexportadora dedicada al cultivo, procesamiento,
empaque, y exportación de frutas frescas, congeladas y deshidratadas.
Con más de 25 años de experiencia, Sunshine continúa siendo el mayor exportador de mangos en
el Perú con una participación promedio del 15% de las exportaciones peruanas de mango.

Brinda productos de la más alta calidad adaptados a las necesidades del cliente, integrando
agricultores en cadenas productivas, promoviendo el desarrollo del recurso humano y la
sostenibilidad del ecosistema.
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

2.1.1. Constantes accidentes en los colaboradores de la empresa que resulta a veces las perdidas
humanas. El error humano es la primera y principal atribución como causa de la mayoría de los
accidentes. Los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de trabajo existan.
Es por esto que año tras año se escriben miles de artículos acerca de la naturaleza compleja de los
errores y los problemas que causan los accidentes profesionales y ocupacionales en el mundo.
2.1.2. Fatiga y somnolencia. La fatiga puede estar causada en un trabajador, por diferentes motivos:
tenerlos ocupaciones, realizar un exceso de horas extras, encontrarse sobrecargado de tareas en su
casa, estar mal alimentado, descanso nocturno inadecuado, problemas económicos, son alguno de
ellos que en la actualidad genera el mundo globalizado. La acción directa de la fatiga se refleja en
una coordinación deficiente de los movimientos, en una lentitud del pensamiento y de los actos
reflejos. Es decir que, como fuente de peligro, se explica por sí misma. Para el trabajador cansado,
al que se le cierran los ojos, accidentarse o lastimar a un compañero, es solo cuestión de tiempo.
Llegue siempre descansado y alerta a su trabajo.

-personal no organiza su horario laboral

2.1.3. Negligencia laboral. Negligencia y descuido tienen las mismas características y provocan los
mismos efectos. Sin embargo, se ha sostenido que la negligencia del trabajador exime de
responsabilidad al empleador en el pago de la indemnización. No son pocas las sentencias que así
lo manifiestan y cuyo valor es indiscutible, pues, presentan un razonamiento jurídico impecable. No
obstante, dichas sentencias hacen recaer el riego creado por la empresa en la persona del
trabajador, quien asume, como consecuencia de ello los costes de los perjuicios, demostrando,
indubitadamente que, por decir lo menos, hay una evidente asimetría en las consecuencias de las
relaciones de producción. En efecto, el empresario se encuentra siempre en una mejor posición
para activar la gestión en prevención de riesgos laborales y sus consecuencias y en este sentido,
resulta contundente el mandato del artículo 184 del Código del Trabajo, olvidado cuando se llega a
conclusiones inarmónicas respecto a la protección del trabajador y de su familia, y lo que es peor,
se acepta la precarización del trabajo.

2.1.4. Falta de señalización y su manteamiento. Las señales de seguridad sirven para informar o
advertir de la existencia de un riesgo o peligro, de la conducta a seguir para evitarlo, de la
localización de salidas y elementos de protección o para indicar la obligación de seguir una
determinada conducta.
La señalización puede ser de tipo visual, acústico, olfativo y táctil, pero las más usuales son las
señales visuales y las acústicas. Ambas pueden tener carácter provisional o permanente .

Su existencia nunca puede sustituir a las medidas técnicas y organizativas de protección colectiva y
deberá utilizarse cuando mediante estas últimas no haya sido posible eliminar los riesgos o
reducirlos suficientemente .

Una adecuada señalización siempre debe estar acompañada de una información y formación sobre
su significado .

 Lugares de almacenamiento de sustancias y productos peligrosos. Recipientes y tuberías

que contengan estos productos.
 Lugares peligrosos, obstáculos y vías de circulación.
 Riesgos específicos, como radiaciones ionizantes, riesgo biológico, riesgo eléctrico, etc.
 Salidas de emergencia.
 Equipos de lucha contra incendios.
 Maniobras peligrosas y situaciones de emergencia.}

2.1.5.Falta de capacitación

Personal no asiste a las capacitaciones- El entrenamiento mantiene a los empleados enfocados y al

día sobre las maneras más efectivas de hacer su trabajo. Sin entrenamiento, los empleados tienen
menos probabilidades de completar las tareas de forma rápida y con eficacia suficiente. Esto puede
causar un momento de pausa en la producción de la empresa, y que a su vez puede reducir
drásticamente el beneficio empresarial. Una vez que el beneficio se reduce, se vuelve más difícil
dedicar tiempo y dinero a la capacitación y al mantenimiento de la empresa.

2.1.6.Trabajo de izaje

El izaje y levantamiento de cargas es una operación que se realiza para mover objetos grandes y/o
pesados y que no pueden ser transportados manualmente.

El equipo utilizado para el izaje de carga es todo dispositivo que permite elevar o bajar una carga,
previamente calculada en forma segura y controlada. Sin embargo, muchas muertes o lesiones
serias pueden ocurrir con las grúas cuando estas no son operadas correctamente, no se
inspeccionan adecuadamente o no se le realiza un mantenimiento apropiado.

Como soporte y control para estas actividades de alto riesgo, los soportamos en:

 Inspección de equipos y accesorios de izaje y de levantamiento de carga.

 Asesoría y Consultoría en los programas de izaje y levantamiento de cargas (Programa de
inspecciones, plan de izaje, entre otros).
 Diseño de procedimientos seguro de izaje y levantamiento de cargas.
 Listas de verificación para ítems críticos en el proceso de izaje y levantamiento de cargas.

2.1.7. Trabajo con material peligroso

Se da prioridad a los trabajadores que se encuentran en los sectores y ocupaciones más peligrosos,
pagan un precio especialmente alto en fallecimientos, lesiones y enfermedades relacionados con el
trabajo, puesto que un gran número de trabajadores se concentran en las actividades primarias y
extractivas mencionadas anteriormente. la OIT emplea su amplia experiencia en la promoción de
normas, repertorios de recomendaciones prácticas, guías técnicas y materiales de formación, y
desarrolla medidas prácticas para la protección de los trabajadores en condiciones de trabajo
peligrosas.

2.1.8. La omisión de instrucciones: Hay trabajadores que tienden, por su propia cuenta, a eliminar
ciertas operaciones del proceso, intentando por ej. ganar tiempo en la operación. Esa omisión
puede, con frecuencia, producir graves resultados. En todas las empresas, con una mínima gestión
de calidad, las tareas son usualmente racionalizadas. Esto es lo que permite que el tiempo de
realización, en cada una de ellas sea mínimo. Por eso, tanto las reglas de Seguridad, como los
métodos de trabajo, no son simples ocurrencias y tienen razones muy importantes para existir. De
allí que sea totalmente absurdo pretender disminuir el tiempo estipulado para cada tarea,
eliminando operaciones, o no haciéndolas del modo indicado sin consulta previa. Eso significaría
violar una regla de seguridad. Podrá no producirse el accidente la primera vez o la segunda, pero, si
no es corregido, se transformará en costumbre, con lo que el trabajo terminará siendo un simple
juego de azar contra la adversidad. Tarde o temprano el accidente se va a producir. Esa omisión en
el hogar o en la vida de relación, reviste los mismos caracteres de gravedad.

2.1.9. Estado emocional: el estado emocional es una de las causas más importantes por las que una
persona pierde su concentración en el trabajo. Un trabajador “preocupado” es un peligro para sí
mismo, y para los compañeros que se encuentran alrededor suyo. Son muchas las experiencias que
pueden contribuir a la alteración del estado emocional normal, entorpeciendo el razonamiento y/o
el sentido común. El congestionamiento del tránsito, desavenencias en la vida doméstica,
enfermedades en seres queridos, problemas económicos, son algunas de ellas. También estados de
excesiva euforia, pueden contribuir a un accidente. Ganar un concurso, un nacimiento, u súbito
suceso financiero, pueden determinar también un estado emocional que signifique un riesgo
potencial de accidente. Un estado emocional alterado produce efectos inseguros sobre el
comportamiento, no solo en el trabajo, sino también en el hogar y en la vida de relación pública.

 La mentalidad infantil: Cuando alguna persona hable de bromas inocentes en un

establecimiento sea industrial o comercial, no le crea. De las mismas resultan numerosos
accidentes, que van desde una herida leve hasta un accidente grave o fatal. Quien se
complace en hacer este tipo de bromas, es alguien que no ha crecido “mentalmente”, que
actúa con la irresponsabilidad de una criatura. Son sus compañeros de trabajo los que
frecuentemente sufren las consecuencias de sus juegos de manos, de sus bromas pesadas,
que solo a él o a otro igual que él le divierten. A esta clase de personas, se deben muchos
de los accidentes que ocurren en el trabajo, en el hogar o en la vía pública.

 Automatismo y falta de atención: El automatismo es una actitud “mental”, en la que el

trabajador “adormece” su razonamiento. A partir del momento en que se llega a la
 automatización en el trabajo, y los movimientos adquieren un sentido ritual, esa actitud
llega a constituirse.

 fuente de riesgo: Cuando los movimientos son cuasi mecánicos, el trabajador generalmente
se ocupa de pensamientos personales, ajenos a la operación que realiza. Desde ese
momento, su seguridad depende de lo bien que haya adaptado su ritmo de trabajo a la
operación que ejecuta. Para un trabajador automatizado, una fracción de segundo significa
la diferencia entre la Seguridad y el Peligro: su actitud alerta ante la ejecución del trabajo,
ha sido sustituida por la propia confianza. No dude que el automatismo y la falta de atención
en la tarea realizada, también produce accidentes en el hogar y en la vida de relación.

2.2. POSIBLES FACTORES DEL PROBLEMA

 Realización de un acto inseguro lo que se debe al factor humano

OCASIONAN EL 96% DE LOS ACCIDENTES.

 Trabajar sin equipo de protección personal

 Cruzar la calle sin precaución.
 Lanzar objetos a los compañeros
 Derramar materiales/aceites en el piso -y no limpiar-
 Jugar o hacer bromas durante actividades -laborales-
 Falta de Prevención.

 La existencia de una condición insegura lo que se debe a un factor técnico

 Son las instalaciones, equipos de trabajo, maquinaria y herramientas que NO están en

condiciones de ser usados y de realizar el trabajo para el cual fueron diseñadas o creadas y
que ponen en riesgo de sufrir un accidente a la o las personas que las ocupan”.
 Suciedad y desorden en el área de trabajo
 Cables energizados en mal estado (expuestos, rotos, pelados)
 Pasillos, escaleras y puertas obstruidas
 Pisos en malas condiciones
 Escaleras sin pasamanos
 Mala ventilación
 Herramientas sin guardas de protección
 Herramientas sin filo
 Herramientas rotas o deformadas
 Maquinaria sin anclaje adecuado
 Maquinaria sin paros de Emergencia
 Cables sueltos
 Desconocimiento de la tarea laboral

Todas estas transformaciones pueden ser una fuente importante de estrés para los trabajadores y
ello es causa de un deterioro significativo de su bienestar psicológico y de su salud. Por todo ello, es
necesario un análisis preciso de los factores psicosociales de riesgo y el desarrollo de intervenciones
dirigidas a prevenir, neutralizar o amortiguar los efectos negativos de esos riesgos. Existe evidencia
suficiente para señalar que muchos de los cambios que persiguen la innovación tecnológica y el
rediseño del sistema de trabajo tienen implicaciones y consecuencias para la salud y el bienestar de
los trabajadores. Por una parte, mejoran determinadas condiciones de trabajo (ruido, sobrecarga
física, posturas inadecuadas, riesgos de accidente, trabajo monótono, etc.) pero por otra, acaban
introduciendo nuevos riesgos de carácter psicosocial. Entre esos riesgos cabe destacar, en primer
lugar, los temores a perder el empleo por no estar cualificado para las nuevas exigencias y demandas
del trabajo o por la reducción de mano de obra que con frecuencia conllevan esas innovaciones en
la organización del trabajo. También son riesgos relevantes la sobrecarga mental, la incertidumbre
de determinados procesos, las exigencias excesivas en la resolución de problemas y en la
responsabilidad de sus consecuencias o la falta de preparación para realizar las nuevas actividades
introducidas

 Incapacidad física

la pérdida de una pierna, de ambas piernas, una paraplejia de extremidades inferiores, etc.,
constituyen sin duda situaciones importantes de incapacidad física en una consideración general, y
más todavía tomando como referencia lo que de forma común se entiende como “hombre normal”.
Sin embargo, no se puede establecer la misma equivalencia si tal limitación física ha de ser estudiada
en quien desarrolla una actividad laboral en sedestación, ya que es innegable que puede
desempeñar las funciones laborales propias de un excelente mecanógrafo, o ser el máximo
responsable de un gran complejo industrial, incluso este mismo cargo puede ser desempeñado por
un tetrapléjico que tenga la capacidad intelectual necesaria para tal ejercicio profesional.

 La mala manipulación de las maquinarias procesadoras

Vuelcos. Hundimientos. Choques. Formación de atmósferas agresivas o molestas. Ruido.

Explosión e incendios. Atropellos. Caídas a cualquier nivel. Atrapamientos. Cortes. Golpes y
proyecciones. Contactos con la energía eléctrica. Los inherentes al propio lugar de utilización. Los
inherentes al propio trabajo a ejecutar.

 El mal uso de los epps

 El casco
 Lentes
 Guantes
 Botas
 Chalecos
 Mandiles
 Respiradores
2.3. CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA EN LA ZONA DE INFLUENCIAS
• Pérdidas temporales: Son las pérdidas en el tiempo previsto para el desarrollo de un trabajo, como
los retrasos o alargamientos imprevistos de los tiempos programados, así como los paros o
interrupciones con paradas no deseadas de los procesos laborales, que también repercuten en
retrasos.

• Pérdidas energéticas: Descontrol en los intercambios energéticos intrínsecos en todo trabajo.

Determinan escapes libres energéticos, inútiles para el trabajo previsto, y también bajos
rendimientos energéticos por infrautilización y utilización no óptima de las energías disponibles,
presentes en el proceso laboral.

• Daños materiales propiamente dichos: Cuando las energías liberadas o escapadas a consecuencia
del accidente, impactan sobre los bienes de equipo como, instalaciones, edificios, estructuras
materiales, instrumentos, etc., y sobre los materiales como materias primas, productos
semielaborados y productos finales, que intervienen en el trabajo y sobre los bienes materiales de
la vecindad comunitaria. Estos daños materiales se producen cuando los impactos energéticos
tienen la intensidad suficiente para deteriorar estructural y funcionalmente los objetivos
alcanzados.

Los tres anteriores tipos de pérdidas materiales, acostumbran a presentarse como resultado
conjunto y simultáneo de los accidentes.

Sin embargo, no es siempre totalmente necesario. Es posible contemplar accidentes con pérdidas
temporales y energéticas, aisladas o conjuntas, sin daños materiales propiamente dichos.

Las pérdidas temporales, sin descontroles energéticos, no reportan necesariamente daño a los
materiales.

Por el contrario, los daños materiales propiamente dichos, no se explican sin la simultánea y anterior
pérdida energética que, en forma de deflagración, determina impactos deteriorantes sobre los
objetos contactados que se hallen en el radio de acción y en la trayectoria de la energía liberada.

Generalmente, las pérdidas materiales que resultan más evidentes y preocupantes son los daños
materiales propiamente dichos. Tanto es así que, usualmente, se acostumbra a considerar estos
daños como la única pérdida material, que se identifican y valoran como consecuencia de los
accidentes. Esta simplificación, aunque justificable, no es correcta, sobre todo cuando, en Técnicas
de Seguridad, se intenta hacer Protección de Pérdidas y se utilizan estrategias diferentes que
coinciden para gobernar las energías liberadas, corregir y limitar sus trayectorias y aumentar la
resistencia de los posibles objetivos impactados.

• Lesiones o daños personales: Las pérdidas personales o lesiones también pueden tener
manifestaciones diversas.

Sintéticamente, entre estas consecuencias lesivas personales, se diferencian las emotivo-psíquicas,

las sensitivo-dolorosas, las funcionales, las estructurales y la muerte.
• Lesiones emotivo-psíquicas: Vivencias del accidente concienciadas por sus testigos que
engendran, en quienes lo presenciaron, emociones desagradables de sorpresa, susto, miedo, temor,
terror o angustia.

• Lesiones sensitivo-dolorosas: Originadas cuando las energías liberadas a consecuencia del

accidente alcanzan a la víctima estimulando los receptores sensoriales de sus órganos de los
sentidos (vista, oído, tacto, olfato y gusto), con intensidad suficiente para rebasar sus umbrales
dolorosos.

• Lesiones funcionales: Trastornos en las funciones fisiológicas, por el impacto energético derivado
del accidente sobre las víctimas. Generalmente, en forma de parálisis, contracciones descontroladas
de los músculos y trastornos en las conducciones nerviosas y en las funciones glandulares. Este tipo
de lesiones resulta puro, aislado, cosa rara, ya que lo más frecuente es que acompañe a las psíquicas,
a las dolorosas y a las estructurales. En principio, se explican cómo lesiones más precoces que la
última y son los efectos de impactos energéticos de menor intensidad.

• Lesiones estructurales: Alteraciones anatómicas por el fracaso en las resistencias mecánicas de los
tejidos orgánicos frente a la intensidad agresiva de las energías coincidentes. Se manifiestan a través
de fracturas, heridas, hemorragias, contusiones, laceraciones, roturas, amputaciones, implosiones,
explosiones orgánicas. La lesión estructural va siempre acompañada de trastornos funcionales y
dolorosos.

• Muerte: Cualquier tipo de lesión funcional o estructural puede afectar a órganos y funciones
vitales críticas como, el sistema nervioso, la circulación, o la respiración, determinando la muerte.
Es la lesión personal máxima que se presenta de forma inmediata o muerte súbita, o mediata, en
un plazo más o menos corto, tras el impacto energético. Cuando se presenta a largo plazo (días), se
está ante la muerte aplazada, complicación de la evolución natural de las lesiones funcionales o
estructurales inmediatas al accidente.

2.4. SOLUCIONES POSIBLES

 Implementar sistema integrado de gestión

 Actividades criticas
 Actividades en salud
 Realización de exámenes antidoping
 Desarrollo de pausas activas
 Ejercicios dentro del horario laboral
 Charlas y capacitaciones

 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Sunshine export S.A.C, es una empresa de derecho privado, dedicada a la prestación de servicios de
producción y exportación de frutas en general.

 JUSTIFICACIÓN

El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en

las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que presta servicios,
en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y
optimización de los servicios que se brindan.

La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en sus relaciones
individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y consideración
que sus jefes les prodiguen diariamente. También son importantes el ambiente laboral y la medida
en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.

Sin embargo, en la mayoría de organizaciones de nuestro País, ni la motivación, ni el

trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener
mayores ganancias y posiciones más competitivas en el mercado.

Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la capacitación

como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las actitudes y
comportamientos de las personas dentro de las organizaciones, direccionado a la optimización de
los servicios de asesoría y consultoría empresarial.

En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitación Anual en el área del desarrollo del recurso
humano y mejora en la calidad del servicio al cliente.

 ALCANCE

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la empresa
SUNSHINE EXPORT S.A.C

 FINES DEL PLAN DE CAPACITACION

Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para
contribuir a:

 Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de

la productividad y rendimiento de la empresa.
 Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el
aseguramiento de la calidad en el servicio.
 Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal,
sobre la base de la planeación de recursos humanos.
 Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad
y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
 La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a
considerar así la paga que asume la empresa par su participación en programas de
capacitación.
  Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y
un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.
 Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa
y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.

 OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

 Objetivos Generales

 Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en

sus puestos.
 Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos
para los que el colaborador puede ser considerado.
 Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar
la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de
gestión.

 Objetivos Específicos

 Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, su

organización, funcionamiento, normas y políticas.
 Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos
para el desempleo de puestos específicos.
 Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de actividad.
 Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento
colectivo.
 Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y
requerimientos de la Empresa.
 Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

 METAS

Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo de la empresa

SUNSHINE EXPORT S.A.C

 ESTRATEGIAS
 Las estrategias a emplear son:
 Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.
 Presentación de casos casuísticos de su área.
 Realizar talleres.
 Metodología de exposición – diálogo.
 TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION
 Tipos de Capacitación

 Capacitación Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo

colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.
 Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el
personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden
deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
 Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar “problemas
de desempeño”. En tal sentido, su fuente original de información es la Evaluación de
Desempeño realizada normal mente en la empresa, pero también los estudios de
diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de
solución a través de acciones de capacitación.

PROBLEMA TEMA SUBTEMA

 CONSTANTES ACCIDENTE EN LOS  SEGURIDAD  CONTROL DE

COLABORADORES DE LA EMPRESA INDUSTRIAL SANIAMIENTO DE
 FATIGA Y SOMMOLENCIA  ADMINISTRACION PRODUCCION
 NEGATIVA RESPONDABLE DE LA SALUD  CONTROL DE
 FALTA DE SEÑALIZACION Y SU  MANTENIMIENTO MEDIOS
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL  MECANICA
 FALTA DE CAPACITACION
 TRABAJO DE IZAJE
 TRABAJO CON MATERIAL PELIGROSO
 CONSUMO DE ALCOHOL
 NEGLIGENCIA POR PARTE GERENTES
ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA
 GENERALIZACIÓN DE RESIDUOS
SÓLIDOS Y ACEITES
 LA OMISIÓN DE INSTRUCCIONES
 ESTADO EMOCIONAL
 AUTOMATISMO Y FALTA DE
ATENCIÓN
 FUENTE DE RIESGO