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Metodología

de Planeación
Estratégica

Metodología para la correcta planeación financiera


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METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

planeación
Objetivo
Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de determinar la metodología del planteamiento
de la estrategia financiera en cuanto a los factores cuantitativos y monetarios, e identificación de
variables internas y externas que definan la situación financiera de una empresa.

Dirigido a
Ejecutivos que ocupan posiciones estratégicas, gerenciales o de dirección en las áreas de Finanzas,
Administración General, Contraloría, Dirección y/o Gerencia General o cualquiera otra similar.
Representantes funcionales de cualquier especialidad o disciplina relacionada con el área de Finanzas
y Administración Superior. Profesionales que laboran en el campo administrativo y tienen interés en
actualizarse en el área de Finanzas. Propietarios/Directivos de empresas pequeñas donde la gestión
financiera compete a su responsabilidad.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Partir de la Metod
necesidad del
participante o

log
ía
Conocimiento basada en
previo a
de actpirveidnaddes
izaj e
Interés
Excelente
ambiente

Tensión Relevancia
fracaso
y/o éxito

Concebimos el aprendizaje como la modificación de la conducta, lo cual implica la internalización y


apropiación del conocimiento. El aprendizaje no se “da” simplemente con la transferencia del
conocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente triada:

-Saber (Cognoscitiva) -Hacer (Procedimental) -Ser (Actitudinal)

Nonaka y T akeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo Tácito (subjetivo, de la
experiencia) a lo Explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un
proceso de Internalización en donde el conocimiento vuelve a ser Tácito para las personas. Esta es la
espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro Programa.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Contenido
Planeación y Control de Utilidades
• Relación de la Planeación Estratégica y la Planeación Financiera
• Objetivos y estrategias financieras
• Concepto e importancia del proceso presupuestal

Plan Operativo
• Planificación de las ventas
• Planificación de la producción
• Planificación de los gastos

Planeación de Inversiones en Activos Permanentes


• Definición e importancia
• Métodos no sofisticados
• Métodos sofisticados

Aplicación del Plan de Utilidades


• Integración de los estados proforma
• Análisis costo-volumen-utilidad
• Apalancamiento operativo y financiero
• Fuentes de Financiamiento:
-En el corto plazo, Pólizas, Descuentos, Factoring
-En el largo plazo, Préstamos, Leasing, Renting

Informes de Resultados Para El Control


• Análisis de variaciones presupuestarias
• Razones financieras
• Software especializado para la Planeación Financiera
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Parten de un
conocimiento previo
común: Esto hace que
las situaciones que se utilicen
• Aprendizaje. La para las actividades sean del
Complementación de la conocimiento de la mayoría
actividad puede convertirse en de los participantes. Además,
sí misma el mecanismo válido implica que cada concepto
de la comprobación del nuevo se construye basado
aprendizaje. en los conceptos previos
adquiridos.

• Evaluación continua y • Conexión con la realidad:


retroalimentación. Las Los cursos más efectivos
actividades diseñadas de son aquellos que simulan la
aprendizaje deben obtener
una retroalimentación constante Características realidad del participante, esto
puede hacerse utilizando sus
del participante para corroborar datos, sus problemas o su
su aprendizaje y evaluar la entorno.
posibilidad de continuar o
reestructurar el programa.

• Existencia de la • Parte del interés del


posibilidad de fracaso: participante: El interés
Una actividad de generalmente nace de la
aprendizaje bien diseñada debe NECESIDAD de aprendizaje.
permitir que el participante pueda Este es un elemento
exponerse al fracaso. Si la INDISPENSABLE para que el
actividad se encuentra con una aprendizaje suceda. El interés
guía tan detallada que no “disparará” la PREGUNTA en
dé lugar a las equivocaciones, es el participante, lo cual dará
muy difícil que la actividad en sentido al aprendizaje y lo hará
sí produzca efectos positivos significativo para él.
de aprendizaje.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Facilitador

MBA. Luis Alejandro Vargas Rendón - México

Es Contador Público con Maestría en Administración por la Escuela Bancaria y Comercial, Campus Cd.
de México, con más de 35 años de experiencia en la práctica profesional en diversos corporativos
nacionales y multinacionales en las áreas de: Contabilidad, Costos y Presupuestos, Recursos Humanos,
Estrategias Corporativas, Tesorería, Planeación Financiera, etc.

Es, además, Consultor Externo en Administración Corporativa y Derivados Financieros de empresas


multinacionales con presencia operativa en México, y Asesor Financiero en Banco Inbursa S.A. con
certificación de Apoyo en Fondos de Pensiones, Sociedades de Inversión, Banca Personal y Corporativa
y Seguros.

Dentro de su experiencia académica cabe mencionar que ha sido Catedrático en diversas asignaturas
en el Área de Administración y Finanzas, en Universidades como Tecnológico de Monterrey, Universidad
Tecnológica de México y Escuela Bancaria y Comercial.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Información general

Fechas: 05, 06 y 07 de Agosto de 2014


Horario: de 17:30 a 21:30 hrs.
Duración: 12 horas
Lugar: Hotel Intercontinental
Inversión: Q.2,950.00(IVA Incluído)

* Pregunte por nuestros planes para grupos.


* Pregunte por nuestros planes de financiamiento.

Incluye:
- Material de apoyo
- Diploma de participación
- Coffee Break
- Tarifa especial de parqueo

Para ampliación de la información y formalizar su inscripción puede comunicarse con:

Noemí Yantuche | Grupo Buró | Asesora de capacitación


PBX: (502) 2310-7702 | Celular: (502) 3017-5939
nyantuche@buroac.com

Damaris Yool | Grupo Buró Asesora de capacitación


Teléfono directo: (502) 2310-7703 | Celular: (502) 5555-1511
damaris@buroac.com

Teléfono: (502) 2310-7700


8ª ave. 6-21 zona 14 Colonia el Campo
www.aprendizajecorporativo.com

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