PROYECTO DE AMPLIACION DE LA PLANTA PRODUCTORA DE JUGOS - LOS NARANJOS

SECTOR AGRO - INDUSTRIA

SUB SECTOR ALIMENTOS
LUGAR: MUNICIPIO DE SONAGUERA COLON

INTRODUCCION: El proyecto que a continuación se le presenta está relacionado con el sector Agro- industrial, específi
alimentos, en donde el Grupo Francés Van Cartier, el cual ya posee una planta industrial para extracción de jugos de orig
ubicado en el municipio de Sonaguera, Colón, y como es sabido que es parte del potencial agro-industrial de la zona, por l
gerente de la empresa está muy interesado en la ampliación de la planta extractora de jugos, considerando que la actual c
instalada es insuficiente para abastecer la demanda nacional e internacional, el proyecto ha sido formulado con el objetivo d
la producción actual en un 40% adicional con respecto a la producción actual , el proyecto traerá como beneficios un fortalecim
la economía del sector ya que es una industria muy prometedora según el estudio de Prefactibilidad realizado por la firma c
Vangoh Financial Service. el proyecto contempla desde la plantación de arboles frutales como una etapa inicial, la ampliación
la obra y la instalación de las nuevas máquinas extractoras de jugos. A la fecha el proyecto ya se encuentra en la etapa de e
también nos encontramos casi finalizando el tercer mes del proyecto pero al parecer esta atrasado según lo que se había pl
(tiempo estimado de 6 meses), el gerente ejecutivo del Grupo Van Cartier, le ha solicitado a Ud. como gerente técnico de la
hablar con el director del proyecto de la empresa contratada INGEICONTEC, encargada de ejecutar los trabajos, elaborar un re
valor ganado que revele el estatus actual del proyecto para finales del mes de marzo y un pronóstico de la fecha esti
terminación y con cuanto presupuesto se concluirá el proyecto, identificar que porcentaje se desfaso del presupuesto original
su recomendación como director del proyecto.

NOTAS ESPECIALES AL EJERCICIO

El proyecto se divide en 3 etapas con sus actividades propiamente cada una de ellas, esto de acuerdo con la WBS, e
1.00 por el director de proyectos, el proyecto inicio el 2 de enero del 2014,

Las fechas de inicio y fin de cada actividad son las establecidas en el presupuesto base del proyecto, se considera tr
de lunes a viernes en jornada de 8:00 am - 5:00 pm con una hora de almuerzo y los sábado de 8:00 - 12:00 m , tom
2.00 cuenta los días de feriados oficiales, según calendario nacional.

En el mes de enero el cliente del proyecto solicitó al director de proyecto incluir adicionalmente una cerca perimetr
de la actividad Preparación del terreno y plantación de especies para el lote A. (1.02)ya que existen indicios de inv
tierras en la zona y la empresa prefiere aumentar las medidas de seguridad sobre la inversión del terreno, este cam
había sido contemplado dentro del alcance original, pero ha sido aprobado por la gerencia de la Empresa Van Cartie
3.00 costo de la cerca perimetral es de L. 125.00 por vara lineal, el terreno tiene las siguientes dimensiones 80 x 125 Vara

Adicionalmente en el mes de febrero, el Gerente de Desarrollo Agro Industrial de la empresa, solicito se incluyera d
terreno para el lote B un canal hidráulico que permita una mayor eficiencia operativa de los cultivos de arboles cítri
aprovechando la existencia de una fuente superficial de agua en las cercanías del terreno del lotes B. la empresa en
4.00 del proyecto INGEICONTEC, es de L. 650 / ml, la cantidad total de canal es de 120 ml
 En la última semana del mes de marzo se presentó, una orden por autorizar, para la actividad de Infraestructura(2.
que el departamento de producción informó que el espacio destinado al almacenamiento de la materia prima era
demasiado pequeño, siendo necesario agregar 20 m2 de construcción, pero considerando la clausula escalatoria de
contrato el costo de construcción tendría un incremento del 3.2% del costo unitario ofertado, El gerente de la Empr
Cartier, El Sr. Louis François, se encontraba molesto por el cambio, ya que debió haber sido considerado desde el in
concepción del proyecto, a la fecha se encuentra en proceso de cotización ya que al gerente le parece que el increm
5.00 3.2 % es bastante elevado, por lo que están en busca de una mejor opción; sin embargo se tomará como base este

Tres días antes del cierre del mes de Marzo, se consideró realizar otra modificación al componente de infraestructu
que en la etapa de planificación se estableció la compra de máquinas en Brasil; sin embargo el departamento de
Operaciones de la empresa, reportó que las máquinas no llegarán a tiempo por lo que habrá que cambiar de provee
inconveniente es que las máquinas son distintas, pero el costo de estas se mantiene igual, siendo necesario cambia
bases en donde se instalará este equipo. El departamento de Ingeniería ha estimado que el costo de este cambio po
6.00 estar por el orden de L. 200,000, el cual está en proceso de cotización con otros proveedores de la empresa Van Car

El director del proyecto ha solicitado al contador del proyecto un recuento acumulado desde enero hasta finales de
7.00 marzo sobre todos los contratos, ordenes de cambio, facturas generales a la fecha (VER DATOS DEL EJERCICIO PARTE

A inicios del mes de febrero, la empresa INGEICONTEC contrato a un ingeniero residente para llevar la construcción
obra comenzando con el canal hidráulico como parte de la obra adicional en el lote B; sin embargo por la falta de
experiencia de este la construcción no cumple con los requerimientos exigidos por el gerente de Desarrollo Agro- In
solicitando la demolición y nueva construcción de este importante componente, el director de proyectos de INGEIC
calculo que el valor de la demolición asciende al 15% del monto unitario de este componente y la nueva construcci
8.00 equivale al valor inicial ofertado para esta obra, lo cual ha sido aprobado por el gerente de la empresa INGEICONTE

Para la última semana del mes marzo, se realizó una inspección de la obra como parte del proceso de control de ca
donde se establecieron las especificaciones técnicas del proyecto, el informe de laboratorio demuestra que el conc
suministrado en una porción de la obra no cumple con la especificación técnica requerida por lo que de igual forma
tendrá que demoler y construir nuevamente la porción de obra que no cumple. Se estima que entre demolición y n
construcción el monto de este error por parte del contratista es de L. 150,000.00 lo cual se encuentra en proceso de
9.00 aprobación por parte de INGEICONTEC.

De igual forma el director de proyecto le solicito al contador de la empresa le actualizara los VALORES PAGADOS a l
10.00 sobre lo contratado, lo cuales se detallan en DATOS DEL EJERCICIO PARTE 2
 El director de proyecto realizo un levantamiento de los % de avance reales de lo que se ha ejecutado en el proyecto
11.00 el método de porcentaje de avance, encontrando los siguientes resultados (VER DATOS DEL EJERCICIO PARTE 2)
LOS NARANJOS

ector Agro- industrial, específicamente

a extracción de jugos de origen cítrico
gro-industrial de la zona, por lo que el
considerando que la actual capacidad
do formulado con el objetivo de ampliar
á como beneficios un fortalecimiento de
bilidad realizado por la firma consultora
una etapa inicial, la ampliación física de
se encuentra en la etapa de ejecución,
sado según lo que se había planificado
d. como gerente técnico de la empresa
utar los trabajos, elaborar un reporte de
n pronóstico de la fecha estimada de
esfaso del presupuesto original y cual es

esto de acuerdo con la WBS, elaborada

se del proyecto, se considera trabajar

ábado de 8:00 - 12:00 m , tomar en

onalmente una cerca perimetral dentro

2)ya que existen indicios de invasión de
nversión del terreno, este cambio no
rencia de la Empresa Van Cartier, el
ntes dimensiones 80 x 125 Varas.

mpresa, solicito se incluyera dentro del

de los cultivos de arboles cítricos,
reno del lotes B. la empresa encargada
actividad de Infraestructura(2.01)ya
miento de la materia prima era
ando la clausula escalatoria del
ofertado, El gerente de la Empresa Van
er sido considerado desde el inicio de la
gerente le parece que el incremento del
rgo se tomará como base este monto.

l componente de infraestructura ya
mbargo el departamento de
e habrá que cambiar de proveedor, el
igual, siendo necesario cambiar las
que el costo de este cambio podría
eedores de la empresa Van Cartier.

o desde enero hasta finales del mes de

ER DATOS DEL EJERCICIO PARTE 2)

ente para llevar la construcción de la

; sin embargo por la falta de
gerente de Desarrollo Agro- Industrial,
rector de proyectos de INGEICONTEC
mponente y la nueva construcción
nte de la empresa INGEICONTEC.

te del proceso de control de calidad en

ratorio demuestra que el concreto
erida por lo que de igual forma se
tima que entre demolición y nueva
ual se encuentra en proceso de

zara los VALORES PAGADOS a la fecha

 se ha ejecutado en el proyecto usando
OS DEL EJERCICIO PARTE 2)
 VALOR CONTRATADO A
ITEM DESCRIPCION - WBS LA FECHA DE CORTE
1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales

1.01 Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y Lote B L. 900,000.00

Preparación del terreno y plantación de especies
1.02 para el lote A. L. 750,000.00
Preparación del terreno y plantación de especies
1.03 para el lote B. L. 570,000.00
2.00 Ampliación de la Nave Industrial
2.02 Infraestructura L. 1,080,000.00
2.03 Detalles arquitectónicos L. 300,000.00
3.00 Obra Mecánica
3.01 Instalación del equipo mecánico L. 0.00
3.02 Pruebas al equipo L. 0.00
3.03 Puesta en marcha de la planta L. 0.00
VALOR PAGADO A LA % DE AVANCE REAL A LA
FECHA DE CORTE FECHA DE CORTE

L. 900,000.00 100%

L. 500,000.00 100%

L. 500,000.00 95%

L. 350,000.00 25.72%
L. 100,000.00 5%

L. 0.00 0%
L. 0.00 0%
L. 0.00 0%
(a marzo)
PROYECTO DE AMPLIACION DE LA PLANTA PRODUCTORA DE JUGOS - LOS NARANJOS
ESTIMACION DE COSTOS

ITEM DESCRIPCION - WBS UNIDAD CANTIDAD P.U

1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales
Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y
1.01 Lote B Global 1 L. 900,000.00
Preparación del terreno y plantación de
1.02 especies para el lote A. Vr2 10000 L. 75.00
Preparación del terreno y plantación de
1.03 especies para el lote B. Vr2 10000 L. 57.00
2.00 Ampliación de la Nave Industrial
2.01 Infraestructura M2 180 L. 6,000.00
2.02 Detalles arquitectónicos Global 1 L. 600,000.00
3.00 Obra Mecánica
3.01 Instalación del equipo mecánico Unidad 5 L. 95,000.00
3.02 Pruebas al equipo Unidad 5 L. 15,000.00
3.03 Puesta en marcha de la planta Global 1 L. 250,000.00
Gran Total
 SUBTOTAL %
0.00%

L. 900,000.00 19.15%

L. 750,000.00 15.96%

L. 570,000.00 12.13%
L. 0.00 0.00%
L. 1,080,000.00 22.98%
L. 600,000.00 12.77%
L. 0.00 0.00%
L. 475,000.00 10.11%
L. 75,000.00 1.60%
L. 250,000.00 5.32%
L. 4,700,000.00 100.00%
PRESUPUESTO BASE (BASE LINE BUDGET)

ITEM WBS - DESCRIPCION PTO BASE

1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales

1.01 Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y Lote B L. 900,000.00

1.02 Preparación del terreno y plantación de especies para el lote A. L. 750,000.00

1.03 Preparación del terreno y plantación de especies para el lote B. L. 570,000.00

2.00 Ampliación de la Nave Industrial

2.01 Infraestructura L. 1,080,000.00

2.02 Detalles arquitectónicos L. 600,000.00

3.00 Obra Mecánica

3.01 Instalación del equipo mecánico L. 475,000.00

3.02 Pruebas al equipo L. 75,000.00

3.03 Puesta en marcha de la planta L. 250,000.00

3.04 Fin del proyecto L. 4,700,000.00

MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
 FEBRERO

MARZO
ENERO
DURACION PREDESESORA Comienzo Fin

mar
jue 02/01/14 04/02/14
lun
8 dias Inicio jue 02/01/14 13/01/14 L. 900,000.00
vie
10 dias 1.01 lun 13/01/14 24/01/14 L. 750,000.00
mar
12 dias 1.01fc + 6dias lun 20/01/14 04/02/14 L. 498,750.00 L. 71,250.00
jue
jue 02/01/14 12/06/14
jue
118 dias Inicio jue 02/01/14 05/06/14 L. 219,661.02 L. 201,355.93 L. 215,084.75
jue
15 dias 2.01fc - 10dias vie 23/05/14 12/06/14
vie
sáb 24/05/14 13/06/14
vie
10 dias 2.01fc - 9.5dias sáb 24/05/14 06/06/14
jue
2 dias 3.01fc+2.5dias mar 10/06/14 12/06/14
vie
1 dia 2.02, 3.02 jue 12/06/14 13/06/14
vie
1.02,1.03, 3.03 vie 13/06/14 13/06/14
TOTAL INDIVIDUAL L. 2,368,411.02 L. 272,605.93 L. 215,084.75
TOTAL ACUMUL L. 2,368,411.02 L. 2,641,016.95 L. 2,856,101.69
MES ENERO FEBRERO MARZO
% ACUMULADO 50.39% 5.80% 4.58%

PRESUPUESTO
ACUMULADO % ACUMULADO Chart Title
L. 2,368,411.02 50.39% L. 5,000,000.00
L. 2,641,016.95 5.80% L. 4,500,000.00
L. 2,856,101.69 4.58% L. 4,000,000.00
L. 3,500,000.00
L. 3,039,152.54 3.89%
L. 3,000,000.00
L. 3,687,987.29 13.80%
L. 2,500,000.00
4700000 21.53% L. 2,000,000.00
L. 1,500,000.00
L. 1,000,000.00
L. 500,000.00
L. 0.00
1 2 3 4
L. 4,000,000.00
L. 3,500,000.00
L. 3,000,000.00
L. 2,500,000.00
L. 2,000,000.00
L. 1,500,000.00
L. 1,000,000.00
L. 500,000.00
L. 0.00
1 2 3 4

PRESUPUESTO ACUMULADO % ACUMULADO

 fnales de marzo
acumulado a
presupuesto

JUNIO
MAYO

TOTAL
ABRIL

L. 900,000.00 L. 900,000.00

L. 750,000.00 L. 750,000.00

L. 570,000.00 L. 570,000.00

L. 0.00 L. 0.00

L. 636,101.69 L. 183,050.85 L. 215,084.75 L. 45,762.71 L. 1,080,000.00

L. 0.00 L. 220,000.00 L. 380,000.00 L. 600,000.00

L. 0.00 L. 0.00

L. 0.00 L. 213,750.00 L. 261,250.00 L. 475,000.00

L. 0.00 L. 75,000.00 L. 75,000.00

L. 0.00 L. 250,000.00 L. 250,000.00

L. 0.00 L. 0.00
L. 2,856,101.69 L. 183,050.85 L. 648,834.75 L. 1,012,012.71 L. 4,700,000.00
L. 3,039,152.54 L. 3,687,987.29 L. 4,700,000.00
ABRIL MAYO JUNIO
3.89% 13.80% 21.53% 100.00%

rt Title

3 4 5 6
 3 4 5 6

ULADO % ACUMULADO
 PRESUPUESTO
CONTROL PRESUPUESTAL ORIGINAL

ITEM WBS - DESCRIPCION A

1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales
1.01 Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y Lote B L. 900,000.00
1.02 Preparación del terreno y plantación de especies para el lote A. L. 750,000.00
1.03 Preparación del terreno y plantación de especies para el lote B. L. 570,000.00
2.00 Ampliación de la Nave Industrial L. 0.00
2.01 Infraestructura L. 1,080,000.00
2.02 Detalles arquitectónicos L. 600,000.00
3.00 Obra Mecánica L. 0.00
3.01 Instalación del equipo mecánico L. 475,000.00
3.02 Pruebas al equipo L. 75,000.00
3.03 Puesta en marcha de la planta L. 250,000.00
TOTAL L. 4,700,000.00
PRESUPUESTO (

CONTROL PRESUPUESTAL
CONTRATADO
ITEM WBS - DESCRIPCION G
1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales
1.01 Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y Lote B L. 900,000.00
1.02 Preparación del terreno y plantación de especies para el lote A. L. 750,000.00
1.03 Preparación del terreno y plantación de especies para el lote B. L. 570,000.00
2.00 Ampliación de la Nave Industrial
2.01 Infraestructura L. 1,080,000.00
2.02 Detalles arquitectónicos L. 300,000.00
3.00 Obra Mecánica
3.01 Instalación del equipo mecánico L. 0.00
3.02 Pruebas al equipo L. 0.00
3.03 Puesta en marcha de la planta L. 0.00
TOTALES L. 3,600,000.00
COSTO, ES LO QUE NOS ESTA COSTANDO E
NOS PERMITEN CAMBIAR EL PRESUPUEST
 ORDENES POR ORDENES POR
REVISIONES PRESUPEUSTO AUTORIZAR COTIZAR PRESUPUESTO
AUTORIZADAS ACTUAL PROYECTADO (C+D+E)
ORDENES POTENCIALES
B C D E F

L. 900,000.00 L. 900,000.00
L. 51,250.00 L. 801,250.00 L. 801,250.00
L. 78,000.00 L. 648,000.00 L. 648,000.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 1,080,000.00 L. 123,840.00 L. 200,000.00 L. 1,403,840.00
L. 600,000.00 L. 600,000.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 475,000.00 L. 475,000.00
L. 75,000.00 L. 75,000.00
L. 250,000.00 L. 250,000.00
L. 129,250.00 L. 4,829,250.00 L. 123,840.00 L. 200,000.00 L. 5,153,090.00
PRESUPUESTO (MONTO MAXIMO AUTORIZADO, ES LO QUE DISPONEMOS)

COSTO TOTAL
ORDENES DE CAMBIO A COSTOS ACTUAL (AL
POR CONTRATAR APROBADAS POTENCIALES TERMINO) PAGADO A LA FECHA
H ( C - G) I J K = (G + H + I) L

L. 0.00 L. 900,000.00 L. 900,000.00

L. 51,250.00 L. 801,250.00 L. 500,000.00
L. 78,000.00 L. 89,700.00 L. 737,700.00 L. 500,000.00
L. 0.00 L. 0.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 150,000.00 L. 1,080,000.00 L. 350,000.00
L. 300,000.00 L. 600,000.00 L. 100,000.00
L. 0.00 L. 0.00 L. 0.00
L. 475,000.00 L. 475,000.00 L. 0.00
L. 75,000.00 L. 75,000.00 L. 0.00
L. 250,000.00 L. 250,000.00 L. 0.00
L. 1,229,250.00 L. 89,700.00 L. 150,000.00 L. 4,918,950.00 L. 2,350,000.00
LO QUE NOS ESTA COSTANDO EL PROYECTO, SE VA AJUSTANDO SEGUN SE VA CONTRATANDO Y CON BASE EN LAS ORDENES DE CAMBIO
MITEN CAMBIAR EL PRESUPUESTO
 COSTO TOTAL AHORRO/ SOBRECOSTO
PROYECTADO PROYECTADO
M (K+J) N

L. 900,000.00 L. 0.00
L. 801,250.00 L. 0.00
L. 737,700.00 -L. 89,700.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 1,230,000.00 L. 173,840.00
L. 600,000.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 475,000.00 L. 0.00
L. 75,000.00 L. 0.00
L. 250,000.00 L. 0.00
L. 5,068,950.00 L. 84,140.00
EN LAS ORDENES DE CAMBIO A COSTOS, LAS QUE NO
 (a finales del mes de marzo)

REPORTE DEL VALOR GANADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
ACTUAL (PAT) ORIGINAL AL CORTE
A B

ITEM WBS - DESCRIPCION Ctrol Pptal Col C Pto Base

1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales

1.01 Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y Lote B L. 900,000.00 L. 900,000.00

Preparación del terreno y plantación de especies para
1.02 el lote A. L. 801,250.00 L. 750,000.00
Preparación del terreno y plantación de especies para
1.03 el lote B. L. 648,000.00 L. 570,000.00
2.00 Ampliación de la Nave Industrial L. 0.00 L. 0.00
2.01 Infraestructura L. 1,080,000.00 L. 636,101.69
2.02 Detalles arquitectónicos L. 600,000.00 L. 0.00
3.00 Obra Mecánica L. 0.00 L. 0.00
3.01 Instalación del equipo mecánico L. 475,000.00 L. 0.00
3.02 Pruebas al equipo L. 75,000.00 L. 0.00
3.03 Puesta en marcha de la planta L. 250,000.00 L. 0.00
TOTAL L. 4,829,250.00 L. 2,856,101.69

% DE AVANCE AL COSTO ACTUAL AL

REPORTE DEL VALOR GANADO CORTE (% A) CORTE (CA)
E F
ITEM WBS - DESCRIPCION % DE AVANCE C=E x K
1.00 Adquisición y plantación arboles Frutales

1.01 Búsqueda y adquisición de terrenos Lote A y Lote B 100.00% L. 900,000.00

Preparación del terreno y plantación de especies para

1.02 el lote A. 100.00% L. 801,250.00
Preparación del terreno y plantación de especies para
1.03 el lote B. 95.00% L. 700,815.00

2.00 Ampliación de la Nave Industrial 0.00% L. 0.00

2.01 Infraestructura 25.72% L. 277,776.00
2.02 Detalles arquitectónicos 5.00% L. 30,000.00
3.00 Obra Mecánica 0.00% L. 0.00
3.01 Instalación del equipo mecánico 0.00% L. 0.00
3.02 Pruebas al equipo 0.00% L. 0.00
3.03 Puesta en marcha de la planta 0.00% L. 0.00
TOTAL L. 2,709,841.00
del mes de marzo)

PPTO ACTUAL (VALOR

PLANEADO) AL CORTE
REVISIONES AUTORIZADAS (VP) mes de MARZO
C D

Ctrol pptal

L. 0.00 L. 900,000.00

L. 51,250.00 L. 801,250.00

L. 78,000.00 L. 648,000.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 636,101.69
L. 0.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 0.00 L. 0.00
L. 129,250.00 L. 2,985,351.69

VARIACION DEL COSTO AL CORTE (VC)

VALOR GANADO AL CORTE (VG) $ %
G H I
G=ExA H=G-F I=-1+(G/F)

L. 900,000.00 L. 0.00 0.00%

L. 801,250.00 L. 0.00 0.00%

L. 615,600.00 -L. 85,215.00 -12.16%

L. 0.00 L. 0.00 #DIV/0!

L. 277,776.00 L. 0.00 0.00%
L. 30,000.00 L. 0.00 0.00%
 L. 0.00 L. 0.00 #DIV/0!
L. 0.00 L. 0.00 #DIV/0!
L. 0.00 L. 0.00 #DIV/0!
L. 0.00 L. 0.00 #DIV/0!
L. 2,624,626.00 -L. 85,215.00 -3.14%
(aquí se arrastro mas debido a

presupuesto al termino del proyecto L. 4,829,250.00

idc 96.86%
eficiencia optima 100%
pronostico del presupuesto al terminar el proyecto L. 4,986,043.59
 PRESUPUESTO ACTUAL
MES presupuesto de la linea base ACUMULADO

ENERO L. 2,368,411.02 L. 2,419,661.02

FEBRERO L. 2,641,016.95 L. 2,770,266.95

MARZO L. 2,856,101.69 L. 2,985,351.69

ABRIL L. 3,039,152.54 L. 3,168,402.54
MAYO L. 3,687,987.29 L. 3,817,237.29
JUNIO L. 4,700,000.00 L. 4,829,250.00

VARIACION DEL TIEMPO AL CORTE (VT)

$ %
J K
J=G-D I=(G/D)-1

L. 0.00 0.00%

L. 0.00 0.00%

-L. 32,400.00 -5.00%

L. 0.00 #DIV/0!
-L. 358,325.69 -56.33%
L. 30,000.00 #DIV/0!
 L. 0.00 #DIV/0!
L. 0.00 #DIV/0!
L. 0.00 #DIV/0!
L. 0.00 #DIV/0!
-L. 360,725.69 -12.08%
se arrastro mas debido a

duracion planificada del proyecto 6

idt 87.92%
pronostico al terminar 6.8246333647

(mes laboral es de aprox 22 dias)

VALOR GANADO AL COSTO ACTUAL AL
CORTE PARA CADA CORTE PARA CADA
MES MES % ACUMULADO (enero y febrero
tendrian que
L. 2,419,661.02 L. 2,350,000.00 calcularse por
separado iterando
varios calculos pero
L. 2,600,000.00 L. 2,500,000.00 para corte en ese mes

L. 2,624,626.00 L. 2,709,841.00

VARIACION DEL TIEMPO AL CORTE (VT)

IDC IDT
L M
L=G/F M=G/D

100.00% 100.00% L. 6,000,000.00

100.00% 100.00% L. 5,000,000.00

L. 4,000,000.00
87.84% 95.00%
Colum
#DIV/0! #DIV/0! L. 3,000,000.00 Colum
Colum
100.00% 43.67%
L. 2,000,000.00 Colum
100.00% #DIV/0!

L. 1,000,000.00

L. 0.00
 Colum
L. 3,000,000.00 Colum
Colum
L. 2,000,000.00 Colum

#DIV/0! #DIV/0!
L. 1,000,000.00
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! L. 0.00
#DIV/0! #DIV/0! 1 2 3 4 5 6
96.86% 87.92%

meses (aprox, por falta tiempo para el ejercicio)

meses
Column I
Column J
Column K
Column L
 Column I
Column J
Column K
Column L

5 6