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I. FILOSOFIA INSITUCIONAL
1.1. Misión

Somos una empresa que brinda servicios de Ingeniería e

Infraestructura dirigidos a satisfacer las necesidades de
organizaciones públicas y privadas desarrollando,
industrializando, comercializando materia prima y
productos terminados de la cadena de prefabricación,
aprovechando de manera eficiente nuestros recursos
naturales y contribuyendo al desarrollo constructivo del
país con elevados estándares de calidad, seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y competitividad.
I. FILOSOFIA INSITUCIONAL
1.2. Visión

Ser una empresa líder en el Perú, posicionarnos en el ámbito

nacional liderando el mercado por medio de responsabilidad y
eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los
trabajos encomendado promoviendo así el desarrollo y bienestar
de nuestro personal y de la sociedad.
I. FILOSOFIA INSITUCIONAL
1.2. Creencias

 Las relaciones personales, laborales y comerciales reflejan

transparencia.
 Nuestra fuente de renovación es la innovación permanente.
 Tratar a todas las personas como nos gusta ser tratados.
 Desatollar al máximo el talento humano.
 Trabajar en equipo genera valor.
 Vivir la pasión por el resultado.
 Existe una solución para cada problema.
I. FILOSOFIA INSITUCIONAL
1.3. Valores

 Integridad y transparencia: Guiar el accionar de la empresa y sus

servidores dentro del marco de la ética, honestidad, confianza y
transparencia.
 Compromiso: Actuar con lealtad protegiendo los intereses de la
empresa y sus servidores dentro del marco de la ética, honestidad,
confianza y transparencia.
 Seguridad: Garantizar que el servicio que presta la empresa se
ejecute con altos estándares reconocidos en la industria.
 Calidad: Ser eficientes y eficaces en la provisión y acceso a los
servicios que se prestan, aplicando procesos con los más altos
estándares internacionales.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.1. ANÁLISIS INTERNO

Nuestra empresa es joven, con bajo reconocimiento en el

entorno, con pocos clientes en la actualidad y que busca
mejorar una infraestructura propia. El personal en
nuestra empresa está conformada por jóvenes
universitarios, con poca experiencia en el ámbito laboral,
con visión en el planteamiento de sus objetivos, que busca
lograr resultado y que saben tomar decisiones llevadas a la
acción para lograr sus objetivos, con gran capacidad de
aprendizaje, son personas creativas, innovadoras y sobre
todo perseverantes, que buscan mejorar cualidades como
el trabajo en equipo y la buena organización.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
Análisis de las necesidades y expectativas de los clientes

• Fiabilidad.
• Seguridad
• Capacidad
• Profesionalismo
• Accesibilidad
• Cortesía
• Comunicación
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
 Económico

Según el informe del Fondo Monetario

Internacional (FMI), la economía
peruana presentará un crecimiento
de 4,3% al cierre del 2017, colocándole
como la economía que más crecerá en
la región de América del Sur.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
 Estabilidad política
Si bien el optimismo sobre
la construcción en el país crece, aún
habría que ser prudentes para hablar de
una inminente recuperación del sector.
Ello dependerá en buena parte de las
políticas que ejecute el nuevo Gobierno.
El sector construcción, aparentemente,
renace de la mano de una leve
recuperación de la inversión pública.
Por su parte el Presidente del Perú, Pedro
Pablo, ha propuesto shocks de inversión
para reactivar la obra pública y, con ello,
atraer la inversión privada, retomando el
dinamismo y la rapidez del sector.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
 Estabilidad política

- Ley de las Mypes

- Politicas de protección ambiental
- Ley general del trabajo
- Ley de Contrataciones con el Estado
- Programas de Vivienda.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
 Social

Población
La población del Perú asciende a 31
millones 488 mil 625 personas, según el
Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), en el marco del Día
Mundial de la Población.
De esa cifra, el 50,1% son hombres y el
49,9% mujeres y la mayoría se encuentra
en la región Lima, que alberga a 9
millones 985,664 de personas.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
 Social
Ingresos de las familias
De acuerdo a Apoyo Consultoría, casi el 40% de las familias peruanas
percibe ingresos mensuales mayores a los S/.3,000. En el 2010, este grupo
representaba el 30%. En esa línea, señaló que hay tres rubros que vienen
creciendo a buen ritmo estos años: telecomunicaciones, educación privada y
alimentación fuera de casa.
 Cultural
Autoconstrucción
Un 60% del sector edificación es sostenido por la "autoconstrucción",
actividad dentro del sector que fomenta construir casas y departamentos sin
planos ni arquitectos. De ese 60% se deberían revisar las estadísticas de
cuántas edificaciones son seguras o no ya que la mayoría no tiene asesoría
de profesionales
El crecimiento de esta actividad dentro del sector se debe a "un prejuicio"
sobre lo caro que resulta contratar a arquitectos.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Tecnológico
En el Perú existe la necesidad de contar con sistemas
constructivos más eficientes y económicos, lo que
requiere de nuevos conceptos en el diseño y la
construcción de losas estructurales en edificaciones ante
las grandes limitaciones técnicas y constructivas de los
sistemas convencionales que se han mantenido hasta la
actualidad y que forman parte de la cultura del sector de
construcción.
Perú invierte menos del 1% de su PBI en ciencia y
tecnología, esta cifra denota un pésimo desempeño del
Perú, ya que está relacionada con la competitividad,
generación de empleos y el crecimiento económico de
mediano y largo plazo del país.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Tecnológico
En el Perú existe la necesidad de contar con sistemas
constructivos más eficientes y económicos, lo que
requiere de nuevos conceptos en el diseño y la
construcción de losas estructurales en edificaciones ante
las grandes limitaciones técnicas y constructivas de los
sistemas convencionales que se han mantenido hasta la
actualidad y que forman parte de la cultura del sector de
construcción.
Perú invierte menos del 1% de su PBI en ciencia y
tecnología, esta cifra denota un pésimo desempeño del
Perú, ya que está relacionada con la competitividad,
generación de empleos y el crecimiento económico de
mediano y largo plazo del país.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Ecológico

Fenómeno del Niño

A pesar que El impacto del Fenómeno

El Niño en Perú fue menor al
esperado, Según algunos informes se ha
establecido que el fenómeno del Niño
también está generando afectaciones
en el sector construcción, aunque
todavía no se han podido determinar
las alzas en los productos, sí se estima
que se encarezcan las materias primas
para la construcción, debido a las
escasez de las mismas.
3. MATRIZ FODA
3.1 FORTALEZAS
1) Formado por gente joven comprometidos
2) Empresa formal, con valores sociales
3) Mantenemos una relación continua con nuestros
clientes
4) Alto nivel de producción eficiente
5) Compromiso de la alta dirección para el
mejoramiento continuo
6) Certificaciones de Calidad (UNI)
7) Programa de desarrollo profesional
8) Servicio técnico garantizado
9) Sistemas de gestión certificados
10)Infraestructura propia
3. MATRIZ FODA
3.2 DEBILIDADES
• Escasa diferenciación del producto
• Comunicación poco eficiente con el personal del trabajo
• Falta de diversidad de servicios
• Sistemas de software ineficiente
• Personal sin o poca experiencia
• Infraestructura deteriorada (local)
• Falta de renovación de maquinaria, herramientas, otros
• Falta de diversidad de clientes
• Empresa con poco reconocimiento.
3. MATRIZ FODA
3.3 OPORTUNIDADES
• Posibilidad de formar alianzas estratégicas
• Firma convenios con instituciones
• El incremento de la población, la estabilidad
económica, la facilidad de acceso a los créditos
hipotecarios de construcción de viviendas y la baja del
costo inmobiliario estimula el crecimiento en la
demanda de construcción de viviendas familiares en la
provincia de Lima
• Gran cantidad de proveedores (agregados, cemento,
otros)
• Acceso no solo al ámbito departamental
3. MATRIZ FODA
3.4 AMENAZAS
• Competidores dan mayor valor agregado (asesoramiento
técnico)
• Precios bajos ofertados por competidores con mayor
trayectoria
• Elevación de los costos de los insumos
• Nuevos elementos prefabricados que lo reemplacen
• Ingreso de empresas extranjeras por el fenómeno de la
globalización
• Aumento de competencia
• Burocracia para el acceso a la competencia estatal
3. MATRIZ FODA
3. MATRIZ FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
Factor Factor
1 Formado por gente joven comprometidos 5 1 Posibilidad de formar alianzas estratégicas 5
2 Empresa formal, con valores sociales 4 2 Firma convenios con instituciones 4
El incremento de la población, la estabilidad económica, la facilidad de
acceso a los créditos hipotecarios de construcción de viviendas y la baja
3 Mantenemos una relación continua con nuestros clientes 3 3 3
del costo inmobiliario estimula el crecimiento en la demanda de
construcción de viviendas familiares en la provincia de Lima
4 Alto nivel de producción eficiente 2 4 Gran cantidad de proveedores (agregados, cemento, otros) 2
5 Compromiso de la alta dirección para el mejoramiento continuo 1 5 Acceso no solo al ámbito departamental 1

6 Certificaciones de Calidad (UNI) - 6 Buen acceso a fuentes de financiamiento -

7 Programa de desarrollo profesional - 7 Crecimiento de elementos prefabricados -
8 Servicio tecnico garantizado - 8 Participa en subcontratos -
Mayor número de proyectos ejecutados gracias a la flexibilización del
9 Sistemas de gestión certificados - 9 -
SNIP
El gobierno, sus políticas y sus proyectos urbanísticos incentivan el
10 Infraestructura propia - 10 crecimiento de construcciones privadas y el desarrollo de empresas -
nuevas
DEBILIDADES AMENAZAS
Factor Factor
Competidores dan mayor valor agregado (asesoramiento técnico)
1 Escasa diferenciación del producto 5 1 5
Precios bajos ofertados por competidores con mayor trayectoria
2 Comunicación poco eficiente con el Personal del trabajo 4 2 4

3 Falta de diversidad de servicios 3 3 Elevacion de los costos de los insumos 3

4 Alto consumo de agua y energía eléctrica 2 4 Nuevos elementos prefabricados que lo reemplacen 2
Ingreso de empresas extranjeras por el fenómeno de la globalización
5 Sistemas de software ineficiente 1 5 1
6 Personal sin o poca experiencia - 6 Aumento de competencia -
7 Infraestructura deteriorada (local) - 7 Burocracia para el acceso a la competencia estatal -
8 Falta de renovación de maquinaria, herramientas, otros - 8 Existe poca difusion de los productos -
9 Falta de diversidad de clientes - 9 Poca demanda debido a la baja difusión -
10 Empresa con poco reconocimiento - 10 Desaceleración en la inversión de la construcción -
3. MATRIZ FODA
3.5 PUNTUACIÓN DE INCIDENCIAS E IMPACTOS
Para cada fuerza que recaiga sobre la empresa se
han determinado valores que permiten
cuantificar la incidencia y el impacto, así
tenemos
1 MUY BAJA
2 BAJA
3 MEDIA
4 ALTA
5 MUY ALTA

3. MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Formado por gente joven comprometidos
Empresa formal, con valores sociales
Mantenemos una relación continua con
nuestros clientes
Alto nivel de producción eficiente
Compromiso de la alta dirección para el
mejoramiento continuo
SUMA
DEBILIDADES
Escasa diferenciación del producto
Comunicación poco eficiente con el Personal
del trabajo
Falta de diversidad de servicios
Alto consumo de agua y energía eléctrica
Sistemas de software ineficiente
SUMA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Elevacion de los costos de los insumos
Nuevos elementos prefabricados que
Ingreso de empresas extranjeras por
competidores con mayor trayectoria
hipotecarios para viviendas y la baja
estabilidad económica, los créditos
agregado (asesoramiento técnico)
Firma convenios con instituciones
El incremento de la población, la
el fenómeno de la globalización
Competidores dan mayor valor
Gran cantidad de proveedores
Posibilidad de formar alianzas
(agregados, cemento, otros)
Precios bajos ofertados por
Acceso no solo al ámbito
del costo inmobiliario.
departamental
lo reemplacen
estratégicas
5 5 5 3 2 4 3 2 2 1
10 10 10 8 5 9 8 7 7 6
5
9 9 9 7 6 8 7 6 6 5
4
8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
3
8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
3
8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
3
43 43 43 33 26 38 33 28 28 23
8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
3
7 7 7 5 4 6 5 2 4 3
2
7 7 7 5 4 6 5 4 4 3
2
6 6 6 4 3 5 4 3 3 2
1
6 6 6 4 3 5 4 3 3 2
1
34 34 34 24 19 29 24 17 19 14
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.1 ESTRATEGIAS FO
1) Desarrollar el talento profesional del
personal.
2) Crear una red de socios estratégicos.
3) Lograr reconocimiento en la sociedad, así
como poder obtener créditos financieros.
4) Efectuar convenios estratégicos con
proveedores para el abastecimiento de
materiales.
5) Promoción de servicios especializados en
ciudades fuera de Lima.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.2 ESTRATEGIAS FA
1. Proponer un producto con mayor grado de
calidad.
2. Optimizar costos.
3. Brindar precios al promedio del mercado
competidor, esto nos permitirá el rápido
posicionamiento.
4. Inversión constante en tecnologías de
producción nos permitirá marcar la
diferencia.
5. Crear alianzas estratégicas con empresas
internacionales.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.3 ESTRATEGIAS DO
1. Ampliación de gama de servicios
especializados.
2. Firmar convenio con instituciones para
ejecutar plan de capacitación de personal.
3. Actualizar manuales de comunicación.
4. Elaborar un sistema de tratamiento de aguas
residuales en la planta de producción para el
reúso del agua en el fraguado de viguetas.
5. Promocionar la empresa en ferias de
construcción.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.4 ESTRATEGIAS DA
1. Brindar descuentos por volumen de venta y recurrencia
de compra.
2. Optimizar los recursos, mejora continua en los
procesos.
3. Hacerse ganador de patrocinios, reconocimiento en
calidad y procesos eficaces.
4. Investigar sobre productos y servicios alternativos
innovadores.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS CLAVES.
1. ESTRATEGIAS FO, FA, DO Y DA. JERARQUIZACIÓN
FORTALEZAS: F
5 Formado por gente joven comprometidos
4 Empresa formal, con valores sociales
3 Mantenemos una relación continua con nuestros clientes
2 Alto nivel de producción eficiente
1 Compromiso de la alta dirección para el mejoramiento continuo
DEBILIDADES: D
5 Escasa diferenciación del producto
4 Comunicación poco eficiente con el Personal del trabajo
3 Falta de diversidad de servicios
2 Alto consumo de agua y energía eléctrica
1 Sistemas de software ineficiente
OPORTUNIDADES: O AMENAZAS: A
5 Posibilidad de formar alianzas estratégicas 5 Competidores dan mayor valor agregado (asesoramiento técnico)
4 Firma convenios con instituciones 4 Precios bajos ofertados por competidores con mayor trayectoria
El incremento de la población, la estabilidad económica, la facilidad de
acceso a los créditos hipotecarios de construcción de viviendas y la baja del
3 3 Elevacion de los costos de los insumos
costo inmobiliario estimula el crecimiento en la demanda de construcción
de viviendas familiares en la provincia de Lima
2 Gran cantidad de proveedores (agregados, cemento, otros) 2 Nuevos elementos prefabricados que lo reemplacen
1 Acceso no solo al ámbito departamental 1 Ingreso de empresas extranjeras por el fenómeno de la globalización
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1 Desarrollar el talento profesional del personal 1 Proponer un producto con mayor grado de calidad
2 Crear un red de socios estratégicos 2 Optimizar costos
Lograr reconocimiento en la sociedad, así como poder obtener créditos Brindar precios al promedio del mercado competidor, esto nos permitirá
3 3
financieros el rápido posicionamiento
Efectuar convenios estratégicos con proveedores para el Inversión constante en tecnologías de producción nos permitirá marcar
4 4
abastecimiento de materiales la diferencia
5 Promoción de servicios especializados en ciudades fuera de Lima 5 Crear alianzas estrategias con empresas internacionales
ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
1 Ampliación de gama de servicios especializados 1 Brindar descuentos por volumen de venta y recurrencia de compra
Firmar convenio con instituciones para ejecutar plan de capacitación de
2 2 Optimizar lo recursos, mejora continua en los procesos
personal
Hacerse ganador de patrocinios, reconocimiento en calidad y procesos
3 Actualizar manuales de comunicación 3
eficaces
Elaborar un sistema de tratamiento de aguas residuales en la planta de
4 4 Investigar sobre productos y servicios alternativos innovadores
producción para el reúso del agua en el fraguado de viguetas
Realizar un benchmarking sobre sistemas de software usados por la
5 Promocionar la empresa en ferias de construcción 5
competencia
5. PLANES DE ACCION
5. PLANES DE ACCION
5. PLANES DE ACCION
5. PLANES DE ACCION