Identificar y diferenciar los sistemas de contabilidad de costos

Aplicar sistema de contabilidad de costos para obtenci�n de costos de producci�n de

bienes y servicios.

La era de la industrializaci�n abre la era de los costos materiales y de mano de

obra. Costos primos. Se desarrollaron las organizaciones , se ampliaron las
inversiones, aparecen costos indirectos de fabricaci�n.

En los a�os 30 surge una alternativa: costeo variable y directo.

Costeo variable ayuda a la administraci�no, el absorbente usuarios externos.

Los diferentes sistemas de costeos permiten la presentaci�n de la informaci�n de

los costos en los estados de resultados.

Robert Kaplan, las etapas de desarrollo de los sitemas de administraci�n de costos

describe este en el enfoque.

Etapa 1:
Son sistemas b�icos de informaci�n sobrelas transacciones

Etapa 2:
Secentran en los informes financieros para entidades externas.

Etapa 3:
Dan seguimiento als datos de operaci�n m�s imporantes y generan informaci�n
m�sprecisa y pertinente sobre los costos para la toma de decisiones.

Etapa 4:
Son importantes desdeun punto de vista estrat�gico, y forman parte integral del
sistema.

COSTO POR ABSORCI�N

Considera todos los costos de producci�n fijos y variables como costos

inventariables teniendo presente de esta manera a los costos indirectos de
fabricaci�n fijos como costo del producto. En el Estado de REsutlados los costes de
producci�n y ventas se presentan separadamente.

DIFERENCIA COSTEO DIRECTO Y ABSORCI�N

Costeo directo considera los costos fijos de producci�n como costos del per�odo

Costeo absorbente distribuye esos costos entre unidades producidas.

Para el inventario , el costeo directo o variable comtempla costos variables;

mientras que el costeo absorbente incluye fijos y variables.

En el costeo absorbente todos los costos de produccion (fijos y variables) primero

se restan de las ventas para obtener la utildiad bruta, luego se deducen los gastos
que no son de manufactura.

En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos �nicamente

variables para obtener utildiad marginal o margen de contribuci�n y luego se restan
los costos y gastos fijos para obtener la utilidad de la operaci�n.
EJEMPLOS:

COSTEO DIRECTO:

VENTAS......XXX
MENOS: GASTOS VARIABLES......(XXX)
MARGEN DE CONTRIBUCI�N..... XXX
MENOS: GASTOS FIJOS......(XXX)
UTILIDAD EN OPERACIONES......XXX

EJEMPLOS:

COSTEO POR ABSORCI�N:

VENTAS.....XXX
MENOS: GASTOS VARIABLES Y FIJOS.......(XXX)
UTILIDAD BRUTA.......XXX
MENOS: GASTOS DE OPERACIONES....(XXX)
UTILIDAD EN OPERACIONES.......XXX

ELEMENTOS DEL COSTO POR ABSORCI�N

Materia prima directa (MPD): Materias primas y materiales f�ciles de identificar.
Ejemplo: harina, agua, sal en el PAN.

Mano de obra directa (MOD): Remuneraciones pagadas por trabajo de producci�n.

Ejemplo: el panadero en el PAN.

Costos indirectos de fabricaci�n (CIF): materiales indirectos, mano de obra

indirecta, gastos de fabricaci�n dificiles de identificar. Estos costos se acumulan
y luego son distribuidos.
ejemplo: repartidor de la panaderia.

Otros costos directos: no son MOD ni MPD, pero se identifican con el producto.
Ejemplo: depreciaci�n de un activo fijo.

ESTADO DE RESULTADOS DE COSTOS POR ABOSORCI�N