Servicio Nacional de aprendizaje SENA

Negociación Internacional
Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

Tutor
Leonor Rojas

Presentado por
Edgar Mauricio Pineda Parra
Carol Yureisey Díaz Naranjo.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

Bogotá Abril de 2018

 INTRODUCCION

El trabajo en equipo consiste en la realización de un trabajo. El trabajo de equipo

se origina en el seno de un grupo de personas, orientados para el alcance de
objetivos comunes. En virtud de ello, cada persona del equipo debe de aportar o
realizar una parte para resolver un conflicto o un trabajo encomendado.

La denominación de trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra

Mundial y, hoy en día, es una herramienta muy utilizada para resolver conflictos
que surgen en el ámbito económico, político y, otros, bien sea en el lugar de
trabajo, en el hogar, entre otros. Asimismo, cuando trabajamos en equipo, cada
miembro es responsable, por eso, independientemente de los resultados, la
responsabilidad es de cada uno que conforma el equipo.

Las características de un trabajo en equipo son: el establecimiento de objetivos

precisos y la definición de un proceso en el transcurso del trabajo en equipo, el
desarrollo y la cooperación entre los miembros del equipo y, el desenvolvimiento
de un proceso que ayude a tomar una decisión debidamente fundamentada para
la obtención de resultados positivos. También, es esencial en un trabajo de equipo
la presencia de un líder que sepa conducir el equipo, él mismo debe de mostrar
confianza, trazar una orientación para el futuro y, movilizar a las persona para
concretizar los objetivos.*https://www.significados.com/trabajar-en-equipo/
 Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

Lista De Conceptos Material De Formación

1. Orientación 2. Confianza 3. Rol

4. Objetivo 5. Trabajo en equipo 6. Organización
7. Talento humano 8. Compromiso 9. Empoderamiento
10. Reconocimiento 11. Motivación 12. Equidad

13. Asequibles 14. Clara comunicación 15. Liderazgo

16. Comunicación

Lista De Conceptos Material Complementario

17. Misión 18. Colaboración 19. Dirección

20. Productividad 21. Rentabilidad 22. Resultado

23. Cooperación 24. Autonomía 25. Expectativa

26. Empleado 27. Empresa 28. Calidad

29. Coordinación 30. Conjunto 31. Profesional

32. Habilidad 33. Método 34.Satisfacción

 Motivación del trabajo en equipo.

“La eficacia del trabajo en equipo radica en su capacidad de motivación”.

1. Para el talento humano es fundamental el rol dentro de cada organización

haciendo un reconocimiento a la motivación del trabajo en equipo a la
clara comunicación y liderazgo cumpliendo con el compromiso y el
empoderamiento en función de hacer asequibles el objetivo principal de la
empresa a la hora de trabajar con equidad y confianza.

2. El trabajo en equipo se podría definir como un conjunto de personas con

diversidad de opiniones, planteamientos autónomos los cuales los une una
misma necesidad, lo cual implica tener un mismo objetivo, es decir
perseguir una meta común. El trabajo en equipo implica una estructura
organizada y coordinada para trabajar en la ejecución de un proyecto. Para
que un equipo de trabajo funcione se necesita que sus integrantes
conozcan acerca de las palabras... complementariedad, coordinación,
comunicación, confianza y compromiso, para así poder conseguir
conjuntamente un fin común.

3. La coordinación y cooperación de cada empleado dentro de la empresa

genera un conjunto de habilidades el cual es el resultado de la
colaboración generando una expectativa de calidad y satisfacción
profesional permitiendo a la organización, autonomía y dirección,
productividad y rentabilidad ayudando al método del cumplimiento de la
misión empresarial.

4. Otra característica es la organización, la cual hace referencia al rol del

liderazgo dentro del trabajo colectivo teniendo presente el método del
equipo de trabajo, el grado de empoderamiento, compromiso y esfuerzo
que se observa en cada uno de los empleados, con el objetivo de tener un
resultado colectivo y cumplir con las expectativas de los clientes y/o
usuarios.
5. Habría que agregar que además de la motivación que cumple es
fundamental la dirección del equipo de trabajo puesto que es un factor
sumamente importante para alcanzar los objetivos. La motivación laboral es
esencial para la adaptación de cualquier equipo de trabajo y es importante
para la empresa, tener en cuenta que la motivación sirve para estimular el
buen desarrollo de actitudes positivas, las cuales permiten un desempeño
de alta calidad.

6. Por otro lado la gestión de talento humano es un conjunto integrado de

procesos dentro de la organización, diseñados para atraer, gestionar,
desarrollar, motivar y retener a los colaboradores; en otras palabras, esta
práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la
colaboración de cada uno de los empleados de manera que se lleve a
cabalidad la ejecución de la estrategia, logrando un balance entre el
desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro
de metas organizacionales.

7. En cuanto a la productividad del equipo de trabajo es, en parte, resultado

del esfuerzo de cada una de las personas que lo conforman, pero quien
realmente hará que el grupo sobresalga es el responsable de su gestión.
Hablamos de la figura del líder o gestor de equipos, pieza clave para el
perfecto funcionamiento de todo el equipo y a la vez máximo exponente del
nivel de profesionalidad de la empresa. Además de jugar un papel
importante en la mejora de la productividad de la empresa, beneficiando a
los trabajadores de manera personal y profesional, ya que se fomentan las
relaciones laborales y el desarrollo de nuevas habilidades de mutuo
aprendizaje, cumpliendo así con la misión y objetivos de la organización.
 Conclusión

La sinergia dentro del equipo de trabajo debería de mirarse como un fenómeno

colectivo definiendo el método de trabajo en función del grado de empoderamiento
y la influencia dentro de la organización del esfuerzo conjunto del cual los
resultados observados son mayores que los esperados; en otras palabras, este
fenómeno se da cuando al sumar las características o acciones de los agentes se
potencializa el resultado.

Una empresa es considerada sinérgica cuando los órganos que la componen no

pueden realizar una función determinada sin depender del resto de los miembros
que hacen parte de dicha organización