ESTRUCTURA DEL TRABAJO 1 - EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS

SOSTENIBLES FORMULACIÓN

El presente Trabajo, tiene como objeto principal el recoger los avances del Plan de Negocio del
Grupo, así como el desarrollo de cada uno de los puntos tratados durante el curso. Al tratarse de un
trabajo de equipo, es obligatoria la participación activa, en su desarrollo, de todos y cada uno de los
componentes del equipo de trabajo formado durante la primera semana del curso. La calificación de
cada integrante del grupo tomará en cuenta la declaración de trabajo grupal que deberá ser
entregada y firmada por cada uno de los integrantes del grupo.
El informe, deberá incorporar sin excepción cada uno de los puntos que se presentan seguidamente,
pudiéndose ampliar y mejorar con los puntos que el grupo crea convenientes y justificar
adecuadamente la omisión de alguno. El trabajo final deberá recoger lo siguiente:

ÍNDICE

Compaginación.

1. Aspectos Generales
1.1. Tabla de Análisis de Ideas
(Se debe indicar 05 ideas por cada alumno)

Roger:
● Aplicativo de soporte informático
● Aplicativo buscar versus en videojuegos
● Automatización de procesos de corte textil
● Tinder para caballos
● App reserva espacios deportivos

Humberto:
● Lentes que pueden adaptar a la medida de vista del usuario
● Aplicación que permite hacer transacciones de dinero de manera
rápida, segura y sin intermediarios.
● Programa que agrega a archivos de música tecnología para evitar la
piratería
● Aplicación móvil que pueda reconocer el tipo y especie de animal
● Aplicación que recuerda los cumpleaños y permite predefinir un
regalo para posteriormente enviarlo automáticamente.
Anthony:
● Ayuda infantil
● Aplicación para cuidar los dientes
● Aplicación para salud canina
● Protector de ojos
● App ayuda en tu día
Elmer:
● Diseño de espacio o interiores por medio de una app
● App de tienda de videojuegos
● App para mochileros
● App nutricionista
● App de comunidad acádemica
1.2. Ideas Iniciales
1.2.1. Descripción de las ideas iniciales
Breve descripción de las 03 ideas seleccionadas por el grupo

Automatización de procesos de corte Textil:

● El servicio que ofrecemos trata de la automatización en el proceso
de corte textil mediante una máquina industrial especializada con
aporte de un diseñador automatizado. Nuestro servicio está
enfocado a las empresas textiles y talleres de confección. Lo que se
ofrece es reducir los tiempos de corte, siendo un gran problema en
los talleres textiles; los trabajadores pueden demorar de 6 a 8 horas
en realizar un corte textil; mientras que con nuestro servicio se
puede realizar en 1 o 2 horas como máximo mediando una
impresora láser. Así mismo, se pretende disminuir los metros en
telas como mermas, ya que posteriormente ya no pueden ser
utilizados en otras prendas. Con ello, se busca aumentar la
producción de prendas de vestir debido a la rapidez con la que se
obtienen los cortes y aprovechando toda la tela sin dejar trazos
inutilizables. Además, se reducen los costos y gastos de planilla por
las horas hombre utilizadas eficazmente, lo que contribuye a reducir
de personal, ya que nuestros producto brinda a su vez, un servicio
personalizado y automatizado. El servicio consta de unos simples
pasos que son:
1. El cliente lleva el diseño de la prenda, con la medida
seleccionada.
2. El diseñador modifica al gusto del cliente la prenda elegida,
indicando la cantidad de prendas a producir,por ciertos metros de
tela, en las que se ilustra la figura.
3. Se procede al corte con la maquinaria láser.
Estos pasos son muy sencillos y los clientes estarán más satisfechos
por los resultados y por las horas y metros de tela ahorrados. Como
las personas que trabajan en este rubro son muy escépticas con la
tecnología, nuestro principal medio para llegar a ellos, estará
enfocado en el trato personal; otorgándoles nuestros números de
contacto y correos electrónicos para que nos puedan contactar muy
fácilmente, ante cualquier duda respecto al funcionamiento de la
máquina y/o las bondades que le puede brindar el producto.
Mediante este medio nos ganamos su confianza y la posible
referencia a otros clientes. El valor agregado de esta idea de negocio
es realizar un convenio con los artesanos peruanos para poder
darles trabajo de calidad realizando así un proyecto social,
planteando el uso de las telas producidas por ellos mismos, para la
elaboración de prendas, que puedan llegar al consumidor final,
dando a conocer la calidad del algodón peruano, sin tener que solo
vender sus telas como materia prima.

Aplicación que permite hacer transacciones de dinero de manera

rápida, segura y sin intermediarios

● En la actualidad, se necesita de intermediarios financieros (bancos o

cajas), para realizar transacciones de dinero en las que los usuarios
 se sientan seguros; dado que las transacciones están bajo constante
vigilancia, con lo que es posible prevenir negocios ilegales. Por ello,
una aplicación que utilice la diversidad de la tecnología blockchain es
la alternativa que muchas personas, que no desean abonar
cantidades considerables de dinero para efectuar sus transacciones,
estaban esperando. Esta aplicación permitirá realizar transacciones,
no solo de manera segura, sino que también será más rápida, fiable
y menos costosa, al no tener intermediarios, ya que también se
podrán gastos por comisión..
Por otra parte, los organismos gubernamentales o privados tendrán
la certeza del origen y destino del dinero y agilizar transacciones.

1.2.2. Benchmarking y tropicalización de las ideas de negocio

● Benchmarking:
Como ya sabemos, está referido a la comparación entre los
competidores más importantes. Para ello, haremos mención de los
identificados:

Automatización de proceso de Corte Textil

IMPRESORA COMPETIDORES
LÁSER
AUTOMATIZADA
Vendedores de Golden Laser Metalnox Indústria
telas cortadas

Recepciona el Muchas personas, Compañía que Compañía que

modelo y tallas que por no tener que opera a nivel global, opera en el sector
el cliente desea, contratar personal bajo la misma deportivo, bajo la
indica la cantidad para el diseño de modalidad, imprime misma modalidad,
que se obtendrán corte, en los fajos y corta los moldes imprime,corta
de acuerdo al de tela,menos para de tela; sin moldes de tela ei
metraje de tela que que estos sean embargo se puede indica los lados de
se ingrese en la cortados, ya apreciar, que no se costura; sin
máquina, adquiere la tela, realiza de forma embargo, al igual
optimizando el que venden ya óptima ya que entre que Golden Laser,
mayor tiempo y tela otros, lista para las pieza hay no opera de forma
posible. luego se confeccionar. mucho espacio, que óptima, pues entre
procede a cortar las puede considerarse las pieza dejan
telas. de acuerdo a un aumento en el mucho espacio, que
la confirmación del volumen de puede considerarse
diseño. mermas. como merma.

● Tropicalización:
Referido a la adaptación de la idea a nuestra realidad y contexto, en
caso la idea existiese en otro lugar.

1.3. Descripción del Equipo de trabajo

Integrantes:
 ● Anthony Camargo: Analista de requerimientos, requisitos, testeo,
levantamiento de errores y consultor de calidad de software

● Roger López: Jefe de proyecto, líder funcional y SCRUM master.

● Elmer Palomino: Coordinación y comunicación entre el área, analista digital,

SEM, SEO y encargado de Business Intelligence

● Humberto Salcedo: Implementación de ideas y diseño de la arquitectura de

la aplicación

● Fátima Vila: Analista de contabilidad y finanzas. Encargada en la elaboración

de la política presupuestaria y asesora sobre problemas financieros y de
contabilidad administrativa.

2. Modelo de Negocio
2.1. Business Model Canvas 1
2.1.1. Business Model Canvas

https://canvanizer.com/canvas/rPoMZYpRRst3u

2.1.2. BMC: Desarrollo de los cuadrantes

2.1.2.1. Segmentos de mercado

● Empresas Textiles: Nuestra empresa se centra en el rubro
textil por lo que nuestro principal segmento de mercado son
las empresas textiles de Lima.
● Talleres de Confección: A comparación de las empresas
textiles, estos talleres se centran más a los diseños de
prendas lo que nos favorece en nuestra segmentación de
mercado.
2.1.2.2. Propuesta de valor
● Reducir el tiempo de corte: Reducimos el tiempo de corte de
8 a 2 horas y ahorramos personal.
● Reducir costos: Reducimos costos y pérdida de tiempo al
realizar reposo de la tela.
● Reducir gastos de planilla: Al acudir a la tecnología
reducimos el persona lo que aumenta nuestro ingreso y
ahorro en gastos de planilla.
● Reducción de merma: Al realizar el corte hay un margen de
desperdicio en la tela, con nuestro servicio se intenta usar el
100% de nuestra tela y no tener merma.
● Aumentar la producción de prendas: Nuestro servicio
aumentará la eficiencia en la producción de prendas agilizar
los procesos de corte.
2.1.2.3. Canales de llegada
 ● Páginas Web: Realizaremos una página web para que las
personas puedan ver nuestra información, conocer nuestro
servicio y los costos de servicio.
● e-mail: Tendremos llegada al usuario vía correo electrónico
para las personas que aún utilizan este servicio.
● Delivery: Los productos son enviados a las personas vía
Delivery.
● Call Center: Este método es utilizado para las personas que
desean información del servicio o tener un presupuesto fijo
para realizar la compra del servicio.
2.1.2.4. Relaciones con los clientes
● Automatizada: Es automatizada porque reduce los gastos y
procesos en el corte y confección de prendas de vestir.
● Peer-to-Peer: La relación con los clientes es de uno a uno
por lo que crearemos un ambiente de confianza con estos y
sin intermediarios.
● Personalizada: Nuestra atención será personalizada por
presentar varias herramientas digitales de contacto y
concretación de servicio.
2.1.2.5. Fuentes de ingreso
● Cobro por uso: El principal medio de ingreso es el cobro por
uso de servicio.
● Delivery: El costo de envío es un cargo extra que gana la
empresa.
2.1.2.6. Recursos clave
● Inmueble: Se necesita un establecimiento para colocar
nuestra maquinaria y personal.
● Contratación de personal: El esencial contar con personal
capacitado para realizar el control de la maquinaria y
servicios dentro de la empresa.
● Servicio de almacenamiento de base de datos: Necesitamos
un servicio de almacenamiento de base de datos para que
almacene la información de la empresa y de los clientes así
como todos los pedidos de los clientes.
● Máquinas de corte de tela: Nuestra actividad principal es el
corte de tela por lo que es primordial la compra y
mantenimiento de maquinaria.

2.1.2.7. Actividades clave

● Convocar un equipo de trabajo: Al convocar un equipo de
trabajo, nuestra empresa se familiariza y crea un ambiente
de confianza aumentando indirectamente la productividad.
● Soporte de maquinaria: Nuestra principal actividad es el
soporte a nuestras máquinas de corte por ser nuestra
principal fuente de ingresos.
● Estrategia de marketing: Necesitamos tener una buena
estrategia de marketing para aumentar nuestros ingresos y
que las personas conozcan nuestro servicio.
2.1.2.8. Socios clave
● Proveedores de tela: o principal es tener una buena relación
con las empresas con nos proveen la tela de calidad.
 ● Alianzas con talleres de confección: Al tener alianzas con los
talleres de confección les podemos alquilar o prestar nuestro
servicio beneficiandonos.
● Artesanos: Nuestro valor agregado es la contratación de
artesanos de nuestro país lo que generará empleo a estas
personas dedicando nuestro propuesta al ámbito social.
2.1.2.9. Estructura de costos
● Alquiler de inmueble: La empresa necesita costear el
inmueble donde realizamos las actividades claves de
nuestra compañía.
● Marketing: Una estrategia de nuestra empresa es la
contratación de un área de marketing lo que puede aumentar
nuestra difusión en la sociedad y el alcance al público.
● Administración personal y otros:
● Máquinas y equipo de cómputo: La maquinaria y los
artefactos tecnológicos son de vital importancia en nuestra
empresa ya que allí están las actividades claves de nuestro
aplicativo.
● Gasto de alquileres y servicios: Gastos de servicio como el
alquiler de una base de datos para almacenar toda la
información de nuestro servicio.

2.2. Business Model Canvas 2

2.2.1. Business Model Canvas
 https://canvanizer.com/canvas/wbSE5xI7V531i

2.2.2. BMC: Desarrollo de los cuadrantes

2.2.2.1. Segmentos de mercado

● Personas en búsqueda de viviendas: Nuestra app se centra

está orientada al diseño de espacio de interiores, por el cual
nuestro principal segmento de mercado son aquellas
personas quienes buscan una vivienda y puedan realizar
una personalización de su espacio.
● Empresas en búsqueda de personalización de espacios de
interiores: En contraste con usuarios que buscan una
personalización para vivienda, nuestra app se enfoca
también en el diseño de espacio interior de oficinas,el cual
empresas que busquen remodelar sus espacios de trabajo
son nuestros potenciales clientes.
2.2.2.2. Propuesta de valor

● Personalización de viviendas: Mejorar o diseñar el interior de

una vivienda de forma personalizada o por medio de
plantillas.
● Personalización de interior de oficinas y/o espacios:
Remodelación de interior de oficinas por medio de
personalización y recomendación de la app( expertos en
línea u empresas ligadas al rubro de diseño de interiores)
2.2.2.3. Canales de llegada
● Páginas Web: Realizaremos una página web para que las
personas puedan ver nuestra información, conocer nuestro
servicio y costos por los mismos.
● E-mail: Tendremos llegada a aquellas empresas que
requieran una personalización de diseño de interiores,vía
correo electrónicos.
● Recomendaciones: Todo tipo de sugerencias y críticas de
terceros sirven para el mejoramiento constante de la app.
2.2.2.4. Relaciones con los clientes
● Rápido y eficaz: El funcionamiento, disponibilidad,
rendimiento y servicio personalizado por medio de la app es
rápido y eficaz. Ello se mide por medio de puntuaciones y
recomendaciones propias de los usuarios.
● Co-creación: Los usuarios son partícipes en el desarrollo de
la app y en el uso para las recomendaciones o críticas en el
funcionamiento.
● Soporte: Los usuarios recibirán soporte o ayuda en cualquier
momento respecto al funcionamiento de la appm queja o
sugerencia.
2.2.2.5. Fuentes de ingreso
● Cobro por descarga: Al descargar la app se recibirá una
comisión, el cual será la ganancia obtenida.
● Depósito: Por cada servicio brindado se recibirá un monto
que será la ganancia.
2.2.2.6. Recursos clave
● Dominio: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para que esta pueda tener una url amigable al
usuario y con parámetros adecuados para campañas de
analítica digital.
● Hosting: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para ello se necesita tener un hosting que
almacene los archivos que permiten la funcionalidad de la
misma.
2.2.2.7. Actividades clave
● Estrategia de marketing: Necesitamos tener una buena
estrategia de marketing para aumentar nuestros ingresos y
que las personas conozcan nuestro servicio.

● Plan de negocios: Para las empresas es importante que

tener un plan de negocios donde se detallen los
requerimientos de la empresa, la estructura del espacio y el
monto de inversión requerido a pagar.
● Contratación de personal de desarrolladoresEl desarrollo de
la aplicación es algo fundamental así como el mantenimiento
que se debe realizar a esta. Por ello, tener un equipo de
desarrolladores es vital para el negocio.
2.2.2.8. Socios clave
● Play Store: Se necesita subir la aplicación dirigida a
personas naturales a Play Store para que puedan
descargarla después de abonar un monto específico.
 ● App Store: Se necesita subir la aplicación dirigida a
personas naturales a App Store para que puedan
descargarla después de abonar un monto específico.
● Empresas de diseño de interiores: Empresas ligadas a este
rubro de diseño de interiores nos sirven de socios para que
nos brinden sus servicios y contactarlos con empresas que
requieren el servicio de remodelación.
2.2.2.9. Estructura de costos
● Desarrolladores: El desarrollo de la aplicación es
fundamental así como el mantenimiento que se debe realizar
a esta, por ello se deben contratar desarrolladores a tiempo
completo para su monitoreo, testing y levantamiento de
errores.
● Dominio: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para esto se tiene que alquilar un dominio para
poder acceder a esta.
● Hosting: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para ello se necesita alquilar un hosting.
● Impuestos: Al ser una aplicación que entrará a formar parte
del sistema financiero, estará bajo reglas muy estrictas de
pago de impuestos y control.

2.3. Business Model Canvas 3

2.3.1. Business Model Canvas

Aplicación financiera para automatización de transacciones en línea y

contratos

https://canvanizer.com/canvas/r0LmcNaW2muz4

2.3.2. BMC: Desarrollo de los cuadrantes

2.3.2.1. Segmentos de mercado

● Gobierno: El negocio se dirige a distintos tipos de clientes y

en este caso el gobierno es uno de los principales, ya que la
solución que se propone puede implementarse para dar una
solución a nivel gubernamental a todas las entidades
financieras del estado.
● Entidades Financieras: El sector de banca privada es de los
clientes que se verán beneficiados por la solución y es un
segmento de mercado importante.
● Personas Naturales: Así como el negocio se dirige a
segmentos estatales y corporativo, también recoge a este
segmento, ya que la tecnología usada en la solución les da
beneficios específicos.

2.3.2.2. Propuesta de valor

● Seguridad en transacciones: Tal como señala Monroy(2017),

se sabe que “blockchain es una base de datos distribuida
que mantiene una lista en constante crecimiento de registros
asegurados contra cualquier tipo de manipulación o
revisión”(párr.1). Gracias a esto se puede mantener una
seguridad efectiva en las transacciones en línea.
● La tecnología blockchain de la aplicación permite mantener
registro e identificación de origen de dinero: Tal como señala
Eaerle(2016), “blockchain se conoce como un libro registro
de hechos digitales que está “distribuido” y compartido entre
muchas partes diferentes”(párr.5). Esto permite que la
aplicación tenga la capacidad de poder mantener un registro
e identificación
● Smart Contracts: Tal como señala la Startup Bit2Me(2017),
“un contrato inteligente es capaz de ejecutarse y hacerse
cumplir por sí mismo, de manera autónoma y automática, sin
intermediarios ni mediadores. Evitan la confusión de la
interpretación al no ser verbal o escrito en los lenguajes que
hablamos. Los smart contracts se tratan de “scripts” (códigos
informáticos) escritos con lenguajes de programación,
siendo los términos del contrato puras sentencias y
comandos en código”(párr.7). Esto permitirá a los clientes
acceder a contratos con ejecución automática, segura y
eliminar la burocracia.
● Confiable: Debido a que blockchain es una tecnología que
permite la realización confiable y segura de cualquier tipo de
transacción entre dos o más personas sin la necesidad de
intermediarios. Los clientes tendrán la tranquilidad de que
sus transacciones no se verán afectadas por factores
externos o amenazantes.
● Seguro: Debido a que blockchain es un conjunto de
tecnologías que proporciona a los usuarios protección de
sus identidades y de los datos de sus transacciones, los
 clientes tendrán la tranquilidad de que su información se
mantendrá segura y privada si así lo desean.
● Rápido: La solución tendrá un procesamiento rápido y fluido,
ya que gracias a la tecnología de blockchain estas
transacciones se se basan en la fortaleza de la criptografía y
no en redes paralelas de datos.

2.3.2.3. Canales de llegada

● Página Web: Realizaremos una página web para que las

personas puedan ver nuestra información, conocer nuestro
servicio y los costos de servicio.
● Email: Tendremos llegada al usuario vía correo electrónico
para las personas que aún utilizan este servicio.
● Recomendaciones: Las recomendaciones de terceros
permitirán captar nuevos clientes y reforzar a los actuales.
● Visitas: En el ámbito gubernamental de implementación de
la aplicación es valioso hacer visitas a organizaciones y
representantes gubernamentales para ofrecerles esta nueva
solución.

2.3.2.4. Relaciones con los clientes

● Seguimiento: Se realizará un control detallado del

despliegue y funcionamiento a tiempo real de la aplicación.
● Automatizado: La aplicación automatiza procesos
importantes como los de transacciones de dinero online y
aumenta su eficiencia en cuanto a tiempo de procesamiento.

2.3.2.5. Fuentes de ingreso

● Depósito: Para la aplicación dirigida a gobiernos y entidades

financieras, el pago será por medio de una cuenta bancaria,
ya que la suma de dinero será mucho mayor a la que está
permitida en una Play Store o App Store, así como las
funcionalidades específicas que tendrá.
● Cobro por descarga: Para personas naturales se establecerá
un cobro por descarga de la aplicación de cualquiera de las
dos tiendas de aplicaciones.

2.3.2.6. Recursos clave

● Desarrolladores: El desarrollo de la aplicación es algo

fundamental así como el mantenimiento que se debe realizar
a esta. Por ello, tener un equipo de desarrolladores es vital
para el negocio.
● Dominio: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para que esta pueda tener una url amigable al
usuario y con parámetros adecuados para campañas de
analítica digital.
 ● Hosting: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para ello se necesita tener un hosting que
almacene los archivos que permiten la funcionalidad de la
misma.

2.3.2.7. Actividades clave

● Estrategia de marketing: Necesitamos tener una buena

estrategia de marketing para aumentar nuestros ingresos y
que las personas conozcan nuestro servicio.

● Imparcialidad política: Es valioso mantenerse al margen de

posiciones políticas, ya que nuestra solución también va
dirigida a gobiernos independientemente de su afiliación
política.
● Plan de negocios: Para las entidades financieras es
importante que tener un plan de negocios donde se detallen
los objetivos de la empresa, las estrategias, la estructura
organizacional y el monto de inversión requerido para
financiar el proyecto.

2.3.2.8. Socios clave

● Play Store: Se necesita subir la aplicación dirigida a

personas naturales a Play Store para que puedan
descargarla después de abonar un monto específico.
● App Store: Se necesita subir la aplicación dirigida a
personas naturales a App Store para que puedan
descargarla después de abonar un monto específico.
● Gobierno: El gobierno es una pieza fundamental para el
negocio, ya que se necesita de su cooperación para la
implementación de nueva políticas financieras que puedan
surgir debido al uso del aplicativo.
● Inversionistas: Los inversionistas son el soporte para poder
materializar el proyecto y ,posteriormente, su evolución.

2.3.2.9. Estructura de costos

● Desarrolladores: El desarrollo de la aplicación es

fundamental así como el mantenimiento que se debe realizar
a esta, por ello se deben contratar desarrolladores a tiempo
completo para su monitoreo, testing y levantamiento de
errores.
● Dominio: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para esto se tiene que alquilar un dominio para
poder acceder a esta.
● Hosting: Para llegar a nuestros clientes es necesario una
página web y para ello se necesita alquilar un hosting.
● Impuestos: Al ser una aplicación que entrará a formar parte
del sistema financiero, estará bajo reglas muy estrictas de
pago de impuestos y control.
3. Stakeholders y Competidores
Sólo de una idea
3.1. Mapa de Stakeholders

Automatización de procesos de corte textil

3.2. Tabla de grupos de Interés
3.3. Cuadro de Competidores

Internacionales:
● Textilae (España)
● Lilypad Arduino (Mundo)
● Golden Laser (China)
● Metalnox (Brazil)
En el caso de los competidores internacionales, identificamos que, ante el
cliente, manifiestan la misma solución, ya que proponen un corte de tela
más rápido al que ya están acostumbrados los comerciantes; sin
embargo, no optimizan la cantidad de telas, por lo que podría afirmarse
que la cantidad de mermas puede superar al que ya alcanza cuando
cortan las telas ellos mismos. Asimismo, no especifican los tipos de telas
con las que pueden operar sus maquinarias, o indican si no se encuentra
apta para cortar ciertos tipos de tela, ya sean en crudo o teñidas.

Nacionales:
● Vendedores de telas cortadas: En cuanto a los competidores
nacionales, descubrimos que aún en nuestro país no se desarrolla
una tecnología en la que utilicen maquinaria que les permite
optimizar tiempo y materia prima. Por ello, consideramos como
competidores a las personas que brindan el servicio de solo cortar
las telas y/o aquellos que venden las telas “piezadas” o cortadas, ya
 listas para ser confeccionadas, de acuerdo a la prenda que se quiere
obtener como producto final.
● Dactrading EIRL
● Servitex EIRL

3.4. Gráfica de Competencia

Ubicar a nuestros competidores en nuestra gráfica e indicar cuál es la diferencia
de nuestro negocio
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
Nuestra propuesta de valor es trabajar a la par con nuestros artesanos
nacionales, ofreciendo oportunidades de trabajo. Con esto ayudamos a
muchos pobladores y se crea la difusión de nuestra cultura, realizando
diseños innovadores con alto impacto social. Lo que nos diferencia de
otras empresas es que realizaremos trabajos conjuntos con nuestros
artesanos incorporando así diseños andinos que ultimamente estan
revolucionando la moda nacional. Nuestra ONG apoya a estos artesanos
destinando una parte de las ganancias a la financiación de viviendas y
proyectos sociales en sus localidades. Por otro lado, buscamos
participación e influencia de las técnicas andinas y así preservar nuestra
cultura.

Del mismo modo, una de las propuestas de valor, es no ponerle limites de

funcionamiento a nuestra máquina, la misma que se encontrará apta para
realizar cortes en telas tratadas y fabricadas industrialmente, como
aquellas que se producen de forma artesanal. puesto que la imagen de
nuestra cultura, no solo se desea manifestar mediante la venta de telares,
sino también de prendas.

4. Validación de Hipótesis de Problema y cliente

4.1. Hipótesis del cliente

Automatización de procesos de corte textil:

Por parte de las empresas textiles: se presencia que las empresas, han
tenido problemas al momento de crear, por ello nos enfocamos en ellos, ya
que le ayudaríamos en tener un buen flujo del negocio, puesto que le
estamos brindando una metodología más rápida para que puedan diseñar o
crear las prendas en menor tiempo.

4.1.1. Tamaño de mercado

Perú cuenta con un total de 31 151 643 millones de personas

Superficie 1 285 216 km 2
Densidad de la población en Lima es de 282.4 habitantes x Km 2
Número de Lima Lima
10982300 Población por grupos de edad
Metropolitana Metropolitana
Número de Lima nivel socio-
199400 económico 18-24 años 25-39 años 40-55 años
Provincia
A/B 297700 606800 597200
C 552800 1061200 876900

D 370600 645800 400500

Distrito de Lima 282800,00

Nivel socio- Distrito de Lima Población por grupos de edad

Porcentaje
económico Nivel socio-
18-24 años 25-39 años 40-55 años
A/B 27,50% económico
C 40,50% A/B 7665,931544 15625,41908 15378,21404
D 24,30% C 14234,89069 27326,45803 22580,63611
E 7,70% D 9543,144879 16629,68959 10313,0856

Distrito de Lima Lima Metropolitana Distrito de Lima

Intervalo de edades Porcentaje N° personas Lima Porcentaje N° personas
18-24 años 13,0% 1427699 13,0% 36764
25-39 años 24,50% 2690663,5 24,50% 69286
40-55 años 19,30% 2119583,9 19,30% 54580,4

Con esta información determinamos que hay un total de 102812 personas son entre el
rango de 18 a 55 años, ello sería nuestro tamaño del mercado, además se presencia que
el nivel socioeconómico A/B del distrito de Lima(cercado) es de 38670 personas que
tienen una economía buena y del tipo C es de 64142 personas tienen sueldo promedio,
significa que nuestro producto puede satisfacer sus necesidades.

4.2.Validación del Problema

4.2.1. Descripción de la Hipótesis del Problema

Que no se presenta buena distribución de tiempo en las industrias textiles y

ello ocasiona que no fluya en ritmo el negocio a que se enfocan.

4.2.1.1. Hipótesis claves que asumimos respecto al problema

Asumimos que el problema se centra en la pérdida de tiempo al

momento de implementar el diseño u otro modelo nuevo al producto,
a su vez que se presencia el acumulamiento de grumos y ocasiona
la pérdida de dicho material, ya que no cuenta con un producto que
los ayude a poder realizar sus labores sin problemas.

4.2.2. Diseño del experimento

 4.2.2.1. Objetivos del experimento
Nuestro objetivo es implementar una mejora en las industrias textiles, por
medio de un producto llamado la impresora láser que los ayude a poder
hacer sus diseños u otras modelos nuevos sin problemas. Ello traería
como resultado la implementación de nuevas prendas a menor tiempo y
que no cause pérdidas materiales.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
● Conclusiones:
Para el presente proyecto presentaremos el modelo de negocio de nuestro servicio
de automatización de procesos de corte textil. En la presente investigación se detalla
la descripción de nuestro servicio. Con la finalidad de tener un impacto social,
nuestra empresa se centra en ofrecer puestos de trabajo a nuestros hermanos
artesanos de nuestro país. Con la finalidad de aportar apoyarlos, un porcentaje de
nuestras ganancias están destinadas al financiamiento de viviendas de estos. Para
este proyecto se implementará una página web que servirá para contactar a los
clientes, además de una aplicación para dispositivos móviles que tendrá la principal
función de otorgar el servicio a los clientes.

6. BIBLIOGRAFÍA

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