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Miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la conclusión
que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes
inmediatos también debían conformarlo.
Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo
en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas
SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.
2. ¿Qué es el FODA?
Las organizaciones alrededor del mundo buscan la implementación de nuevas estrategias que les
permita un análisis que consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la
empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitiva, Las siglas FODA son un acróstico el cual significa:
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que
permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y
debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como
oportunidad y amenazas.
3.1. Internas
Se puede encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas además se podrá
reconocerlas, de esta manera se conseguirá ayudar a la empresa a minimizar u optimizarla
respectivamente.
3.2. Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además,
el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se
haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.
6. Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio
hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA comienza a desarrollar su
papel ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias
sea en corto o largo plazo.
Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organización; de
esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan
cambiante de manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con las metas que se
haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en
oportunidades.
Ejemplos de Fortalezas
Agradable lugar de trabajo
calidad del producto final
créditos para los empleados
las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones
y calidad.
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
Salarios deficientes y pagos no puntuales
Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
No capacitar al personal
Problemas financieros
Bajo nivel de venta
Falta de planeación
Gerente deficiente
No dar incentivos o créditos al personal
Ejemplos de Oportunidades
Constante crecimiento de la industria
Alta demanda de servicios o productos
Bajas tarifas
Necesidad del producto
Ejemplos de Amenazas
Fuerte competencia
Aumento de precios
Poca o baja contratación de empleados
Competencia consolidada en el mercado
Bajo crecimiento de la organización o empresa
Un análisis FODA se presenta como una cuadrícula de 2×2 con cada cuadrante que representa las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del tema que se está analizando. La disposición
visual de la información recogida proporcionará un resumen fácil de entender de la situación de la
empresa, marca, producto (individuos) y de su proceso de planificación.
Todos los datos que figuran dentro de cada cuadrante pueden no ser igualmente valiosos, pero
tener puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas colocados lado a lado te ayudará a
llegar a las estrategias que estarán pensadas través de un fondo análisis de la situación y
adecuadamente contrastadas.
Este beneficio de un análisis FODA se pasa por alto la mayor parte del tiempo, aunque podría ser
una de sus mejores atributos. Mientras que no requiere capacitación o habilidades especiales para
llevar a cabo un análisis FODA, cualquier analista (con un buen conocimiento y comprensión de la
empresa, su naturaleza y la industria a la que pertenece) puede hacerlo con bastante rapidez. Y a
través de la interacción y la contribución de los demás en el equipo, puede ser optimizado para
generar nuevas ideas durante una sesión de lluvia de ideas.
Un buen análisis FODA podría facilitar sesiones de estrategia mediante la generación de nuevas
ideas para que tu equipo pueda discutir. Esto ayudará al equipo a dar forma a su perspectiva sobre
el estado de tu empresa y llegar a nuevas ideas para construir estrategias efectivas para superar los
problemas internos y externos de tu compañía que se enfrenta y alcanzar tus objetivos de negocio
de manera eficiente.
4. Versatilidad: se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los negocios
o incluso para hacer un análisis personal
Un análisis FODA es flexible; tampoco se puede utilizar para analizar el negocio en general o un
segmento de ella, como el marketing, la producción o las ventas. También se puede utilizar para
hacer un análisis personal, donde un individuo puede enumerar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas relacionadas con él o ella y planificar su futuro en consecuencia.
9. Desventajas de un análisis FODA
1. Fuentes de información
La calidad de los datos utilizados en un análisis FODA puede tener un gran efecto en la calidad del
análisis. Si la información acerca de las fortalezas y debilidades de una empresa es amplia, o
representa la opinión de sólo unas pocas personas, entonces será difícil hacer un análisis
significativo de los objetivos de la empresa. Otro inconveniente es que la información que se utiliza
en un FODA puede representar los puntos de vista (por eso deben ser bien objetivos) existentes de
las personas en la empresa, y estos puntos de vista puede no ser exacta. Por ejemplo, un director
de la compañía puede enumerar una debilidad particular de la empresa, pero no puede ver que esta
debilidad también podría ser vista como una fortaleza.
2. Simplificación excesiva
Una desventaja de un análisis FODA es que puede simplificar en exceso el tipo y alcance de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Puede haber
momentos en los que la situación de tu empresa no se ajusta a una de los cuatro segmentos FODA.
En otras ocasiones, puede ser difícil de clasificar una situación, como oportunidades también
pueden ser amenazas, fortalezas y también pueden ser débiles, dependiendo de las circunstancias.
Al realizar un análisis FODA, este inconveniente se puede evitar teniendo en cuenta cada situación
a la luz de los objetivos y metas generales de la compañía.
3. Identificación de elementos
Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis FODA. Por ejemplo, una oportunidad o
una amenaza no pueden ser fáciles de identificar. Otro inconveniente es que algo que parece como
una fuerza, en realidad puede ser una debilidad. Por ejemplo, mientras que un ejecutivo puede creer
que el departamento de recursos humanos es una fortaleza, no puede estar al tanto de los
problemas en el departamento, o no puede saber que una empresa de la competencia tiene un
departamento de recursos humanos mucho mejor.
4. Falta de control
Un análisis FODA no tiene en cuenta que algunos elementos de la empresa no están bajo el control
de gestión. Estos elementos pueden incluir los niveles de inflación; cambios en el precio de las
materias primas; cambios en la legislación del gobierno; y la falta de mano de obra suficientemente
cualificada. Otro inconveniente es que el FODA se aplica en el mismo proceso para hacer frente a
todos los problemas
Importancia de la Gerencia
Estratégica
La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que
sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa,
de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de
incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización
operar inmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicación de la Gerencia
Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas
en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y
buscando un crecimiento sustentado.
Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las
experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o sentimientos “orgánicos”. Esto a
diferencia de decisiones puramente intuitivas.
1. Estrategia
Es un conjunto de acciones y/o planes definidos para lograr un fin determinado o grupo de
objetivos. Su uso como parte de la planificación de las organizaciones, deriva de la necesidad de
establecer los planes y la dirección que aseguren un beneficio para la empresa. En el ámbito
empresarial una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con
éxito y obtener utilidades, a partir de un conjunto integrado de opciones. La estrategia está
relacionada con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o hacer lo
que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y
genere una ventaja competitiva.
En términos simples estrategia es que hara distinta a una organización en particular brindando una
ventaja competitiva, básicamente la competencia es destructiva cuando las compañías están
compitiendo en lo mismo, eso obliga a la competencia a gravitar en el precio, estrategia es
encontrar una manera distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor
permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad, y entonces ¿que no es
estrategia?, pues es solo implementar mejores prácticas, comprar las ultimas maquinarias, hay
muchas cosas que hacen los gerentes para que la compañía sea más productiva y eficiente, todos
eso elementos son necesidades, pero no son estrategia, estrategia no es hacer lo mismo pero
mejor, estrategia es hallar un lugar distinto para que la organización de valor, el desafío es hacer
las dos cosas a la vez, asimilar las mejores prácticas y tener en claro donde se hace la diferencia.
2. Origen
La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General.
Stone (1994.206 afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”.
Así la estrategia de un ejército podría también definirse como el patrón de acciones que se
realizan para responder al enemigo.
Estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”, y su uso se origina como parte de las artes
militares la cual se ocupa del planeamiento y dirección de las campañas bélicas, así como del
movimiento y disposición estratégica de las fuerzas armadas.
3. Evolución
4. Importancia
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término planificación estratégica, de
esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de
tener genios de gerencia estrategia encargados de su gerencia. Pero no son muchas las
organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico genial trabajando como
ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que
puedan ocurrir y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción.
Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a
definir su misión, visión, objetivos y metas a largo y corto plazo. Otro podría ser que las empresas
pueden determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse.
En concreto una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estrategia si es
que desea subsistir en el cambiante mundo de las organizaciones.
Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los
posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo
será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es
de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:
Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una
dirección adecuada.
Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino.
Refuerza la misión y la visión.
Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su
empresa.
Ahorra tiempo y esfuerzo.
Incrementa el ingreso sobre la inversión.
Aumenta el interés por parte de los depositarios.
Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes.
FUENTES
http://www.analisisfoda.com/
https://www.aboutespanol.com/que-es-el-foda-2480179
http://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-empresa-o-
marcas/
http://grupo4emprendimientofesc.blogspot.pe/2010/08/importancia-de-la-gerencia-
estrategica.html
https://www.gestiopolis.com/gerencia-estrategica/
https://es.linkedin.com/pulse/la-gerencia-estrat%C3%A9gica-y-su-importancia-para-alcanzar-
guillen
https://www.ecured.cu/Gerencia_estrat%C3%A9gica
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/