SUPERIORES DE TECNOLOGIA - 3º SEMESTRE

Caro Aluno,

Sejam bem-vindos a este semestre!

A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. é uma empresa com quarenta e oito

anos de
existência, que produz brinquedos para meninos e meninas de todo o Brasil.
No entanto, a gestão da empresa sempre foi realizada pelo Sr. Ferreira, o qual
sempre foi metódico e centrado, e acreditava que “em time que está vencendo
não se muda”. Desta forma, Sr. Ferreira nunca mudou, literalmente, e também
não permitia mudanças na sua fábrica. Agora que o Sr. Ferreira se aposentou
devido à idade avançada, seus filhos assumiram a empresa e contrataram você
para ajudar na gestão da produção. Para isso algumas informações foram
levantadas a respeito da produção de carrinho plástico que representa 90% da
demanda da empresa, a qual para o próximo ano é de 60.000 unidades (5.000
unidades/mês).

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TRABALHO É GARANTIA DE EXCELÊNCIA.
Situação-problema:
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. é uma empresa com quarenta e oito anos de
existência, que produz brinquedos para meninos e meninas de todo o Brasil.
No
entanto, a gestão da empresa sempre foi realizada pelo Sr. Ferreira, o qual
sempre foi metódico e centrado, e acreditava que “em time que está vencendo
não se muda”. Desta forma, Sr. Ferreira nunca mudou, literalmente, e também
não permitia mudanças na sua fábrica. Agora que o Sr. Ferreira se aposentou
devido à idade avançada, seus filhos assumiram a empresa e contrataram você
para ajudar na gestão da produção. Para isso algumas informações foram
levantadas a respeito da produção de carrinho plástico que representa 90% da
demanda da empresa, a qual para o próximo ano é de 60.000 unidades (5.000
unidades/mês).
Figura 1 - Árvore do produto (Carrinho Plástico)
Quadro 1 - Bom: lista de materiais (Carrinho Plástico)
Quadro 2 - PMP: Plano Mestre de Produção (Carrinho Plástico)
NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL
2. Agora é com você!
Logo abaixo cada professor elaborou um desafio (com base na SP), leia
atentamente e elabore uma sugestão de resolução para os problemas
propostos.
2.1 Gestão da Produção
Desafio:
A indústria Ferreira e Ferrari trabalha atualmente com os seguintes tempos de
produção individuais:
Confecção das rodas: 6 minutos
Confecção da base: 9 minutos
Montagem do carrinho: 8 minutos
A fábrica possui um tempo de paradas para manutenção de 45 minutos em um
turno de 10 horas na linha de produção. Sua taxa de eficiência está em 90% e
a
demanda mensal é de 5000 unidades para 25 dias úteis de trabalho. Porém
devido a alguns descontroles de gestão do último mês associados à falta de
funcionários, a produção do último mês foi de 4000 unidades para os mesmos
dias trabalhados. Pede-se o cálculo da capacidade instalada, da capacidade
nominal, da capacidade efetiva, da capacidade realizada e do número de
funcionários necessário para atender a demanda de 5000 unidades mês com
eficiência de 90%.
Bibliografia Recomendada:
FERREIRA, L. Gestão da produção. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
2.2. Análise de Custos
Desafio:
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. efetuou a venda de sua produção (5.000
unidades) no mês de março ao preço unitário de R$ 17,00, tendo como custos
variáveis: Matéria Prima no valor total de R$ 35.243,00 e Energia Elétrica no
valor total de R$ 20.507,00. Com base nesses dados determine qual o valor da
Margem de Contribuição total e unitária.
Bibliografia Recomendada:
PROENÇA, F. R.; MOREIRA, E. G.; DOMINGUES, J. J.; KNUTH, V. Gestão de
custos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. Edição 10ª. Editora Atlas, 2010.
2.3 Processos Logísticos
Desafio:
Dentro do gerenciamento de estoques é importante contemplar a gestão da
demanda, devido à importância da orientação dos estoques em função da
demanda/necessidade do consumidor final. Umas das estratégias que pode ser
considerada genérica (devido à amplitude) é referente aos sistemas puxados
(pull) e sistemas empurrados (push). Cabe você agora conceituar os tipos de
sistemas citados e definir qual é o sistema usualmente utilizado na indústria de
brinquedos como a Ferreira & Ferrari S.A.? Dê sua contribuição explicando as
vantagens e desvantagens de cada sistema.
Bibliografia Recomendada:
FERREIRA, L. Processos Logísticos, 1ª ed., Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
2.4 Microeconomia
Desafio:
Os filhos do Sr. Ferreira, da Indústria Ferreira e Ferrari S.A., querem saber
como
a demanda por seus carrinhos pode ser ampliada, sem precisar reduzir o preço
deles. Utilize os conhecimentos adquiridos sobre a oferta e a demanda para
apresentar a proposta elaborada.
Bibliografia Recomendada:
PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. Tradução: Eleutério
Prado,
Thelma Guimarães e Luciana do Amaral Teixeira. 7. ed. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2010.
RETAMIRO, W. Microeconomia. Londrina: Distribuidora Educacional S.A.,
2016.
2.5 Sistemas de Informações Gerenciais
Desafio:
Sobre a relação dos Sistemas de Informação Gerencial e a melhoria dos
processos dos negócios da Indústria Ferreira e Ferrari S.A:
1- Identifique quais tipos de sistemas podem ser mais adequados para a
organização e melhoria dos processos.
2- Destaque quais são as principais Vantagens e Desvantagens que a
empresa pode vir a enfrentar, a respeito da implementação do sistema
proposto.
Um sistema funcional atenderia as necessidades da Indústria Ferreira e Ferrari
S.A? Qual a ferramenta, em sua opinião, atenderia melhor as necessidades do
Sr. Ferreira? Quais os módulos essenciais a seu negócio? As perguntas
destacadas acima podem servir como diretrizes. Além das informações
contidas
no caso, utilize os conceitos apresentados na disciplina de “Sistemas de
Informação Gerencial” como subsídio teórico para discussão desta etapa.
As figuras abaixo podem auxiliar no desenvolvimento desta etapa:
Bibliografia Recomendada:
ARMELIN, Danylo Augusto; SILVA, Simone Cecília Pelegrini; COLUCCI,
Claudio. Sistemas de Informação Gerencial. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016. p. 236.
KAPLAN, Robert S.; NORTON David P. Organização orientada para a
estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no
ambiente de negócios. 6.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
LAUDON, Kenneth; LAUDON, Jane. Sistemas de informação gerenciais. 9. ed.
São Paulo: Pearson Pretince Hall,