CAPITULO O III: ANALISIS DE FODA

5. Análisis de Externo
5.1 Oportunidades

 ASPECTOS  OPORTUNIDADES

 POLITICO  Política de Aseguramiento Universal de

Salud.
 Coordinación continua con la Municipalidad
del distrito de Villa María del Triunfo.
 ECONÓMICOS  Reembolsos por la prestación de servicios
por el Seguro Integral de Salud.
 Presupuesto anual asignado por el MINSA

 CULTURAL  Convenio con diferentes entidades de

educación superior como la Universidad
Privada San Juan Bautista.
 Apoyo social y campañas para la población
del sector Inca Pachacútec.

 DEMOGRAFICO  Ubicación cerca al Hospital María

Auxiliadora para la referencia de los
pacientes.
 Vías de transporte accesibles.

 SOCIAL  Participación de la población a través de los

Programas de Asistencia Social.
 Presencia de organizaciones comunitarias
como: comités de vaso de leche,
comedores populares, etc.
 5.2 Amenazas

ASPECTOS AMENAZAS
POLÍTICO
ASPECTOS  Déficit en la comunicación intersectorial.
 Políticas de privatización del gobierno.

ECONÓMICOS  Disminución de las tarifas de atención de la

población asegurada a cargo de ESSALUD.
 Ineficiente manejo de los fondos del CMI.

CULTURAL  Estilos de vida inadecuados que ponen a la

población en riesgo de contraer diferentes
tipos de enfermedades. (Promiscuidad,
hacinamiento, etc).
 Diferentes creencias como las religiosas que
interfieren en las intervenciones de salud.
 Tendencia a la automedicación por falta de
educación de la población.
 Gran porcentaje de analfabetismo.

DEMOGRÁFICO  Zona con alto índice de drogadicción,

delincuencia y contaminación ambiental.
 Alta tasa de migración rural y viviendas
ubicadas en zona de riesgo.

 Consultorios privados de tecnología médica

COMPETIDORES
avanzada, ecografía, tomografía, resonancia,
etc; que no tiene el CMI.
 Existen proveedores privados de salud,
policlínicos y farmacias no autorizadas.
6. Análisis Interno

6.1. Fortaleza
ASPECTOS FORTALEZAS

PERSONAL  Equipo de gestión con proactividad y

capacidad gerencial.
 Médicos con especialidad en oftalmología.

PRODUCCIÓN  Excelente calidad de atención primaria de


salud.

  Alta tasa de cobertura Materno/Infantil y

buen porcentaje de cobertura en el área
 oftalmológica.

FINANZAS  Gran nivel de rentabilidad con las diferentes

 áreas operacionales y gerenciales.

 Porcentaje necesario y adecuado de
LOGÍSTICA medicamentos o equipos médicos.
 Excelente estado y tecnología con relación a
equipos médicos.

 Supervisión periódica.

GESTIÒN  Monitoreo periódico.



6.2. Debilidades

ASPECTOS DEBILIDADES
 Personal profesional y técnico no
capacitado adecuadamente.
PERSONAL
 Baja motivación del personal.
 Carencia de personal
profesional.

 Limitaciones en número de
PRODUCCION DE
SERVICIOS consultas externas.
 Carencia en la cobertura de
atención infantil.

FINANZAS  Carentes recursos financieros.

 Márgenes bajos de utilidad.

 Inadecuada ubicación de los

EQUIPO
balones de oxígeno, siendo un
riesgo potencial.
 Deficiente mantenimiento de
equipos médicos.
 Se cuenta con una sola
ambulancia con un incompleto
equipamiento.
  Inapropiada ubicación del servicio
INFRAESTRUCTURA
de Estrategia Sanitaria Nacional
de Prevención y Control de la
Tuberculosis.
 Déficit total de baños
preferenciales (discapacitados,
embarazadas, etc).
 Falta de señalización de
seguridad en casos de
emergencia (temblores, incendios,
etc).
 Petitorio inadecuado de
MEDICAMENTOS
medicamentos.

GESTION  Deficiente monitoreo y supervisión

de programas de salud.
 Carente coordinación
interinstitucional.