1. RECOMENDACIONES Y PRECAUSIONES FRENTE A ESTA CRISIS.

No cabe duda de que el actual problema por el cual está atravesando la empresa LA
ENCUADERNADORA S.A. se debe erradicar a futuro, por lo cual se recomienda a la empresa
implementar la tercera alternativa de solución de TENER MAS DE UN PROVEEDOR, con el cual se
garantizará que se contará con la existencia necesaria de la materia prima para las diferentes
temporadas manteniendo el cumplimiento de sus acuerdos con los clientes.

Se debe buscar no solamente proveedores nacionales, sino que se debe contar con proveedores
internacionales con quienes las negociaciones deberán realizarse con tiempo con el beneficio de los
descuentos.

De igual manera es indispensable tener proveedores que fabriquen el papel no basados en el bagazo
de caña sino de otros materiales de igual calidad y costo.

1.1 TENER MAS DE UN PROVEEDOR.

Analizando el objetivo de la empresa LA ENCUADERNADORA S.A. que siempre necesita tener su

materia prima principal como lo es el papel para la elaboración de sus productos se deberá tener
más de un proveedor para asegurar el inventario necesario para atender las diferentes temporadas
altas en caso de un paro de los ingenios. Al tener varios proveedores se garantizara que le proveerán
del porcentaje faltante para cumplir con la demanda de los clientes. No necesariamente estos
proveedores deberán producir la materia prima generada del bagazo de caña.

Se debe tener proveedores no solamente nacionales sino internacionales con los cuales se debe
negociar con tiempo los precios del papel para adquirir unos buenos descuentos. Con lo anterior
garantizan en caso de un agotamiento del bagazo de caña no se entrará en pérdidas en la producción
y se lograra atender la demanda nacional e
internacional.
• Mantener los estándares de calidad y fortalecimiento de la marca tanto a nivel nacional
como internacional.
• Hacer las compras necesarias para asegurar el cumplimiento con la demanda del mercado
• Asegurarse que la planta tenga materia prima para trabajar.
• Buscar cumplimiento de la planta de producción y la comercialización del producto en el
mercado internacional.
• Buscar en los mercados internacionales.
• Hacer alianzas estratégicas con países que tengan mayor índice de producción de papel más
alto que el nacional.
• Hacer integración vertical con otras empresas
• Buscar papel hecho de otros insumos
• Lo anterior permite asegurar el abastecimiento de materias primas
• Buscar calidad a menor precio
• Fomenta la independencia de un monopolio productor (Papelitos SA)