ANÁLISE DE RISCOS DO PROJETO

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Disciplina Elaboração de projetos
Professor Fabrício Casarin da Silva

17
 ANDERSON CLETO ARAGÃO VASCONCELOS
ELIZA NASCIMENTO RODRIGUES
ESTEVAN RODRIGUES
GABRIEL VINICIUS VITTA
HELENO CLARINDO DOS SANTOS JUNIOR
NALDELIS DOS SANTOS PEREIRA JUNIOR
RENAN QUEIROZ NUNES

Plano de gerenciamento de risco

Analise dos riscos no projeto

Trabalho apresentado para obtenção de

nota na disciplina componente
curricular do 9º Semestre do curso de
Engenharia Civil no Centro
Universitário de Várzea Grande, sob a
orientação do Professor Fabricio
Casarin da Silva.

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE - UNIVAG

ENGENHARIA CIVIL
2017
 Sumário
Lista de tabelas ............................................................................................................................................... 2

1 – RISCOS ............................................................................................................................................................ 3

1.1 - FERRAMENTA PARA IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS BRAINSTORMING ................................................................ 3

1.2 - ANALISE SWOT .......................................................................................................................................... 4
1.3 - CLASSIFICAÇÃO DOS 10 RISCOS ENCONTRADOS ........................................................................................... 6

2 – ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS ..................................................................................................... 7

3 – MATRIZ DE PROBABILIDADE X OCORRÊNCIA ................................................................................. 9

4 - VME ................................................................................................................................................................ 10

5 – ANÁLISE DE SENSIBILIDADE................................................................................................................ 11

5.1 - ANALISE DE SENSIBILIDADE VARIANDO A TMA EM 10% ........................................................................... 11

5.2 - ANÁLISE DAS QUANTIDADES DE VENDAS COMO VARIANTE ........................................................................ 12
5.3 - PREÇO DAS VENDAS COMO VARIANTE ........................................................................................................ 13

6 - ANÁLISE DE CENÁRIO.............................................................................................................................. 15

6.1 - CENÁRIO PESSIMISTA ................................................................................................................................. 15

5.2 - CENÁRIO OTIMISTA .................................................................................................................................... 15

7 – CONCLUSÃO ............................................................................................................................................... 16

8- REFERENCIA ................................................................................................................................................ 17

Lista de tabelas
Tabela 1 - ferramenta brainstorming .......................................................................................... 3
Tabela 2 - matris swot ................................................................................................................ 4
Tabela 3 - matriz swot ................................................................................................................ 5
Tabela 4 - classificação dos riscos .............................................................................................. 6
Tabela 5 - classificação quanto sua probabilidade ..................................................................... 7
Tabela 6 - classificação quanto a consequencia ......................................................................... 8
Tabela 7 - matriz de risco ........................................................................................................... 9
Tabela 8 - análise estática ......................................................................................................... 11
Tabela 9 - variação do preço e venda ....................................................................................... 12
1 – Riscos

1.1 - Ferramenta para identificação de riscos brainstorming

Foi feito uma reunião entre os membros do projeto para identificação dos riscos que envolveu
a imaginação e criatividade dos participantes, os mesmos citaram 5 principais riscos e
classificando em categorias conforme a tabela abaixo.

Tabela 1 - ferramenta brainstorming

identificação de riscos pelo método brainstorming

risco Nº categoria riscos descrição participantes
não liberação do valor financiado pelas
não liberação do valor financiado Eliza/ Naldelis
1 instituição bancária comprometerá as vendas.
o cliente está mais respaldado pela lei se o
cliente
cronograma da obra atrasar, pois pode cobrar
cliente exigente amparado por lei Aragão
multas, indenizações e exigir pagamentos de
2 despesas particulares
as altas de juros do financiamento bancário
altas de juros do financiamento bancário Estevan
3 partes interessadas poderá inviabilizar o projeto
ruidos durante a execução gera desgastes com
ruidos durante a execução Renan
4 a visinhança
devido a crise economico e politico do pais, a
5 mercado baixa demanda devido ao desemprego Heleno Jr.
rotatividade de capital está em baixa.
1.2 - Analise SWOT

Pela análise SWOT foram analisados 05 riscos, sendo dois internos e três externos, também se
podem perceber os pontos fracos e fortes para realização deste projeto.

Tabela 2 - matriz SWOT

Tabela 3 - matriz SWOT

Fraquezas Descrição
equipamento e sotware utrapassados baixa produtividade por falta de equipamentos e software atualizados

método cosntrutivo em concreto o sistema construtivo convencional se torna ao longo do tempo mais caro
armado comparado ao aço por exemplo.

Oportunidades
compra de materiais mais negociável
planejamento em alta
investir em melhoria do processo
construtivo
Descrição
com baixa procura por materiais da construção civil, as negociações com
fornecedores ficou mais fácil
devido a crise o planejamento é indispensável
investir em novas tecnologias para maximizar o processo construtivo, usando
novas tecnologias como o aço.

Ameaças
oferta excessiva de imóveis similares
no mercado
imóvel do concorrente ser mais
atrativo
licenciamento ambiental burocrático
Descrição
com a baixa demanda de apartamentos, oferta e concorrencia ameaça as
vendas.
clientes a procura de um produto com menor preço, pode tornar o produto da
concorrencia mais atrativo.
licenciamento ambiental durar mais que o previsto comprometendo o prazo
final da obra.
1.3 - Classificação dos 10 riscos encontrados

Tabela 4 - classificação dos riscos

identificação de riscos brainstorming e swot

risco Nº categoria riscos descrição origem
não liberação do valor financiado pelas
não liberação do valor financiado brainstorming
instituição bancária comprometerá as vendas.
1
cliente o cliente está mais respaldado pela lei se o
cronograma da obra atrasar, pois pode cobrar
cliente exigente amparado por lei brainstorming
multas, indenizações e exigir pagamentos de
2 despesas particulares
as altas de juros do financiamento bancário
altas de juros do financiamento bancário brainstorming
3 partes interessadas poderá inviabilizar o projeto
ruidos durante a execução gera desgastes com a
ruidos durante a execução brainstorming
4 visinhança
devido a crise economico e politico do pais, a
5 baixa demanda devido ao desemprego brainstorming
rotatividade de capital está em baixa.
oferta excessiva de imóveis similares no com a baixa demanda de apartamentos,
6 swot
mercado mercado oferta e concorrencia ameaça as vendas.
clientes a procura de um produto com menor
7 imóvel do concorrente ser mais atrativo preço, pode tornar o produto da concorrencia swot
mais atrativo.
baixa produtividade por falta de
8 equipamento e sotware utrapassados swot
equipamentos e software atualizados
tecnológico o sistema construtivo convencional se torna
método cosntrutivo em concreto armado ao longo do tempo mais caro comparado ao swot
9 aço por exemplo.
licenciamento ambiental durar mais que o
licenciamento ambiental burocrático previsto comprometendo o prazo final da swot
10 quetões legais obra. r
2 – Análise qualitativa de riscos
Em reunião com os membros do grupo os riscos forma classificados de acordo com
sua probabilidade de ocorrência, os mesmos foram classificados em: muito alta, alta,
moderada, baixa e muito baixa.

Tabela 5 - classificação quanto a sua probabilidade

classificação quanto a probabilidade

risco Nº categoria riscos classificação

1 não liberação do valor financiado alta

cliente

2 clientes exigentes amparado por lei moderada

3 partes altas de juros do financiamento bancário alta

interessadas
4 ruidos durante a execução muito baixa

5 baixa demanda devido ao desemprego alta

mercado oferta excessiva de imóveis similares no

6 mercado muito alta

7 imóvel do concorrente mais atrativo alta

8 equipamentos e sotwares utrapassado baixa

tecnológico

9 método construtivo convencional baixa

quetstões legais
10 licenciamento burocrático muito alta
Na tabela abaixo os riscos foram classificados em escala de consequências como: catastrófico,
grave, moderada, marginal e desprezível, demonstrado na tabela a baixo.

Tabela 6 - classificação quanto à consequência

classificação quanto a consequencia

risco Nº categoria riscos classificação

1 não liberação do valor financiado grave

cliente

2 clientes exigentes amparado por lei moderada

3 partes altas de juros do financiamento bancário catastrófica

interessadas
4 ruidos durante a execução moderada

5 baixa demanda devido ao desemprego grave

mercado oferta excessiva de imóveis similares no

6 mercado grave

7 imóvel do concorrente mais atrativo grave

8 equipamentos e sotwares utrapassado moderada

tecnológico

9 método construtivo convencional moderada

quetstões legais
10 licenciamento burocrático catastrófica
3 – Matriz de probabilidade x ocorrência
Tabela 7 - matriz de risco

Probabilidade
Muito alta Alta Moderada Baixa Muito baixa
ocorrência

*****
Catastrófica ***** 3 **** *** ***
10
**
*****
Grave ***** *** *** 6
1 5 7

*** ** *
Moderada **** ***
2 8 9 4
Marginal *** *** ** * *

Desprezível *** ** * * *

Legenda: (*) risco muito baixo (**) risco baixo ( ***) risco moderado

(****) risco alto (*****) risco muito elevado

4 - VME
O valor monetário esperado (EMV: Expected Monetary Value) é uma técnica de gestão de
risco associado a vários aspectos do projeto. O valor monetário esperado é uma técnica de análise
quantitativa e risco uma vez que utiliza valores numéricos para quantificar os riscos, em vez de
aproximações subjetivas tais como, atribuírem ao impacto dos riscos os valores alto, médio e baixo.
Se utilizar esta técnica para todos os riscos do projeto, poderemos pedir uma reserva de contingência
para cobrir o impacto sobre o projeto se um ou mais riscos ocorrerem.
Tabela 8- riscos e reserva de contingencia

Risco PROBABILIDADE IMPACTO CONTINGENCIA

1 0,5 R$ 300.000,00 R$ 150.000,00
2 0,4 R$ 100.000,00 R$ 40.000,00
3 0,6 R$ 250.000,00 R$ 150.000,00
4 0,3 R$ 100.000,00 R$ 30.000,00
5 0,6 R$ 120.000,00 R$ 72.000,00
6 0,9 R$ 130.000,00 R$ 117.000,00
7 0,5 R$ 130.000,00 R$ 65.000,00
8 0,4 R$ 60.000,00 R$ 24.000,00
9 0,3 R$ 500.000,00 R$ 150.000,00
10 0,9 R$ 30.000,00 R$ 27.000,00
Total R$ 1.720.000,00 R$ 825.000,00

A reserva de contingencia para riscos funciona bem quando há certo número de riscos
envolvidos. Quanto mais riscos a equipe identificar, maior será a distribuição da reserva de
contingência entre os riscos identificados.
5 – análise de sensibilidade
O investimento total do projeto ao longo de 02 anos foi de 4.478.716,32 R$, estimamos que
as unidades autônomas sejam vendidas 10 unidades ao ano com 50 % das unidades vendidas em
planta, assim a venda total do empreendimento seja feita em 04 anos, pois, temos um total de 40
unidades, com o valor do imóvel sendo vendido em 210.000,00 R$.
Abaixo está representado a análise estática do projeto, não considerando que, ao longo dos 4
anos algum fator que altera o fluxo de caixa pode sofrer algum tipo de mudança.
Tabela 9 - análise estática

anos
0 1 2 3 4
conta
investimento -2.000.000,00 -R$ 1.000.000,00 -R$ 1.478.716,32
receita R$ 2.100.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 2.100.000,00
fluxo de caixa -R$ 2.000.000,00 R$ 1.100.000,00 R$ 621.283,68 R$ 2.100.000,00 R$ 2.100.000,00
TMA 10,25%
VP -R$ 2.000.000,00 R$ 997.732,43 R$ 511.131,62 R$ 1.567.052,33 R$ 1.421.362,66
vpl R$ 2.497.279,04
TIR 51%

A análise indica um Vpl de R$ 2.497.279,04 positivo e TIR de 51 % superando a

TMA anua de 10%

5.1 - Analise de sensibilidade variando a TMA em 10%

TMA variando em +- 10%

fcs/vp -10% 0,00% 10%

0 -R$ 2.000.000,00 -R$ 2.000.000,00 -R$ 2.000.000,00

1 R$ 1.007.326,01 R$ 997.732,43 R$ 988.319,86

2 R$ 521.008,33 R$ 511.131,62 R$ 501.533,12

3 R$ 1.612.691,81 R$ 1.567.052,33 R$ 1.523.118,88

4 R$ 1.476.824,00 R$ 1.421.362,66 R$ 1.368.480,58

VPL R$ 2.617.850,15 R$ 2.497.279,04 R$ 2.381.452,43

Com a variação da TMA em 10% o VPL gerado com taxa em queda foi maior que analise
estática, conclui-se que quanto menor a taxa maior será a riqueza gerada.
gráfico 1 - variação da TMA

9%
Esperado
variação da TMA; 0

R$2.617.850,15

R$2.497.279,04
11%

R$2.381.452,43
VPL variação da TMA

5.2 - Análise das quantidades de vendas como variante

Foram feitas novas simulações onde as quantidades de unidades variaram +- 10%

estimamos 10 unidades vendidas por ano, se tiver uma queda o VPL teria um valor abaixo do
esperado. Conforme a tabela abaixo:

Tabela 10 - variação do preço e venda

vendas variando em +- 10%

fcs/ vendas anos -10% 0,00% 10%
0 -R$ 2.000.000,00 -R$ 2.000.000,00 -R$ 2.000.000,00
1 R$ 1.890.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 2.310.000,00
vpl -R$ 110.000,00 R$ 100.000,00 R$ 310.000,00

Abaixo o gráfico da variável testada

gráfico 2 - VPL x quantidade vendas em um ano

5.3 - Preço das vendas como variante

Analisamos também como seria o VPL se o preço de venda variasse +- 10 %

Figura 1- preço de venda variando entre 10

preço de venda +- 10%

fcs/ vendas anos -10% 0,00% 10%
0 -R$ 2.000.000,00 -R$ 2.000.000,00 -R$ 2.000.000,00
1 R$ 890.000,00 R$ 1.100.000,00 R$ 1.310.000,00
2 R$ 411.283,68 R$ 621.283,63 R$ 831.283,68
3 R$ 1.890.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 2.310.000,00
4 R$ 1.890.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 2.310.000,00
vpl R$ 3.081.283,68 R$ 3.921.283,63 R$ 4.761.283,68
gráfico 3 - preço de venda das unidades +- 10%

esperado

10%

R$4.761.283,68
R$3.921.283,63
R$3.081.283,68

-10%

VPL variação da TMA

6 - Análise de cenário

6.1 - Cenário pessimista

Péssima: preço de venda com queda de 10%, TMA em 5% e 80% das unidades vendidas em
até um ano do final da execução da obra.
anos
0 1 2 3
conta
investimento -2.000.000,00 -R$ 1.000.000,00 -R$ 1.478.716,32
receita R$ 756.000,00 R$ 756.000,00 R$ 6.048.000,00
fluxo de caixa -R$ 2.000.000,00 -R$ 244.000,00 -R$ 722.716,32 R$ 6.048.000,00
TMA 10,72%
VP -R$ 2.000.000,00 -R$ 220.375,72 -R$ 589.543,30 R$ 4.455.880,66
vpl R$ 1.697.215,02
TIR 33%

Para o projeto analisado em um cenário pessimista o mesmo gerou riqueza de 1.697.215,02

R$ inferior ao esperado.

5.2 - Cenário otimista

Otimista: preço em venda em alta de 5%, queda de 10 % da TMA, prazo da obra diminuindo 3
meses, sendo que 10 unidades vendidas no primeiro ano e a restante vendida ao longo de 2 nos.
Para o projeto analisado nesse cenário gerou resultados excelente com uma riqueza de
3.096.908,73.
anos
conta 0 1 2 3
investimento -2.000.000,00 -R$ 1.000.000,00 -R$ 1.478.716,32
receita R$ 2.205.000,00 R$ 2.205.000,00 R$ 4.410.000,00
fluxo de caixa -R$ 2.000.000,00 R$ 1.205.000,00 R$ 726.283,68 R$ 4.410.000,00
TMA 9,22%
VP -R$ 2.000.000,00 R$ 1.092.970,52 R$ 597.515,38 R$ 3.290.809,90
vpl R$ 3.096.908,73
TIR 64%

Em um cenário otimista o mesmo gerou riqueza de 3.096.908,73 R$ superior ao esperado.

Abaixo será apresentado os gráficos de cenário para melhor entendimento das simulações.
Gráfico 4 - análise de cenário

7 – Conclusão
Com as simulações feitas anteriormente conclui-se que se alguma variável alterar ao longo
do tempo pode impactar tanto quanto positivamente quanto negativamente o projeto,
dependendo da situação poderia inviabilizar o mesmo, por isso é importante avaliar os riscos que o
projeto está sujeito só assim pode-se adotar medidas preventivas minimizar os riscos presentes.
8- Referencia
Cardoso, Roberto Sales. Orçamento de obras em foco. 3 ed. São Paulo: Pini, 2014

Gerenciamento de risco

acesso em: http://www.diegomacedo.com.br ás 13:00h de 2017

Matriz swot

Acesso em: acesso em: ww.treasy.com.br ás 9:00h de 2017

Análise de cenário

Acesso em: acesso em: http://www.strategymanager.com.br ás 8:00h de 2017

Analise de sensibilidade

Acesso em: acesso em: www.portaleducacao.com.br ás 14:00h de 2017