READ THIS

1 Baca Basmallah

2 Niatkan Memberi dan berbagi

3 Fokus

4 Akhiri dengan Alhamdulillah

5 Enjoy it.....! :)

1
 RTL
RENCANA TINDAK LANJUT

By : AGUS HAMDANI
 PPRG - ARG
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) METRO
Gender Quote
Tak ada kesetaraan yang lebih indah, bila dibandingkan
dengan kodrat wanita sebagai manusia biasa, ada hak,
tanggung jawab dan kewajiban yang berbeda di dalam
sosok wanita
 1 Pengantar

2 Tentang Kami

3 Our Portfolio

DAFTAR ISI 4 Paparan

5 Rule Model

6 Hubungi Kami

PPRG IAIN METRO 5

 PENGANTAR
Yuk Cari Tahu

Mulai dari sini

1. UU No. 7 tahun 1984 tentang ratifikasi CEDAW
2. Instruksi Presiden No. 9 tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional
3. Perpres No. 5 tahun 2010 tentang RPJMN 2010-2014
4. Permendagri No. 15 tahun 2008 tentang Pedoman Implementasi PUG di Daerah
5. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 9 Tahun 2009
6. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 104 tahun 2010 tentang Petunjuk Penyusunan dan Penelaahan
Rencana Kerja dan Anggaran K/L (RKA-K/L) dan Penyusunan, Penelaahan, Pengesahan dan Pelaksanaan
DIPA Tahun Anggaran 2011

PPRG IAIN METRO 6

 PPRG
Perencanaan Penganggaran yang Responsif Gender

Makna

Perencanaan yang dibuat oleh seluruh lembaga pemerintah, organisasi

profesi, masyarakat dan lainnya yang disusun dengan mempertimbangkan
empat aspek seperti: akses, peran, manfaat dan kontrol yang dilakukan
secara setara antara perempuan dan laki-laki. Artinya adalah bahwa
perencanaan tersebut perlu mempertimbangkan aspirasi, kebutuhan dan
permasalahan pihak perempuan dan laki-laki, baik dalam proses
penyusunannya maupun dalam pelaksanaan kegiatan.

PPRG IAIN METRO 7

 APKM
Akses, Peran, Kontrol dan Manfaat

Akses Peran Kontrol Manfaat

Kesempatan untuk
memanfaatkan Sumber Daya
tertentu tanpa syarat mempunyai
hak untuk mengontrol
Alat ukur dalam menentukan Kuasa untuk menentukan Retribusi Ekonomis, sosial,
seberapa besar dan seberapa bagaimana sumber daya politis dan psikologis yang
jauh menempatkan subjek dimanfaatkan dan siapa yang berasal dari sumber daya
berfungsi sesuai dengan mempunyai kesempatan untuk termasuk kepuasan praktis
bobotnya memanfaatkan maupun strategis

PPRG IAIN METRO 8

 RENCANA TINDAK LANJUT

Pengertian

• Suatu proses mempersiapkan secara sistematik kegiatan - kegiatan

yang akan didahulukan untuk mencapai tujuan tertentu

• Perhitungan dan penentuan dari apa yang akan dijalankan dalam

rangka mencapai suatu obyek tertentu, dimana, bilamana, oleh siapa
dan bagaimana caranya

PPRG IAIN METRO 9

 BEBERAPA ALASAN

ALASAN KONSEPTUAL PERLUNYA RTL

1. Terbatasnya sumberdaya sehingga perlu rencana yang efektif dan efisiien

2. Lingkungan yang tidak menentu segala kemungkinan yang bisa terjadi perlu
dipertimbangkan dan disususn alternatif penanggulangan
3. menentukan langkah langkah yang akan dikerjakan
4. memberi pedoman tentang kebutuhan yang diperlukan
5. membimbing bagaimana menyelesaikan masalah
6. sebagai standart untuk kontrol dan evaluasi

PPRG IAIN METRO 10

 ASPEK YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN

Kelima Aspek ini tidak terpencar masing-masing dalam menyusun Rencana Tindak
Lanjut. Satu dari Aspek pertimbangan diabaikan mengakibatkan pincang dalam
mengambil kebijakan
PPRG IAIN METRO 11
 ASAS POKOK RTL

SITUASI EFEKTIVITAS KONTROL PENGEMBANGAN

mempertimbangkan situasi
dimasa depan yang ingin dicapai
dengan lebih seksama, oleh
karena itu pada hakekatnya inti
RTL adalah penentuan kegiatan
dari alokasi sumberdaya yang
tepat
petunjuk untuk menggerakkan
dan melaksanakan upaya yang
efekstif dan efisien untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan
memudahkan pengawasan mendorong peningkatan upaya
,pengendalian dan penilaian kegiatan dan pengembangan
karena indikatornya yang relevan
jelas digariskan dalam
rencana
PPRG IAIN METRO 12
 GUNA RTL BAGI ORGANISASI

Alat ukur Kepastian pilihan

alat bagaimana kegiatan- mengurangi ketidak pastian memberikan kesempatan
kegiatan dilaksanakan kegiatan yang akan untuk memilih alternatif
secara efektif dan efisien dilakukan yang paling tepat

Gambaran Jabaran evaluasi

memberikan gambaran dapat menjadi dasar menjadi alat pengawasan,
jenis dan bentuk suatu penjabaran program kerja pengendalian dan
kegiatan yang dibutuhkan. yang sistimatis penelitian

PPRG IAIN METRO 13

 Mudah 1 CIRI CIRI RTL YANG BAIK
memudahkan mencapai tujuan dengan 5 steps

jangka waktu capaian

2 Kesungguhan

disusun melalui pemahaman sungguh

sungguh.
Faham 3
disusun oleh mereka yang paham
perencanaan.
4 Orientasi

Realistis, logis dan berorientasi ke depan

Pragmatis 5
Sederhana, Luwes tapi tetap
Mempertimbangkan resiko
PPRG IAIN METRO 14
 KOMPONEN RTL

Anggaran Macam & Tujuan

kunci untuk menentukan atau merumuskan
apa yang akan dikerjakan

Waktu dan Tempat Sasaran

. hasil yang diharapkan dari suatu program
atau keluaran yang diharapkan dari suatu
kegiatan

Pelaksana
berarti orang (panitia, organisasi, dan
sebagainya) yang mengerjakan atau
melaksanakan (rancangan dan sebagainya)
Metoda
cara sistematis yang digunakan untuk
mencapai tujuan tertentu dengan efisiensi,
biasanya dalam urutan langkah-langkah
tetap yang teratur

PPRG IAIN METRO 15

 RULE MODEL

BEBERAPA KEBIJAKAN INTERNAL

1. Terbentuknya Focal Point Gender

2. Edaran usulan Prorgram Kerja dan Anggaran yang mencantumkan analisis
gender
3. Penganggaran berkelanjutan

PPRG IAIN METRO 16

 FOCAL POINT GENDER (FPG)

ISTI FATONAH HAIATIN CHASANATIN ZUMAROH MUFLIHA WIJAYATI

Wakil Dekan I FTIK, Dosen Aktif dan Pegiat Ketua Jurusan Akt. Mahasiswa Program
Alumni ToT PUG tahun Gender. Kepala PSGA Syariah FEBI Doktoral UIN SGD, Trainer
20xx Periode 2013 - 2016 ARG, mahasiswa ANU
 fOCAL POINT GENDER (fPg)

Muhazir Ahmad Madzkur Haris Setiaji Dedi Wahyudi

Dosen Sastra Arab Dosen Bahasa Inggris Kasubbag Akademik Pengelola Rumah
pada FUAD, alumni pada FTIK dan sedang dan Kemahasiswaan Jurnal, Dosen dan
menempuh program
xxx Kolomnis Aktif
5000 doktor Kemenag
REGULASI

Sejak 2016, sudah mulai diinstruksikan

usulan program kerja dan anggaran
yang tertuan dalam TOR/KAK
melmpirkan narasi analisis GAP dan
ARG.
Bentuk analisis bersifat deskriptif
dengan melampirkan APKM pada setiap
program kerja dan anggaran

PPRG IAIN METRO 19

 SEJARAH PPRG IAIN METRO
Simple timeline

1. TOT di Jakarta

2. Workshop dan Penyusunan Dokumen Amanah untuk melakukan evaluasi

PPRG Internal implementasi pada 6 PTKIN

Awal Evaluasi Implemetasi

2016 2018

2017 2019
Pendampingan Keberlanjutan
1. Pendampingan Penyusunan PPRG Kanwil Keberlanjutan

2. Penerapan Regulasi PPRG

PPRG IAIN METRO 20

 AGUS HAMDANI
Person in Charge

Subbag PPK Hobi ngeker

Perencanaan

Lahir di Bogor, bulan April 1970. Alumni IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta Tahun 1996. Menjadi PNS Tahun
2003 dan melanjutkan studi S2 di UNILA lulus tahun 2010. Saat ini, menjabat sebagai Kasubbag
Perencanaan (2016 – sekarang)

facebook.com twitter.com plus.google.com

Visi PPRG Bantu isi dong, apa yg jadi visi PPRG

PPRG IAIN METRO 22

Innovation Satisfaction World-leading

PPRG IAIN METRO 23

Ubah apa yang bisa kamu rubah
Bye : Agus Hamdani

PPRG IAIN METRO 24

 Today’s Quote
A wide image and texts

Ada yang lebih mahal dari

emas yaitu racun
kalajenkig.
Tapi ada yang mahal lagi
dari itu, yaitu WAKTU
Dan musuh kita adalah
BUANG-BUANG WAKTU
-jokowi-

PPRG IAIN METRO 25

TERIMA KASIH
Sampai Jumpa di Lain Kesempatan

PPRG IAIN METRO 26