1.

DEFINA PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios es un documento que describe, de manera general, un negocio

y el conjunto de estrategias que se implementarán para su éxito. En este sentido,
el plan de negocios presenta un análisis del mercado y establece el plan de acción
que seguirá para alcanzar el conjunto de objetivos que se ha propuesto.

Como tal, el plan de negocios tiene un uso interno, desde el punto de vista de
gestión y planificación, y otro externo, como herramienta de promoción y
comunicación de la idea del negocio, bien sea para venderla, bien para obtener
financiamiento.

Así mismo el plan de negocios es un resumen detallado sobre su empresa, los

productos y servicios que suministra, las operaciones comerciales que desarrolla,
cuáles son sus planes futuros, y el financiamiento con que cuenta y el que está
requiriendo para su evolución empresaria. Un Plan de Negocios es un documento
que describe el desarrollo futuro de un emprendimiento y que muestra que el
mismo es factible.

2. ¿QUÉ ENTIENDES POR EMPRENDIMIENTO?

El emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo

económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad
que brinda el mercado. El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequeña
empresa por su propia iniciativa se conoce como emprendedor.

Por lo cual, el emprendimiento es la actitud y aptitud que toma un individuo para

iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. Así mismo el
emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud
de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o
innovación de los mismos. El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues
permite a las empresas buscar innovaciones, y transformar conocimientos en
nuevos productos.

3. DESARROLLE LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Búsqueda de oportunidades: Se refiere a la acción del emprendedor de buscar

expandir su accionar a nuevas áreas, productos o servicios.
 Iniciativa: Se refiere a que el emprendedor hace las cosas antes de que se lo pidan
o antes de ser obligado por las circunstancias.
 Compromiso: Refleja el nivel de sacrificio personal que realiza el emprendedor
o si este realiza un esfuerzo extraordinario para completar una tarea.
 Exigencia de calidad: El emprendedor se esmera en mantener a los clientes
satisfechos y coloca en primer lugar la buena intención a largo plazo, encima del
lucro a corto plazo. Se comporta de forma que lo que hace satisface o excede
modelos de excelencia.
 Eficiencia: Se expresa cuando el emprendedor descubre mejores formas, formas
más rápidas o más baratas de hacer las cosas. Además, desarrolla o utiliza
procedimientos para garantizar que el trabajo se concluya a tiempo, o en menos
tiempo.
 Utilización de recursos financieros: Es crucial que el emprendedor evalúe
alternativas y calcule riesgos deliberadamente. Trabaja para reducir riesgos o
controlar resultados y se coloca en situaciones que implican desafíos o riesgos.
 Establecimiento de metas: El emprendedor establece metas y objetivos
desafiantes y que tienen un significado personal. Define metas a largo plazo,
claras y específicas, además establece objetivos para conseguir asesoría técnica o
comercial.
 Búsqueda de información: El emprendedor se dedica personalmente a la
obtención de información de clientes, proveedores y competidores.
 Planificación sistemática: El emprendedor planifica dividiendo tareas que
demandan un gran trabajo en tareas de menor trabajo con plazos previamente
definidos.
 Monitoreo: De forma complementaria a la anterior, el emprendedor
constantemente revisa sus planes, considerando los resultados obtenidos y los
cambios circunstanciales.
 Persuasión: El emprendedor utiliza deliberadamente estrategias para influir o
convencer a otros. Esta característica es la que permite atraer a muchas personas
a apoyarlo en su emprendimiento.
 Red de contactos: El emprendedor se apoya en personas claves, y las vuelve sus
aliados para conseguir sus propios objetivos. Trabaja para desarrollar mantener
relaciones comerciales, que se conviertan luego en relaciones de largo plazo.
 Independencia: El emprendedor busca autonomía con relación a las normas y
controles de otros.
 Autoconfianza: El emprendedor mantiene su punto de vista, incluso frente a la
oposición o a resultados inicialmente no estimulantes.

4. DESARROLLE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO, ADEMAS

DESARROLLE SU TEMA DE PLAN DE NEGOCIOS

La estructura del plan de negocios, está compuesta por las siguientes partes:

o Resumen ejecutivo.
o Definición del negocio.
o Estudio de mercado.
o Estudio técnico.
o Organización del negocio.
o Estudio de la inversión.
o Estudio de los ingresos y egresos.
o Estudio financiero.

 Estructura de plan de negocio

 Plan de investigación de mercados

 Plan de marketing
 Plan operativo
 Plan de organización
 Plan legal
 Plan económico
 Plan de distribución
 Plan ejecutivo