FODA

1. Historia del análisis FODA

Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA, veamos un poco de
su historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la matriz
FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005.
Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la
planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran
realistas; por lo que se creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para fundar un sistema
gerencial que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el trabajo del desarrollo, en la
actualidad se le conoce como “manejo del cambio”.

Miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la conclusión
que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes
inmediatos también debían conformarlo.

Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo
en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas
SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.

2. ¿Qué es el FODA?

Las organizaciones alrededor del mundo buscan la implementación de nuevas estrategias que les
permita un análisis que consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la
empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitiva, Las siglas FODA son un acróstico el cual significa:

 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.
 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
  Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que
permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y
debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como
oportunidad y amenazas.

3. Componentes de una matriz FODA

3.1. Internas
Se puede encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas además se podrá
reconocerlas, de esta manera se conseguirá ayudar a la empresa a minimizar u optimizarla
respectivamente.

Se estudian los factores como:

1. Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles de calidad,
los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
2. Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las promociones,
el posicionamiento de la empresa, etc.
3. Organización: los procesos de dirección control y organización.
4. Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.
Positivas: fortaleza
Negativa: debilidades

3.2. Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Se estudian los factores como:

1. Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el comportamiento del
consumidor.
2. Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus precios, y la
publicidad que tienen las mismas.
4. Entorno: lo político, social, legal etc.
Positivo: oportunidades
Negativas: amenazas
 4. ¿Para qué sirve el FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además,
el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.

5. ¿Cómo se realiza un análisis FODA?

La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen

análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes
para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.

Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se
haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.
 6. Procedimiento para desarrollar el análisis FODA

1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio
hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA comienza a desarrollar su
papel ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.

2. Desarrollo del FODA

A: Información de las fortalezas y las debilidades

 Crear una lista de las fortalezas actuales

 Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas

 Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

 Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
 Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y
explicados sencillamente.

Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

 Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir

 Elaborar el plan de trabajo

3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias
sea en corto o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organización; de
esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan
cambiante de manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con las metas que se
haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en
oportunidades.

7. Ejemplos de matriz FODA

Ejemplos de Fortalezas
 Agradable lugar de trabajo
 calidad del producto final
 créditos para los empleados
 las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones
y calidad.
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
 Salarios deficientes y pagos no puntuales
 Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
 No capacitar al personal
 Problemas financieros
 Bajo nivel de venta
 Falta de planeación
 Gerente deficiente
 No dar incentivos o créditos al personal
Ejemplos de Oportunidades
 Constante crecimiento de la industria
 Alta demanda de servicios o productos
 Bajas tarifas
 Necesidad del producto
Ejemplos de Amenazas
 Fuerte competencia
 Aumento de precios
 Poca o baja contratación de empleados
  Competencia consolidada en el mercado
 Bajo crecimiento de la organización o empresa

8. Ventajas de un análisis FODA

1. Proporciona un resumen visual de tu negocio

Un análisis FODA se presenta como una cuadrícula de 2×2 con cada cuadrante que representa las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del tema que se está analizando. La disposición
visual de la información recogida proporcionará un resumen fácil de entender de la situación de la
empresa, marca, producto (individuos) y de su proceso de planificación.

Todos los datos que figuran dentro de cada cuadrante pueden no ser igualmente valiosos, pero
tener puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas colocados lado a lado te ayudará a
llegar a las estrategias que estarán pensadas través de un fondo análisis de la situación y
adecuadamente contrastadas.

2. Se puede hacer de forma rápida y optimizada a través de la interacción

Este beneficio de un análisis FODA se pasa por alto la mayor parte del tiempo, aunque podría ser
una de sus mejores atributos. Mientras que no requiere capacitación o habilidades especiales para
llevar a cabo un análisis FODA, cualquier analista (con un buen conocimiento y comprensión de la
empresa, su naturaleza y la industria a la que pertenece) puede hacerlo con bastante rapidez. Y a
través de la interacción y la contribución de los demás en el equipo, puede ser optimizado para
generar nuevas ideas durante una sesión de lluvia de ideas.

3. Proporcionar puntos de partida para las discusiones y nuevas ideas

Un buen análisis FODA podría facilitar sesiones de estrategia mediante la generación de nuevas
ideas para que tu equipo pueda discutir. Esto ayudará al equipo a dar forma a su perspectiva sobre
el estado de tu empresa y llegar a nuevas ideas para construir estrategias efectivas para superar los
problemas internos y externos de tu compañía que se enfrenta y alcanzar tus objetivos de negocio
de manera eficiente.

4. Versatilidad: se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los negocios
o incluso para hacer un análisis personal

Un análisis FODA es flexible; tampoco se puede utilizar para analizar el negocio en general o un
segmento de ella, como el marketing, la producción o las ventas. También se puede utilizar para
hacer un análisis personal, donde un individuo puede enumerar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas relacionadas con él o ella y planificar su futuro en consecuencia.
 9. Desventajas de un análisis FODA

1. Fuentes de información

La calidad de los datos utilizados en un análisis FODA puede tener un gran efecto en la calidad del
análisis. Si la información acerca de las fortalezas y debilidades de una empresa es amplia, o
representa la opinión de sólo unas pocas personas, entonces será difícil hacer un análisis
significativo de los objetivos de la empresa. Otro inconveniente es que la información que se utiliza
en un FODA puede representar los puntos de vista (por eso deben ser bien objetivos) existentes de
las personas en la empresa, y estos puntos de vista puede no ser exacta. Por ejemplo, un director
de la compañía puede enumerar una debilidad particular de la empresa, pero no puede ver que esta
debilidad también podría ser vista como una fortaleza.

2. Simplificación excesiva

Una desventaja de un análisis FODA es que puede simplificar en exceso el tipo y alcance de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Puede haber
momentos en los que la situación de tu empresa no se ajusta a una de los cuatro segmentos FODA.
En otras ocasiones, puede ser difícil de clasificar una situación, como oportunidades también
pueden ser amenazas, fortalezas y también pueden ser débiles, dependiendo de las circunstancias.
Al realizar un análisis FODA, este inconveniente se puede evitar teniendo en cuenta cada situación
a la luz de los objetivos y metas generales de la compañía.

3. Identificación de elementos

Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis FODA. Por ejemplo, una oportunidad o
una amenaza no pueden ser fáciles de identificar. Otro inconveniente es que algo que parece como
una fuerza, en realidad puede ser una debilidad. Por ejemplo, mientras que un ejecutivo puede creer
que el departamento de recursos humanos es una fortaleza, no puede estar al tanto de los
problemas en el departamento, o no puede saber que una empresa de la competencia tiene un
departamento de recursos humanos mucho mejor.

4. Falta de control

Un análisis FODA no tiene en cuenta que algunos elementos de la empresa no están bajo el control
de gestión. Estos elementos pueden incluir los niveles de inflación; cambios en el precio de las
materias primas; cambios en la legislación del gobierno; y la falta de mano de obra suficientemente
cualificada. Otro inconveniente es que el FODA se aplica en el mismo proceso para hacer frente a
todos los problemas
 Importancia de la Gerencia
Estratégica

La Gerencia estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de

acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Esto requiere la
identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las
debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación
de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que la empresa
establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera
que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de
estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.

La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que
sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa,
de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de
incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización
operar inmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicación de la Gerencia
Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas
en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y
buscando un crecimiento sustentado.

Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las
experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o sentimientos “orgánicos”. Esto a
diferencia de decisiones puramente intuitivas.

Pero ¿Qué es estrategia?

1. Estrategia
Es un conjunto de acciones y/o planes definidos para lograr un fin determinado o grupo de
objetivos. Su uso como parte de la planificación de las organizaciones, deriva de la necesidad de
establecer los planes y la dirección que aseguren un beneficio para la empresa. En el ámbito
empresarial una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con
éxito y obtener utilidades, a partir de un conjunto integrado de opciones. La estrategia está
relacionada con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o hacer lo
que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y
genere una ventaja competitiva.
En términos simples estrategia es que hara distinta a una organización en particular brindando una
ventaja competitiva, básicamente la competencia es destructiva cuando las compañías están
compitiendo en lo mismo, eso obliga a la competencia a gravitar en el precio, estrategia es
encontrar una manera distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor
permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad, y entonces ¿que no es
estrategia?, pues es solo implementar mejores prácticas, comprar las ultimas maquinarias, hay
muchas cosas que hacen los gerentes para que la compañía sea más productiva y eficiente, todos
eso elementos son necesidades, pero no son estrategia, estrategia no es hacer lo mismo pero
mejor, estrategia es hallar un lugar distinto para que la organización de valor, el desafío es hacer
las dos cosas a la vez, asimilar las mejores prácticas y tener en claro donde se hace la diferencia.

2. Origen

La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General.
Stone (1994.206 afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”.
Así la estrategia de un ejército podría también definirse como el patrón de acciones que se
realizan para responder al enemigo.

Estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”, y su uso se origina como parte de las artes
militares la cual se ocupa del planeamiento y dirección de las campañas bélicas, así como del
movimiento y disposición estratégica de las fuerzas armadas.

3. Evolución

Según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación

estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre
de planeación estratégica.

La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de

lo que se denomina configuración interna de la organización y se denominó según Porter
planeación de habilidades, donde se había creado una importante disciplina administrativa y los
ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo.

La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las organizaciones

realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo que se denominó
respuesta administrativa.
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra emprendedor en las
organizaciones considerando a esta última administración como estratégica, tal que asegure un
futuro viable a la organización en su medio ambiente.

4. Importancia

Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término planificación estratégica, de
esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de
tener genios de gerencia estrategia encargados de su gerencia. Pero no son muchas las
organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico genial trabajando como
ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que
puedan ocurrir y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción.
Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a
definir su misión, visión, objetivos y metas a largo y corto plazo. Otro podría ser que las empresas
pueden determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse.

En concreto una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estrategia si es
que desea subsistir en el cambiante mundo de las organizaciones.

La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, el proceso de gerencia

estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento
de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente
en las operaciones cotidianas.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza,

así como también, el por qué están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los
cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite
evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectiva para
desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué
cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuándo serán tomadas las decisiones
futuras con respecto a la dirección de la empresa?

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los
posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo
será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es
de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:

 Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una
dirección adecuada.
  Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino.
 Refuerza la misión y la visión.
 Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su
empresa.
 Ahorra tiempo y esfuerzo.
 Incrementa el ingreso sobre la inversión.
 Aumenta el interés por parte de los depositarios.
 Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes.

FUENTES

http://www.analisisfoda.com/

https://www.aboutespanol.com/que-es-el-foda-2480179

http://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-empresa-o-
marcas/

http://grupo4emprendimientofesc.blogspot.pe/2010/08/importancia-de-la-gerencia-
estrategica.html

https://www.gestiopolis.com/gerencia-estrategica/

https://es.linkedin.com/pulse/la-gerencia-estrat%C3%A9gica-y-su-importancia-para-alcanzar-
guillen

https://www.ecured.cu/Gerencia_estrat%C3%A9gica

https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/