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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CONTROL DE COSTOS I
Nombre: Angélica Vélez Cobeña Fecha:
10/11/2017
Curso: CA 7-1
DEBER: N° 3
1. ¿Todas las empresas requieren costear su producción mediante el modelo ABC?
El sistema ABC, puede aplicarse en cualquier tipo de actividad económica, sin embargo, se han de
considerar algunos aspectos para definir si conviene o no la implementación de ABC en un caso
particular, como por ejemplo que la empresa produzca o comercialice un amplio surtido y diversidad
de productos o que la empresa cuente con todos sus procesos automatizados.
2. ¿El modelo ABC asegura la precisión en el costeo de bienes y servicios?
Al utilizar el ABC este nos permite una mejor asignación de los costos indirectos a los productos o
servicios, además nos da la posibilidad de un mejor control y reducción de estos, más que una
precisión, es una manera razonable de distribuir los costos entre los productos fabricados.
3. ¿Qué es un inductor del costo y como selecciona el más adecuado?
Son factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una actividad, dando a conocer las
causas por las que los costos se producen.
La selección de un inductor se puede elegir entre tres tipos diferentes de costos de las actividades;
Transacción, Duración e Intensidad
4. ¿Un inductor del costo es una medida que relaciona causa y efecto?
Si ya que el inductor se lo utiliza para medir como se incurre en un costo o para determinar cómo
asignar a cada objeto de costo una porción de costos de cada actividad que este consume.
5. ¿Es posible tener más de un inductor por actividad?
Si se puede tener más de un inductor en cada actividad, pero se escoge el más adecuado, para lo
cual es necesario efectuar un estudio particular que analizara diversas situaciones:
Accesibilidad y confiabilidad de la información.
Relación causa-efecto debe existir una buena relación de causalidad entre el inductor y el objeto del
costo.
6. ¿Porque se ha seleccionado la actividad como el medio apropiado para costear?
Porque a través de las actividades seleccionadas podemos costearlas, eliminarlas, o mejorar estas
actividades para que la empresa pueda tener más recursos que se obtienen de dicha actividad.
7. ¿La excelencia se alcanza solo mediante la mejora continua?
Si ya que la aplicación del modelo ABC nos muestra el valor real del producto, de manera que nos
permite tomar decisiones necesarias sobre la calidad del producto o servicio, y mantenerlo en una
mejora constante hasta obtener la excelencia y lograr satisfacer al cliente que es lo que pretende este
modelo.
8. ¿La excelencia es una exigencia moderna del cliente hacia la empresa?
Si ya que en la actualidad los clientes buscan en sus productos o servicios una excelencia como una
alta calidad, amplios beneficios y que se les ofrezca precios bajos que los de la competencia y esto
es el resultado de que las empresas estén en los mercados más competitivos.

9. ¿Solo conociendo los costos precisos - cuya información se logra a través de ABC - se
puede identificar los productos que son rentables y los que no son?
Si ya que si tenemos una variedad de productos que se fabrican en una misma empresa, es más que
seguro que la producción de uno o varios requiere de más actividades y recursos y por ende sus
costos de producción sea más alto que el costo de producir otro producto.
10. ¿Es sencilla la puesta en marcha y el mantenimiento de un proyecto ABC?
La puesta en marcha de un proyecto ABC requiere un estudio previo debido a que necesita una fuerte
inversión inicial de recursos monetarios y tiempo en la empresa en la que se quiera aplicar.
11. ¿Tomar decisiones resulta más eficaz si se toma en cuenta la información que ofrece el
modelo ABC?
Si porque este modelo determina la información necesaria para llevar adelante la empresa. Así, las
organizaciones pueden extender la administración de costos para que reflejen las actividades
mediatas como la fabricación, ventas, finanzas, procesos, etc.
12. ¿El costeo ABC además de un modelo financiero es una forma moderna de administración?
Este modelo de costeo ABC ha sido el desarrollo de una nueva forma de administrar los negocios
denominado gerencia basada en actividades la misma que opera a partir de lo detallado y precisa
información del costo determinado por la vía de las actividades.
13. ¿Qué parámetro natural relaciona el costo del servicio de arriendo de inmuebles con las
actividades que usan este servicio?
Áreas o volúmenes del espacio que usa la actividad.
14. ¿Qué indicador natural relaciona el costo de la actividad ‘’facturación’’ con los productos
vendidos por la empresa?

 Número de facturas expedidas por cada producto.


 Frecuencia de tipos de productos en las facturas.
 Monto de ventas
15. ¿Qué indicador natural relaciona el costo de la actividad ‘’recepción de materiales’’ con los
productos fabricados por la empresa?
 Número de unidades por cada lote de producción.

16. ¿Qué haría usted si la actividad “registro contable” tuviera un costo de $2000,00 y una
empresa externa especializada en asuntos contables le ofrece este servicio por una
cantidad menor a la citada?
Lo que yo haría es: Contrataría los servicios externos ya que se disminuye los costos de reclutamiento,
selección y capacitación, entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa que se dedica a
conseguir al personal.
17. ¿Sera verdad que el costeo ABC es la solución a todos los problemas financieros que las
empresas tienen?
No ya que este modelo tiene ciertos problemas financieros en la entidad que pueden deberse a
factores externos que salen del control de la gerencia de la empresa que la necesita.
18. ¿Si usted fuera nombrado gerente de la empresa en la que actualmente trabaja consideraría
la posibilidad de implantar el modelo ABC, aunque fuera costoso?
Sí, porque este modelo que además de administrar la empresa también nos ayuda a reducir tareas o
actividades que las estamos repartiendo y reducir estas para qué la empresa obtenga un mayor
ingreso.
19. ¿La suma de tareas interrelacionadas da lugar al reconocimiento de una actividad?
Si porque podemos unir varias tareas a la ves para tener una tarea global que nos reduce tiempo y
dinero y así no repetimos la misma actividad varias veces con el fin de cumplir las expectativas del
cliente.
20. ¿Una actividad se evidencia cuando se puede obtener de ella un resultado mesurable?
Sí, porque lo que la empresa requiere del personal es seleccionar personas capaces de sobrellevar
la actividad
21. ¿Cómo seleccionaría las actividades que van a ser objeto de costeo mediante este modelo?
Se seleccionaría e identificaría el 20% de las actividades que consumen aproximadamente el 80% de
los recursos de las actividades relevantes y las que se van a costear, dependiendo si la empresa es
mediana con 50 a 100 actividades o grande entre 100 a 250 actividades.
22. ¿Qué características fundamentales reúnen las actividades que generan valor agregado?
 Que tengan relación con el proceso productivo y atención al cliente agregan valor al producto.
 Que no sean actividades repetitivas y que no infieran con otras.
 Identificar y potenciar actividades útiles.
 Las actividades que generan valor agregado deben ser sometidas a un estudio riguroso para
que sean eficaces y a su vez expendidas para obtener un flujo productivo más rápido, con su
debido ahorro.
23. ¿Una actividad que ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes es una actividad que
genera valor agregado?
Si, porque cuando su eliminación o la disminución de su frecuencia afectan negativamente la
satisfacción de los consumidores no generaría valor agregado.
24. ¿El control de calidad en el proceso de fabricación es una actividad que genera valor
agregado?
Si, porque ayuda a la verificación y control riguroso del proceso de fabricación y se considera actividad
generadora de valor
25. ¿Cómo entiende la denominada cadena de valor en las empresas?
La cadena de valor en las empresas es la que permite visualizar claramente las secuencias del trabajo
que realiza de forma continua y sistemática hasta obtener los productos o servicios destinados a la
venta.

26. ¿Los costos indirectos de fabricación y los gastos constituyen la “materia prima” para que
funcione el modelo ABC?
Si constituyen la “materia prima” por qué el modelo ABC es una herramienta que provee una forma
más razonable de asignar los CIF.
27. Respecto a las actividades que evidentemente no generan valor agregado. ¿Qué debe
hacerse?
Las actividades que no generen valor agregado se debe eliminarlas lo más pronto posible.
28. ¿El objeto del costo es cualquier producto físico o servicio del que se desea conocer en su
valor monetario de hacerlo o generarlo?
Es un elemento para el cual se desea una acumulación de costos, al que queremos darle un costo
final o intermediario.
29. ¿Es posible optimizar las actividades que hoy parecen eficientes y económicas?
No es posible, porque deben ser sometidas a un estudio rigoroso para que sean eficaces y a la vez
expeditas para obtener un flujo productivo más rápido.
30. ¿Los sistemas tradicionales de costeo han quedado obsoletos con este modelo o más bien
es el complemento que hacía falta para ser aporte real al desarrollo de las empresas?
Los Sistemas tradicionales no han quedado obsoletos porque si es una industria pequeña no sería
conveniente implementar el Costeo ABC porque su inversión es muy alta.

II SEÑALE DE ENTRE LAS OPCIONES, LA RESPUESTA CORRECTA QUE


MÁS SE APROXIME A LA ASEVERACIÓN QUE SE FORMULA

31. Costeo basado en actividades fundamentalmente es un modelo de:


 Gestión contable y administrativa.
 Gestión administrativa.
 Gestión productiva.
 Gestión de marketing.
32. Costeo basado en actividades tiene como propósito fundamental:
 Costear a través de un prorrateo objetivo los costos indirectos entre los productos y servicios.
 Costear los productos a través de una relación objetiva entre los conceptos y las actividades.
 Costear únicamente las actividades a través de los inductores.
 Reemplazar a los sistemas tradicionales de costeo.
33. 33 las actividades que generan valor agregado son aquellas que
 Se realizan para satisfacer los requerimientos de los clientes
 Se realizan porque la ley así lo determina
 Se realizan para mantener ocupado al personal
 Se realizan por tradición y costumbre
34. ABC se encarga de asignar los recursos utilizados por las empresas hacia las actividades
y de éstas a los productos de manera racional y objetiva:
 Los costos y gastos directos de producción.
 Los costos indirectos de fabricación.
 Los gastos indirectos del periodo.
 Los costos indirectos de fabricación y los gastos indirectos del periodo.
35. Los procesos empresariales son:
 La integración armónica de tareas relacionadas entre sí.
 La integración armónica de actividades relacionadas con un área de la empresa.
 La integración de funciones que cumplen las personas en una empresa.
 El cumplimiento de un grupo aislado de actividades y tareas que no guardan relación entre sí.
36. El costo mediante el modelo ABC, de un producto o servicio es la suma objetiva de:
 Materiales directos más el costo de conversión
 Materiales directos más los costos y gastos indirectos
 Costos primos directos más los costos y gastos indirectos asignados por la vía de las
actividades
 Costo primo más los costos indirectos de fabricación prorrateados de manera arbitraria
37. El supuesto bajo el cual trabaja ABC es:
 Los productos y servicios consumen recursos directos e indirectos
 Los productos y servicios requieren de actividades que a su vez consuman recursos directos
e indirectos
 Las actividades consumen recursos que no los trasladan a los productos
 Las actividades y los productos-servicios simultáneamente consumen recursos directos e
indirectos
38. La contabilidad tradicional de costos y ABC:
 Son dos técnicas que no tienen relación.
 Son dos técnicas que se complementan perfectamente en procura de ayudar en la toma de
decisiones.
 Son dos técnicas que tiene alguna relación, pero persiguen distintos fines.
 Son dos técnicas tan parecidas que una sobra.
39. Costeo ABC es un modelo de asignación de costos indirectos que:
 Ayuda definitivamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de costos tradicionales.
 Ayuda mediantemente a corregir ciertas latencias de la contabilidad de costos tradicionales.
 Ayuda, pero no soluciona las falencias de los sistemas tradicionales de costos.
 Ayuda a medir de mejor manera los costos de hacer un bien, un procesó, una actividad.
40. La Administración basada en actividades (AMB) es un modelo de gestión que:
 Ayuda a tomar decisiones eficaces para que la organización mejore continuamente
 Ayuda a tomar ciertas decisiones para corregir defectos notables de la organización
 Ayuda a tomar decisiones respecto, exclusivamente, a la forma de ejecutar las tareas y las
actividades.
 Ayuda a mejorar los y las actividades, pero no es la solución a la problemática empresarial.

Horngren
Preguntas
5-1 ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los costos?
Son aquellos que se utilizan para asignar el costo de los recursos de una manera uniforme a los
objetos de costos (como productos o servicios), cuando los productos o servicios individuales pueden,
de hecho, usar tales recursos de una manera no uniforme.
Las consecuencias que pueden tener sobre los costos son al momento de aplicar los promedios,
puede dar como resultado datos de costos inexactos y engaños.
La aplicación de promedios amplios puede conducir a una subestimación o a una sobreestimación de
los costos en bienes o servicios:
Subestimación del costo de un producto: un producto consume un alto nivel de recursos, pero se
reporta que tiene un costo bajo por unidad (la cena de James).
Sobreestimación del costo de un producto: un producto consume un bajo nivel de recursos, pero
se reporta que tiene un costo alto por unidad (la cena de Emma).

5-2 ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y la


subestimación de los costos?
La subestimación o la sobreestimación de los costos de un producto ocasiona que los gerentes
centren la atención en los productos equivocados, dirigiendo así la atención a los productos
sobrecosteados, cuyos costos de hecho serían perfectamente razonables, e ignorando los productos
subcosteados que, de hecho, consumen grandes cantidades de recursos.
5-3 ¿Qué es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa tres lineamientos para el
mejoramiento.
Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de promedios amplios para la asignación del costo
de los recursos a los objetos de costos (tales como órdenes de trabajo, productos y servicios), y ofrece
una mejor medición de los costos de los recursos indirectos que usan diferentes objetos de costos —
indistintamente de las formas variadas en que diversos objetos de costos usen los recursos indirectos.
Existen tres razones principales que han acelerado la demanda de tales mejoras.
1. Incremento en la diversidad de productos. La creciente demanda por productos personalizados
ha llevado a las compañías a incrementar la variedad de productos y servicios que ofrecen.
2. Incremento en los costos indirectos. El uso de una tecnología de productos y de procesos, como
la manufactura integrada por computadora y los sistemas flexibles de manufactura, genera un
incremento en los costos indirectos y una disminución en los costos directos, sobre todo en los costos
de la mano de obra directa.
3. Competencia en los mercados de productos. Conforme los mercados se vuelven más
competitivos, los gerentes han sentido la necesidad de obtener información sobre costos más exacta,
que los ayude a tomar decisiones estratégicas importantes, como la forma de fijar el precio de los
productos y la determinación de qué productos se deberán vender.
5-4 ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un sistema de costeo?
El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las actividades
individuales como los objetos de costos fundamentales. Una actividad es un evento, una tarea o una
unidad de trabajo que tiene un propósito especificado —por ejemplo, el diseño de productos, la
configuración de las máquinas, la operación de las máquinas y la distribución de productos.
5-5 Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.
Los costos a nivel de unidades de producción son los costos de las actividades que se ejecutan
sobre cada unidad individual de un producto o servicio.
Los costos a nivel de lote se refieren a los costos de las actividades relacionadas con un grupo
de unidades de un producto o servicio, en vez de referirse a cada unidad individual de un producto o
un servicio.
Los costos de mantenimiento del producto (costos de mantenimiento del servicio) se refieren a
los costos de aquellas actividades que se realizan para dar apoyo a productos o servicios
Los costos de mantenimiento de las instalaciones son los costos de aquellas actividades que no
se pueden atribuir a productos o servicios individuales, pero que apoyan a la organización en su
conjunto.

5-6 ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de costos?
La asignación de todos los costos a los productos o servicios se vuelve importante, cuando la
administración quiere establecer precios de venta tomando como base una cantidad de costos que
incluya todos los costos.
5-7 ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los productos
entre los sistemas de costeo simples y los sistemas ABC?
En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de costos
ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.
En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base una
medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de horas hombre. Mientras
que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación en función de los
recursos consumidos por las actividades.
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una organización. El
sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
5-8 Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.
El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial para
administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de decisiones
estratégicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas tradicionales, por lo que no
muchas compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones están adoptando un sistema basado
en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va más allá de la simple
determinación del costo de productos o servicios. Desarrollando sistemas nuevos como es la
utilización de un sistema de costos basado en actividades para mejorar las operaciones de la
organización
El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para analizar el costeo
de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados para poder
aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos.

5-9 Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de las
actividades’’. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta.
No las tasas de costos indirecto del departamento son similares a las tasas de costos de actividades
si:
Una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del departamento.
Se incurre en costos significativos, diferentes actividades dentro de un departamento, pero cada
actividad tiene la misma base de asignación.
Costos significativos en diferentes actividades con diferentes bases de asignación.
5-10 describa cuatro signos que ayudan a indicar cuando es probable que los sistemas ABC
den los mayores beneficios.
Todos los costos indirectos o la mayoría de ellos se identifican como costos a nivel de unidades de
producción.
Los productos ejercen exigencias diversas sobre los recursos debido a las diferencias en volumen,
pasos del proceso, tamaño de los lotes o complejidad.
Los productos que una compañía está bien preparada para elaborar y vender muestren pequeñas
utilidades.
El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los costos reportados para la
manufactura y su comercialización de los bienes y servicios.
5-11 ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación de
los sistemas ABC?
Puede ser adoptado por aquellas empresas que desean un sistema de costeo sencillo, que no amerita
un seguimiento detallado de cada uno de los costos incurridos en cada fase del proceso productivo, y
para las empresas que presentan un nivel de inventarios mínimos.
5-12. Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura. ¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta
Si, porque se involucra en el análisis de actividades, identifica y describe, determinando como se
realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos
operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.
5-13 “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las
compañías deberían adoptarlo” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No, un enfoque basado en la actividad debe adoptarse sólo si los beneficios esperados superan sus
costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los puestos de trabajo, productos o servicios
son similares en la forma en que consumen los costes indirectos de una empresa, un sistema de
costeo sencillo será suficiente.
5-14. El aumento de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en cuanto al logro
de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los productos o los servicios.
¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Si, porque los costos indirectos se clasifican en grupos comunes tomando como base la aplicación de
los mismos en diferentes grados de dificultad, lo cual ayuda a la determinación exacta de las relaciones
de causa y efecto que infieren en los productos o servicios.
5-15. El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una petición
de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar la
petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión de $50,000
para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros estantes o la
distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros gastamos $50,000 en
un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo debería responder el contralor?
Primero no es un sistema contable, es una herramienta que ayuda asignar los CIF razonablemente.
Además, permiten conocer costos precisos de la producción para permanecer competitivo.
EJERCICIOS

5-16 JERARQUÍA DE COSTOS.


Hamilton, Inc., fabrica cajas de música (sistemas con radio, casete y reproductor de
discos compactos) para varias compañías reconocidas. Las cajas de música difieren significativamente
en cuanto a su complejidad y en cuanto al tamaño de los lotes de manufactura. En 2011 se incurrió en
los siguientes costos:

a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya la mano de obra
directa, $1,450,000.
b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la recepción de
materiales y el pago a los proveedores, en relación con el número de órdenes de compra colocadas,
$850,000.
c) Costo de los materiales indirectos, $275,000.
d) Costos en que se incurre para la configuración de las máquinas cada vez que tiene que fabricarse un
producto diferente, $630,000.
e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el proceso de
ingeniería para los productos, $775,000.
f) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el mantenimiento, la ingeniería
de la producción, $1,500,000 (Estos recursos se relacionan con la actividad de operar las máquinas.)
g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000.

1. Clasifique cada uno de los costos anteriores como costos a nivel de unidad de producción, costos
a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento de las
instalaciones. Explique cada una de sus respuestas.

Costos a nivel de Costos a nivel de Costos de Costos de


unidad de lote mantenimiento del mantenimiento de
producción producto las instalaciones
a) Costos de mano b) Costos de las e) Diseño de g) Administración
de obra indirecta adquisiciones, procesos, diseño de de la planta, renta
de manufactura, incluyendo la gráficas de de la planta y
como la colocación de las procesos, seguro de la planta,
supervisión que órdenes de compra, realización de $925,000.
apoya la mano de la recepción de cambios en el
obra directa, materiales y el pago proceso de
$1,450,000. a los proveedores, ingeniería para los
en relación con el productos,
número de órdenes $775,000.
de compra
colocadas,
$850,000.
c) Costo de los d) Costos en que se
materiales incurre para la
indirectos, configuración de las
$275,000. máquinas cada vez
que tiene que
fabricarse un
producto diferente,
$630,000.
f) Costos
indirectos
relacionados con
las máquinas,
como la
depreciación, el
mantenimiento, la
ingeniería de la
producción,
$1,500,000 (Estos
recursos se
relacionan con la
actividad de
operar las
máquinas.)

2. Considere dos tipos de cajas de música fabricadas por Hamilton. Una caja de estas es difícil de
fabricar y se produce con base en muchos lotes. La fabricación de la otra caja es sencilla y se produce
basándose en pocos lotes. Suponga que Hamilton necesita el mismo número de horas-máquina para
fabricar cada tipo de caja musical y que Hamilton asigna todos los costos indirectos, usando las horas-
máquina como la única base de aplicación. ¿En qué manera, si acaso, se costearían inadecuadamente
las cajas musicales?
Explique brevemente por qué.

La caja de sonido complejo formado en muchos lotes utilizará significativamente más lotes de nivel
recursos generales en comparación con la caja de sonido sencillo que se realiza en unos pocos lotes. En
adición, la caja de sonido complejo utilizará más recursos generales relativas a productos sostener
porque es complejo.

3. ¿En qué manera es de utilidad la jerarquía de costos para Hamilton al administrar su empresa?

Puede ser de utilidad para ayudar a identificar tanto los costos de las actividades individuales como
el costo de las actividades demandadas por los productos individuales. Así se puede utilizar esta
información para gestionar su negocio de varias maneras como:
a) Precios y decisiones de mezcla de productos
b) El vendedor puede utilizar la información sobre los costos de diferentes actividades para
mejorar los procesos y reducir los costos de las diferentes actividades
c) La dirección puede identificar y evaluar nuevos diseños para mejorar el desempeño
analizado como los diseños de productos y procesos afectan las actividades y los costos.

5-20 Tasas de costos extensivas a toda la planta, por departamento y de costos de


actividades.

La empresa Tarquin fabrica trofeos y placas, y opera a toda su capacidad. Tarquin toma
órdenes grandes de los clientes, como los trofeos participantes para la Liga Infantil de
Mishawaka. El contralor le ha pedido a usted que compare la aplicación de los costos
tomando como base toda la planta, los departamentos y las actividades.

Departamento de formato Trofeo Placas Total


Materiales Directos $ 13.000,00 $ $
11.250,00 24.250,00
Mano de Obra Directa $ 15.600,00 $ $
9.000,00 24.600,00
Costos Directos Totales $ 28.600,00 $ $
20.250,00 48.850,00
Costos Indirectos $
22.386,00
Configuración de la $
Máquina 12.000,00
Supervisión $
10.386,00

Departamento de Trofeo Placas Total


ensamblado
Materiales Directos $ $ $ 11.975,00
2.600,00 9.375,00
Mano de Obra Directa $ $ $ 18.300,00
7.800,00 10.500,00
Costos Directos Totales $ $ $ 30.275,00
10.400,00 19.875,00
Costos Indirectos $ 33.960,00
Configuración de la $ 23.000,00
Máquina
Supervisión $ 10.960,00

A continuación se presenta otra información:

Los costos de la configuración de las máquinas varían con el número de lotes que se
procesan en cada departamento. El número presupuestado de lotes para cada línea de
productos en cada departamento es el siguiente:

Trofeos Placas
Departamento de formado 40 116
Departamento de ensamblado 43 103

Los costos de supervisión varían con los costos de la mano de obra directa de cada
departamento.

1. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas con base en una sola tasa
de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales se
aplican tomando como base los costos directos totales.

Trofeos Placas Total


Departamento de Formato 40 116 156
Departamento de Ensamblado 43 103 146
TOTAL 83 219 302

TROFEO PLACAS
Departamento de formato $ 0,5854657 $ 0,4145343
Departamento de ensamblado $ 0,3435178 $ 0,6564822

Departamento de Formado Trofeos Placas Total

Materiales directos $ 13.000,00 $ 11.250,00 $ 24.250,00


Mano de obra directa $ 15.600,00 $ 9.000,00 $ 24.600,00
Costos Directos Totales $ 28.600,00 $ 20.250,00 $ 48.850,00

Costos Indirectos Totales $ 13.106,24 $ 9.279,76 $ 22.386,00


Configuración de las $ 7.025,59 $ 4.974,41 $ 12.000,00
máquinas
Supervisión $ 6.080,65 $ 4.305,35 $ 10.386,00

Departamento de Trofeos Placas Total


ensamblado

Materiales directos $ 2.600,00 $ 9.375,00 $ 11.975,00


Mano de obra directa $ 7.800,00 $ 10.500,00 $ 18.300,00
Costos Directos Totales $ $ 19.875,00 $ 30.275,00
10.400,00

Costos Indirectos Totales $ $ 22.294,14 $ 33.960,00


11.665,86
Configuración de las $ 7.900,91 $15.099,09 $ 23.000,00
máquinas
Supervisión $ 3.764,95 $ 7.195,05 $ 10.960,00

COSTOS TOTALES $ 71.236,00


Departamento de Formato $ 64.235,00
Departamento de
Ensamblado $ 135.471,00

2. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, tomando como base las
tasas de costos indirectos departamentales, donde los costos indirectos del
departamento de formado se aplican con base en los costos de la mano de obra
directa del departamento de formado, y los costos indirectos del departamento de
ensamblado se aplican con base en los costos directos totales del departamento de
ensamblado.
Cálculos Base
Departamento CIT 22.386,00/ MDO 22.386,00 0,910
de Formato
Departamento CDT $ 30.275,00 /CIT $ 1,122
de Ensamblado 33.960,00

Departamento de Trofeo Placas Total


formato
Materiales Directos $ $ $ 24.250,00
13.000,00 11.250,00
Mano de Obra Directa $ $ $ 24.600,00
15.600,00 9.000,00
Costos Directos $ 48.850,00
Totales
Costos Indirectos $ 40.742,52
Configuración de la $ $ $ 21.840,00
Máquina 10.920,00 10.920,00
Supervisión $ $ $ 18.902,52
9.451,26 9.451,26

Departamento de Trofeo Placas Total


ensamblado
Materiales Directos $ $ 9.375,00 $
2.600,00 11.975,00
Mano de Obra Directa $ $ 10.500,00 $
7.800,00 18.300,00
Costos Directos Totales $
30.275,00
Costos Indirectos $
76.187,06
Configuración de la $ $ 25.799,50 $
Máquina 25.799,50 51.599,01
Supervisión $ $ 12.294,02 $
12.294,02 24.588,05

COSTOS TOTALES Total


$
Departamento de Formato 89.592,52
$
Departamento de Ensamblado 106.462,06
$
196.054,58

3. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, si Tarquin aplica los
costos indirectos en cada departamento usando un costeo basado en actividades.

Cálculos Base Cálculos Base


Departamento CIT $ 48.850,00 / CIT $ 421,121
de Formato Und 40 1221,250 48.850,00 /
Und 116
Departamento CDT $ 30.275,00 CDT $ 293,932
de Ensamblado /Und 43 704,070 30.275,00
/Und 103

Departamento de formato Trofeo Placas Total


Materiales Directos $ $ 11.250,00 $ 24.250,00
13.000,00
Mano de Obra Directa $ $ $ 24.600,00
15.600,00 9.000,00
Costos Directos Totales $ 48.850,00
Costos Indirectos $ 35.445.128,93
Configuración de la $14.655.000,00 $5.053.448,28 $ 19.708.448,28
Máquina
Supervisión $ $ $ 15.736.680,66
12.683.902,50 3.052.778,16

Departamento de Trofeo Placas Total


ensamblado
Materiales Directos $ $ 9.375,00 $ 11.975,00
2.600,00
Mano de Obra Directa $ $ 10.500,00 $ 18.300,00
7.800,00
Costos Directos Totales $ 30.275,00
Costos Indirectos $ 33.892.141,34
Configuración de la $ $ 6.760.436,89 $ 22.954.041,54
Máquina 16.193.604,65
Supervisión $ $ 3.221.495,15 $ 10.938.099,80
7.716.604,65

COSTOS TOTALES Total


$
Departamento de Formato 35.493.978,93
$
Departamento de Ensamblado 33.922.416,34
$
69.416.395,27

4. Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la


calidad de la decisión.

La información desagregada puede mejorar la toma de decisiones al permitir al gerente


identificar los detalles que le ayudan a entender como los diferentes aspectos del costo
influyen en el costo total por unidad. El gerente también puede entender los impulsores de
las diferentes categorías de costos y utilizar esta información para decisión de precios,
reducción de costos y mejorar los procesos para planificar y administras las actividades.

5-22.- Costeo basado en actividades, compañía de servicios.


La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y
material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos
estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de
Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra
directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad
y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de impresión como la base de
asignación. Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a
los trabajos estándar y a los especiales, de manera que está planeando implementar un
sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas
categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un
solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos
indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta,
marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades
afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente
información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.

TRABAJO TRABAJO Relación de causa y efecto entre la base


TOTAL
ESTANDAR ESPECIAL de aplicación y el costo de la actividad
Numero de trabajos de impresión 400 200
Precio por trabajo 1200 1500
Costo de los suministros por trabajo 200 250
Costo de la mano de obra directa por trabajo 180 200
Imprenta: horas por trabajo 10 10
Los costos indirectos de la operación de las
Costo de las operaciones de la imprenta 150000
imprentas aumentan con las horas de impresión
Horas de configuracion por trabajo 4 7
Los costos indirectos de la configuración de las
Costos de la configuracion de la maquina 90000
máquinas aumentan con las horas de configuración
Numero Total de ordenes de compra 400 500
Los costos indirectos de las órdenes de compra con
Costos de las ordenes de compra 36000
el número de órdenes de compra aumentan
Los costos del diseño se aplican a los trabajos
Costos del diseño 8000 32000 40000 estándares y especiales con base en un estudio
especial del departamento de diseño
Costos de marketing como porcentaje de los ingresos 5% 5% 39000
La demanda de los recursos administrativos
Costos administrativos 48000
aumenta con los costos de la mano de obra directa

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de


costeo simple.
TRABAJO ESTÁNDAR TRABAJO ESPECIAL

400 200

ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T. Cant. Costo U. Costo T. TOTAL

Materia 400 $ $ 200 $ $ $


Prima 200,00 80.000,00 250,00 50.000,00 130.000,00
Mano de 400 $ $ 200 $ $ $
Obra 180,00 72.000,00 200,00 40.000,00 112.000,00
Costo Primo $ $ $
152.000,00 90.000,00 242.000,00
CIF
$ horas 10 4000 $ $ 10 2000 $ $ $
403.000,00 trabajo 67,17 268.666,67 67,17 134.333,33 403.000,00
Costo de Producción $ 420.666,67 $ $
224.333,33 645.000,00

Costo Prod. U $ $
1.051,67 1.121,67
P.V.U $ $
1.200,00 1.500,00
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema
de costeo basado en actividades.
Operaciones de $ Horas 10 10
Imprenta 150.000,00 Impresión
Configuración de $ Horas 4 7
Máquinas 90.000,00 Configuración
Órdenes de Compra $ Órdenes de 400 500
36.000,00 Compra
Diseño $ Estudio de 8000 32000
40.000,00 diseño
Costos $ Costos de M.O 180 200
Administrativos 48.000,00
$
364.000,00

TRABAJO ESTÁNDAR TRABAJO ESPECIAL

400 200
ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T. Cant. Costo U. Costo T. TOTAL
Materia Prima 400 $ 200,00 $ 80.000,00 200 $ 250,00 $ 50.000,00 $ 130.000,00
Mano de Obra horas 400 $ 180,00 $ 72.000,00 200 $ 200,00 $ 40.000,00 $ 112.000,00
hombre
Costo Primo $ 152.000,00 $ 90.000,00 $ 242.000,00
CIF $ 178.464,11 $ 224.535,89 $ 403.000,00
Operaciones de Horas 10 $ 7.500,00 $ 75.000,00 10 $ 7.500,00 $ 75.000,00 $ 150.000,00
Imprenta Impresión
Configuración de Horas 4 $ 8.181,82 $ 32.727,27 7 $ 8.181,82 $ 57.272,73 $ 90.000,00
Máquinas Configuración
Órdenes de Órdenes de 400 $ 40,00 $ 16.000,00 500 $ 40,00 $ 20.000,00 $ 36.000,00
Compra Compra
Diseño Estudio de 400 $ 20,00 $ 8.000,00 200 $ 160,00 $ 32.000,00 $ 40.000,00
diseño
Costos Costos de 180 $ 126,32 $ 22.736,84 200 $ 126,32 $ 25.263,16 $ 48.000,00
Administrativos M.O
Marketing 5% Ing. X 400 $ 60,00 $ 24.000,00 200 $ 75,00 $ 15.000,00 $ 39.000,00
Vtas.
Costo de Producción $ 330.464,11 $ 314.535,89 $ 645.000,00

Costo Prod. U $ 826,16 $ 1.572,68


P.V.U $ 1.200,00 $ 1.500,00
COSTOS TOTALES
TRABAJO TRABAJO
ESTANDAR ESPECIAL
Costo de suministros ($ 200 * 400; $ 250 * 200) 80000 50000
Mano De Obra directa costos laborales ($ 180 * 400; $ 200 *200)
72000 40000

COSTOS INDIRECTOS 226857 176143


Operaciones de la máquina ($ 25 por hora maquina * 4,000; 2,000) 100000 50000
Configuraciones ($ 30 por configuración hr. * 1,600; 1,400) 48000 42000
Órdenes de compra ($ 40 por pedido * 400; 500) 16000 20000
Diseño 8000 32000
Marketing (0.05*$1,200 *400; 0.05 *$1,500 *200) 24000 15000
Administracion ($0.42857 * 72,000; 40,000) 30857 17143
COSTOS TOTALES 378857 266143
COSTO POR CADA TRABAJO 947,1425 1330,715

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los


puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan
en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo
especial?

TRABAJO TRABAJO
COSTO POR TRABAJO
ESTANDAR ESPECIAL
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE $ 1.051,67 $ 1.121,67
SISTEMA DE COSTEO ABC $ 947,14 $ 1.330,72
DIFERENCIA $ 104,52 $ (209,05)

 En relación con el sistema ABC, el sistema de cálculo de costos simple sobreestima


los trabajos estándar y los costos bajos trabajos especiales. Ambos tipos de trabajos
necesitan 10 horas de máquina por trabajo, por lo que, en el sistema simple, son cada
uno asignó $ 671.70 en costos indirectos. Pero, el estudio ABC revela que cada trabajo
estándar consume menos de los recursos indirectos tales como configuraciones,
órdenes de compra y costos de diseño que un trabajo especial, y esto se refleja en los
costos indirectos más altos asignados a trabajos especiales en el ABC.

5.23.- Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas,
interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos
directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de
costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente,
los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación de
mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayores ventas.
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un
sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC
afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el grupo común de costos
indirectos para Open Doors, se identificaron seis actividades como generadores de costos indirectos:
programación de la producción, manejo de materiales, configuración de las máquinas, ensamblado,
inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las actividades de
costos indirectos:

Se requiere:
Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.
 Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo
simple.
 Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo
basado en actividades.
 Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo
simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior
y de una puerta exterior?
 ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema
de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus
puertas interiores?

Resolución:
1)
PUERTAS INTERIORES
3200
ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T.
Materia Prima 3200 $ $
30,00 96.000,00
Mano de Obra Horas hombre 1,5 4800 $ $
16,00 76.800,00
Costo Primo $
172.800,00
CIF
$ 233.000,00 horas máquina 5500 $ $
23,30 128.150,00
Costo de Producción $
300.950,00
Costo Prod. U $
94,05
P.V.U $
125,00

PUERTAS EXTERIORES
1800
ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T.
Materia Prima 1800 $ $
45,00 81.000,00
Mano de Obra Horas hombre 2,25 4050 $ $
16,00 64.800,00
Costo Primo $
145.800,00
CIF
$ 233.000,00 horas máquina 4500 $ $
23,30 104.850,00
Costo de Producción $
250.650,00
Costo Prod. U $ 139,25
P.V.U $
200,00

2)

PUERTAS INTERIORES PUERTAS EXTERIORES

3200 1800

ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo Costo T. Cant. Costo Costo T. TOTAL


U. U.
Materia Prima 3200 30,00 96000,00 1800 45,00 81000,00 177000,00
Mano de Obra horas hombre 1,5 4800 16,00 76800,00 2,3 4050 16,00 64800,00 141600,00
Costo Primo 172800,00 145800,00 318600,00
CIF 99525,00 156275,00 255800,00
Programación Corridas prod. 40 760,00 30400,00 85 760,00 64600,00 95000,00
Manejo de Desplaz. Mat. 72 187,50 13500,00 168 187,50 31500,00 45000,00
Materiales
Configuración de Configuraciones 45 125,00 5625,00 155 125,00 19375,00 25000,00
Máquinas
Ensamblado H-Máquina 5500 6,00 33000,00 4500 6,00 27000,00 60000,00
Inspección N° 250 20,00 5000,00 150 20,00 3000,00 8000,00
Inspecciones
Marketing 3% Ing. X Vtas. 3200 3,75 12000,00 1800 6,00 10800,00 22800,00
Costo de Producción 272325,00 302075,00 574400,00

Costo Prod. U 85,10 167,82


P.V.U 125,00 200,00

3) Los puertos internos en el sistema tradicional difieren en $ 8,94 con respecto al método
ABC, y los puertos de exteriores difiere en $ 52,43 con respecto al método ABC
4) La entidad podría aplicar el método ABC por que los costos son menores y se podría
mejorar una utilidad menor, creando precios más bajos que la competencia.

5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a toda su
capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr.
Ramírez hizo el siguiente comentario:
“Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas
ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la
rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de
compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la
mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a
recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a
partir del año de operaciones anterior:

SE REQUIERE:
Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un
promedio del 70% de las ventas.
Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga
comentarios sobre su solución.
CADENA
1 2 3 4
VENTAS BRUTAS 55000,00 25000,00 100000,00 75000,00
DEVOLUCIONES SOBRE
VENTAS
Número de Muebles 101,00 25,00 65,00 35,00
Monto 11000,00 3500,00 7000,00 6500,00
NÚMERO DE ÓRDENES
Regulares 45 175 52 75
Urgentes 11 48 11 32

ACTIVIDAD TASA GENERADORA DE COSTO


$
Procesamiento regular de la orden 25,00 por orden regular
Procesamiento urgente de la orden $ 125,00 por orden urgente
$
Procesamiento de muebles devueltos 15,00 por mueble
Catálogos y Apoyo al Cliente $ 1.100,00 por cliente

CADENA
1 2 3 4
VENTAS BRUTAS $ 55.000,00 $ 25.000,00 $ 100.000,00 $ 75.000,00
(-) DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS $ 11.000,00 $ 3.500,00 $ 7.000,00 $ 6.500,00
(=) VENTAS NETAS $ 44.000,00 $ 21.500,00 $ 93.000,00 $ 68.500,00
(-) COSTO DE VENTAS $ 38.500,00 $ 17.500,00 $ 70.000,00 $ 52.500,00
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 5.500,00 $ 4.000,00 $ 23.000,00 $ 16.000,00
(-) COSTOS OPERACIONALES
Procesamiento regular de la orden $ 1.125,00 $ 4.375,00 $ 1.300,00 $ 1.875,00
Procesamiento urgente de la orden $ 1.375,00 $ 6.000,00 $ 1.375,00 $ 4.000,00
Procesamiento de muebles devueltos $ 1.515,00 $ 375,00 $ 975,00 $ 525,00
Catálogos y Apoyo al Cliente $ 1.100,00 $ 1.100,00 $ 1.100,00 $ 1.100,00
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 385,00 $ (7.850,00) $ 18.250,00 $ 8.500,00

Mayorista Ramírez, con el uso de costeo ABC ha podido identificar las actividades
agregadores de valor en su proceso productivo lo que le ha permitido conocer las tasas de
asignación de acuerdo a los inductores de costos y poder asignar los CIF al objeto de costo
de manera más real y de esta manera no omitir costos en la elaboración de muebles. Esta
información del año anterior le permite proyectar los costos y utilidades en el año presente.

5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene
cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las
máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar
licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y
el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare
los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un
sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos
totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del
generador de las actividades son como sigue:

Cantidad presupuestada
Costos indirectos Generador para el generador
presupuestados de actividades de las actividades

Órdenes de compra
Compras $ 70,000 procesadas 2,000

Desplazamiento de
Manejo de materiales 87,500 materiales 5,000

Mantenimiento de las
máquinas 237,300 Horas-máquina 10,500

Inspección de productos 18,900 Inspecciones 1,200

Empacado 39,900 Unidades producidas 3,800

$453,600

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a
continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de
materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de
trabajo 325.
Orden Orden

de trabajo 215 de trabajo 325

Número de órdenes de compra 25 8

Número de desplazamiento de materiales 10 4

Horas-máquina 40 60

Número de inspecciones 9 3

Unidades producidas 15 6

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo,


usando un sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se
asignan con base en las horas-máquina.

COSTOS INDUCTOR/ ORDEN DE TRABAJO 215 ORDEN DE TRABAJO 325 TOTAL


INDIRECTOS DE GENERADOR 15 6
FABRICACIÓN DE Cant. V. Unit. V. Total Cant. V. Unit. V. Total
ACTIVIDADES
COSTOS Horas- 600 $ $ 360 $ 43,20 $ 15.552,00 $ 41.472,00
INDIRECTOS DE máquina 43,20 25.920,00
FABRICACIÓN
APLICADOS
TOTAL $ $ 15.552,00 $ 41.472,00
25.920,00
CÁLCULO DE LA TASA PRESUPUESTADA
DEL COSTO INDIRECTO

Costos totales presupuestados en el grupo común de costos


indirectos
T/A =
Cantidad total presupuestada de la base de aplicación de los
costos

Horas-
máquina

$
T/A = 453.600,00 = $ 43,20
10500
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a
cada orden de trabajo con un sistema de costeo
basado en actividades, usando los generadores de
actividades adecuados.

INDUCTOR/ ORDEN DE TRABAJO 215 ORDEN DE TRABAJO 325


COSTOS
GENERADOR 15 6
INDIRECTOS DE TOTAL
DE
FABRICACIÓN Cant. V. Unit. V. Total Cant. V. Unit. V. Total
ACTIVIDADES
Órdenes de
compra $ $
COMPRAS procesadas 375 35,00 $ 13.125,00 48 $ 35,00 1.680,00 $ 14.805,00
MANEJO DE Desplazamiento $ $ $ $
MATERIALES de materiales 150 17,50 2.625,00 24 $ 17,50 420,00 3.045,00
MANTENIMIENTO
DE LAS Horas-máquina $ $
MÁQUINAS 600 22,60 $ 13.560,00 360 $ 22,60 8.136,00 $ 21.696,00
INSPECCIÓN DE $ $ $ $
Inspecciones
PRODUCTOS 135 15,75 2.126,25 18 $ 15,75 283,50 2.409,75
Unidades $ $ $ $
EMPACADO producidas 225 10,50 2.362,50 36 $ 10,50 378,00 2.740,50
TOTAL $ 33.798,75 $ 10.897,50 $ 44.696,25

CÁLCULO DE LA TASA PRESUPUESTADA


DEL COSTO INDIRECTO

Costos totales presupuestados en el grupo común de costos indirectos


T/A =
Cantidad total presupuestada de la base de aplicación de los costos

Órdenes de compra procesadas

$
T/A = 70.000,00 = $ 35,00
2000

Desplazamiento de materiales

$
T/A = 87.500,00 = $ 17,50
5000

Horas-máquina

$
T/A = 237.300,00 = $ 22,60
10500

Inspecciones

$
T/A = 18.900,00 = $ 15,75
1200

Unidades producidas

$
T/A = 39.900,00 = $ 10,50
3800
2. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema
de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos
de participación en licitaciones .El gerente de manufactura es probable que
encuentre más factible el sistema de costeo ABC, pues permite costear de forma
asertiva aquellos Costos Indirectos de Fabricación que se incurren al elaborar el
producto, en este caso, al asignar los CIF directamente a las actividades de
participación de licitaciones genera una medida productiva óptima, pues los
clientes pueden determinar características propias para las estructuras
personalizadas.

5-32 Tasas extensivas a toda la planta, tasas por departamento y tasas por costos de
las actividades.

Juguetes Allen fabrica dos modelos de aviones: de combate y de carga. Los aviones de
combate son más detallados y requieren de lotes con tamaños más pequeños. El contralor
le ha pedido a usted que compare las aplicaciones de costos extensivas a toda la planta, por
departamento y basadas en actividades.

Juguetes Allen
Información presupuestada por unidad
Para el año que terminó el 30 de noviembre de 2010

Departamento de ensamble Aviones Aviones de Total


de carga
combate
Materiales directos $ 2.50 $ 3.75 $ 6.25
Mano de obra directa 3.50 2.00 5.50
Total de costos directos por $ 6.00 $ 5.75 $ 11.75
unidad

Departamento de pintura Aviones Aviones


de de carga
combate
Materiales directos $ 0.50 $ 1.00 $ 1.50
Mano de obra directa 2.25 1.50 3.75
Total de costos directos por 2.75 $ 2.50 5.25
unidad

Número de unidades 800 740


producidas

Los costos indirectos presupuestados para cada departamento son como sigue:

Departamento Departamento Total


de ensambles de pintura
Manejo de $ 1.700 $ 900 $ 2.600
materiales
Inspección de 2.750 1.150 3.900
calidad
Servicios generales 2.580 2.100 4.680
$ 7.030 4.150 $ 11.180
A continuación, se presenta información adicional:

Los costos del manejo de materiales y los costos de inspección de la calidad varían con el número
de lotes procesados en cada departamento. La cantidad presupuestada de lotes para cada línea
de productos en cada departamento se presenta a continuación:

Aviones Aviones Total


de de
combate carga
Departamento de 150 48 198
ensamble
Departamento de 100 32 132
pintura
Total 250 80 330
Se requiere

Los costos de los servicios generales varían con el costo de la mano de obra directa en
cada departamento.
1. Calcule el costo por unidad presupuestado pata los aviones de combate y de
carga, tomando como base una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda
la planta, si los costos indirectos se aplican considerando los costos directos
totales.
Avión de combate Avión de carga Total
800 740
CANT C. C. CANT C. C.
. UNIT. TOTAL . UNIT. TOTAL
Materiales
directos
Ensamble 800 2,50 2.000,00 740 3,75 2.775,00 4.775,00
Pintura 800 0,50 400,00 740 1,00 740,00 1.140,00
Total 2.400,00 3.515,00 5.915,00
Mano de
obra
Ensamble 800 3,50 2.800,00 740 2,00 1.480,00 4.280,00
Pintura 800 2,25 1.800,00 740 1,50 1.110,00 2.910,00
Total 4.600,00 2.590,00 7.190,00
Costos 7.000,00 6.105,00 13.105,0
Primos 0

CIF 800 7,26 5.807,79 740 7,26 5.372,21 11.180,0


0
Total Costo 12.807,7 11.477,2 24.285,0
de 9 1 0
Producción
Costo 16,01 15,51
Unitario
11180,00
T/A= = 7,25974026
1.540

2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los
aviones de carga, con base en las tasas de costos indirectos por departamento, donde
los costos indirectos del departamento de ensamble se aplican considerando los costos
de la mano de obra directa del departamento de ensamble, en tanto que los costos
indirectos del departamento de pintura se aplican considerando los costos directos
totales del departamento de pintura.
3.

Departamento de ensamblaje Departamento de pintura


Avión de combate Avión de carga Avión de combate Avión de carga
800 740 800 740
C. C. C. C. C. C. C. C.
CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTA
Materiales directos 800 2,50 2.000,00 740 3,75 2.775,00 800 0,50 400,00 740 1,00 740,
Mano de obra 800 3,50 2.800,00 740 2,00 1.480,00 800 2,25 1.800,00 740 1,50 1.110,
Costos Primos 4.800,00 4.255,00 2.200,00 1.850,

CIF 4.599,07 2.430,93 2.254,32 1.895,


Manejo de materiales 2.800 0,40 1.112,15 1.480 0,40 587,85 2.200 0,22 488,89 1.850 0,22 411,
Inspección de
calidad 2.800 0,64 1.799,07 1.480 0,64 950,93 2.200 0,28 624,69 1.850 0,28 525,
Servicios generales 2.800 0,60 1.687,85 1.480 0,60 892,15 2.200 0,52 1.140,74 1.850 0,52 959,
Costos de
Producción 9.399,07 6.685,93 4.454,32 3.745,

Avión de Avión de
Total
combate carga
Total Costo de
Producción 13.853,39 10.431,61 24.285,00
Costo Unitario 17,32 14,10

1700
T/A= = 0,3971963
4.280,00

2750
T/A= = 0,6425234
4.280,00

2580
T/A= = 0,6028037
4.280,00

900
T/A= = 0,2222222
4.050,00

1150
T/A= = 0,2839506
4.050,00

T/A= 2100 = 0,5185185


4.050,00
4. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los
aviones de carga, si Juguetes Allen aplica los costos indirectos usando un costeo basado
en actividades.

Departamento de ensamblaje Departamento de pintura


Avión de combate Avión de carga Avión de combate Avión de carga
800 740 800 740
C. C. C. C. C. C. C. C.
CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTA
Materiales
directos 800 2,50 2.000,00 740 3,75 2.775,00 800 0,50 400,00 740 1,00 740
Mano de obra 800 3,50 2.800,00 740 2,00 1.480,00 800 2,25 1.800,00 740 1,50 1.110
Costos Primos 4.800,00 4.255,00 2.200,00 1.850

CIF 5.325,76 1.704,24 3.143,94 1.006


Manejo de
materiales 150 8,59 1.287,88 48 8,59 412,12 100 6,82 681,82 32 6,82 218
Inspección de
calidad 150 13,89 2.083,33 48 13,89 666,67 100 8,71 871,21 32 8,71 278
Servicios
generales 150 13,03 1.954,55 48 13,03 625,45 100 15,91 1.590,91 32 15,91 509
Costos de
Producción 10.125,76 5.959,24 5.343,94 2.856

Avión de Avión de
Total
combate carga
Total Costo de
Producción 15.469,70 8.815,30 24.285,00
Costo Unitario 19,34 11,91
T/A= 1700 = 8,585858586

198

T/A= 2750 = 13,88888889

198

T/A= 2580 = 13,03030303

198

900
T/A= = 6,818181818
132

1150
T/A= = 8,712121212
132

5. Explique la manera en que el costeo basado en actividades podría mejorar o reducir la


calidad de la decisión.
La información desglosada puede mejorar las decisiones, al permitir que los administradores
puedan ver los detalles, lo cual les ayuda a entender cómo los diferentes aspectos del coste total
e influencia coste por unidad. Los administradores también pueden comprender los conductores
de diferentes categorías de costes y utilizar esta información para fijación de precios en sus
productos, las decisiones de reducción de costes y de mejora de procesos, para planificar y
gestionar las actividades. Sin embargo, el exceso de detalle puede sobrecargar a los
administradores que no entienden los datos o lo que significa. Además, los administradores
tienen que mirar los datos por unidad, ya que pueden ser engañado a la hora de considerar los
costos que no son los costos a nivel de unidad.

5-34 elección de generadores de costos, costeo basado en actividades, administración


basada en actividades.

Annie Warbucks opera un estudio de danza con servicio de cuidado para niños y clases de
acondicionamiento físico para los adultos. El presupuesto de Annie para el próximo año es el
siguiente:

Estudio de Danza Annie Warbuck


Costos y actividades presupuestados
Para el año que terminó el 30 de junio de 2010

Salarios de la profesora de danza $ 62.100


Salarios de la profesora de cuidado infantil 24.300
Salarios del instructor de acondicionamiento físico 39.060
Total de salarios
$ 125.460
Suministros (arte, accesorios de danza, adicionamiento).
21.984
Renta, mantenimiento y servicios generales
97.511
Salarios administrativos
50.075
Gastos de marketing
21.000
Total
$ 316.030

A continuación, se presenta otra información presupuestal:


Danza Cuidado Acondicionamiento Total
infantil físico
Pies cuadrados 6.000 3.150 2.500 11.650
Números de 1.485 450 270 2.205
participantes
Profesores por hora 3 3 1 7
Números de 26 24 20 70
anunciantes

1. Determine que costos son directos y cuales son indirectos en los diferentes
programas.
Tasa de
asignación
Clasificació Generador de Costo
n costos presupuestado
Salario de la profesora de danza Directo
Salario de la profesora de cuidado Directo
infantil
Salario del instructor de Directo
acondicionamiento físico
Suministros Indirecto Número de 9,970068027
participantes
Renta Indirecto Pies cuadrados 8,370042918
Salarios administrativos Indirecto Número de 22,70975057
participantes
Gastos marketing Indirecto Número de 300
anunciantes

2. Elija un generador de costos para los costos indirectos y calcule el costo


presupuestado por unidad del generador de costos. Explique con brevedad su
elección del generador de costos.
3. Calcule los costos presupuestados de cada programa.

Danza Cuidado infantil Acondicionamiento físico


Cant Cost. Unit Cost. Total Cant Cost. Unit Cost. Total Cant Cost. Unit Cost. Total Total
Salarios 62100 24300 39060 125460
CIF
Recursos 1485 9,970068027 14805,55102 450 9,97006803 4486,530612 270 9,970068027 2691,918367 21984
Renta 6000 8,370042918 50220,25751 3150 8,37004292 26365,63519 2500 8,370042918 20925,1073 97511
Salarios
Administrativos 1485 22,70975057 33723,97959 450 22,7097506 10219,38776 270 22,70975057 6131,632653 50075
Gastos de
marketing 26 300 7800 24 300 7200 20 300 6000 21000
TOTAL CIF 106549,7881 48271,55356 35748,65832 190570
COSTOS
TOTALES 168649,7881 72571,55356 74808,65832 316030
COSTO X
PARTICIPANTE 113,5688809 161,270119 277,0691049

4. ¿Como puede Annie usar esta información para fijación de precios? ¿Qué otro
factor debería considerar?

Se puede deducir que para cada servicio ofrecido se tiene que tomar en cuenta el número de participantes en cada uno para
determinar su costo y precio, asi si logra obtener más participantes puede obtener mayores ganancias.
Además de los generadores de costos analizados podría tener en cuenta la calidad de las instalaciones y profesores en cada servicio

5-35 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, EMPRESAS COMERCIALES.


Pharmacare, Inc., un distribuidor de productos farmacéuticos especiales, opera a su
máxima capacidad y tiene tres segmentos de mercado principales:
a) Cadenas generales de supermercados.
b) Cadenas de farmacias.
c) Farmacias familiares de una sola tienda.

Rick Flair, el nuevo contralor de Pharmacare, reportó los siguientes datos para 2011:
Durante muchos años, Pharmacare ha usado el porcentaje de la utilidad bruta
[(Ingresos – Costo de los bienes vendidos) ¸ Ingresos] para evaluar la rentabilidad
relativa de sus segmentos de mercado. Sin embargo, Flair asistió recientemente a un
seminario acerca del costeo basado en actividades y considera la posibilidad de usarlo
en Pharmacare, con la finalidad de analizar y aplicar “otros costos operativos”. Él se ha
reunido con todos los gerentes clave y con varias personas del área de operaciones y
ventas, y llegaron a la conclusión de que hay cinco actividades clave que impulsan otros
costos operativos en Pharmacare:
ÁREA DE ACTIVIDADES GENERADOR DE COSTOS
Procesamiento de órdenes Número de órdenes de compra del cliente
Procesamiento de artículos Número de artículos ordenados por los
clientes
Entregas a los clientes Número de entregas en las tiendas
Cajas embarcadas a la tienda Número de cajas embarcadas
Abastecimiento de las tiendas de los clientes Horas de abastecimiento de
estantes

Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo representa un
solo producto (como las tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en
una o más cajas separadas. Cada entrega de la tienda implica la entrega de una o más
cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare acomoda las cajas

directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente,
no existe un cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todos
los clientes usan los servicios de Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad
en los tres segmentos de mercado y el costo total en que se incurre para cada actividad
en 2011 son los siguientes:
1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres
segmentos de mercado de Pharmacare.

Utilidad bruta / ingresos

a) Cadenas generales de supermercados.

108.000 / 3 708.000 = 2.91%

b) Cadenas de farmacias.

150.000 / 3 150.000 = 4.76%

c) Farmacias familiares de una sola tienda.

180.000 / 1 980.000 = 9.09%

2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco
áreas de actividades.

TASAS DE ASIGNACIÓN

CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR

ORDENES PROCESADAS

CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR

80.000 / 2.000 = 40

40 * 140 = 5600
40 * 360 = 14.400
40 * 1.500 = 60.000

TOTAL = 80.000

ARTÍCULOS ORDENADOS

CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR

63.840 / 21.280 = 3

3 * 1.960 = 5.880
3 * 4.320 = 12.960
3 * 15.000 = 45.000
TOTAL = 63.840

ENTREGAS HECHAS A LAS TIENDAS

CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR

71.000 / 1.480 = 47. 97297297 = 47.97

47. 97297297 * 120 = 5.756,76


47. 97297297 * 360 = 17.270,27
47. 97297297 * 1.000 = 47.972,97

TOTAL = 71.000

CARTONES EMBARCADOS A LAS TIENDAS

CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR

76.000 / 76.000 = 1

1 * 36.000 = 36.000
1 * 24.000 = 24.000
1 * 16.000 = 16.000

TOTAL = 76.000

ABASTECIMIENTO DE ESTANTES

CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR

10.240 / 640 = 16

16 * 360 = 5.760
16 * 180 = 2.880
16 * 100= 1.600

TOTAL = 10.240

3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080
de “otros costos operativos” a cada uno de los segmentos del mercado. Calcule
la utilidad operativa para cada uno de los segmentos de mercado.

TOTAL DE
CADENAS CADENAS
TIENDAS COSTOS DE
ACTIVIDAD GENERALES DE DE
FAMILIARES LAS
SUPERMERCADOS FARMACIAS
ACTIVIDADES
ORDENES PROCESADAS (número) 5.600,00 14.400,00 60.000,00 80.000,00
ARTÍCULOS ORDENADOS (número) 5.880,00 12.960,00 45.000,00 63.840,00
ENTREGAS HECHAS A LAS
5.756,76 17.270,27 47.972,97 71.000,00
TIENDAS (número)
CARTONES EMBARCADOS A LAS
36.000,00 24.000,00 16.000,00 76.000,00
TIENDAS (número)
ABASTECIMIENTO DE ESTANTES
5.760,00 2.880,00 1.600,00 10.240,00
(horas)
TOTAL OTROS COSTOS
58.996,76 71.510,27 170.572,97 301.080,00
OPERATIVOS

UTILIDAD BRUTA 108.000,00 150.000,00 180.000,00


(-) COSTOS OPERATIVOS 58.996,76 71.510,27 170.572,97
UTILIDAD OPERATIVA 49.003,24 78.489,73 9.427,03

4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento se dispone con la


información del costeo basado en actividades?

Después de haber utilizado el costeo basado en actividades la empresa Pharmacare


dispone de información que antes no conocía es decir que después de aplicar este
método se conoce realmente cuál es la utilidad operativa de cada segmento de mercado
en la que se encuentra operando, esta información el nuevo contralor Rick Flair la
sustentará para tomar nuevas y mejores decisiones.