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de Planeación
Estratégica
Inolvidab cias
de Apre
ndizaje
les
planeación
Objetivo
Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de determinar la metodología del planteamiento
de la estrategia financiera en cuanto a los factores cuantitativos y monetarios, e identificación de
variables internas y externas que definan la situación financiera de una empresa.
Dirigido a
Ejecutivos que ocupan posiciones estratégicas, gerenciales o de dirección en las áreas de Finanzas,
Administración General, Contraloría, Dirección y/o Gerencia General o cualquiera otra similar.
Representantes funcionales de cualquier especialidad o disciplina relacionada con el área de Finanzas
y Administración Superior. Profesionales que laboran en el campo administrativo y tienen interés en
actualizarse en el área de Finanzas. Propietarios/Directivos de empresas pequeñas donde la gestión
financiera compete a su responsabilidad.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Partir de la Metod
necesidad del
participante o
log
ía
Conocimiento basada en
previo a
de actpirveidnaddes
izaj e
Interés
Excelente
ambiente
Tensión Relevancia
fracaso
y/o éxito
Nonaka y T akeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo Tácito (subjetivo, de la
experiencia) a lo Explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un
proceso de Internalización en donde el conocimiento vuelve a ser Tácito para las personas. Esta es la
espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro Programa.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Contenido
Planeación y Control de Utilidades
• Relación de la Planeación Estratégica y la Planeación Financiera
• Objetivos y estrategias financieras
• Concepto e importancia del proceso presupuestal
Plan Operativo
• Planificación de las ventas
• Planificación de la producción
• Planificación de los gastos
• Parten de un
conocimiento previo
común: Esto hace que
las situaciones que se utilicen
• Aprendizaje. La para las actividades sean del
Complementación de la conocimiento de la mayoría
actividad puede convertirse en de los participantes. Además,
sí misma el mecanismo válido implica que cada concepto
de la comprobación del nuevo se construye basado
aprendizaje. en los conceptos previos
adquiridos.
Facilitador
Es Contador Público con Maestría en Administración por la Escuela Bancaria y Comercial, Campus Cd.
de México, con más de 35 años de experiencia en la práctica profesional en diversos corporativos
nacionales y multinacionales en las áreas de: Contabilidad, Costos y Presupuestos, Recursos Humanos,
Estrategias Corporativas, Tesorería, Planeación Financiera, etc.
Dentro de su experiencia académica cabe mencionar que ha sido Catedrático en diversas asignaturas
en el Área de Administración y Finanzas, en Universidades como Tecnológico de Monterrey, Universidad
Tecnológica de México y Escuela Bancaria y Comercial.
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Información general
Incluye:
- Material de apoyo
- Diploma de participación
- Coffee Break
- Tarifa especial de parqueo