Sesión N° 4:

LIDERAZGO
Nombre del Estudiante:
 DESARROLLO PERSONAL

LIDERAZGO:

CAPACIDAD: Analiza las características

del liderazgo emprendedor.

I. Definición

El liderazgo es el proceso por el cual una persona tiene la capacidad para influir y motivar a sus
seguidores de modo que contribuyan al logro de los objetivos establecidos y al éxito del
proyecto organizacional. (House, Javidan, Hanges&Dorfman, 2002; Yukl& Van Fleet, citado por
Castro,2006).

Los líderes emplean su carisma al conducir a un grupo para alcanzar objetivos comunes, por
tanto el carisma es importante peropor sí solo no te hace líder, hay muchos que tienen carisma
pero no son buenos líderes. El carisma es un estado mental, la gente carismática piensa
diferente a aquellos que carecen de ella. Con carisma se logra cruzar la puerta mas la
credibilidad hará que permanezcas dentro, el carácter y la credibilidad de una persona son
mucho más importantes en el liderazgo que el carisma. Carisma es algo así como la carta de
presentación la crema del pastel, el carácter es la sustancia.

Una persona que tiene carisma coloca la agenda de los otros antes que la suya, se enfoca en
los demás, los carismáticos hablan de las cosas que te interesan, los que no tienen carisma se
enfocan en sí mismo(Maxwell C., J.)

II. Autoliderazgo

El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar

asesoramiento fiable. Los líderes de un mundo cambiante necesitan hacer inventario de sus
atributos personales que se adhieren al cambio o de los que se resisten a él.

Los líderes necesitan tejer la hebra de oro del autoliderazgo a través de todas sus filosofías,
procesos, programas e instrumentos de cambio desde el comienzo hasta el final.A muchos
líderes se les perciben como toda forma y nada de esencia, como prototipos de «no hacer lo
que se predica». Los líderes deben referirse continuamente a sus propios propósitos, valores,
visión y valentía personales. Deben enfrentarse no solamente con la amenaza externa del
fracaso competitivo sino también con la amenaza interna todavía mayor de la falta de
integridad de liderazgo, porque en el siglo XXI, el autoliderazgo es el reto fundamental del
liderazgo: una destreza de supervivencia.

Muchos grandes pensadores, desde Sócrates («Conócete a ti mismo») hasta William

Shakespeare («Sé fiel a ti mismo») pasando por el Mahatma Gandhi («Tú debes ser el cambio
que deseas ver en el mundo»), nos han instado a mirar en nuestro interior para la guía del

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liderazgo. Hoy son más los líderes que se han tomado en serio estos consejos, y por un buen
motivo.(Leider, R. 1996).

III. Cualidades del líder

Según lo manifiesta Maxwell (1999)

1. Carácter: Sé un pedazo de roca, la forma en que un líder trata con las circunstancias de
la vida dice mucho de su carácter, la crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí
lo revela. Tu carácter determina quién eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que
ves determina lo que haces. Nunca se puede separar el carácter de un líder de sus
acciones. El talento es un don, pero el carácter es una elección.

2. Carisma: La primera impresión puede ser determinante. Carisma es la habilidad de

atraer a la gente hacia sí mismo. Implica amar la vida, ser alegres, optimistas,
apasionados por la vida. Pon un 10 en la cabeza de cada persona, que es esperar lo
mejor de ellos. Dale esperanza a la gente y te estarán siempre agradecidos.

3. Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores. El compromiso

inspira a la gente, ellos creerán en ti sólo si tú crees en tu causa. El compromiso
empieza en el corazón. El compromiso se prueba con la acción. El compromiso abre la
puerta del logro.

4. Comunicación: Sin ella viajas solo. El líder tienen que ser capaz de compartir
conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros.
Para lograrlo simplifica tu mensaje. Mira a la persona. Muestra la verdad. Busca una
respuesta.

5. Capacidad: Si la desarrollas, ellos vendrán. La capacidad va más allá de las palabras. Es

la habilidad del líder de decirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que
túsabes cómo y sepan que te quieren seguir. Revélate cada día, mantente mejorando,
busca siempre la excelencia, logra más de lo esperado, inspira otros.

6. Valentía: Una persona con valentía es mayoría. La valentía es estimada correctamente

como la primera de las cualidades humanas, porque es la que garantiza todas las
demás. La valentía comienza con una batalla interior; valentía es hacer las cosas
correctas, no dejarlas pasar; la valentía en un líder inspira el compromiso de los
seguidores, tu vida se expande en proporción de tu valentía. La posición del líder no da
a la persona valentía, pero la valentía le puede dar una posición de líder.

7. Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos. Los líderes inteligentes creen sólo
la mitad de lo que oyen. Los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer.
Descubre la raíz del problema, realza la solución del problema, evalúa tus opciones
para el impacto máximo, multiplica tus oportunidades.
8. Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú. Lo que la gente dice, lo
que la gente hace y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes
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(Margaret mead s/f). Un líder que conoce sus prioridades pero carece de
concentración sabe que hacer pero nunca lo termina. Si tiene concentración pero no
prioridades, tiene excelencia sin progreso. Pero cuando tiene ambas cosas tiene el
potencial para lograr lo espectacular. Concéntrate un 70% en tu lado fuerte, un 25% en
cosas nuevas y un 5% en tus áreas débiles.

9. Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros. Nada habla más alto o
sirva más a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es
algo ocasional viene del el corazón y permea cada aspecto de la vida del líder: su
tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones. Se agradecido por lo que tienes, pon
a las personas primero, no permitas que el deseo por las posesiones te controle,
considera al dinero como un recurso, desarrolla el hábito de dar.

10. Iniciativa: No debería salir de casa sin ella. Los líderes son responsables de iniciar una
conexión con sus seguidores, deben buscar siempre oportunidades y estar listos para
la acción. Los líderes saben lo que quieren, se fuerzan a actuar, se arriesgan más, se
equivocan más.

11. Escuchar: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos. Un buen líder estimula a
los demás a que le digan lo que necesita saber, no lo que quiere oír. El líder toca con el
corazón antes de pedir la mano, esa es la ley de la conexión. Antes de que un líder
pueda tocar el corazón de una persona tiene que saber que hay en él y eso se aprende
escuchando. Al escuchar estas buscando dos propósitos: relacionarte con las personas
y aprender de ellas. Por eso debes mantener tu oído abierto a: tus seguidores, tus
clientes, tus competidores, tus consejeros.

12. Pasión: Toma la vida y ámala. Cuando un líder se expresa con pasión, generalmente
encuentra pasión como respuesta. La pasión es el primer paso para la realización, la
pasión aumenta tu fuerza de voluntad, la pasión te cambia, la pasión hace posible lo
imposible.

13. Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes. Si deseas ser un líder efectivo, es
esencial tener una actitud positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso
como persona sino también tiene un impacto en como los demás interactúan contigo.
Tu actitud la decides tú, tu actitud determina tus acciones, la gente es espejo de tu
actitud, mantener una buena actitud es más fácil que recuperarla.

14. Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean un problema. Los
líderes efectivos siempre surgen para un reto, esto es una de las cosas que separa a los
ganadores de los quejosos. Los problemas que enfrenta un líder son inevitables por
tres razones. Primero porque vivimos en un mundo de complejidad y diversidad
creciente. Segundo, porque interactuamos con personas, y tercero porque no
podemos controlan todas las situaciones que enfrentamos. Los líderes con habilidad
para resolver problemas demuestran estas cualidades:
- Anticipan los problemas

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- Aceptan la verdad
- Ven el cuadro general
- Manejan una sola cosa a la vez
- No abandonan una meta importante cuando están deprimidos

15. Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán. La gente seguirá a la gente con la que
está de acuerdo. Se puede tener don de gentes y no ser un buen líder, pero no se
puede ser un buen líder si no se tiene don de gentes. Debes tener mente de líder,
comprender a la gente; ten corazón de líder, ama a la gente; extiende una mano de
líder, ayuda a la gente.

16. Responsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo. Los buenos líderes
nunca adoptan la mentalidad de la víctima. Reconocen que quienes son y donde están
sigue siendo su responsabilidad, no de sus padres, sus cónyuges, sus hijos, el gobierno,
sus jefes o sus compañeros de trabajo. Enfrentan lo que la vida les depara y dan lo
mejor de sí, sabiendo que tendrán una oportunidad de guiar el equipo sólo si han
probado que pueden llevar el balón. La personas que asumen su responsabilidad;
terminan el trabajo que comienzan, están dispuestos a ir la milla extra, son motivados
por la excelencia y producen a pesar de la situación.

17. Seguridad: La competencia nunca compensa a la inseguridad. Los líderes inseguros son
peligrosos a ellos mismos, a sus seguidores, a las organizaciones que dirigen, debido a
que la posición del liderazgo magnifica las imperfecciones personales. Cualquier
antecedente negativo que tenga en la vida solo se vuelve más difícil de soportar
cuando trata de guiara otros. Los líderes inseguros tienen rasgos en común; No dan
seguridad a los demás, toman más de las personas de lo que dan, limitan
continuamente a sus mejores personas, limitan continuamente a la organización.

18. Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo. No
importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca alcanzarán su potencial máximo sin
autodisciplina. Esta sitúa a un líder para llegar a un nivel para llegar hasta el nivel más
alto y es una clave para el liderazgo que permanece. Si quieres ser un buen líder sigue
las siguientes instrucciones: desarrolla y cumple tus prioridades, haz de un estilo de
vida disciplinado tu meta, duda de tus excusas, elimina las recompensas hasta que esté
hecho el trabajo, permanece concentrado en los resultados.

19. Servicio: Para progresar, pon a los demás primero. El verdadero líder sirve. Sirve a la
gente. Sirve a sus mejores intereses y al hacerlo no siempre será popular y quizás no
siempre logre impresionar. Los mejores líderes desean servir a otros, no a ellos
mismos. Un verdadero líder servidor pone a otros a la cabeza en su propia agenda,
posee la seguridad para servir, toman la iniciativa en el servicio a otros, no imponen su
posición, sirve por amor.
20. Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo. Los líderes enfrentan
el peligro de sentirse satisfechos con el statu quo. Tu crecimiento determina quién
eres. Quien eres determina a quién atraes. A quién atraes determina el éxito de tu

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organización. Si quieres que tu organización crezca tienes que mantenerte

aprendiendo. Cúrate de la enfermedad de destino, supera tu éxito, no tomes atajos,
deshazte de tu orgullo, nunca pagues dos veces por el mismo error.

21. Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver. Para un líder la visión es todo, porque
es la visión la que guía, es ella la que marca la meta. Enciende y alimenta el fuego
dentro de él y lo lleva hacia adelante. La visión comienza adentro, la visión proviene de
la historia, la visión enfrenta las necesidades de otros, la visión ayuda a conseguir
recursos.

IV. Estilos de Liderazgo

1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes
tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una
pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organización. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de
dinero.

3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el
día que el líder abandone la empresa.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos
o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Este estilo de liderazgo
es esencial en el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo

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que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-

faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras
este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa
del proceso de toma de decisiones.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar
y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El liderazgo transaccional es un
tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución
de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.

El enfoque del Liderazgo Transformacional

en el mundo de Hoy

Este concepto surge dentro del mundo de

las empresas, de la mano de James
McGregor Burns y Bernadr M. Bass. Ambos

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describieron una serie de habilidades necesarias en el ámbito laboral para la evolución de las
compañías y a la cual, muchos dirigentes se tendrían que adaptar si querían lograr el éxito de
sus proyectos. Es así como surge el trabajo de “transformar” para alcanzar objetivos en común.
El liderazgo transformacional estipula que para que una empresa pueda crecer, es necesario
mantener la motivación de todos los “engranes” que la conforman. Así pues, se preocupa por
asistir desde al trabajador con la menor responsabilidad hasta al mismo directivo de una
asociación.
Esta es la razón por la cual también se le conoce bajo el nombre de “liderazgo carismático”.

Características del liderazgo transformacional:

Este es un tipo de liderazgo que se destaca por los aspectos mencionados a continuación:
 Valorización de los trabajadores. Muchas empresas cometen el error de dirigirse a sus
empleados como si fueran meros instrumentos para ganar dinero. Hoy en día, se
resalta más la importancia de tratarlos con dignidad pero sobretodo, de darles la
oportunidad de crecer profesionalmente.
 Mantiene la motivación de los empleados. Motivar a una persona puede ser un asunto
difícil, pero sin duda es indispensable cuando se trata de alentar a un equipo a alcanzar
una meta establecida. Sin motivación, es complicado que las personas puedan dar lo
mejor de sí.
 Se deposita la confianza en los trabajadores. Contar con la fe de sus superiores, es un
detalle muy importante para cualquier individuo que se encuentra laborando en una
empresa. Este puede ser un paso difícil de dar, pero que sin duda puede traer muchos
beneficios.
 No hay presión para ir a por los objetivos a corto plazo. El líder transformacional sabe
esperar el tiempo necesario a que las cosas se hagan de la mejor manera. La brinda
más importancia a la calidad, que a la rapidez y a la cantidad.
 Impulsa la participación de los empleados. Sugerencias e ideas por parte de ellos
siempre son bienvenidas, por lo cual hay grandes oportunidades de crecimiento, tanto
para ellos como para la compañía.
 No teme tomar riesgos. Los riesgos son una parte fundamental para el éxito y el tipo
de líder que sigue este concepto lo sabe muy bien. Es por eso que siempre está
dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.
 El éxito de la empresa le corresponde también a los trabajadores. Cada vez que se
alcanza a un objetivo, los superiores no tienen reparo en agradecer por ello a sus
empleados.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional:

A pesar de que cuenta con características que pueden ser muy beneficiosas cuando se trata de
manejar una empresa, este liderazgo tiene algunos puntos negativos en contraparte con sus
ventajas, como bien puedes ver a continuación.

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Ventajas:

 La importancia que se le brinda a la autoestima del trabajador. Se le da prioridad a

crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con sus capacidades.
Esto también incluye construir vínculos de confianza con cada uno de ellos.
 Favorece el ámbito social. La habilidad de relacionarse con los demás es algo muy
valorado en el ámbito empresarial actual. Además, supone una oportunidad muy
buena de ayudar a los trabajadores y convivir más con sus compañeros.
 Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitación para los empleados. Cualquier
compañía responsable sabe que mientras mejor capacitados estén sus trabajadores,
más utilidades le reportarán, por lo que no duda en invertir también en ellos.
 No piensa en la rotación o el reemplazo de los empleados, (a menos que sea
absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las personas que trabajan en una
empresa puede implicar un gasto extra, además de inversión de tiempo. El dejar esto
de lado beneficia tanto a empleadores como contratados.
 El líder siempre da el ejemplo. No se puede esperar una respuesta positiva de parte de
un grupo, si quién está a cargo no pone lo mejor de su parte. Es por eso que los líderes
transformacionales siempre tienen la disposición de ayudar y hacer las cosas de la
manera correcta, antes de fijarse en las fallas de los demás.

V.- Liderazgo como Emprendimiento Personal

“Si no sabes lo que puedes hacer, no sabrás en lo que te puedes convertir, lo que puedes ser”

El liderazgo personal es la capacidad de orientar el desarrollo de uno mismo siguiendo las

motivaciones personales y potenciando habilidades, valores y conocimientos.

Para el desarrollo del liderazgo personal, es necesario integrar los siguientes aspectos a fin de
elaborar la propia visión de liderazgo:

a) Identificación personal de fortalezas y debilidades

b) Reconocimiento de valores
c) Establecimiento de metas
d) Pensamiento crítico y creativo
e) Visión personal de liderazgo
f) Identificación de prácticas personales de liderazgo

¿Qué relación existe entre liderazgo personal y motivación?

De acuerdo con Ken Robinson en su libro El

elemento (2009), la única manera de
prepararnos para el futuro es sacar el
máximo provecho de nuestra propia
experiencia, asumiendo que, al hacerlo,
seremos lo más flexible y productivos que
podremos ser.

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Cuando lo único que sabemos sobre el futuro es que va a ser diferente, todos deberíamos
ser sabios y ser diferentes también. Necesitamos pensar de manera diferente sobre los
recursos humanos y sobre cómo los desarrollamos si queremos estar en condiciones de
afrontar estos retos.

Para ello, necesitamos abrazar el elemento. Robinson llama elemento al punto de encuentro
entre la aptitud natural y la pasión personal. Cuando las personas están en su elemento, se
conectan con algo fundamental para su sentido de identidad, de propósito y de bienestar.

El elemento tiene dos rasgos importantes, y hay dos condiciones para estar en él. Los rasgos
son aptitud y pasión. Las condiciones son actitud y oportunidad. La secuencia es algo así: lo
entiendo; lo amo; lo quiero; ¿dónde lo encuentro?

Lo entiendo [aptitud]
Una aptitud es tener una facilidad natural para algo. Encontrar y desarrollar nuestras fortalezas
creativas es esencial para llegar a ser quienes realmente somos y queremos ser. No sabemos
quién podemos ser hasta que sabemos qué podemos hacer.

Lo amo [pasión]
Las personas que están en su elemento disfrutan profundamente lo que hacen y sienten
mucho placer en hacerlo.

Lo quiero [actitud]
La actitud es nuestra perspectiva personal sobre nosotros mismos y nuestras circunstancias-
nuestro ángulo sobre las cosas, nuestra disposición y punto de vista emocional.

¿Dónde lo encuentro? [Oportunidad]:

Si no encontramos las oportunidades correctas, puede que nunca lleguemos a saber cuáles son
nuestras aptitudes ni cuán lejos nos pueden llevar. Las aptitudes no necesariamente son
obvias, a menos que encontremos oportunidades para usarlas.

Mucho depende de las oportunidades que tenemos, de las oportunidades que creamos y de
cómo las tomamos, o si las tomamos o no. En la práctica, esto significa ser proactivos en la
búsqueda de oportunidades para explorar nuestras aptitudes en diferentes campos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Dianine-Harvard, A. (2010). Perfil del líder: Hacia un liderazgo virtuoso. Madrid, España:
Ediciones Palabra.
Oriza, J. (2012). De jefe a líder: Liderazgo basado en la inteligencia emocional y los valores.
México, D.F., México: Trillas.
De la Fuente, A. y De Diego, R. (2008). Estrategias de liderazgo y desarrollo de personas en las
organizaciones. Madrid, España: Pirámide.
Lussier, R. (2011). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. (4.a ed.) México,
D.F., México: CengageLearning.
Muñoz, C., Crespi, P. y Angrehs, R. (2011). Habilidades sociales. Madrid, España: Paraninfo.
San Marcos (2007). Liderazgo como impulso al éxito. Lima. Perú: San Marcos

BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA

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Recuperado
dehttps://digitum.um.es/xmlui/bitstream/10201/8082/1/Teorias%20implicitas%20del%20lider
azgo%2c%20contexto%20y%20capacidad%20de%20conduccion.pdf

Robinson, K. (2009). El elemento, descubre tu pasión lo cambia todo. Recuperado de

http://craig.com.ar/biblioteca/El%20elemento%20%20Descubrir%20tu%20pasi%F3n%20lo%20
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Maxwell, J. (s/f). Desarrolle el líder que está en usted [archivo de video]

dehttps://www.youtube.com/watch?v=8yDgpvHsp9U

Maxwel, J. (1999) Las 21 cualidades indispensables de un líder. Recuperado el 13-03-16 de

http://www.ministeriosebenezerny.org/LibrosPDF/Las%2021%20cualidades%20indispensables
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Maxwell, J. (2005) Como Ganarse a la Gente. Recuperado el 13-02-16 de:

https://books.google.com.pe/books?hl=es&lr=&id=9vtjUBdqJ48C&oi=fnd&pg=PT7&dq=como+
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Leider, R. (1996). La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo. Recuperado de

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Rizo, R. (2015) Coaching,creatividad, innovación, liderazgo -La milla extra. Recuperado el 13-
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WarChilsHolland (2011). Habilidades de Liderazgo. Recuperado el 14-03-16

defile:///C:/Documents%20and%20Settings/Jenny/Mis%20documentos/Downloads/Habilidad
es%20de%20Liderazgo.pdf

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Actividad Grupal
https://www.youtube.com/watch?v=Bt17ErCG1Xs
¿Cómo lidera Gareca a la selección peruana?

INDICADOR DE LOGRO: Reconoce la importancia del

liderazgo como herramienta de emprendimiento
transformacional para su vida, mediante el análisis del
caso.

Llegar al Mundial no ha sido solo un sueño, la selección peruana derrotó a Nueva Zelanda en
las dos fechas del repechaje de las Eliminatorias Rusia 2018 y se ha hecho con un cupo al
evento más importante de futbol mundial. Al técnico de la selección peruana, Ricardo Gareca,
se le atribuye el despertar de la mentalidad ganadora de la selección. El entrenador ha
demostrado que sus estrategias de 'management' para con los jugadores peruanos han
rendido fruto.

En ese sentido, El Comercio conversó con él durante la última edición de CADE Ejecutivos, en
diciembre del año pasado, acerca de su labor como líder de un equipo de alto desempeño.

¿Qué hace el entrenador de la selección peruana de fútbol en un evento para empresarios?

Es una movida de la Federación, que quiso estar presente. Creo que es importante que en el
fútbol, tanto empresarios como políticos en cierta manera tengan una unión. La Federación
está en un momento muy importante que involucra al ambiente general del país. El tener una
iniciativa agresiva respecto a lo que significa la competencia, la formación del deportista, del
jugador de fútbol y hacerlo algo centralizado. La finalidad es esa.

Tú que manejas a los jugadores más talentosos del país, ¿Cómo ensamblas al equipo de
seleccionados para que funcionen bien? [La labor] la hacen permanentemente los gerentes.
La gerencia deportiva está permanentemente encima de uno ante las necesidades, no solo de
la logística sino del día a día. El ensamblamiento, más que nada, es a través de los jugadores
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con un contacto directo con el entrenador. Se debe tratar de formar un grupo de trabajo que
con la selección y que esto plantee proyectos de año a año.

¿Cuál es su estilo de liderazgo con este grupo de jugadores? Respecto a la palabra liderazgo,
me gusta que sea participativa. Me parece que se puede ser líder dando iniciativa a los
jugadores de fútbol que son los verdaderos protagonistas. Mi tendencia es que ellos se sientan
importantes dentro y fuera del campo de juego y, lógicamente, las decisiones finales pasan por
mí.Me gusta que el protagonista que salga al campo de juego también tenga una participación
directa. Que dé su opinión y que lleguemos a un punto de acuerdo en una manera de jugar, de
proceder y de convivir.

Tienes un dilema que enfrenta a muchos gerentes también. ¿Cómo es tu proceso para
decidir a quién convocas y a quien no? Resultado y compromiso; lo ideal es obtener ambos.
Que cada vez la gente se comprometa más en lo que significa representar al país. A través del
compromiso que logremos, vamos a obtener el resultado deseado. La calidad futbolística está,
pero necesitamos involucrarnos cada vez más, sea cual fuese el jugador.

Todo ejecutivo tiene que lidiar con su jefe ¿Cómo lidia usted con sus treinta millones de jefes
que somos los hinchas peruanos? Es algo a lo que uno tiene que estar acostumbrado. Cuando
uno ejerce esta función [técnico de la selección peruana], sabemos que despertaremos
diferentes sensaciones y que todo el mundo opinará; es parte de esto.Lo más importante es
tener convicciones sobre lo que uno quiere, independientemente de las opiniones. Uno
escucha a la gente que tiene que escuchar, pero tenemos que saber tomar decisiones.

https://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/seleccion-peruana-estilo-liderazgo-gareca-
410783: (Consultado: el 25 de Marzo del 2018)

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Trabajo Grupal

Después de haber observado el vídeo y haber leído, la entrevista hecha a Ricardo Gareca. En
grupo de 5 integrantes responda las siguientes preguntas:

1.- Antes de los resultados exitosos. Han creído en liderazgo de Ricardo Gareca.

Bueno antes de los resultados de Ricardo Gareca yo creo nadie creí en el por qué el aun no
tenía experiencia para dirigir una selección.

2.- ¿Qué aspectos de liderazgo rescata en la figura de Ricardo Gareca?

Yo creo que en Ricardo Gareca lo que más resalta es la confianza que él les dio a los jugadores
dándole valor a todo el equipo, mediante estos aspectos la selección empezó a crecer
futbolísticamente.

3.- ¿Qué estilo de liderazgo ha impulsado al cambio y emprendimiento del fútbol nacional?

Yo creo que la confianza es lo primero que está impulsando el futbol peruano ,mediante creer
en tus instintos y así sacar a relucir nuestro liderazgo.

4.- ¿Qué característica de liderazgo transformacional impulso Ricardo Gareca?

Yo creo que sacó a relucir el optimismo, la confianza mediante esto la selección peruana
empezó a crecer y surgir buenos jugadores.

5.- ¿Qué es liderazgo de emprendimiento según la experiencia de Ricardo Gareca?

Según la experiencia de Ricardo Gareca el liderazgo se va formando mediante por ejemplo ser
más participativo ,dar confianza y valorar lo que uno tiene porque conseguir cosas buenas es
difícil y mediante estas ideas es la cual Ricardo Gareca empezó hacer crecer al equipo peruano.

Diagnóstico de liderazgo personal y elaboración de una visión personal de liderazgo

a) Motivaciones INDICADOR DE LOGRO: El emprendimiento como
visión personal
Es posible que muchas de estas preguntas no tengan una respuesta clara. Deja de lado los
estereotipos y las formas comunes de resolver las cosas y busca tu forma personal. Lo que
funciona para ti. Este es un proceso reflexivo.
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¿Cuáles son tus motivaciones personales?
¿Tu trabajo te satisface personalmente o
profesionalmente?
¿Qué aspectos de tu vida desarrollan tus
estudios?
¿En qué ocasiones sientes bienestar?
¿En qué ocasiones inspiras a las personas
que te rodean? Luego ¿Cómo te sientes?
¿Qué personas te han inspirado?
¿Qué te hace feliz?
¿Cuál es tu próxima meta?
¿Cómo te ves en 5 años?
¿A qué le tienes miedo?
¿Cuáles son tus limitaciones?
¿Qué haces para vencer tus limitaciones?
DESARROLLO PERSONAL
Mis motivaciones personales son llegar a ser una
persona importante bueno de acuerdo a mi rubro
laboral como ing.civil
Yo creo mi trabajo en la actualidad me satisface
lo suficiente porque es de ahí que sustento mis
gastos económicos.
Los aspectos de mi vida que desarrollan mis
estudios son mi personalidad y metas que me
motivan a seguir estudiando con empeño.
Siento bienestar por ejemplo a la hora de sacar
una buena calificación o terminar un trabajo en
buenas condiciones.
Yo creo que los inspiro por ejemplo a la hora de
levantarme temprano o cumpliendo objetivos a
corto plazo. Yo me siento bien conmigo mismo
porque estoy logrando mis objetivos a corto
plazo.
La persona que me inspiro más fue mi tío que es
Ing. Civil y que a la vez fue alcalde de mi
localidad.
Como ya lo dije anteriormente lo que me hace
feliz son mis metas que estoy logrando
trabajando y estudiando.
Mi próxima meta yo creo que es culminar mi
carrera como Ing. Civil y forjarme como una
persona importante en mi rubro laboral.
Yo me veo en 5 años siendo un Ing. Civil y
ocupando un cargo importante.
Puede ser que le tenga miedo a enfermarme en
el transcurso de mi vida.
Yo creo que mis limitaciones son un poco la falta
de ser un poco más organizativo.
Lo que hago es tratar de que me alcance el
tiempo en cuanto a mis actividades que estoy
desarrollando.
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 DESARROLLO PERSONAL

b) Elaboración de la propia visión de liderazgo

- Revisa todo lo analizado. Observa el estado actual de tus habilidades, tus

aptitudes naturales, tus pasiones y motivaciones y tus actitudes. Reflexiona y
plantea tu propia visión de liderazgo. Considera que la visión es para ti.
- Para redactar la visión debes tomar en cuenta lo siguiente: Cómo te ves, cómo te
sientes, qué quieres lograr y cómo. Debe estar alineada con tus valores, con tus
capacidades y tus motivaciones.
- Escribe un texto de al menos 6 líneas.
- Evalúa qué habilidades te permitirían alcanzar la visión que te propones.

EN EL TRANSCURSO DE MI VIDA ME DADO CUENTA QUE UNO DEBE GUIAR SU PROPIA VIDA
CON DISCIPLINA ,CON SACAR A RESALTAR NUESTROS VALORES Y NUESTRAS VIRTUDES, Y
LUCHAR POR CONSEGUIR LO QUE UNO SE PROPONE Y NOTENERLE MIEDO A LAS COSAS MALAS
QUE TE PUEDE PASAR EN LA LUCHA POR CONSEGUIR NUESTROS OBJETIVOS PORQUE EN ESTE
MUNDO HAYQUE SABER DARLE TIEMPO A TODO, MEDIANTE SISTEMAS ORGANIZATIVOS Y DAR
EL CIEN PORCIENTO A TODO PORQUE MIENTRAS TU LE DEDICAS MENOS TIEMPO A LAS COSAS
QUE QUIERES LOGRAR OTRAS PERSONAS AL IGUAL QUE UNO LE DEDICA MAS TIEMPO A LA
MISMAS COSAS QUE SE PROPONEN, MEDIANTE MOTIVOS PORQUE SI HAY MOTIVOS HABRA
MOTIVACION Y SI ESQUE NO HAY ,LAS COSAS ESTAN PERDIDAS.

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DESARROLLO PERSONAL

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